5. La consultoría empresarial tiene claras ventajas y
limitaciones; trataremos de definirlas.
Ayuda a mejorar los
resultados
obtenidos por la
empresa solicitante.
Disponer de una
serie de expertos
en una o varias
áreas.
Se logra obtener
una opinión clara
y objetiva que
incluye una visión
global, extensa y
detallada de los
entornos de la
empresa
Ofrece las herramientas
y conocimientos
necesarios para afrontar
cambios importantes en
un corto periodo de
tiempo y también sirve
como gestor de cambio
Pech Quen Nadia
6. El servicio de la consultoría no necesariamente tiene que resolver un
problema, sino también puede solicitarse la ayuda para el desarrollo
de un proyecto con el objeto de mejorar y asegurar la calidad de los
resultados de una organización.
Pech Quen Nadia
7. Podría definirse como la correcta
aplicación de los conocimientos, teorías
y experiencias aprendidas como
profesionistas y consultores.
La consultoría es teoría aplicada, pero
la buena ejecución de estos
conocimientos recae en los gerentes.
Por tal motivo cuando el gerente no cuenta con cierto conocimiento o
desconoce cierta situación es necesario solicitar los servicios de un
consultor experto con los conocimientos en un área determinada.
De La Cruz Flores
Perla
8. La consultoría avanza solo hasta el análisis, si avanzara hasta lo ejecutivo de la
empresa ya interferiría en la cadena de mando, sustituyendo la función del gerente,
algo que no pretende puesto que dañaría seriamente la organización de diversas
formas.
Estudia, analiza y adapta soluciones
al caso en particular, en apoyo de la
experiencia y buen criterio del
consultor, en síntesis no se inventa
nada pero si se diseña el plan a la
medida de la empresa.
Ningún consultor va arreglar los
problemas de la empresa, ni lograr
mejoras, si las recomendaciones
no son correctamente ejecutadas
por la gerencia, ese será el límite
final de la consultoría
De La Cruz Flores
Perla
9. Para poder entrar de lleno al tema es importante señalar que la
consultoría es una carrera muy difícil, puesto que el mercado no
solamente es dinámico sino que va evolucionando.
La demanda no solo va creciendo con el
tiempo sino que también va cambiando
de naturaleza
Si el consultor no se adapta a los
cambios de la demanda y evoluciona en
conjunto con el mercado, la consultoría
va perdiendo su razón de ser.
Calderón Moo Diego