SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
01
WORLD IA DAY 2016 PRESENTATION TITLE HERE
HEADER OPTION
Sub head or short description
Some kind of explanatory text, reference or footnote can go here and wrap to two lines, if needed.
Some kind of illustration or image?
PANORAMA DO MERCADO DE
UX NO BRASIL
WIAD 2016 2
Apresentação?
WIAD 2016 3
A ORGANIZAÇÃO EM QUE VOCÊ TRABALHA TEM
QUE RELAÇÃO COM UX?
Outros, 4% Freelancer, 7%
Consultoria
de UX, 9%
Agência, 27%
Empresa, 52%
WIAD 2016 4
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
1 a 10 11 a 25 26 a 100 101 a 500 501 a 1000 Mais de 1000
Agências
Empresas
QUANTAS PESSOAS TRABALHAM NA SUA ORGANIZAÇÃO?
WIAD 2016 5
EM QUE ÁREA VOCÊ TRABALHA?
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Outros
Marketing
Produto
Tecnologia / Engenharia /
desenvolvimento
Design / criação
Experiência de uso (UX)
Agência
Empresa
WIAD 2016 6
TESTE DE USABILIDADE
WIAD 2016 7
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Agências
Empresas
Consultorias
TESTES DE USABILIDADE SÃO IMPORTANTES?
Não são
importantes
São muito
importantes
27% 59%
25% 68%
30% 60%
WIAD 2016 8
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Teste de usabilidade presencial
Agências
Empresas
Consultorias e freelancers
REALIZOU TESTES DE USABILIDADE NOS ÚLTIMOS 6 MESES?
WIAD 2016 9
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
De modo informal, com pessoas de
outra área da empresa
Temos uma equipe interna responsável
por testes de usabilidade
Contratamos fornecedores externos
para realizar pesquisas
Agências
Empresas
COMO FAZEM TESTES DE USABILIDADE?
WIAD 2016 10
IMPEDITIVOS PARA A REALIZAÇÃO DE TESTES DE USABILIDADE
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Tempo Custo Falta de dados
de ROI para
justificar o
projeto
Não há
interesse da
equipe / não
acreditamos
em testes
Falta de
interesse do
cliente
Não sabemos
como fazer
Agências
Empresas
Consultorias e freelancers
WIAD 2016 11
IMPEDITIVOS PARA A REALIZAÇÃO DE TESTES DE USABILIDADE
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Tempo Custo Falta de dados
de ROI para
justificar o
projeto
Não há
interesse da
equipe / não
acreditamos
em testes
Falta de
interesse do
cliente
Não sabemos
como fazer
Agências
Empresas
Consultorias e freelancers
Testes são vistos
como custo,
não investimento
Mais um impeditivo:
não conseguir agir sobre os
problemas encontrados
OBRIGADA!METODOLOGIAS
USADAS
WIAD 2016 13
METODOLOGIAS DE PESQUISA USADAS
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Benchmark
Personas
Teste de usabilidade presencial
Jornada do consumidor
Questionários online
Teste A/B
Análises heurísticas
Teste de usabilidade remoto
Entrevistas em profundidade
Card sorting
Design sprint
Pesquisa etnográfica
Focus groups
Diários de uso continuado
Eye tracking
Agências
Empresas
Consultoria e freelancers
WIAD 2016 14
METODOLOGIAS DE PESQUISA USADAS
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Benchmark
Personas
Teste de usabilidade presencial
Jornada do consumidor
Questionários online
Teste A/B
Análises heurísticas
Teste de usabilidade remoto
Entrevistas em profundidade
Card sorting
Design sprint
Pesquisa etnográfica
Focus groups
Diários de uso continuado
Eye tracking
Agências
Empresas
WIAD 2016 15
METODOLOGIAS DE PESQUISA USADAS
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Benchmark
Personas
Teste de usabilidade presencial
