Сайт конференції: http://pmday.com.ua/ Наша facebook сторінка: https://www.facebook.com/startuplviv Ми на youtube http://www.youtube.com/StartupLviv

1. Що не потрібно робити
проектному менеджеру?
Євген Вершинін
Softjourn, Ivano-Frankivsk

2. Управління
Управління проектами - це майстерний
баланс між ефективним керівництвом та
вмінням не заважати.
“Нема змісту наймати толкових людей, а потім
вказувати, що їм робити. Ми наймаємо людей,
щоб вони говорили, що робити нам.”

3. Ціль керівника проектів
Головна ціль - це успішний проект.

4. Обов’язки керівника
Забезпечити командну роботу та
проявити вміння кожного члена
команди
Створити умови для використання
усіх можливих інжененрних
практик

5. Для досягнення цілей проекту і
виконання своїх обов’язків,
керівник проекту не повинен:

6. Не виконуйте чужу роль
навіть коли це необхідно

7. Не спілкуйтесь з замовником самостійно
Залучайте комаду до спілкування з клієнтом:
● підвищується мотивація і
відповідальність команди
● більше деталей
запамятовується
● можливість задати питання
та отримати швидку
відповідь

8. Не вивчайте технічні
деталі
Картинка про океан и зоны видения членов
команды
Керівнику проекту не потрібні технічні деталі, він має бачити
проект вцілому. Розуміти основну ціль і надавати поради команді

9. Не приймайте участь у технічних зустрічах
- це забирає дуже багато вашого часу
для цих зустрічей є команда та технічний лідер

10. Не оцінюйте задачі самостійно
Оцінювати задачі повинна команда. Завжди!

11. Порада для занятих керівників
Використовуйте техніку GTD
Завжди розтавляйте пріорітети
Уникайте термінових завдань

12. Дякую за увагу!
Питання?
Пропозиції?
Поради?
Євген Вершинін,
Львів, 16.11.2013