Анастасія Ленчинська «Географічно розподілена команда. oDesk и Elance. Темна сторона сили, як жити без печеньок» Сайт конференції: http://pmday.com.ua Youtube: http://bit.ly/PMDayVid Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin

1. ГЕОГРАФІЧНОРОЗПОДІЛЕНАКОМАНДА. ODESKИ ELANCE. ТЕМНА СТОРОНА СИЛИ, ЯК ЖИТИБЕЗ ПЕЧЕНЬОК


2. ЦЕПЕРШЕ ЗНАМЕННЕФОТО, ЯКЕ Я ДОДАЛА ДО ДОГОВОРУ ІЗНІМЕЦЬКОЮКОМПАНІЄЮ–МОЇМПЕРШИМ КЛІЄНТОМ.
Влада над розподіленими.
Початок 

3. НОВИЙПРОЕКТ, ІДЕЯЄ, КОШТИЄА ДЕ КАДРИ?
Реаліїмісцевогоринку

4. ПЕРШІРЕСУРСИДЛЯ ПОШУКУ
•www.fl.ru
•www.weblancer.net

5. ОСЬ ЯКА ГЕОГРАФІЯ
•7 розробниківізУкраїни(Київ, Луцьк, Львів, Харків,)
•1 дитячий іллюстраторізКазахстану
•1 дитячий іллюстраторізРоссії
•1 розробникізМолдавії

6. ЗАПИТАННЯ: ЯКІСПІВРОБІТНИКИБІЛЬШЗАЛУЧЕНІВ РОБОТУ, БІЛЬШВІДДАНІЇЙ, ТІ ЩО ПРАЦЮЮТЬ В ОФІСІ, ЧИ ТІ ЩО ПРАЦЮЮТЬ ВІДДАЛЕНО?

7. ДИСТАНЦІЙНІПРАЦІВНИКИВИЯВИЛИСЯБІЛЬШЗАХОПЛЕНИМИРОБОТОЮ, І КЕРІВНИЦТВООЦІНЮВАЛОЇХДОСЯГНЕННЯВИЩЕ, НІЖДОСЯГНЕННЯТИХ СПІВРОБІТНИКІВ, ЯКІПРАЦЮВАЛИВ ОФІСІПОРУЧЗ КЕРІВНИКАМИ.

8. ПРОХАННЯ: НЕ КИДАТИПОМІДОРАМИ! 
•Близькістьрозслабляє.
•Великівідстанізмушуютьлюдей частішебути на зв'язку.
•Керівникивіддаленихкоманд максимально використовуютьрізніінструменти.
•Керівникиі співробітникивіддаленихкоманд максимально ефективновикористовуютьчас, якийвони проводятьразом.

9. ДО 2019 РОКУ ПОЛОВИНА ОФІСНИХСПІВРОБІТНИКІВБУДУТЬПРАЦЮВАТИВІДДАЛЕНО
ДО ТАКОГО ВИСНОВКУПРИЙШЛИАНАЛІТИКИКОМПАНІЇIDC, ЯКІДОСЛІДЖУВАЛИРИНОКПРАЦІВ
ІТ-СФЕРІ.

10. ЧИМ КОРИСНОВ ПЕРШУ ЧЕРГУ?
ДОСТУП ДО КРАЩІХ, ВУЗЬКОСПЕЦІАЛІЗОВАННИХФАХІВЦІВ!

11. ЧИМ КОРИСНОВ ДРУГУ ЧЕРГУ?
НЕМА ОБМЕЖЕННЯВ РОБОЧОМУЧАСІ!

12. СТАВОК ІЗЗОЛОТИМИРИБКАМИ
Рікзаснування—1999.
Спочаткуспеціалізувавсяна розробцісофта для великих корпоративнихзамовників. СередклієнтівбулиGeneralElectric, FedExта інші.
oDeskзаснували 2003 року грецькі підприємці: Одіссей Цалатоста СтратісКараманлакіс.
Розробили інструменти для керування і контролю над працівниками.