Jornada do consumidor
Questionários online
Teste A/B
Análises heurísticas
Teste de usabilidade remoto
Entrevistas em profundidade
Card sorting
Design sprint
Pesquisa etnográfica
Focus groups
Diários de uso continuado
Eye tracking
Agências
Empresas
WIAD 2016 16
METODOLOGIAS DE PESQUISA USADAS
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Benchmark
Personas
Teste de usabilidade presencial
Jornada do consumidor
Questionários online
Teste A/B
Análises heurísticas
Teste de usabilidade remoto
Entrevistas em profundidade
Card sorting
Design sprint
Pesquisa etnográfica
Focus groups
Diários de uso continuado
Eye tracking
Agências
Empresas
WIAD 2016 17
METODOLOGIAS DE PESQUISA USADAS
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Benchmark
Personas
Teste de usabilidade presencial
Jornada do consumidor
Questionários online
Teste A/B
Análises heurísticas
Teste de usabilidade remoto
Entrevistas em profundidade
Card sorting
Design sprint
Pesquisa etnográfica
Focus groups
Diários de uso continuado
Eye tracking
Agências
Empresas
WIAD 2016 18
DESIGN CENTRADO NO USUÁRIO NÃO LEVA À INOVAÇÃO
Norman & Verganti. Incremental and radical innovation: Design Research
versus technology and meaning change
OBRIGADA!COMO UX ESTÁ INTEGRADA ÀS
ORGANIZAÇÕES?
WIAD 2016 20
Incipiente. Algumas pessoas
sabem o que é UX, mas ainda
não colocamos as técnicas em
prática.
Existe uma pessoa ou área
responsável por disseminar a
adoção de uma cultura de UX
por toda a empresa.
Temos uma equipe de UX
multidisciplinar, bem estruturada
e que trabalha em conjunto com
outras áreas
COMO É A EQUIPE DE UX?
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Agências
Empresas 18% 19%38%16%10%
6% 17% 35% 10% 32%
WIAD 2016 21
A maioria dos projetos
não tem uma visão de
UX
Alguns projetos possuem uma
visão de UX
UX está incorporada ao
processo de todos os
projetos
PROCESSO DE TRABALHO
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Agências
Empresas 40% 26% 11%9%13%
41% 25% 30%
WIAD 2016 22
Não é envolvida Pontual –
acontece em alguns
momentos
Um processo
contínuo
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Agências
Empresas
QUANDO UX É ENVOLVIDA
39% 30% 25 %
47 %23%27%
WIAD 2016 23
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Não sabe como medir o
sucesso de ações de UX
Tem métricas de UX
diretamente ligadas aos
indicadores de sucesso do
negócio (KPIs)
Conhece o ROI de UX
Agências
Empresas
MÉTRICAS DE SUCESSO
WIAD 2016 24
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
1 2 3 4 5
Agência
Empresa
GRAU DE MATURIDADE DE UX
Iniciantes Avançadas
WIAD 2016 25
COMO RESULTADOS DE TESTES DE USABILIDADE SÃO USADOS
“Não sei informar o que é feito com os resultados.”
Resposta aberta – perfil empresa
WIAD 2016 26
COMO RESULTADOS DE TESTES DE USABILIDADE SÃO USADOS
“Extração dos comentários e resultados para entender que tipo de
oportunidade ou problema existe.
Então fazemos um brainstorming de alternativas de solução e
elaboramos uma hipótese considerando tempo, viabilidade técnica,
harmonia e consistência com o que existe no produto.
Encaminhamos para validação em clientes, normalmente e, caso
necessário, o fluxo se repete.”
Resposta aberta – perfil empresa
WIAD 2016 27
PRÓXIMOS
PASSOS
WIAD 2016 28
INFLUÊNCIA DE UX
WIAD 2016 29
CONHEÇA O
NEGÓCIO
PESQUISE TENHA MÉTRICAS
Obrigada!
Carolina Leslie
carolinaleslie@saiba-mais.com
www.saiba-mais.com

