Oser l'entrepreneuriat : focus sur la Wallonie

1. Jeudi 29 septembre 2016 – CCILB, Libramont
Oser l’entrepreneuriat : focus sur la Wallonie
Amélie Jacquemin (UCL-CRECIS)
Christophe Nepper (Extinction NEP)
Michel Delhaye (Boulangerie Delhaye)
François-Xavier Warlomont (PestyBio)
Pierre-Henri Gresse (Venture Lab-Flexide Energy)

2. Amélie Jacquemin (UCL-CRECIS)

3. 3

4. Entrepreneuriat en Wallonie:
mythes, enjeux et facettes
Amélie Jacquemin

5. FACETTES
5
Entrepreneuriat
académique
Entrepreneuriat
des seniors
Entrepreneuriat
innovant (start-ups)
Entrepreneuriat
étudiant
Entrepreneuriat
social
Born global
Gazelles
Entrepreneuriat
familial
Entrepreneuriat par
les salariés
Entrepreneuriat
féminin
Entrepreneuriat par
des groupes de
minorités
Repreneuriat
Intrapreneuriat
… VOUS?

6. Exemple: Parcours entrepreneurial à
l’université
Projet fictif dans le cadre
du cours
Projet réel dans un
incubateur de l’UCL
(SSLab à Mons)

7. 7

8. RÔLE DE L’ENTREPRENEURIAT
L’entrepreneuriat est présenté comme un moteur
de
 Croissance économique
 Création d’emplois
 Compétitivité dans les marchés globaux

9. EXISTENCE D’UNE ECONOMIE
ENTREPRENEURIALE
Travaux de D. Audretsch (économie des PME)
Economie du
capital
(années 50)
Economie de la
connaissance
(années 80)
Economie de
l’entrepreneuriat
(années 90)
Robert Solow
(1956)
Paul Romer (1986),
Robert Lucas (1988)
= Production de masse
PME: partenaires ou gêneurs
contre-productifs
Rôle de la connaissance comme
facteur de production
Marginalisation du rôle des PME
PME: agent efficace de
création et de diffusion de
connaissances, un levier
essentiel dans l’économie

10. Créations
: 5%
Intentions
: 10%

11. LA BASE DE DONNÉES LA PLUS
SOUVENT MOBILISÉE …
FOCUS SUR LE GEM
http://www.gemconsortium.or
g/

12. LE MODÈLE DU GEM
Fondement du modèle GEM: en innovant,
l’entrepreneur amène une dynamique
obligeant les autres entreprises à
s’adapter, voire à sortir du marché.
= Vision de J. Schumpeter

13. LES 3 MESURES CLES DU GEM
13
 Nascent entrepreneurship rate (< 3 mois)
 New business ownership rate (3-42 mois)
= Total early-stage Entrepreneurial Activity (TEA)
 Established Entrepreneurship rate (>42 mois)
 Nouvelle mesure récente: Entrepreneurial Employee Activity
(EEA)

14. 14

15. 15

16. DÉTAILS RÉSULTATS BELGIQUE
TEA Belgique 2014: 5,4%
TEA Flandres 2014: 4,7%
2005: dernier rapport complet: BELG: 3,9%; RFL: 3,7%; RW:
3,6%

17. RAPPORT BELGE

18. DÉTAILS RÉSULTATS BELGIQUE

19. RAPPORTS BELGES RECENTS
 Auto-perception des individus: connaissances et compétences
perçues pour se lancer (moyennes); peur de l’échec (forte)
 Impressions sociétales: entrepreneuriat est un relativement bon choix
de carrière; mais pas de haut statut spécialement attaché à ceux qui
réussissent
 Aspirations entrepreneuriales: orientation vers l’innovation (faible);
attentes en termes de croissance-création d’emplois (limitées);
orientation internationale (assez bonne)
 Liaison au bien-être:
entrepreneurs > non-entrepreneurs
entrepreneurs établis > entrepreneurs naissants