13. В ГРУДНІ 2013 ЦІ ДВІ КОМПАНІЇ ОГОЛОСИЛИ ПРО ЗЛИТТЯ В ОДНОГО МЕГАМОНСТРА.
Тепер обслуговують більш ніж:
•8 мільйонів фрілансерів;
•2,5 мільйона підприємств;
•Із 180 країн.

14. ТРІШКИІНФОРМАЦІЇБЕЗ КАРТИНКИ
Із інтерв’ювіце-президента ElanceoDeskЧетилаОлсена:
•70 % кліентіввизнали, що завдяки сервісу вони повели проект в 2 рази швидше;
•середній пошук фрілансерана платформі триває 2,8 доби.

15. З ELANCEТА ODESKПРАЦЮВАТИПРОСТО
•Ви можете безкоштовнорозміститиінформаціюпо найму і відразушукативиконавців.
•Необмежений перегляд кандидатів, щоподализаявку на виконанняробітта запрошенняїхна інтерв'ю.
•Проводитиінтерв'юі найматистількиВиконавців, скількиВам потрібнодля виконанняробіт.

16. ІНСТРУМЕНТІВДЛЯ КЕРУВАННЯІ КОНТРОЛЮ ВИСТАЧАЄ
1.Знімкиз екрану.
2.Розподіленийробочийстіл.
3.Чат.
4.Subversion (SVN)
5.БагтрекерBugzilla

17. КРАЇНИЛІДЕРИПО КІЛЬКОСТІФРІЛАНСЕРІВ
1.Філіпіни
2.Індія
3.США
4.Бангладеш
5.Пакістан
6.Україна
7.Росія
8.Велікобританія
9.Канада
10.Румунія

18. МАЙЖЕПОЛОВИНА ВСІХДОХОДІВПРИПАДАЄНА ПРЕДСТАВНИКІВТЕХНОЛОГІЧНИХСПЕЦІАЛЬНОСТЕЙ. ЗА НИМИ ЙДУТЬАВТОРИТЕКСТІВТА ПЕРЕКЛАДАЧІ.

19. МОВИПРОГРАМУВАННЯ

20. ЩЕОДИН ПРИКЛАД —ПОРІВНЯННЯCMS:

21. НАЙПОПУЛЯРНІШІНАВИЧКИПО МІСТАХУКРАЇНИ

22. РОЗВІЄМОМІФИ

23. МІФ№ 1. (РОЗПОВСЮДЖЕННИЙ) ЯК Я ДІЗНАЮСЯ, ЧИПРАЦЮЮТЬВОНИ, ЯКЩОЯ ЇХНЕ БАЧУІ ВОНИ ЗНАХОДЯТЬСЯ НЕ В ОФІСІ?

24. ЯКЩОХТОСЬХОЧЕГРАТИАБОСИДІТИВ СОЦМЕРЕЖАХ, ВІНЦІЛКОММОЖЕРОБИТИЦЕНА СВОЄМУРОБОЧОМУМІСЦІВ ОФІСІ. НАПРИКЛАД, У КОРПОРАТИВНОМУ ОФІСІКОМПАНІЇJC PENNEY, ЯКА ТОРГУЄОДЯГОМ, ДЕ ПРАЦЮЮТЬ4 800 СПІВРОБІТНИКІВ, 30 %ТРАФІКУПРИПАДАЄНА ПЕРЕГЛЯД ВІДЕОРОЛИКІВНА YOUTUBE.

25. 1. А НАВІЩОВАМ ТАСК-МЕНЕДЖЕРИТА СИСТЕМИКОНТРОЛЮ ВЕРСІЙ? ДУЖЕНАВІТЬНЕПОГАНОВІДОБРАЖАЮТЬКАРТИНУ ТОГО, ЩОВІДБУВАЄТЬСЯ, ХТОЧИМЗАЙМАЄТЬСЯ. 2. ВИМАГАЙТЕ ПОСТІЙНОЇ ПРИСУТНОСТІ В ЧАТІ В РОБОЧІ ГОДИНИ, І ВЛАШТОВУЙТЕ ЗУСТРІЧИВ ОНЛАЙНІ. 3. ПЛАТІТЬЗА РОБОТУ ПОГОДИННО.РОБІТЬПЕРІОДИЧНІСКРІНШОТИЕКРАНУ, ЯК ЦЕПРОПОНУЄODESK.