More Related Content

Viewers also liked

Apresentação 7masters - Usabilidade
Apresentação 7masters - UsabilidadeApresentação 7masters - Usabilidade
Apresentação 7masters - UsabilidadeCarolina Leslie
 
1º encontro IxDA Campinas
1º encontro IxDA Campinas1º encontro IxDA Campinas
1º encontro IxDA Campinasixdacampinas
 
Reestruturação do portal USP
Reestruturação do portal USPReestruturação do portal USP
Reestruturação do portal USPixdacampinas
 
Diseño de redes locales
Diseño de redes localesDiseño de redes locales
Diseño de redes localesDiegocolio
 
Além do relatório
Além do relatórioAlém do relatório
Além do relatórioAna Coli
 
Arquitetura de Informação
Arquitetura de InformaçãoArquitetura de Informação
Arquitetura de InformaçãoCarolina Leslie
 
Arquitetura de Informação (Parte 2)
Arquitetura de Informação (Parte 2)Arquitetura de Informação (Parte 2)
Arquitetura de Informação (Parte 2)Carolina Leslie
 
Resultados pesquisa interna ix da campinas
Resultados pesquisa interna ix da campinasResultados pesquisa interna ix da campinas
Resultados pesquisa interna ix da campinasixdacampinas
 
Marina Proni - Reflexões sobre Hábito e Usabilidade
Marina Proni - Reflexões sobre Hábito e UsabilidadeMarina Proni - Reflexões sobre Hábito e Usabilidade
Marina Proni - Reflexões sobre Hábito e Usabilidadeixdacampinas
 
Como organizar uma conferência de grande porte: o caso UXConf BR
Como organizar uma conferência de grande porte: o caso UXConf BRComo organizar uma conferência de grande porte: o caso UXConf BR
Como organizar uma conferência de grande porte: o caso UXConf BRThiago Esser
 

Viewers also liked (11)

Apresentação 7masters - Usabilidade
Apresentação 7masters - UsabilidadeApresentação 7masters - Usabilidade
Apresentação 7masters - Usabilidade
 
UX como estratégia
UX como estratégia UX como estratégia
UX como estratégia
 
1º encontro IxDA Campinas
1º encontro IxDA Campinas1º encontro IxDA Campinas
1º encontro IxDA Campinas
 
Reestruturação do portal USP
Reestruturação do portal USPReestruturação do portal USP
Reestruturação do portal USP
 
Diseño de redes locales
Diseño de redes localesDiseño de redes locales
Diseño de redes locales
 
Além do relatório
Além do relatórioAlém do relatório
Além do relatório
 
Arquitetura de Informação
Arquitetura de InformaçãoArquitetura de Informação
Arquitetura de Informação
 
Arquitetura de Informação (Parte 2)
Arquitetura de Informação (Parte 2)Arquitetura de Informação (Parte 2)
Arquitetura de Informação (Parte 2)
 
Resultados pesquisa interna ix da campinas
Resultados pesquisa interna ix da campinasResultados pesquisa interna ix da campinas
Resultados pesquisa interna ix da campinas
 
Marina Proni - Reflexões sobre Hábito e Usabilidade
Marina Proni - Reflexões sobre Hábito e UsabilidadeMarina Proni - Reflexões sobre Hábito e Usabilidade
Marina Proni - Reflexões sobre Hábito e Usabilidade
 
Como organizar uma conferência de grande porte: o caso UXConf BR
Como organizar uma conferência de grande porte: o caso UXConf BRComo organizar uma conferência de grande porte: o caso UXConf BR
Como organizar uma conferência de grande porte: o caso UXConf BR
 

Similar to Panorama do mercado de UX no Brasil

Empreendimentos digitais do Jornalismo | Brasil
Empreendimentos digitais do Jornalismo | Brasil Empreendimentos digitais do Jornalismo | Brasil
Empreendimentos digitais do Jornalismo | Brasil Sérgio Boeck Lüdtke
 
[TDC'17] UX Combo: Técnicas rápidas de pesquisa
[TDC'17] UX Combo: Técnicas rápidas de pesquisa[TDC'17] UX Combo: Técnicas rápidas de pesquisa
[TDC'17] UX Combo: Técnicas rápidas de pesquisaFlavio Nazario
 
