Agile Japan 2013でのワークショップセッション資料です。 本会場の後、富山サテライトでも実施して、内容が増えてます。 アジャイル概要のあと、『レゴスプリント』（「わかりやすいアジャイル開発の教科書」をご参照ください）でのワークショップで使った説明用の資料も含みます。 開発現場で実践するときのご参考に使ってください。

1. アジャイルをはじめてみよう！
～ アジャイルのノウハウを笑顔つきで実体験 ～
チュートリアル付き
Agile Japan 2013
ワークショップセッション③ 2013/5/24
富山サテライト 2013/5/24
西河 誠／前川 直也
僕たちのこれからのために『スクラム』を組もう！

2. 自己紹介 西河 誠（Makoto Nishikawa）
西河 誠 （Makoto Nishikawa）
アジャイルジャパン2013実行委員長
家電メーカーの製品向け組み込みソフト設計・開発
（Linuxカーネル・ドライバ開発が中心）、研究開発を
12年ほど担当。
現在、Android/iOSスマートフォン向けアプリ開発、
Android端末開発を行うチームのマネージャ。
アジャイルジャパン2009より実行委員、
アジャイルジャパン2012より実行委員長を担当。
・主な書籍・発表情報
「Android Hacks」（オライリー・ジャパン）
「システム開発現場のファシリテーション」（技術評論社）
「日経コンピュータ」連載
「わかりやすいアジャイル開発の教科書」（ソフトバンクク
リエイティブ，3/26発売）
Agile Japan 2012-2013実行委員長

3. 前川 直也 （まえかわ なおや）
 所属
 会社 パナソニック株式会社 AVCネットワークス社
 コミュニティ プロジェクト・ファシリテーター協会（PFI）理事
PFP（プロジェクトファシリテーションプロジェクト）理事
Agile Japan実行委員、ET West2011 実行委員 etc.
 経歴
 1994日本コンピューター・システム株式会社に入社（製造業システム開発）
 1998パナソニック株式会社に転職
 2000年ごろからXPJUGに参加、現場に導入しつつ、
社内外でアジャイル＆プロジェクトファシリテーションの講演やワークショップなど実施中
 放送機器の組込みの開発、部門SEPG、社内講師などもやりつつ、
現在はLumix家電開発でのProduct Manager兼アジャイルコーチ
 箏／三味線の師匠として日本文化とプロジェクトを紐付け中
 著書
 共著： 『システム開発現場のファシリテーション』 （技術評論社）
『これだけは知っておきたい組込みシステムの設計手法』 （技術評論社）
「わかりやすいアジャイル開発の教科書」 （ソフトバンククリエイティブ）
 その他、エンジニアマインド、組込みプレス、Ultimate Agile Storyなど
 初心者のためのアジャイル入門書籍を執筆中
自己紹介
@nao_maruhttp://www.facebook.com/NaoyaMaekawa

4. 3
今日は
これで
いきます！

5. 4
チュートリアル

6. アジャイル入門
• アジャイルとは
• なぜアジャイルなのか
• ソフトウェアの価値とは
• アジャイルを現場に導入しよう
• プロジェクトファシリテーション

7. 6
アジャイルとは

8. アジャイルとは？
アジャイルとは、
お客様のビジネス価値を最大化するための
「考え方」や「姿勢」のこと

9. Scrum、XPなどのアジャイル開発手法をはじめアジャイルが拡がる

10. State of Agile Development Survey Results
- http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
アジャイル開発の普及

11. アジャイル開発の普及
State of Agile Development Survey Results
- http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

12. 11
なぜアジャイルなのか

13. 12
以前は、狙っていけば的中する確率が高かった
今の組込み業界では、
環境の変化
ユーザニーズの多様化
競合他社との競争激化
などで、先の読めない状況・・・
環境変化
競合
ソフト業界の変化

14. 開発の課題

15. 開発の課題
コミュニケーションギャップ
設計・実装上の都合・納期、等

16. 開発の課題

17. 16
ソフト開発に変化はつきもの
日程前倒し
課題／バグ
仕様変更
仕様追加
混沌としたソフト業界において、
変化が発生しないというのはありえない
変化を前向きに受け入れていく必要がある

