SlideShare a Scribd company logo
1 of 76
Download to read offline
‫اشیا‬ ‫اینترنت‬
‫ناصری‬ ‫مهدی‬|‫اشیا‬ ‫اینترنت‬ ‫تابستانی‬ ‫مدرسه‬|‫امیرکبیر‬ ‫صنعتی‬ ‫دانشگاه‬|‫تابستان‬96
‫چیزی‬ ‫هر‬
‫دستگاهی‬ ‫هر‬
‫فردی‬ ‫هر‬
‫شخصی‬ ‫هر‬
‫خدمتی‬ ‫هر‬
‫وکاری‬‫کسب‬ ‫هر‬
‫مسیری‬ ‫هر‬
‫ای‬‫شبکه‬ ‫هر‬
‫جایی‬ ‫هر‬
‫مکانی‬ ‫هر‬
‫زمانی‬ ‫هر‬
‫موقعیتی‬ ‫هر‬
‫ت‬‫ـ‬‫ن‬‫ر‬‫ـ‬‫ت‬‫ـ‬‫ن‬‫ـ‬‫ی‬‫ا‬
‫اشـیـ‬‫ا‬
‫مشتریان‬ ‫برای‬
‫سازی‬‫بهینه‬
‫سازگاری‬
‫پایش‬
‫کنترل‬
Source: Accenture
1 2 3
‫کاره‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برای‬‫ا‬
‫وری‬‫بهره‬
‫کارکنان‬
‫سازی‬‫بهینه‬
‫ها‬‫دارایی‬
‫کاهش‬
‫ها‬‫هزینه‬
‫ها‬‫استارتاپ‬
‫اصلی‬ ‫دلیل‬
‫شکست‬
‫ها‬‫استارتاپ‬
‫شکست‬
‫که‬‫چیزی‬‫ساختن‬
‫ندارد‬‫آن‬‫به‬‫نیازی‬‫کیس‬
‫اصلی‬ ‫دلیل‬
‫طراحی‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬
‫کرد؟‬ ‫باید‬ ‫چه‬ ،‫پس‬
‫چیست؟‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬
‫نمایش‬ ‫جز‬ ‫چیزی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬
‫نیست‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫درآمدزایی‬ ‫نحوه‬
‫راه‬ ‫ترین‬‫ساده‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬
‫از‬ ‫مندی‬‫بهره‬ ‫نحوه‬ ‫فهم‬ ‫برای‬
‫است‬ ‫بازار‬ ‫های‬‫فرصت‬.
‫طرح‬ ‫یک‬ ‫هسته‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬
‫راهبردی‬ ‫مستند‬ ‫هر‬ ‫و‬ ‫تجاری‬
‫است‬ ‫دیگر‬
‫کنیم‬ ‫تر‬‫ساده‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫بیایید‬...
