SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Роль Візії, Місії і Цінностей в
невеликій аутсорсинговій компанії
Lviv Freelance Forum
25.03.2016
Про мене
•26 років;
• CEO в Sombra;
• В минулому : Java developer
в Eleks і Softserve;
• В ІТ з 2011 року;
• Випускник політехніки;
Про нашу компанію
Факти
•Засновані 2 роки назад;
•32 працівники;
•Робимо Java web, Phonegap;
•90 % наших клієнтів з Upwork;
•1-е місце в Україні в рейтингу DOU компаній
від 21 до 80 працівників;
Ціль доповіді : На прикладі нашої
компанії показати, чому
наявність Візії, Місії і Цінностей
робить компанію стабільнішою та
допомагає при рості
Що ви тут почуєте?
•Визначення понять Візії, Місії і Цінностей
простими словами;
•Для чого це компанії?
•Коли слід вводити ці поняття?
•Як підбирати людей собі в команду?
Чого ви не почуєте?
•Як все працює в компанії більше 30 людей?
•Складних бізнес термінів;
•Як писати біди на Upwork :)
“Мої результати
мені давно відомі, я
тільки ще не знаю як
я до них дійду”
Карл Фрідріх Гаус
Початкове бачення
Власна сервісна ІТ компанія, в якій буде
комфортно працювати людям
Наш перший рік
•Партнерство;
•Думали про те “як вижити?”;
•Набір людей;
Що таке Візія?
•Відповідає на запитання : “Що буде?”, “Куди
ми йдемо?”;
•Образ бажаного майбутнього для організації
і/або світу, в якому ця організація буде
існувати;
•Джерело натхнення для працівників;
•Напрямок руху і критерій прийняття рішень
в щоденній діяльності;
Наша візія зараз
Велика сервісна ІТ компанія. Місце де мрії
наших клієнтів перетворюються в
реальність. Найкраще місце для роботи в
Україні.
Приклади
Amazon: Стати найбільш клієнто-орієнтованою компанією
на Землі; побудувати місце, куди люди можуть прийти, щоб
знайти і відкрити для себе все, що вони могли б хотіти
купити онлайн.
Apple: Робити найкращі персональні обчислювальні
системи для студентів, педагогів, творчих професіоналів і
споживачів по всьому світу через свої інноваційні апаратні,
програмні і інтернет пропозиції.
Walmart: Cтати світовим лідером в області роздрібної
торгівлі.
Що в нас було?
•Проекти з Upwork;
•Переважно малі, не завжди цікаві;
•Постійний ріст, постійні зміни;
•Зміна проектів без попередження;
•Відповідальність;
•Але при цьому - швидший професійний ріст;
Формування цінностей
•Як ми до цього прийшли?
•Цінності у людях;
•Щотижневі зустрічі;
•Для чого це нам було треба?
•Сформований список цінностей;
Що таке Цінності ?
•Відповідає на запитання : “Хто ми є?”;
•Принципи що визначають поведінку
організації в цілому і кожної окремої людини
в ній ;
Наші цінності
•Проактивність;
•Робити замовника щасливим;
•Ми - рушійна сила змін;
•Відкриті і чесні взаємовідносини;
•Саморозвиток;
Проактивність
Ми несемо відповідальність за власні рішення і дії.
Ми не пояснюємо результати наших дій зовнішніми факторами.
Ми проявляємо ініціативу та робимо усе, щоб отримати результат.
Робити замовника щасливим
Ми любимо і поважаємо наших замовників.
Ми робимо трохи більше, ніж було домовлено, наш результат
перевищує очікування.
Ми цікавимося життям замовника та вітаємо його з важливими
датами.
Ми - рушійна сила змін
Ми заохочуємо зміни і рух вперед.
Ми легко адаптуємося до змін навколишнього середовища.
Відкриті та чесні взаємовідносини
Ми створюємо такі відносини з колегами і клієнтами.
Якщо щось не так - ми кажемо про це.
Саморозвиток
Ми розділяємо саморозвиток на особистісний і професійний.
Ми працюємо над собою та розвиваємося у обох напрямках.
Цінності в роботі
•Поширення;
•Коли вводити?
•Критерії поведінки;
•Підбір людей в команду;
•Стратегічний інструмент;
•Сильні цінності = високий імунітет
організації;
Що таке Місія?
•Відповідає на запитання : “Для чого ми це
робимо?”;
•Надихає, заряджає;
•Важче визначити ніж Візію і Цінності;
Наша місія зараз
Робити щасливими наших клієнтів.
Будувати найкращу компанію для роботи в
Україні.
Dell: Бути найбільш успішною комп'ютерною
компанією в світі в обслуговуванні клієнтів на
ринках, де ми працюємо.
Google: Організувати інформацію в світі і зробити її
універсально доступною і корисною.
YouTube: Забезпечити швидкий і легкий доступ до
відео і можливість часто ділитися відео.
Приклади
©2015 KMBS
©2015 KMBS
Підсумок
•Поняття Візії, Місії і Цінностей дуже
пов”язані між собою;
•Можливість розуміння кожною
людиною:
▫Для чого я тут?
▫В чому сенс цього бізнесу?
▫Куди ми йдемо?
▫Чому саме цим шляхом?
Що почитати?
Thank you :)
Any questions?