18. 変化を味方につける
お客様の価値の最大化を考える
変化は当然（必要）ととらえ、
すばやく変化を取り入れられるように進める

19. 変化を味方につける

20. 変化を味方につける

21. 変化を味方につける
変化を味方につけ
お客様のビジネス価値を最大化する

22. ビジネス価値の最大化のために
包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを大切にする
プロセスやツールよりもコミュニケーションを大切にする

23. ビジネス価値の最大化のために
契約交渉よりも顧客との強調を大切にする
計画に従うよりも変化への対応を大切にする

24. http://agilemanifesto.org/iso/ja/
アジャイルソフトウェア開発宣言

25. アジャイルソフトウェア宣言の
背後にある原則

26. アジャイルの目的・価値・原則

27. 26
ソフトウェアの価値とは

28. ソフトウェア価値の最大化を考える

29. ソフトウェア価値の最大化を考える

30. ソフト業界 約60年の歴史
29
ソフトウェアが商業ベースになり
それにつれて、工学的にアプローチ
『誰でも同じように作れるソフトウェア』
2000年頃から、もう一度初心に戻り
新たなアプローチが始まる
『ソフトウェアは人が作るものである』

31. 変化に対応しなければ
30
分析 設計 実装 テスト
分析 設計 実装 テスト
変更！ 動かしてみてから
わかる部分が多い
後工程のロスは
とくに大きな戻り
工数を発生させる
ロスを起こさないように、ロスコストを
「リスク」として見込んでしまう
時間をかけて品質は確保できているかもしれないが
実際に動作させてみて、意図していないことに気づき
大きなロスを生じてしまうことが増えている

32. ソフトウェア価値の最大化を考える

33. ソフトウェア価値の最大化を考える

34. ソフトウェア価値の最大化を考える

35. ソフトウェア価値の最大化を考える
顧客・ユーザー、開発者全員で価値の最大化を考える

36. 35
アジャイルを
現場に導入しよう！

37. これまでの開発
36
設 計 テスト実 装
チェック チェック
要求
価値
インプット アウトプット
チェックポイントが、各フェーズでしかなく少ない
最初に求められた要求から価値が上がることは少ない
結果的に変化を受け入れにくい開発

38. 37
今求められている開発
短い『タイムボックス』で回しながら、
細かくフィードバックし、価値を膨らませていく開発スタイル

39. 38

40. 39

41. アジャイルの全体像
40
スタート段階で想い（要求）を明確化さ
せ、お客様と一緒にストーリーとして描
いていきます
タイムボックスを活用し、継続的に
フィードバックを行い、お客様と確認し
ます
（場合のよれば、価値を膨らませます）
ストーリーをタスクに落とし、プロジェク
トのパワーをいかんなく発揮し、無駄の
ない、シンプルな設計を高品質で作り
上げていきます

42. 現場で実践すること

43. ペアプログラミング

44. 43
プロジェクト
ファシリテーション

45. Agile
【1990年代】
オブジェクト指向
モデリング
設計技術を
どう回す？
時代にどう合
わす？
【2000～02】
ペアプロ
TDD
反復特有の技術アップ
【2002～】
コーチング
ファシリテーション
人に向き合う！
【2005～】
プロジェクトファシリテーション
TPS／SECIモデル
チームビルディング
PM
【2007～】
要求開発
ビジネスアジャイル
ビジネスとして
とらえる
【2000】
アジャイル宣言
プロジェクトファシリテーションの成り立ち
2005年のデブサミで平鍋氏の講演がきっかけ！？
【プロジェクトファシリテーション】とは？
プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く言われ
ています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対し
てPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、
計画の立案と実行、差異に注目し た管理が中心で、どちらかと
言うと「コマンド･コントロール型」のマネジメントスタイルが背後に
あります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応 し、チー
ムが協力し合って創発的に成果を出していく、「リーダーシップ･コ
ラボレーション型」の新しいチーム作りの形です。
（オブラブ公式Webサイトより http://www.objectclub.jp/community/pf/）
アジャイルの変遷とプロジェクトファシリテーション
ファシリテーション
トヨタ生産方式
アジャイル開発
プロジェクト
ファシリテーション

46. コミュニケーション
行動
気づき
信頼関係
笑顔
価値
見える化
リズム
名前付け
問題vs.私たち
の構図
カイゼン
原則
朝会
かんばん
KPT
ペアボード
ニコカレ
アイスブレイク
偏愛マップ
MindMap
etc.
プラクティス
プロジェクトファシリテーション