‫بوم‬:‫خالی‬ ‫فضای‬ ‫یک‬
‫چه‬
‫چیزی؟‬
‫بوم‬:‫خالی‬ ‫فضای‬ ‫یک‬
‫کسی؟‬ ‫چه‬
‫چه‬
‫چیزی؟‬
‫بوم‬:‫خالی‬ ‫فضای‬ ‫یک‬
‫چگونه؟‬ ‫کسی؟‬ ‫چه‬
‫چه‬
‫چیزی؟‬
‫بوم‬:‫خالی‬ ‫فضای‬ ‫یک‬
‫چگونه؟‬ ‫کسی؟‬ ‫چه‬
‫چه‬
‫چیزی؟‬
‫بوم‬:‫خالی‬ ‫فضای‬ ‫یک‬
‫مقدار؟‬ ‫چه‬
‫کلیدی‬ ‫شرکای‬
‫کلیدی‬ ‫منابع‬
‫های‬‫فعالیت‬
‫کلیدی‬
‫مشتری‬ ‫بخش‬
‫های‬‫کانال‬
‫توزیع‬
‫با‬ ‫ارتباط‬
‫مشتری‬
‫ارزش‬
‫پیشنهادی‬
‫ها‬‫هزینه‬ ‫ساختار‬ ‫درآمد‬ ‫های‬‫جریان‬
9‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬ ‫سازنده‬ ‫جزء‬
‫کلیدی‬ ‫شرکای‬
‫کلیدی‬ ‫منابع‬
‫های‬‫فعالیت‬
‫کلیدی‬
‫مشتری‬ ‫بخش‬
‫های‬‫کانال‬
‫توزیع‬
‫با‬ ‫ارتباط‬
‫مشتری‬
‫ارزش‬
‫پیشنهادی‬
‫ها‬‫هزینه‬ ‫ساختار‬ ‫درآمد‬ ‫های‬‫جریان‬
2‫جادویی‬ ‫مثلث‬(‫چگونه؟‬ ‫کسی؟‬ ‫چه‬)
‫بوم‬(CANVAS)‫است؟‬ ‫چیزی‬ ‫چگونه‬
‫فرایند‬ ‫سازی‬‫خالصه‬ ‫برای‬ ‫گرافیکی‬ ‫طرح‬ ‫یک‬
‫ایجاد‬،‫تحویل‬‫و‬‫سازمان‬ ‫ارزش‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬
‫واض‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫های‬‫ویژگی‬ ‫تمام‬‫ح‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫نمایش‬.
‫است‬ ‫آسان‬ ‫بسیار‬ ‫آن‬ ‫مطالب‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫فهم‬
‫نی‬ ‫مختلف‬ ‫مستندات‬ ‫انبوه‬ ‫حجم‬ ‫به‬ ‫نیازی‬‫ست‬
‫توسط‬Alex Osterwalder‫سال‬ ‫در‬2010
‫کتاب‬ ‫در‬«‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫مدل‬ ‫خلق‬»
‫مشتریان‬ ‫بخش‬
‫دهید؟‬‫می‬ ‫سرویس‬ ‫کاربرانی‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫چه‬ ‫به‬
‫شود؟‬ ‫انجام‬ ‫که‬ ‫خواهند‬‫می‬ ‫واقعا‬ ‫را‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬
‫انبوه‬ ‫بازار‬
‫خاص‬ ‫بازار‬
‫افقی‬ ‫بازار‬/‫عمودی‬
‫چندوجهی‬ ‫بازار‬
‫ای‬‫گوشه‬ ‫بازارهای‬
‫مشتریان‬ ‫بخش‬
‫دهید؟‬‫می‬ ‫سرویس‬ ‫کاربرانی‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫چه‬ ‫به‬
‫شود؟‬ ‫انجام‬ ‫که‬ ‫خواهند‬‫می‬ ‫واقعا‬ ‫را‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬
‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬
‫کند؟‬‫می‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫این‬ ‫دهید؟‬‫می‬ ‫چه‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫به‬
‫شوند؟‬ ‫شما‬ ‫مشتری‬ ‫باید‬ ‫چرا‬
‫سازی‬‫شخصی‬
‫دسترسی‬
‫کامل‬ ‫محصول‬
‫راحتی‬
‫سرعت‬
‫ریسک‬ ‫کاهش‬
‫هزینه‬ ‫کاهش‬
‫کار‬ ‫کامل‬ ‫انجام‬
‫سرویس‬ ‫سلف‬ ‫تازگی‬
‫اجتماعی‬ ‫منزلت‬
‫مشتری‬ ‫با‬ ‫طراحی‬
‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬
‫کند؟‬‫می‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫این‬ ‫دهید؟‬‫می‬ ‫چه‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫به‬
‫شوند؟‬ ‫شما‬ ‫مشتری‬ ‫باید‬ ‫چرا‬