SCN Meet Up - UX Strategy - v1
SCN Meet Up - UX Strategy - v1SCN Meet Up - UX Strategy - v1
SCN Meet Up - UX Strategy - v1Alex Marin Silva
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha UX Design Coaching I How we figured out we had a...
TDC2017 | São Paulo - Trilha UX Design Coaching I How we figured out we had a...TDC2017 | São Paulo - Trilha UX Design Coaching I How we figured out we had a...
TDC2017 | São Paulo - Trilha UX Design Coaching I How we figured out we had a...tdc-globalcode
 
Perfil dos profissionais UX no Brasil 2015
Perfil dos profissionais UX no Brasil 2015Perfil dos profissionais UX no Brasil 2015
Perfil dos profissionais UX no Brasil 2015UxpaCuritiba
 
Apresentação realizada no SCN Meet Up RJ 2015
Apresentação realizada no SCN Meet Up RJ 2015Apresentação realizada no SCN Meet Up RJ 2015
Apresentação realizada no SCN Meet Up RJ 2015Alex Marin Silva
 
User Experience - Por que não projetar com foco no usuário pode ser fatal
User Experience - Por que não projetar com foco no usuário pode ser fatalUser Experience - Por que não projetar com foco no usuário pode ser fatal
User Experience - Por que não projetar com foco no usuário pode ser fatalRafael Burity
 
User Experience - Por que NÃO projetar com foco no usuário pode ser fatal
User Experience - Por que NÃO projetar com foco no usuário pode ser fatalUser Experience - Por que NÃO projetar com foco no usuário pode ser fatal
User Experience - Por que NÃO projetar com foco no usuário pode ser fatalAtech S.A. | Embraer Group
 
Texturas: como o Bradesco enxerga UX
Texturas: como o Bradesco enxerga UXTexturas: como o Bradesco enxerga UX
Texturas: como o Bradesco enxerga UXUXConf BR
 
The Role of the UX Professional in Product Development
The Role of the UX Professional in Product DevelopmentThe Role of the UX Professional in Product Development
The Role of the UX Professional in Product DevelopmentProduct School
 
Marketing Online - Muito mais que medir, analisar
Marketing Online - Muito mais que medir, analisarMarketing Online - Muito mais que medir, analisar
Marketing Online - Muito mais que medir, analisardp6
 
Apresentaof5 tiagoturini-090928125456-phpapp01
Apresentaof5 tiagoturini-090928125456-phpapp01Apresentaof5 tiagoturini-090928125456-phpapp01
Apresentaof5 tiagoturini-090928125456-phpapp01dp6
 
UX e Tecnologia - Bianca Brancaleone
UX e Tecnologia - Bianca BrancaleoneUX e Tecnologia - Bianca Brancaleone
UX e Tecnologia - Bianca BrancaleoneByte Girl
 
Estruturação e implantação de startups pela Oxy Aceleradora
Estruturação e implantação de startups pela Oxy AceleradoraEstruturação e implantação de startups pela Oxy Aceleradora
Estruturação e implantação de startups pela Oxy AceleradoraSidharta Costa Pinto
 
Valor ux para_empresas_ebac
Valor ux para_empresas_ebacValor ux para_empresas_ebac
Valor ux para_empresas_ebacAmyris Fernandez
 
People Centric IT
People Centric ITPeople Centric IT
People Centric ITAldo Pires
 
UX e UI - Experiência e Interface do Usuário
UX e UI - Experiência e Interface do UsuárioUX e UI - Experiência e Interface do Usuário
UX e UI - Experiência e Interface do UsuárioRenato Melo
 
templates+das+ferramentas_Design thinking.pdf
templates+das+ferramentas_Design thinking.pdftemplates+das+ferramentas_Design thinking.pdf
templates+das+ferramentas_Design thinking.pdfJulianoMazzucatto
 

Similar to Panorama do mercado de UX no Brasil (20)

Empreendimentos digitais do Jornalismo | Brasil
Empreendimentos digitais do Jornalismo | Brasil Empreendimentos digitais do Jornalismo | Brasil
Empreendimentos digitais do Jornalismo | Brasil
 
