Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Lviv PMDay 2015 S Любов Самойлова: “РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони”

602 views

Published on

Любов Самойлова: “РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони”

Published in: Business
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Lviv PMDay 2015 S Любов Самойлова: “РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони”

  1. 1. Любов Самойлова, PMP Консультант з управління проектами РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони
  2. 2. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a Міф №1: Вже всі стали РМР, залишився тільки я! Міф №2: Стану РМР і буду заробляти в рази більше Міф №3: РМР легше знайти цікаву роботу Міф №4: Екзамен здати неможливо, РМВоК - набір загальних фраз Міф №5: Зараз швиденько збігаю на тренінг і здам екзамен Міф №6: РМР повинен використовувати тільки одну методологію управління проектами – РМВоК РМР-сертифікація. Трохи про міфи 2
  3. 3. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a Реальність №1: Нові підходи. Систематизація. Вибір. Реальність №2: «PMP is a plus / PMP is a must» працює на Вас Реальність №3: Отримати статус РМР важко (вимоги + розуміння) Реальність №4: Одна з цілей сертифікації – відсіяти непрофесіоналів Реальність №5: РМВоК не категоричний! РМР-сертифікація. Трохи про реальність 3
  4. 4. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a РМВоК-5: Концептуальні зміни 4 Як проект та проектна діяльність пов’язані з життям компанії? Що таке «проект» та «успіх проекту» з точки зору досягнення цілей компанії? Які обов’язки Спонсора проекту? За що відповідає Менеджер проекту? Що має робити Менеджер проекту для актуалізації цілей проекту?
  5. 5. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a РМВоК-5: Нова область знань 5 Управління зацікавленими сторонами
  6. 6. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 6 Менеджер проекту: бачення мети Для чого це потрібно Замовнику? Що потрібно Замовнику?
  7. 7. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 7 Ціна – це те, що ви платите. Цінність – це те, що ви отримуєте. Warren Buffett Цінність проекту. Бізнес-цінність
  8. 8. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 8 Так що ж таке «Успіх проекту» ? «Успіх вимірюється • якістю продукту та проекту, • своєчасністю, • відповідністю бюджету та • ступенем задоволення потреб Замовника.» РМВоК, 5 редакція Успіх вимірюється рівнем щастя Замовника (с) Успіх - це коли бажана бізнес- цінність досягнута (Гарольд Керцнер)
  9. 9. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 9 Успіх проекту: дії Менеджера проекту  Виявити вимоги, очікування, побажання та галюцинації Замовника - Ти ж професіонал – міг би й здогадатися  Виявити бізнес-цілі Замовника - Це те, що ми просили, але не те, що нам треба
  10. 10. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 10 Успіх проекту: дії Менеджера проекту  Переконатися, що зміст проекту відповідає бізнес-цілям - Воно ніби й так, але трошечки не так  Сформувати перелік цілей та очікуваних результатів проекту - Cheсklist? Ні, не чули!
  11. 11. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 11 Успіх проекту: дії Менеджера проекту  Сформулювати критерії успіху проекту:  Для Замовника: досягнення бізнес-цілей  Для Спонсора: забезпечення дохідності  Для Менеджера проекту: отримання очікуваних результатів (продуктів) проекту, в рамках бюджету та графіку
  12. 12. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 12 Успіх проекту: дії Менеджера проекту  Ідентифікувати рамки та обмеження проекту - Scope creep – неконтрольоване розширення рамок проекту
  13. 13. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 13 Успіх проекту: дії Менеджера проекту  Бути готовим до змін - Зміни вигідні як Замовнику, так і Виконавцю Регулярно сканувати цілі Замовника та Спонсора!
  14. 14. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 14  Які спільні інтереси?  Чи є розходження в інтересах?  Чи існують конкурентні інтереси?  Які Ваші пріоритетні інтереси?  Які пріоритетні інтереси іншої сторони? Будуйте золоті мости зі своїми стейкхолдерами Робота зі стейкхолдерами. Інтереси
  15. 15. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a ПИТАННЯ? 15
  16. 16. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
  17. 17. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 3 способи зв’язатися з нами • По телефону: +38 (044) 537-74-18 • E-mail: info@spiderproject.com.ua • Сайт: http://www.spiderproject.com.ua 17

×