Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Как сделать успешный Fix-price
проект?
Максим Бардега
Что такое Fix-price проект?
• Ограниченное время
• Ограниченные деньги
• Ожидание определённого законченного
продукта
Почему клиенты любят FP?
• Перекладывание рисков на исполнителя
• Возможность «познакомиться» с
исполнителем
• Прозрачное ...
Почему исполнители не любят FP
• Высокий риск невыполнения бюджета
• Более сложные коммуникации с
заказчиком
• Больше адми...
Почему исполнители должны
любить FP?
• Возможность завязать долгосрочные
отношения с клиентом
• Возможность расширить эксп...
Типы FP
Знакомый
клиент.
Незнакомая
технология
Знакокомый
клиент.
Знакомая
технология
Незнакомый
клиент.
Незнакомая
технол...
Общие рекомендации
• Установить доброжелательные отношения с
клиентом (желательно неформальные)
• Идентифицировать и поним...
Общие рекомендации
• Привлечь к оценке проекта лучших экспертов
(желательно получить несколько
параллельных оценок)
• Конт...
Рекомендации для «сложных»
проектов
• Как можно сильнее всё
забюрократизировать/формализовать
• Набрать наиболее синьорную...
Немного полезной бюрократии
• Договор
• Устав проекта
• Техническое задание/структурированный
бэклог
• Календарный план
• ...
СПАСИБО
Максим Бардега
Skype: m.bardega
E-mail: m.bardega@yandex.ru
maxbardega@gmail.com
LinkedIn: Maksym Bardega
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Lviv PMDay 2015 S Максим Бардега: “Як зробити Fix-price проект – успішним”

537 views

Published on

Максим Бардега: “Як зробити Fix-price проект – успішним”

Published in: Business
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Lviv PMDay 2015 S Максим Бардега: “Як зробити Fix-price проект – успішним”

  1. 1. Как сделать успешный Fix-price проект? Максим Бардега
  2. 2. Что такое Fix-price проект? • Ограниченное время • Ограниченные деньги • Ожидание определённого законченного продукта
  3. 3. Почему клиенты любят FP? • Перекладывание рисков на исполнителя • Возможность «познакомиться» с исполнителем • Прозрачное планирование бюджета • Прозрачное планирование времени/последовательности запуска
  4. 4. Почему исполнители не любят FP • Высокий риск невыполнения бюджета • Более сложные коммуникации с заказчиком • Больше административных затрат • Зачастую, проекты меньше по бюджету, чем T&M • Сложности с масштабируемостью проекта • Необходимы более синьорные люди
  5. 5. Почему исполнители должны любить FP? • Возможность завязать долгосрочные отношения с клиентом • Возможность расширить экспертизу • Возможность сделать высокомаржинальный проект • Возможность сделать проект без найма дополнительного персонала
  6. 6. Типы FP Знакомый клиент. Незнакомая технология Знакокомый клиент. Знакомая технология Незнакомый клиент. Незнакомая технология Знакомый клиент. Незнакомая технология технология клиент
  7. 7. Общие рекомендации • Установить доброжелательные отношения с клиентом (желательно неформальные) • Идентифицировать и понимать роли в команде заказчика • Установить правила игры (коммуникации, эскалации, методологию разработки, критерии приёмки и т.д.) • Сопоставить ожидания всех участников команды • Составить подробный график работ
  8. 8. Общие рекомендации • Привлечь к оценке проекта лучших экспертов (желательно получить несколько параллельных оценок) • Контролировать команду продажи для недопущения предоставления супер-скидок, изменения формулировок задач и т.д. • Глубоко понимать сценарии использования ПП и реальные цели заказчика • Идентифицировать и проговорить риски • Заранее собрать команду и «продать» ей проект
  9. 9. Рекомендации для «сложных» проектов • Как можно сильнее всё забюрократизировать/формализовать • Набрать наиболее синьорную команду • Заложить в оценку больше рисков • Глубже вовлекаться/контролировать проект • Сопоставлять ожидания всех участников проекта как можно чаще • Отказаться от проекта
  10. 10. Немного полезной бюрократии • Договор • Устав проекта • Техническое задание/структурированный бэклог • Календарный план • Результаты встреч/звонков • Регулярная отчётность перед заказчиком • «Акты» приёма работ
  11. 11. СПАСИБО Максим Бардега Skype: m.bardega E-mail: m.bardega@yandex.ru maxbardega@gmail.com LinkedIn: Maksym Bardega

×