26. МІФ№ 2. ВІДДАЛЕНАРОБОТА ЗНИЖУЄЕФЕКТИВНІСТЬВІДДАЛЕНАРОБОТА ПОТРЕБУЄСПЕЦИФІЧНОГОНАВИКУІ УМІННЯПЛАНУВАТИЧАС, АЛЕ ХІБАПРАЦЮВАТИВ ОФІСІЗ 9 ДО 7 ВИВМІЄТЕВІДНАРОДЖЕННЯ? ЦЕНАВИК, ЯКИЙПОСТУПОВОПРИВИВАВСЯВАМ ІНСТИТУТАМИОСВІТИІ СОЦІАЛІЗАЦІЇ(ДИТЯЧИЙ САД -> ШКОЛА -> УНІВЕРСИТЕТ), СФОРМОВАНИМИВ СУЧАСНОМУВИГЛЯДІВ ІНДУСТРІАЛЬНУЕРУ І СПЕЦІАЛЬНОНАЦІЛЕНИМИНА ФОРМУВАННЯПРАЦІВНИКАФАБРИЧНОГО / ОФІСНОГО/ КАБІНЕТНОГОТИПУ.

27. НЕВЕЛИЧКИЙПСИХОЛОГІЧНИЙСЕКРЕТ  ПОЧУТТЯ ПРОВИНИ! З ІНТЕРВ'Ю СКОТТА ХЕНСЕЛМАНА, ЯКИЙ ПРЦЮЄМАЙКРОСОФТІ БЛИЗЬКО 5 РОКІВ ВІДДАЛЕНО: «ПОЧУТТЯ ПРОВИНИ І СТРАХ ПІДЛИВАЮТЬ ЧИМАЛО МАСЛА В ВОГОНЬ. МИ ДІЙСНО ВІДЧУВАЄМО ПРОВИНУ, ПРАЦЮЮЧИ З ДОМУ. НАМ ЗДАЄТЬСЯ, ЩО ВИ УЯВЛЯЄТЕ НАС СИДЯЧИМИ НА НАРАДІ В ТРУСАХ! АБО ЩО МИ ВІДПРАВЛЯЄМО ПОШТУ З СУПЕРМАРКЕТУ. МИ БОЇМОСЯ, ЩО ВИ ВВАЖАЄТЕ, ЩО МИ НЕ ПРАЦЮЄМО ЧЕСНІ 40 ГОДИН НА ТИЖДЕНЬ».

28. МІФ№ 3. ЯК Я ЗРОЗУМІЮ, НАСКІЛЬКИВІНХОРОШИЙ ФАХІВЕЦЬ, І ЯК ВІНСПРАВЛЯЄТЬСЯЗІСВОЇМИОБОВ'ЯЗКАМИ? РОЗРОБІТЬТЕСТОВІЗАВДАННЯІ КРИТЕРІЇЇХОЦІНКИ, НЕ ЛІНУЙТЕСЬПНУТИВАШОГОТЕХЛІДА.

29. ПОРАДА: СТАТУС! СТАТУС! СТАТУС!
•Віддаленіпрацівникиповиннізробититак, щобусіспівробітникимогли самостійнолегко відповістина запитання «а над чимпрацюєось цейхлопець?»
ЗІ. Найчастішехлопціз офісупоняттяне мають, чимзаймаєтьсядівчинкачерез стіл, але ж вона приходить кожендень, а значить робитьщоськорисне, вірно? ))))

30. АЛЕ! ВІДДАЛЕНІСПІВРОБІТНИКИЦЕ НЕ ХАЛЯВА! ЯКЩОВИВИРІШИЛИПЕРЕВЕСТИ СВОЇХСПІВРОБІТНИКІВНА ВІДДАЛЕНУРОБОТУ, ЩОБЗНИЗИТИВИТРАТИ, ЦЕНЕ ЗАВЖДИПРАЦЮЄ. —ЩОПОВИНЕН РОБИТИФАХІВЕЦЬНА ЗАРПЛАТУ В 4000 ГРИВЕНЬ? —НІЧОГО... І НАВІТЬТРІШЕЧКИШКОДИТИ.