More Related Content

Viewers also liked

Internet of things executive overview
Internet of things executive overviewInternet of things executive overview
Internet of things executive overviewProsun Roy
 
4th Industrial Revolution and Restoration of Humanity
4th Industrial Revolution and Restoration of Humanity4th Industrial Revolution and Restoration of Humanity
4th Industrial Revolution and Restoration of HumanityWon Kwang University
 
Lviv PMDay 2016 S Богдан Дучак: Давайте жити дружно: управління без субординації
Lviv PMDay 2016 S Богдан Дучак: Давайте жити дружно: управління без субординаціїLviv PMDay 2016 S Богдан Дучак: Давайте жити дружно: управління без субординації
Lviv PMDay 2016 S Богдан Дучак: Давайте жити дружно: управління без субординаціїLviv Startup Club
 
4th Industrial Revolution is Beyond Cyber Physical Systems
4th Industrial Revolution is Beyond Cyber Physical Systems 4th Industrial Revolution is Beyond Cyber Physical Systems
4th Industrial Revolution is Beyond Cyber Physical Systems VSR *
 
The Fourth Industrial Revolution
The Fourth Industrial RevolutionThe Fourth Industrial Revolution
The Fourth Industrial RevolutionLuca Lamera
 
m.paani - Social gamification - Manu Melwin Joy
m.paani - Social gamification - Manu Melwin Joym.paani - Social gamification - Manu Melwin Joy
m.paani - Social gamification - Manu Melwin Joymanumelwin
 
Are you ready for the 4th industrial revolution?
Are you ready for the 4th industrial revolution?Are you ready for the 4th industrial revolution?
Are you ready for the 4th industrial revolution?Sylvain Kalache
 
How to survive the Fourth Industrial Revolution: a guide to Digital Manufactu...
How to survive the Fourth Industrial Revolution: a guide to Digital Manufactu...How to survive the Fourth Industrial Revolution: a guide to Digital Manufactu...
How to survive the Fourth Industrial Revolution: a guide to Digital Manufactu...Bill Harpley
 
Fourth industrial revolution - Manu Melwin Joy
Fourth industrial revolution - Manu Melwin JoyFourth industrial revolution - Manu Melwin Joy
Fourth industrial revolution - Manu Melwin Joymanumelwin
 
Enter into the 4th Industrial Revolution
Enter into the 4th Industrial RevolutionEnter into the 4th Industrial Revolution
Enter into the 4th Industrial RevolutionDassault Systemes
 
Mastering The Fourth Industrial Revolution
Mastering The Fourth Industrial Revolution Mastering The Fourth Industrial Revolution
Mastering The Fourth Industrial Revolution Monty C. M. Metzger
 

Viewers also liked (12)

Internet of things executive overview
Internet of things executive overviewInternet of things executive overview
Internet of things executive overview
 
4th Industrial Revolution and Restoration of Humanity
4th Industrial Revolution and Restoration of Humanity4th Industrial Revolution and Restoration of Humanity
4th Industrial Revolution and Restoration of Humanity
 
Lviv PMDay 2016 S Богдан Дучак: Давайте жити дружно: управління без субординації
Lviv PMDay 2016 S Богдан Дучак: Давайте жити дружно: управління без субординаціїLviv PMDay 2016 S Богдан Дучак: Давайте жити дружно: управління без субординації
Lviv PMDay 2016 S Богдан Дучак: Давайте жити дружно: управління без субординації
 
4th Industrial Revolution is Beyond Cyber Physical Systems
4th Industrial Revolution is Beyond Cyber Physical Systems 4th Industrial Revolution is Beyond Cyber Physical Systems
4th Industrial Revolution is Beyond Cyber Physical Systems
 
The Fourth Industrial Revolution
The Fourth Industrial RevolutionThe Fourth Industrial Revolution
The Fourth Industrial Revolution
 
m.paani - Social gamification - Manu Melwin Joy
m.paani - Social gamification - Manu Melwin Joym.paani - Social gamification - Manu Melwin Joy
m.paani - Social gamification - Manu Melwin Joy
 
Are you ready for the 4th industrial revolution?
Are you ready for the 4th industrial revolution?Are you ready for the 4th industrial revolution?
Are you ready for the 4th industrial revolution?
 