47. プロジェクトでのPMとPF
 これまでプロジェクトマネージメントは
非常に重視されてきたものの
 『管理』だけでは解決できない問題も・・・
PM ⇒ 計画達成型のマネージメント
PF ⇒ 協調の場作り
どちらも重要であり、
プロジェクトの成功には欠かせないもの！

48. レフトウィング と ライトウィング
平鍋さんブログ「An Agile Way」より
http://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2012/09/rightwing-and-leftwing-of-agile.html

49. 48
ワークショップ

50. 49
グランドルール
ご自身のプロジェクトや組織に
置き換えて考えてください！
とにかく、やってみよう！
笑顔を忘れずに！

51. 50
このセッションのゴール
 アジャイルマインドを
ご自身の肌で実感
 アジャイルやってみようかな？
と、心の片隅に芽が生える

52. 価値を紙に書いて伝言ゲームするのではなく
価値をストーリーとして一緒に描く
コマンドコントロールからコラボレーションへ

53. メンバーで
最終ゴールをイメージする

54. レゴスプリント
レゴを使ったグループワーク
『最高の飛行機を作ってください！』

55. このグループで・・・
どんな
最高の飛行機
つくる？
５分
『Smiling Adventure』を使ってみましょう！

56. 55
【お客様は誰？】
① フォーマットに合わせて、みんなで
ディスカッションをしてみましょう
② 「お客様は誰ですか？」は、
名前など特定できればOK
③ 「どんな人ですか？」「求めているもの
はどんなもの？」を具体化していきま
しょう
④ １人だけとは限りません
いろいろなパターンを考えてみましょう

57. 56
【お客様のハッピー】
① 「お客様は誰？」の結果を書きましょう
② お客様はどんなことをやってみたいと
思っていますか？
求めているものは？
③ みなさんがつくり出すもので、どんなこ
とが実現できますか？
④ 実際にお客様が使ってみると、
どんな気持ちになりますか？

58. 57
【ストーリーテラー】
① フォーマットに合わせて、
シンプルに書いてみましょう
② 結果をもとに具体的なディスカッション
につなげてみましょう

59. ビジネスゴールを常に意識した開発
プロジェクトメンバーと
最終形態を一緒に描くことで、
プロジェクトの基礎固めができる
ゴールを共有できてるかどうかは
プロジェクトに大きく影響する
グループワークからのポイント

60. みんなで描いたゴールをもとに
「タスクをピックアップ」
5分
レゴ飛行機は
約1０分×2回で開発します！
2回とも（完成）させます

61. グループワークからのポイント
みんなで考えること
みんなの得意分野は何？
計画段階はイメージ力が重要
短いサイクルでの繰り返し開発には工夫が必要

62. ソフトウェアかんばん
ToDo
未実施
Doing
実施中
Done
完了
サザエ
カツオ
ワカメ
【使い方】
① カードを未実施に貼る
② 実施する前に実施中にカードを移動する
③ タスクが完了したら完了に移動する
※ 貼りかえはリアルタイムに

63. KPT（けぷと）の活用
メンバ全員でタイムボックスをふり返る
Keep
Problem
Try
•プロジェクトでうまくいったこと
•改善効果が出たもの
•モチベーションがあがった瞬間
•発生した課題
•今回改善できなかったこと
•継続したい「keep」
•具体的な改善取組み
•全員の目標
[P]と[D]
からの
[C]となる
＋
メンバで
ほめる！
共有できた[C]
からの
[D]につながる
[A]を共有する
次の[P]となる
今回良かったこと！
今回うまくいかなかったこと！
次回の取組み！

64. グループワークからのポイント
ほめると伸びる＋欠点も認める
行動（スイッチ）につながる
「人」に視点を置くからこそ「成長」もできる

65. 『最高の飛行機」を
作ってください！
１０分×２回
 1０分×2イテレーション
 朝会＋タスクの確認（1分）
 グループ作業（6分）
 KPT（3分）
 KPTの「ふりかえり」は２回目に反映！
 かんばんも活用してください

66. ご完成
おめでとう
ございます

67. Agileは
現場駆動
人駆動
です

68. しかも、
価値駆動です

69. 68
Social Change starts with YOU!!
「未来」は自分たちで描き、自分たちの手で変化を生み出そう！