Feira do Empreendedor 2015 Sebrae - PDCA do Marketing Digital
Feira do Empreendedor 2015 Sebrae - PDCA do Marketing DigitalFeira do Empreendedor 2015 Sebrae - PDCA do Marketing Digital
Feira do Empreendedor 2015 Sebrae - PDCA do Marketing Digital
 
[TDC'17] UX Combo: Técnicas rápidas de pesquisa
[TDC'17] UX Combo: Técnicas rápidas de pesquisa[TDC'17] UX Combo: Técnicas rápidas de pesquisa
[TDC'17] UX Combo: Técnicas rápidas de pesquisa
 
SCN Meet Up - UX Strategy - v1
SCN Meet Up - UX Strategy - v1SCN Meet Up - UX Strategy - v1
SCN Meet Up - UX Strategy - v1
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha UX Design Coaching I How we figured out we had a...
TDC2017 | São Paulo - Trilha UX Design Coaching I How we figured out we had a...TDC2017 | São Paulo - Trilha UX Design Coaching I How we figured out we had a...
TDC2017 | São Paulo - Trilha UX Design Coaching I How we figured out we had a...
 
Perfil dos profissionais UX no Brasil 2015
Perfil dos profissionais UX no Brasil 2015Perfil dos profissionais UX no Brasil 2015
Perfil dos profissionais UX no Brasil 2015
 
Apresentação realizada no SCN Meet Up RJ 2015
Apresentação realizada no SCN Meet Up RJ 2015Apresentação realizada no SCN Meet Up RJ 2015
Apresentação realizada no SCN Meet Up RJ 2015
 
User Experience - Por que não projetar com foco no usuário pode ser fatal
User Experience - Por que não projetar com foco no usuário pode ser fatalUser Experience - Por que não projetar com foco no usuário pode ser fatal
User Experience - Por que não projetar com foco no usuário pode ser fatal
 
User Experience - Por que NÃO projetar com foco no usuário pode ser fatal
User Experience - Por que NÃO projetar com foco no usuário pode ser fatalUser Experience - Por que NÃO projetar com foco no usuário pode ser fatal
User Experience - Por que NÃO projetar com foco no usuário pode ser fatal
 
Texturas: como o Bradesco enxerga UX
Texturas: como o Bradesco enxerga UXTexturas: como o Bradesco enxerga UX
Texturas: como o Bradesco enxerga UX
 
The Role of the UX Professional in Product Development
The Role of the UX Professional in Product DevelopmentThe Role of the UX Professional in Product Development
The Role of the UX Professional in Product Development
 
Marketing Online - Muito mais que medir, analisar
Marketing Online - Muito mais que medir, analisarMarketing Online - Muito mais que medir, analisar
Marketing Online - Muito mais que medir, analisar
 
Apresentaof5 tiagoturini-090928125456-phpapp01
Apresentaof5 tiagoturini-090928125456-phpapp01Apresentaof5 tiagoturini-090928125456-phpapp01
Apresentaof5 tiagoturini-090928125456-phpapp01
 
UX e Tecnologia - Bianca Brancaleone
UX e Tecnologia - Bianca BrancaleoneUX e Tecnologia - Bianca Brancaleone
UX e Tecnologia - Bianca Brancaleone
 
Estruturação e implantação de startups pela Oxy Aceleradora
Estruturação e implantação de startups pela Oxy AceleradoraEstruturação e implantação de startups pela Oxy Aceleradora
Estruturação e implantação de startups pela Oxy Aceleradora
 
Valor ux para_empresas_ebac
Valor ux para_empresas_ebacValor ux para_empresas_ebac
Valor ux para_empresas_ebac
 
People Centric IT
People Centric ITPeople Centric IT
People Centric IT
 
UX e UI - Experiência e Interface do Usuário
UX e UI - Experiência e Interface do UsuárioUX e UI - Experiência e Interface do Usuário
UX e UI - Experiência e Interface do Usuário
 
templates+das+ferramentas_Design thinking.pdf
templates+das+ferramentas_Design thinking.pdftemplates+das+ferramentas_Design thinking.pdf
templates+das+ferramentas_Design thinking.pdf
 