How to survive the Fourth Industrial Revolution: a guide to Digital Manufactu...
How to survive the Fourth Industrial Revolution: a guide to Digital Manufactu...How to survive the Fourth Industrial Revolution: a guide to Digital Manufactu...
How to survive the Fourth Industrial Revolution: a guide to Digital Manufactu...
 
Roteiros de Química Orgânica I
Roteiros de Química Orgânica IRoteiros de Química Orgânica I
Roteiros de Química Orgânica I
 
Fourth industrial revolution - Manu Melwin Joy
Fourth industrial revolution - Manu Melwin JoyFourth industrial revolution - Manu Melwin Joy
Fourth industrial revolution - Manu Melwin Joy
 
Enter into the 4th Industrial Revolution
Enter into the 4th Industrial RevolutionEnter into the 4th Industrial Revolution
Enter into the 4th Industrial Revolution
 
Mastering The Fourth Industrial Revolution
Mastering The Fourth Industrial Revolution Mastering The Fourth Industrial Revolution
Mastering The Fourth Industrial Revolution
 

Similar to Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій аутсорсинговії компанії”

Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Startup Club
 
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьМенеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьAnnaGolets
 
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомВідкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомISAR Ednannia
 
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)Lviv Startup Club
 
Як створити команду мрії?
Як створити команду мрії?Як створити команду мрії?
Як створити команду мрії?АО AVER LEX
 
Віктор Чех “Ріст від 0 до 20 людей з допомогою фріланс бірж”
Віктор Чех “Ріст від 0 до 20 людей з допомогою фріланс бірж”Віктор Чех “Ріст від 0 до 20 людей з допомогою фріланс бірж”
Віктор Чех “Ріст від 0 до 20 людей з допомогою фріланс бірж”Lviv Startup Club
 
стратегія
стратегіястратегія
стратегіяCentre Eidos
 
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення ФондуПокроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фондуwhyd6789
 
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громадіФандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громадіISAR Ednannia
 
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdfПобудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdfE-5
 
Юзабіліті. Теорія і практика
Юзабіліті. Теорія і практикаЮзабіліті. Теорія і практика
Юзабіліті. Теорія і практикаPavlo Kotula
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxE-5
 
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)Lviv Startup Club
 
Покращуємо конверсію за допомогою власних працівників (Ірина Когут, Тетяна Ле...
Покращуємо конверсію за допомогою власних працівників (Ірина Когут, Тетяна Ле...Покращуємо конверсію за допомогою власних працівників (Ірина Когут, Тетяна Ле...
Покращуємо конверсію за допомогою власних працівників (Ірина Когут, Тетяна Ле...ConversionConUA
 

Similar to Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій аутсорсинговії компанії” (20)

Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
 
Prozorro hr forum
Prozorro hr forumProzorro hr forum
Prozorro hr forum
 
CSO`s values
CSO`s valuesCSO`s values
CSO`s values
 
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьМенеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
 
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомВідкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
 
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
 
HRM for Prozorro
HRM for ProzorroHRM for Prozorro
HRM for Prozorro
 
Як створити команду мрії?
Як створити команду мрії?Як створити команду мрії?
Як створити команду мрії?
 
Віктор Чех “Ріст від 0 до 20 людей з допомогою фріланс бірж”
Віктор Чех “Ріст від 0 до 20 людей з допомогою фріланс бірж”Віктор Чех “Ріст від 0 до 20 людей з допомогою фріланс бірж”
Віктор Чех “Ріст від 0 до 20 людей з допомогою фріланс бірж”
 
стратегія
стратегіястратегія
стратегія
 
ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10
 
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення ФондуПокроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
 
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громадіФандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
 
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdfПобудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
 
Юзабіліті. Теорія і практика
Юзабіліті. Теорія і практикаЮзабіліті. Теорія і практика
Юзабіліті. Теорія і практика
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
 
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)
 
Покращуємо конверсію за допомогою власних працівників (Ірина Когут, Тетяна Ле...
Покращуємо конверсію за допомогою власних працівників (Ірина Когут, Тетяна Ле...Покращуємо конверсію за допомогою власних працівників (Ірина Когут, Тетяна Ле...
Покращуємо конверсію за допомогою власних працівників (Ірина Когут, Тетяна Ле...
 
