Ігор Лужанський “Розвиток працівників без бюджету”
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•619 views
Сайт конференції - http://liof.org Група в Linkedin - http://bit.ly/LIOFLIN Група в Facebook - http://bit.ly/LIOFFAC
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Ігор Лужанський “Розвиток працівників без бюджету”
Similar to Ігор Лужанський “Розвиток працівників без бюджету” (20)
More from Lviv Startup Club
More from Lviv Startup Club (20)
Ігор Лужанський “Розвиток працівників без бюджету”
- 1. Развитие персонала без бюджета ИГОРЬ ЛУЖАНСКИЙ, LIOF, 28 МАРТА 2015 Ловушки и рецепты
- 2. Почему могу говорить о развитии CEO Neadevis Художественный руководитель 2х театров Топ менеджер Отец 2х сыновей
- 3. Содержание Кого развивать ? Проверка мотивации Ловушки развития Чему учить ? Разные дороги Как учить? Делегирование Клуб по интересам Быстрый рост
- 5. Бесполезно учить того кто не хочет
- 6. Ловушка 1. Развитие это обязанность работодателя
- 7. Ловушка 2. Сотрудник который все хочет учить
- 8. Чему учить?
- 9. Ловушка 3. Старый программист
- 10. Рецепт 2. Разделяй карьеры
- 11. Как учить?
- 12. Ловушка 4. Хороший тренинг
- 13. Рецепт 4. Клуб по интересам
- 14. Рецепт 5. Быстрый рост
- 16. Заключительные мысли Развитие не делегируется Процесс постоянный Лучшее обучение «от мастера к ученику»
- 17. Спасибо
Editor's Notes
- Говорю про встречи 1 на 1, говорю важно что бы сотрудник сам делал шаги
- Реально есть 2 ловушки – советская школа и я хочу развиваться (кейс Назара) Признаки что ты в ловушке Почему это ловушка Как выбираться
- С этим возникает 2 проблемы Первая это разфокусировка, то есть узкий специалист стоит всегда дороже чем тот который умеет все по чуть чуть Задача с таким сотрудником найти правильную тему в которой он может быть эффективным
- Признаки что ты в ловушке Почему это ловушка Как выбираться
- Дать понять сотруднику что статус в компании не зависит от того управляет ли он людьми или нет Соответсвенно вся политика вознаграждения должна быть такой Структура рецепта: Ингредиенты Процесс Результат Как подавать
- Признаки что ты в ловушке - Когда появляется бюджет на тренинги для компетенций которые есть в компании Почему это ловушка - Тренинги имеют ограниченный эффект, если потом не закрепляются на практике и не становиться частью культуры и/или рабочего процесса Как выбираться - Искать компетенцию внутри компании
- Ингредиенты Новая технология которая нужна компании Кто-то один кто понимает в теме Процесс -Регулярные встречи (2-3 раза в неделю) - Соревнование, разные презентующие Результат Быстрое повышение грамотности Пример (хороший): Про Замарин
- Ингредиенты Мотивированный сотрудник Амбициозная задача Процесс -Ежедневный контроль и поддержка Результат Быстро рост технических возможнотей Пример (хороший и не очень): Про Олега и Сашу
- Пример по Наташу и Свету