Apresentacao inomax-j
Apresentacao inomax-jApresentacao inomax-j
Apresentacao inomax-j
 

Panorama do mercado de UX no Brasil

  • 1. 01 WORLD IA DAY 2016 PRESENTATION TITLE HERE HEADER OPTION Sub head or short description Some kind of explanatory text, reference or footnote can go here and wrap to two lines, if needed. Some kind of illustration or image? PANORAMA DO MERCADO DE UX NO BRASIL
  • 3. WIAD 2016 3 A ORGANIZAÇÃO EM QUE VOCÊ TRABALHA TEM QUE RELAÇÃO COM UX? Outros, 4% Freelancer, 7% Consultoria de UX, 9% Agência, 27% Empresa, 52%
  • 4. WIAD 2016 4 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 1 a 10 11 a 25 26 a 100 101 a 500 501 a 1000 Mais de 1000 Agências Empresas QUANTAS PESSOAS TRABALHAM NA SUA ORGANIZAÇÃO?
  • 5. WIAD 2016 5 EM QUE ÁREA VOCÊ TRABALHA? 0% 10% 20% 30% 40% 50% Outros Marketing Produto Tecnologia / Engenharia / desenvolvimento Design / criação Experiência de uso (UX) Agência Empresa
  • 6. WIAD 2016 6 TESTE DE USABILIDADE
  • 7. WIAD 2016 7 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Agências Empresas Consultorias TESTES DE USABILIDADE SÃO IMPORTANTES? Não são importantes São muito importantes 27% 59% 25% 68% 30% 60%
  • 8. WIAD 2016 8 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Teste de usabilidade presencial Agências Empresas Consultorias e freelancers REALIZOU TESTES DE USABILIDADE NOS ÚLTIMOS 6 MESES?
  • 9. WIAD 2016 9 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% De modo informal, com pessoas de outra área da empresa Temos uma equipe interna responsável por testes de usabilidade Contratamos fornecedores externos para realizar pesquisas Agências Empresas COMO FAZEM TESTES DE USABILIDADE?
  • 10. WIAD 2016 10 IMPEDITIVOS PARA A REALIZAÇÃO DE TESTES DE USABILIDADE 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Tempo Custo Falta de dados de ROI para justificar o projeto Não há interesse da equipe / não acreditamos em testes Falta de interesse do cliente Não sabemos como fazer Agências Empresas Consultorias e freelancers
  • 11. WIAD 2016 11 IMPEDITIVOS PARA A REALIZAÇÃO DE TESTES DE USABILIDADE 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Tempo Custo Falta de dados de ROI para justificar o projeto Não há interesse da equipe / não acreditamos em testes Falta de interesse do cliente Não sabemos como fazer Agências Empresas Consultorias e freelancers Testes são vistos como custo, não investimento Mais um impeditivo: não conseguir agir sobre os problemas encontrados
  • 13. WIAD 2016 13 METODOLOGIAS DE PESQUISA USADAS 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Benchmark Personas Teste de usabilidade presencial Jornada do consumidor Questionários online Teste A/B Análises heurísticas Teste de usabilidade remoto Entrevistas em profundidade Card sorting Design sprint Pesquisa etnográfica Focus groups Diários de uso continuado Eye tracking Agências Empresas Consultoria e freelancers
  • 14. WIAD 2016 14 METODOLOGIAS DE PESQUISA USADAS 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Benchmark Personas Teste de usabilidade presencial Jornada do consumidor Questionários online Teste A/B Análises heurísticas Teste de usabilidade remoto Entrevistas em profundidade Card sorting Design sprint Pesquisa etnográfica Focus groups Diários de uso continuado Eye tracking Agências Empresas
  • 15. WIAD 2016 15 METODOLOGIAS DE PESQUISA USADAS 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Benchmark Personas Teste de usabilidade presencial Jornada do consumidor Questionários online Teste A/B Análises heurísticas Teste de usabilidade remoto Entrevistas em profundidade Card sorting Design sprint Pesquisa etnográfica Focus groups Diários de uso continuado Eye tracking Agências Empresas