20. À QUOI ÇA SERT?
 Mettre en évidence les différences de TEA entre les pays/les regions
= Source d’information
= Une photographie du phénomène entrepreneurial
 Souligner les conditions qui favorisent le développement de
l’entrepreneuriat et évaluer les efforts de chaque pays à cet égard
= Un outil à saisir pour différents acteurs - les politiques, les chercheurs, les
entrepreneurs eux-mêmes, …

21. ENJEUX
21

22. POINTS CLES
Déficit entrepreneurial en Belgique et en
Wallonie
Frein culturels et plus structurels à l’acte
d’entreprendre
Nécessité de continuer à faire évoluer les
mentalités et les conditions cadres pour
entreprendre
22

23. AGENCE POUR L’ENTREPRISE & L’INNOVATION
(AEI)
23

24. AXE ENSEIGNEMENT
24

25. AXE INFORMATIF (« ONE STOP »)
25

26. AXE CONSEILS ET
ACCOMPAGNEMENT
26

27.  Etude de la Fondation FREE sur les conditions
favorables à un ancrage territorial d’activités
entrepreneuriales
 Enquête et étude de cas auprès d’entreprises à
potentiel de croissance actives dans les pôles de
compétitivité de Wallonie-Bruxelles 27

28. RESULTATS
 Il faut faciliter l’accès à certaines ressources
stratégiques pour la croissance d’entreprise:
 Ressources humaines
 Ressources financières
 Importance du lien social :
 Logique partenariale à travers les pôles de
compétitivité
 Renforcer l’affectio societatis à notre région (image
de l’entrepreneur; fait syndical; soutien aux start-
ups) 28

29. 29

30. 30

31. 31

32. 32

33. POUR CONCLURE
33

34. 34
Et VOUS ?? Pas d’idées pour vous lancer!?
Comment développer
sa propre créativité ?

35. 35
Et VOUS ?? Pas d’idées pour vous lancer!?
Comment
développer
sa créativité ?
S'entraîner
faire des activités
créatives
livres
peinture
écriture
Rompre avec
ses habitudes
changer de place
à table
changer de chemin
pour le travail
développer
l'ambidextrie
changer de station
de radio
Se désinhiber
trouver des
environnements
favorables
ignorer
les barrières
S'amuser
Rêvasser
S'éveiller
Élargir ses centres
d'intérêt
voyager, changer
de culture
échanger
avec des personnes
différentes
lire, s'informer, …
visiter de nouveaux
endroits
écrire pour
se vider la tête
Avoir de quoi noter
en permanence
Imaginer
issues positives
suite à un événement
négatif
que peut-il se
passer si … ?
Chercher plusieurs
solutions
Faire des listes trouver d'autres
idées

36. 36
Coin lecture
http://www.freefondation.be/
http://www.gemconsortium.or
g/

37. COORDONNEES DE CONTACT
37
Prof. Amélie Jacquemin
Assistant Professor in Entrepreneurship & Strategy
UCL Mons, le campus montois de l’Université catholique de Louvain
Louvain School of Management
Chaussée de Binche, 151
Building A – Office a.212
B-7000 Mons – Belgium
amelie.jacquemin@uclouvain-mons.be
Phone : +32 (0)65 32 33 08
www.uclouvain.be/mons