Rok corp act
Rok corp actRok corp act
Rok corp act
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій аутсорсинговії компанії”

  • 1. Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій аутсорсинговій компанії Lviv Freelance Forum 25.03.2016
  • 2. Про мене •26 років; • CEO в Sombra; • В минулому : Java developer в Eleks і Softserve; • В ІТ з 2011 року; • Випускник політехніки;
  • 4. Факти •Засновані 2 роки назад; •32 працівники; •Робимо Java web, Phonegap; •90 % наших клієнтів з Upwork; •1-е місце в Україні в рейтингу DOU компаній від 21 до 80 працівників;
  • 5. Ціль доповіді : На прикладі нашої компанії показати, чому наявність Візії, Місії і Цінностей робить компанію стабільнішою та допомагає при рості
  • 6. Що ви тут почуєте? •Визначення понять Візії, Місії і Цінностей простими словами; •Для чого це компанії? •Коли слід вводити ці поняття? •Як підбирати людей собі в команду?
  • 7. Чого ви не почуєте? •Як все працює в компанії більше 30 людей? •Складних бізнес термінів; •Як писати біди на Upwork :)
  • 8. “Мої результати мені давно відомі, я тільки ще не знаю як я до них дійду” Карл Фрідріх Гаус
  • 9. Початкове бачення Власна сервісна ІТ компанія, в якій буде комфортно працювати людям
  • 10. Наш перший рік •Партнерство; •Думали про те “як вижити?”; •Набір людей;
  • 11. Що таке Візія? •Відповідає на запитання : “Що буде?”, “Куди ми йдемо?”; •Образ бажаного майбутнього для організації і/або світу, в якому ця організація буде існувати; •Джерело натхнення для працівників; •Напрямок руху і критерій прийняття рішень в щоденній діяльності;
  • 12. Наша візія зараз Велика сервісна ІТ компанія. Місце де мрії наших клієнтів перетворюються в реальність. Найкраще місце для роботи в Україні.
  • 13. Приклади Amazon: Стати найбільш клієнто-орієнтованою компанією на Землі; побудувати місце, куди люди можуть прийти, щоб знайти і відкрити для себе все, що вони могли б хотіти купити онлайн. Apple: Робити найкращі персональні обчислювальні системи для студентів, педагогів, творчих професіоналів і споживачів по всьому світу через свої інноваційні апаратні, програмні і інтернет пропозиції. Walmart: Cтати світовим лідером в області роздрібної торгівлі.
  • 14. Що в нас було? •Проекти з Upwork; •Переважно малі, не завжди цікаві; •Постійний ріст, постійні зміни; •Зміна проектів без попередження; •Відповідальність; •Але при цьому - швидший професійний ріст;
  • 15. Формування цінностей •Як ми до цього прийшли? •Цінності у людях; •Щотижневі зустрічі; •Для чого це нам було треба? •Сформований список цінностей;
  • 16. Що таке Цінності ? •Відповідає на запитання : “Хто ми є?”; •Принципи що визначають поведінку організації в цілому і кожної окремої людини в ній ;
  • 17. Наші цінності •Проактивність; •Робити замовника щасливим; •Ми - рушійна сила змін; •Відкриті і чесні взаємовідносини; •Саморозвиток;
  • 18. Проактивність Ми несемо відповідальність за власні рішення і дії. Ми не пояснюємо результати наших дій зовнішніми факторами. Ми проявляємо ініціативу та робимо усе, щоб отримати результат. Робити замовника щасливим Ми любимо і поважаємо наших замовників. Ми робимо трохи більше, ніж було домовлено, наш результат перевищує очікування. Ми цікавимося життям замовника та вітаємо його з важливими датами.
  • 19. Ми - рушійна сила змін Ми заохочуємо зміни і рух вперед. Ми легко адаптуємося до змін навколишнього середовища. Відкриті та чесні взаємовідносини Ми створюємо такі відносини з колегами і клієнтами. Якщо щось не так - ми кажемо про це. Саморозвиток Ми розділяємо саморозвиток на особистісний і професійний. Ми працюємо над собою та розвиваємося у обох напрямках.
  • 20. Цінності в роботі •Поширення; •Коли вводити? •Критерії поведінки; •Підбір людей в команду; •Стратегічний інструмент; •Сильні цінності = високий імунітет організації;
  • 21. Що таке Місія? •Відповідає на запитання : “Для чого ми це робимо?”; •Надихає, заряджає; •Важче визначити ніж Візію і Цінності;
  • 22. Наша місія зараз Робити щасливими наших клієнтів. Будувати найкращу компанію для роботи в Україні.
  • 23. Dell: Бути найбільш успішною комп'ютерною компанією в світі в обслуговуванні клієнтів на ринках, де ми працюємо. Google: Організувати інформацію в світі і зробити її універсально доступною і корисною. YouTube: Забезпечити швидкий і легкий доступ до відео і можливість часто ділитися відео. Приклади
  • 26.
  • 27. Підсумок •Поняття Візії, Місії і Цінностей дуже пов”язані між собою; •Можливість розуміння кожною людиною: ▫Для чого я тут? ▫В чому сенс цього бізнесу? ▫Куди ми йдемо? ▫Чому саме цим шляхом?
  • 29. Thank you :) Any questions?