  • 16. WIAD 2016 16 METODOLOGIAS DE PESQUISA USADAS 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Benchmark Personas Teste de usabilidade presencial Jornada do consumidor Questionários online Teste A/B Análises heurísticas Teste de usabilidade remoto Entrevistas em profundidade Card sorting Design sprint Pesquisa etnográfica Focus groups Diários de uso continuado Eye tracking Agências Empresas
  • 17. WIAD 2016 17 METODOLOGIAS DE PESQUISA USADAS 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Benchmark Personas Teste de usabilidade presencial Jornada do consumidor Questionários online Teste A/B Análises heurísticas Teste de usabilidade remoto Entrevistas em profundidade Card sorting Design sprint Pesquisa etnográfica Focus groups Diários de uso continuado Eye tracking Agências Empresas
  • 18. WIAD 2016 18 DESIGN CENTRADO NO USUÁRIO NÃO LEVA À INOVAÇÃO Norman & Verganti. Incremental and radical innovation: Design Research versus technology and meaning change
  • 19. OBRIGADA!COMO UX ESTÁ INTEGRADA ÀS ORGANIZAÇÕES?
  • 20. WIAD 2016 20 Incipiente. Algumas pessoas sabem o que é UX, mas ainda não colocamos as técnicas em prática. Existe uma pessoa ou área responsável por disseminar a adoção de uma cultura de UX por toda a empresa. Temos uma equipe de UX multidisciplinar, bem estruturada e que trabalha em conjunto com outras áreas COMO É A EQUIPE DE UX? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Agências Empresas 18% 19%38%16%10% 6% 17% 35% 10% 32%
  • 21. WIAD 2016 21 A maioria dos projetos não tem uma visão de UX Alguns projetos possuem uma visão de UX UX está incorporada ao processo de todos os projetos PROCESSO DE TRABALHO 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Agências Empresas 40% 26% 11%9%13% 41% 25% 30%
  • 22. WIAD 2016 22 Não é envolvida Pontual – acontece em alguns momentos Um processo contínuo 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Agências Empresas QUANDO UX É ENVOLVIDA 39% 30% 25 % 47 %23%27%
  • 23. WIAD 2016 23 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Não sabe como medir o sucesso de ações de UX Tem métricas de UX diretamente ligadas aos indicadores de sucesso do negócio (KPIs) Conhece o ROI de UX Agências Empresas MÉTRICAS DE SUCESSO
  • 24. WIAD 2016 24 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 1 2 3 4 5 Agência Empresa GRAU DE MATURIDADE DE UX Iniciantes Avançadas
  • 25. WIAD 2016 25 COMO RESULTADOS DE TESTES DE USABILIDADE SÃO USADOS “Não sei informar o que é feito com os resultados.” Resposta aberta – perfil empresa
  • 26. WIAD 2016 26 COMO RESULTADOS DE TESTES DE USABILIDADE SÃO USADOS “Extração dos comentários e resultados para entender que tipo de oportunidade ou problema existe. Então fazemos um brainstorming de alternativas de solução e elaboramos uma hipótese considerando tempo, viabilidade técnica, harmonia e consistência com o que existe no produto. Encaminhamos para validação em clientes, normalmente e, caso necessário, o fluxo se repete.” Resposta aberta – perfil empresa
  • 29. WIAD 2016 29 CONHEÇA O NEGÓCIO PESQUISE TENHA MÉTRICAS

Editor's Notes

  1. Em dezembro de 2015 fiz uma pesquisa para entender um pouco mais sobre o mercado de UX no Brasil. Aonde trabalhamos? Que atividades realizamos? Quais nossos desafios? Foram ao todo 233 respostas de diversos profissionais ligados à área. Essa não é uma amostragem estatística, mas é completa o suficiente para extrapolarmos algumas tendências de mercado. - Realizada entre os dias 17/12/2015 e 04/01/2016 - O questionário foi divulgado em canais de discussão sobre design digital e User Experience - Total de 233 respostas - Tempo médio de resposta: 18 minutos.
  2. primeira observação: consultorias e freelancers fazem mais pesquisas, com técnicas mais variadas