Sind IT Projekte beherrschbar? + Anforderungs- und Änderungsmanament + Einfluß Teamgröße + Erfahrungsfalle = IT Projekt sind beherrschbar.

2.  Betriff „IT Projektmanagement“
 Verständnis und Dynamik

3. 2011
Standish Group, Chaos Study

4. Kunde Lieferant
Branchenspez. Mangelnde
Fehlende Technisch
Fachbegriffe, Branche-
Anforderungen Verstanden
Vorgaben kenntnisse
Updates sind
Mangelnde Denkt in
Selbstver-
IT-Erfahrung Lebenszyklen
ständlich

5. Bewusste Anforderungen
Kunde Lieferant
Unbewusste Anforderungen

6. Bewusste Anforderungen
Kunde Lieferant
Unbewusste Anforderungen
Ungeahnte Anforderungen

10. „Kunde“ ist unzureichend repräsentiert
Kritische Anforderung wird übersehen
Nur funktionale Anforderungen werden berücksichtigt.
Unkontrollierte Änderungen und Anforderungen
Beschreibung der Anforderungen als Entwurf
Anforderungen werden nicht geprüft
Perfektion von Anforderungen und Spezifikationen
Christoph Ebert, 2008

11. Dr. Eberhard Huber, Otto-von-Güricke Universität Magdeburg

12. Stefan Riemer, Wiki

13. PM Studie 2008, PA Consulting Group

14. Zeitlicher Abstand zwischen Ursache und Wirkung
Fehleinschätzungen
Zielfixierung
Kognitives Feedback bekommen

15. Exakt und
System aus Sicht der
entsprechend Realistische Kosten-
Anforderungen von
detailliert u. Zeiten kalkulieren
morgen spezifizieren
spezifizieren
Projektverantwortung
Nicht funktionale
– auch der Kunde
Anforderungen
benötigt einen
berücksichtigen
Projektleiter.

16. Möglichst alle
Nicht zu sehr auf
Stakeholder Anbieter-Auswahl
Technologie
berücksichtigen und sorgfältig vornehmen
konzentrieren
einbeziehen
Balance zwischen Genügend Zeit für Tests
Funktionen, Zeit, Kosten nehmen und Projekte
u. Qualität halten – fair umfassend Abnehmen
spielen! lassen.

17. Multiprojekt- „Führen mit Multikulturelle Drum-
management Engstelle“ Teams Ressource
Konflikt: Planen als
Teament- Projektziel:
Technik und kontinuierliche
wicklung Akzeptanz
Zeit Tätigkeit
Agiles Projekttage-
Projektmgnt buch

19. Es existiert keine echte Projektbeauftragung (meist interne Projekte)
Keine Unterstützung vom Top-Management
Unerfahrene Projektleiter
Zentrale „Projektmitarbeiter sind überlastet“
Risiken werden nicht aktiv bearbeitet
Fehlender Prozess für Änderungsmanagement
Satya Narayan Dash 2009: www.pmhut.com

20. Fehlendes techn. Wissen im Projektteam
Umfang des Projektes nicht formal geklärt
Projektplan ist nicht aktuell gehalten
Qualitätssicherung vernachlässigt.
Große Widersprüche bei der Projektinitiierung
Satya Narayan Dash 2009: www.pmhut.com