31. ПЕРЕВАГИНЕ В ЕКОНОМІЇ, А В ЕФЕКТИВНОСТІ
•Якщовам вдалосяпідібратилюдей, якихмотивуєсама наявністьбільшскладнихі цікавихзавдань, ніжнаявнів їхрегіоні, видоб'єтесявідних набагатовищихрезультатів, ніжвідтих, для кого мотивація—зручнийофіс.
•Ви можете знайтифахівців, яківолодіютьунікальнимпоєднаннямзнаньі компетенцій. При цьомувине обмеженірамками одного міста, регіонучикраїни.
•Головна перевагав атмосферідовіри. Вона міняєфілософіюкомпанії, змушуєпереглянутибагатоустановок.

32. ХОЧАЄКОНОМИТИЗАВЖДИПРИЄМНО ЗА РАХУНОКВПРОВАДЖЕННЯПРАКТИКИ ВІДДАЛЕНОЇРОБОТИКОМПАНІЯIBM З 1995 РОКУ СКОРОТИЛАОФІСНУПЛОЩУНА 7 000 000 М². З НИХ БЛИЗЬКО5 000 000 М² БУЛОПРОДАНО, ЩОПРИНЕСЛО $ 1 900 000 000. ВИРУЧКАВІДЗДАЧІВ ОРЕНДУНЕВИКОРИСТАНИХПЛОЩПЕРЕВИЩИЛА$ 1000 000 000. ЩОРІЧНАЕКОНОМІЯСТАНОВИТЬ$ 100 000 000,

33. ЦЕВСЕ ЦЕНОВАТОРСТВО, ОСЬ ПРИКЛАДИУСПІШНИХКОМПАНІЙ, ЯКІПРАЦЮЮТЬІЗВІДДАЛЕНИМИСПІВРОБІТНИКАМИВЖЕДАВНО
40% співробітниківIBM працюютьвіддалено
Apple—наймаютьарміюнадомнихпрацівниківтехпідтримки
Panasonic, Unilever, Dropbox, Pinteres, OpenTable, Mozilla, Disney…

34. ЯКЩОВИРІШИТЕВПРОВАДИТИВІДДАЛЕНИЙФОРМАТ РОБОТИ, БУДЬТЕ ГОТОВІНЕ ТІЛЬКИДО ТЕХНОЛОГІЧНИХ, А Й ДО ІНШИХЗМІН! ЦЕМОЖЕСТАТИ ВАШОЮКОНКУРЕНТНОЮ ПЕРЕВАГОЮ, АЛЕ ТІЛЬКИЯКЩОПОСТАВИТИСЯДО НЕЇНЕ ЯК ДО СПОСОБУ ЗАОЩАДИТИ, А ЯК ДО НОВОГО ЕТАПУПРОФЕСІЙНОГОЗРОСТАННЯВАШОЇКОМАНДИ, ЯКИЙВИМАГАЄВІДПОВІДАЛЬНОСТІІ УВАГИ.

35. ЩЕКІЛЬКАПОРАД
•Завждифіксуйте«правила гри» в договорі.
•ПишітьчіткеТЗ і обговорюйтейогодо повногорозуміння.
•Трекеризадач обов‘язкові.
•Не нехтуйтевідгукамивідпопередніхзамовників
•Детально вивчітьпрофількандидата на предмет нестикувань.Усінюансивирішуйтена попередніхінтерв'ю, до початку підписанняконтракту.
•Тестуйте, завждитестуйтевсіх, навітьтих кого вам рекомендували!
•Післянайму перших два тижні, приділяйтеособливуувагукожному «новенькому» ПАРАНОЇК—ЦЕТОЙ, ХТОХОЧТРОХИУЯВЛЯЄ, ЯК НАСПРАВДІЙДУТЬСПРАВИ

36. ДЯКУЮЗА УВАГУ
•АнастасіяЛенчинська
•Skype: anastasija_ok
•E-mail: me@anastasija-ok.com
•+ 38 (097) 921 04 03(по ночах, прохання, не дзвонити )