Leiderschap is als onderwerp volop in de belangstelling. Het heeft een magische bijklank, maar tegelijk lijkt er ook een gebrek aan te zijn. Wat houdt leiderschap eigenlijk in, waarom is het zo cruciaal en wat is succesvol leiderschap? Volgens Jan de Vuijst, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg en gastdocent bij TiasNimbas Business School, spelen twee dingen altijd een rol bij succesvol leiderschap: sociaal bewustzijn en duidelijkheid. Anders gezegd: een succesvolle leider heeft een open hart en een rechte rug. Hoe die balans tussen zacht en hard er uit moet zien, hangt af van de situatie waarin de leider opereert. Professionals stuur je wat meer aan op de menskant en wat minder op de taakkant. In een productieomgeving is het net andersom. In een presentatie schets ik mijn visie op leiderschap.

1. De visie op leiderschap info@louisvanwoerden.nlwww.louisvanwoerden.nl Louis van Woerden©

2. Leiderschap : 10.000 boeken 100.000 artikelen 100 miljoen hits en ...

3. 1 miljoen managers in Nederland en dat is14% van de beroepsbevolking. Dit percentage is al jaren gelijk.

4. Leiderschap is een belangrijke verklarende factor voor organisatie-succes !

5. Iemand die een organisatie verlaat, doet dat over het algemeen omdat hij zijn leidinggevende wil verlaten.

6. Hoe productief een medewerker is, wordt bepaald door de verhouding met zijn direct leidinggevende.

7. Denken over leiderschap : ahmas-valkuil

8. alles hangt met alles samen ...

9. but leadership is NOT the answer to everything !

10. Denken over leiderschap : executive-valkuil

11. leiderschap heeft iets verhevends en gaat vooral over leiderschap in de boardroom ...

12. maar de beste leidinggevenden zijn gewone mensen met een redelijke mate van intelligentie, het vermogen om te luisteren en een gebrek aan narcisme.

13. en ... leiderschap is een hoop heisa met af en toe een glorieus moment !

14. Dienend Verbindend Spiritueel Duurzaam Authentiek Leiderschap

15. What the F*CK= leiderschap

16. Leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van medewerkers !

17. De kenmerken van effectief leiderschap worden bepaald door de situatie !Iets dat in de ene situatie effectief is, kan in een andere juist schadelijk zijn.

18. Effectief leiderschap is leidinggeven aan medewerkers enleidinggeven aan jezelf !

19. Het verschil tussen leiderschap en management ...

20. ... is niet relevant ! Management zonder leiderschap is inspiratieloos Leiderschap zonder management is stuurloos

21. Veel organisaties zijn over managed & under led !

22. Nog veel klassiek leiderschapsdenken in organisaties

23. medewerkers zien als Human Resources in plaats van Human Beings !

24. leidinggevenden zien als rationele en systematische plannenmakers Ze werken echter vooral adhoc en intuïtief. Meer dan 70% van hun tijd besteden ze aan praten !

25. denken dat leidinggevenden behoefte hebben aan gestructureerde management-informatie Ze hebben vooral behoefte aan ‘zachte’ informatie via informele kanalen !

26. Effectief leiderschap van de 21e eeuw

27. Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken te verdelen. Maar leer mensen te verlangen naar de open zee !

28. Passiepersoonlijk commitment Performancewillen winnen Principeswaarden zijn belangrijk

29. hard zacht

30. open hart & rechte rug

31. extern intern

32. beter dan de concurrent & talenten benutten

33. Het model zacht Mens Omgeving intern extern Resultaat Organisatie hard

34. zacht open hart Mens Omgeving intern talenten benutten beter dan de concurrent extern Resultaat Organisatie rechte rug hard

35. Succesvol gedrag Vertrouwen Empathie Humor Besluitvaardig Bescheiden Geduld Betrouwbaar Durf Respect Resultaatgericht Wilskracht Visie

36. Persoonlijkheid Veerkrachtig Extravert Aanpassend Doelgericht

37. Effectief leiderschap is te ontwikkelen ! ... maar niet voor iedereen.Het hangt af van je persoonlijkheid

38. Eigen talenten (door)ontwikkelen en verder bouwen aan wie je al bent !

39. Focus on your strengths and delegate your weaknesses !

40. Hoe te ontwikkelen ? 50%werkervaringen 40%feedback 10%traditionele trainingen

41. Geen zelfreflectie ! Dat leidt vaak tot ...

42. Leiderschap is vooral een keuze ! Het is niet iets dat je op een MBA leert.

43. En ... wat is jouw keuze ?

44. Louis van Woerden de partij om: effectief leiderschapsgedrag te identificeren en concreet te maken (potentiële) leiders hierop te selecteren en resultaatgericht te ontwikkelen

45. Met als resultaat: risico-reductie van leiderschap leiders die echt bijdragen aan realisatie organisatie-ambitie