4. Факти
•Засновані 2 роки назад;
•32 працівники;
•Робимо Java web, Phonegap;
•90 % наших клієнтів з Upwork;
•1-е місце в Україні в рейтингу DOU компаній
від 21 до 80 працівників;
5. Ціль доповіді : На прикладі нашої
компанії показати, чому
наявність Візії, Місії і Цінностей
робить компанію стабільнішою та
допомагає при рості
6. Що ви тут почуєте?
•Визначення понять Візії, Місії і Цінностей
простими словами;
•Для чого це компанії?
•Коли слід вводити ці поняття?
•Як підбирати людей собі в команду?
7. Чого ви не почуєте?
•Як все працює в компанії більше 30 людей?
•Складних бізнес термінів;
•Як писати біди на Upwork :)
11. Що таке Візія?
•Відповідає на запитання : “Що буде?”, “Куди
ми йдемо?”;
•Образ бажаного майбутнього для організації
і/або світу, в якому ця організація буде
існувати;
•Джерело натхнення для працівників;
•Напрямок руху і критерій прийняття рішень
в щоденній діяльності;
12. Наша візія зараз
Велика сервісна ІТ компанія. Місце де мрії
наших клієнтів перетворюються в
реальність. Найкраще місце для роботи в
Україні.
13. Приклади
Amazon: Стати найбільш клієнто-орієнтованою компанією
на Землі; побудувати місце, куди люди можуть прийти, щоб
знайти і відкрити для себе все, що вони могли б хотіти
купити онлайн.
Apple: Робити найкращі персональні обчислювальні
системи для студентів, педагогів, творчих професіоналів і
споживачів по всьому світу через свої інноваційні апаратні,
програмні і інтернет пропозиції.
Walmart: Cтати світовим лідером в області роздрібної
торгівлі.
14. Що в нас було?
•Проекти з Upwork;
•Переважно малі, не завжди цікаві;
•Постійний ріст, постійні зміни;
•Зміна проектів без попередження;
•Відповідальність;
•Але при цьому - швидший професійний ріст;
15. Формування цінностей
•Як ми до цього прийшли?
•Цінності у людях;
•Щотижневі зустрічі;
•Для чого це нам було треба?
•Сформований список цінностей;
16. Що таке Цінності ?
•Відповідає на запитання : “Хто ми є?”;
•Принципи що визначають поведінку
організації в цілому і кожної окремої людини
в ній ;
18. Проактивність
Ми несемо відповідальність за власні рішення і дії.
Ми не пояснюємо результати наших дій зовнішніми факторами.
Ми проявляємо ініціативу та робимо усе, щоб отримати результат.
Робити замовника щасливим
Ми любимо і поважаємо наших замовників.
Ми робимо трохи більше, ніж було домовлено, наш результат
перевищує очікування.
Ми цікавимося життям замовника та вітаємо його з важливими
датами.
19. Ми - рушійна сила змін
Ми заохочуємо зміни і рух вперед.
Ми легко адаптуємося до змін навколишнього середовища.
Відкриті та чесні взаємовідносини
Ми створюємо такі відносини з колегами і клієнтами.
Якщо щось не так - ми кажемо про це.
Саморозвиток
Ми розділяємо саморозвиток на особистісний і професійний.
Ми працюємо над собою та розвиваємося у обох напрямках.
20. Цінності в роботі
•Поширення;
•Коли вводити?
•Критерії поведінки;
•Підбір людей в команду;
•Стратегічний інструмент;
•Сильні цінності = високий імунітет
організації;
21. Що таке Місія?
•Відповідає на запитання : “Для чого ми це
робимо?”;
•Надихає, заряджає;
•Важче визначити ніж Візію і Цінності;
22. Наша місія зараз
Робити щасливими наших клієнтів.
Будувати найкращу компанію для роботи в
Україні.
23. Dell: Бути найбільш успішною комп'ютерною
компанією в світі в обслуговуванні клієнтів на
ринках, де ми працюємо.
Google: Організувати інформацію в світі і зробити її
універсально доступною і корисною.
YouTube: Забезпечити швидкий і легкий доступ до
відео і можливість часто ділитися відео.
Приклади
27. Підсумок
•Поняття Візії, Місії і Цінностей дуже
пов”язані між собою;
•Можливість розуміння кожною
людиною:
▫Для чого я тут?
▫В чому сенс цього бізнесу?
▫Куди ми йдемо?
▫Чому саме цим шляхом?