Консалтинг Коучинг и Обучение для розничных предприятий

1. Наталия Колодий
Phone/ Viber/ WhatsApp: +38 (067) 60 60 965
Сайт-визитка: http://k-k-o.weebly.com/
Основные направления деятельности.
Общий менеджмент (управление
розничной Компанией)
1. Построение/оптимизация
бизнес-процессов подразделений
Компании. Выработка
предложений по повышению
эффективности бизнеса;
2. Аудит (диагноcтика)
деятельности подразделений
Компании;
3. Построение/оптимизация
организационной структуры
предприятия или его
подразделений;
4. Формирование штатного
расписания подразделений и
предприятия в целом;
5. Определение и
распределение функциональных
обязанностей и зон
ответственности между и внутри
подразделений предприятия;
6. Построение системы
мотивации (стимулирования)
сотрудников;
7. Набор, обучение и
аттестация сотрудников;
8. Модераторство
стратегических сессий.
Операционная служба
(управление
розничными объектами)
1. Постановка работы
операционной службы;
2. Запуск (start-up) новых
объектов перезапуск (re-start)
действующих;
3. Форматирование
розничных объектов (магазинов);
4. Выявление потенциала
для наращивания товарооборота;
5. Выработка предложений
по оптимизации операционных
расходов;
6. Организация и контроль
деятельности розничных объектов;
7. Разработка и внедрение
внутренних нормативных
документов (стандартов,
регламентов);
8. Зонирование торгового
пространства, построение layout;
9. Разработка концепта
мерчендайзинга, кросс-
мерчендайзинга.
Коммерческая служба
(управление
ассортиментом товаров и услуг)
1. Постановка работы
коммерческой службы;
2. Разработка и внедрение
коммерческой, трейд-
маркетинговой и политики
ценообразования Компании;
3. Разработка и внедрение
ассортиментной политики
Компании. Построение
ассортимента согласно принципам
Категорийного менеджмента;
4. Выработка и внедрение
системы ценообразования;
5. Подготовка, проведение и
анализ результатов трейд-
маркетинговых мероприятий;
6. Подготовка и проведение
годовой договорной Кампании;
7. Запуск СТМ (собственной
торговой марки);
8. Построение и внедрение
планограмм.
Ритейл-аналитика (построение
системы отчетов и принятия
решений)
1. Определение,
планирование и контроль
ключевых показателей
деятельности подразделений и
предприятия в целом;
2. Построение и внедрение
системы отчетов по ключевым
показателям деятельности для
подразделений и Компании в
целом;
3. Построение и внедрение
системы принятия решений для
своевременного реагирования и
контроля ключевых показателей;
4. Разработка и внедрение
дерева категорий (товарного
классификатора).
5. Cтруктурирование и чистка
базы данных товаров,
поставщиков, др.