38. Christophe Nepper (NEP Extinction)

39. De l’idée au projet

40. Les étapes

41. Les étapes

42. Les étapes

43. Les premières
démarches

44. Les premières
démarches

45. Les premières
démarches

46. Les premières
démarches

47. Les premières
démarches

48. L’étape importante

49. La bourse de pré-
activité

50. La bourse de pré-
activité

51. La bourse de pré-
activité

52. La bourse de pré-
activité

53. La bourse de pré-
activité

54. La bourse de pré-
activité

55. L’étape financière

56. Le Go Live

57. Le Go Live

58. Le Go Live

59. Le Go Live

60. Le Go Live

61. Les rencontres

62. Michel Delhaye (Boulangerie Delhaye)

63. François-Xavier Warlomont (PestyBio-UCL)

65. Hello!
François-Xavier Warlomont

69. BelVi EXPORT

70. Thanks!
Any questions?

71. Pierre-Henri Gresse (Flexide Energy-VentureLab)

72. Confidential FLEXide Energy
FLEXide Energy
Overview
FLEXide
Pierre-Henri Gresse
CEO & Founder
Luxembourg Creative 29/09/2016

73. Mon envie d’entreprendre
• Une envie de création et innovation
• Une liberté d’action
• Vivre ma vie professionnelle comme une aventure
• Revenus non plafonnés
 Saisir les nouvelles opportunités offertes par la transition énergétique !

74. Ma démarche d’entrepreneur
Ingénieur
Industriel
Master en
management
Travail dans deux
startups aux USA
Consultance
Belgique
Stockage énergie et flexibilité de
consommation
• Manque d’expérience et
compétences
• Cibler mon positionnement
• Trouver les partenaires
adéquats
• Besoin de financement

75. Vers un nouveau mix énergétique
Pic
Solaire
Consommation matin
Consommation soirée
La transition énergétique s’accompagne d’une
augmentation de l’intermittence de production

76. Les réseaux ont besoin de votre
flexibilité de consommation
50HZ
Chris Peeters, CEO Elia
Les prosumers sont et seront les
grands gagnants !
Confidentiel FLEXide Energy

77. Ou se trouve cette flexibilité ?
De manière générale, tous processus interruptibles de plus de 100 kW sont ou
seront valorisables

78. Gain flexibilité
Contrôlez votre
consommation
Visualisez votre consommation
Détectez vos dérives
Contrôlez vos factures
Diminuez
votre
facture
Consommez aux bons moments
Limitez vos pics de consommation
Augmentez votre autoconsommation
Créez de
nouveaux
revenus
Valeur ajoutée supplémentaire pour
vos actifs
Services auxiliaires à ELIA ou à un
agrégateur
Confidentiel FLEXide Energy

80. Notre société
Pierre-Henri Gresse
CEO & Founder
Yves Langer
Partner
Alain P. Steven
Senior Advisor
Cluster d’experts
internationaux
Confidentiel FLEXide Energy
Une approche centrée sur le revenu consommateur !
• Création d’une valeur ajoutée supplémentaire
de vos assets
• Diminution de la facture d’énergie
• Création de revenus supplémentaires
• Devenir acteur de la transition énergétique !
Votre partenaire pour maximiser les
revenus de votre Flexibilité
• GEs et PMEs énergivores
• Développeurs de projets énergies renouvelables
• Acteurs du marché de l’énergie
Nos Clients

81. Un cluster de partenaires
internationaux
Expertises Energy Management System
Stockage d’énergie
Réglementation des marchés d’énergie
Business Development
Confidentiel FLEXide Energy

82. Une approche incrémentale
• Potentiel de flexibilité
• Caractéristiques
• Contraintes
opérationnelles
• Règles de bonne pratique
Identification
• Analyse du marché et
simulation
• Stratégie de valorisation
Stratégie
• Négociation contrats
• Achats groupés
• Eventuellement
implémentation d’EMS ou
de stockage d’énergie
Implémentation
Discount

83. Exemple de projet
Valorisation de la flexibilité via l’implémentation d’un Energy Management
System
Projet cogénération + réseau de chaleur résidentiel en Allemagne
Confidentiel FLEXide Energy

84. Merci pour votre attention !
Pierre-Henri Gresse
Flexide Energy
Rue Pierre-Thomas n°4, 6600 Bastogne
0498/607235
phgresse@flexide-energy.be
Website online soon!

85. Questions-réponses

86. Un merci particulier à :