‫مشتری‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬
‫کنید؟‬‫می‬ ‫برقرار‬ ‫ارتباط‬ ‫چگونه‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫با‬
‫کنید؟‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫هایی‬‫تکنیک‬ ‫چه‬ ‫از‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫داری‬‫نگه‬ ،‫جذب‬ ‫برای‬
‫فرد‬‫منحصربه‬ ‫کاربری‬ ‫تجربه‬
‫آنالین‬ ‫تبلیغات‬
‫دیجیتال‬ ‫بازاریابی‬
‫ویروسی‬ ‫رشد‬
‫شخصی‬ ‫دستیار‬
‫خودکار‬ ‫دستیار‬
‫وفاداری‬ ‫ایجاد‬
‫خرید‬ ‫تکرار‬
‫مشتری‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬
‫کنید؟‬‫می‬ ‫برقرار‬ ‫ارتباط‬ ‫چگونه‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫با‬
‫کنید؟‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫هایی‬‫تکنیک‬ ‫چه‬ ‫از‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫داری‬‫نگه‬ ،‫جذب‬ ‫برای‬
‫توزیع‬ ‫های‬‫کانال‬
‫کنید؟‬‫می‬ ‫پیدا‬ ‫دسترسی‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫چگونه‬
‫چیست‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ،‫انتخاب‬ ،‫ارزیابی‬ ،‫سازی‬‫آگاه‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫تماس‬ ‫نقاط‬‫؟‬
‫موبایل‬ ‫در‬ ‫حضور‬
‫کنندگان‬‫توزیع‬
‫آنالین‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫خدمات‬
‫کاتالوگ‬/‫فروشگاه‬/‫خود‬ ‫بازار‬
‫لجستیک‬
‫تجاری‬ ‫شرکای‬ ‫اکوسیستم‬
‫سایت‬‫وب‬
‫توزیع‬ ‫های‬‫کانال‬
‫کنید؟‬‫می‬ ‫پیدا‬ ‫دسترسی‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫چگونه‬
‫چیست‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ،‫انتخاب‬ ،‫ارزیابی‬ ،‫سازی‬‫آگاه‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫تماس‬ ‫نقاط‬‫؟‬
‫درآمد‬ ‫های‬‫جریان‬
‫چگونه؟‬ ‫دهد؟‬‫می‬ ‫پول‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫برای‬ ‫واقعا‬ ‫مشتری‬
‫پیوسته؟‬ ‫و‬ ‫کم‬ ‫کم‬ ‫یا‬ ‫کنید‬‫می‬ ‫کسب‬ ‫درآمد‬ ‫یکباره‬ ‫آیا‬
‫فریمیوم‬
‫پایاپای‬
‫پویا‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬
‫عضویت‬
‫پورسانت‬
‫داده‬ ‫فروش‬
‫لیزینگ‬
‫استفاده‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫پرداخت‬
‫مشارکتی‬ ‫خرید‬
‫درآمد‬ ‫های‬‫جریان‬
‫چگونه؟‬ ‫دهد؟‬‫می‬ ‫پول‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫برای‬ ‫واقعا‬ ‫مشتری‬
‫پیوسته؟‬ ‫و‬ ‫کم‬ ‫کم‬ ‫یا‬ ‫کنید‬‫می‬ ‫کسب‬ ‫درآمد‬ ‫یکباره‬ ‫آیا‬
‫کلیدی‬ ‫های‬‫فعالیت‬
‫سازند؟‬‫می‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫هایی‬‫فعالیت‬ ‫چه‬
‫هستند‬ ‫حیاتی‬ ‫شرکت‬ ‫بقای‬ ‫قدرت‬ ‫و‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫ها‬‫فعالیت‬ ‫کدام‬‫؟‬
‫کیفیت‬ ‫تضمین‬ ‫و‬ ‫تولید‬
‫کلیدی‬ ‫فعالیت‬ ‫مثابه‬ ‫به‬ ‫رایانش‬
‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫مسئله‬ ‫حل‬
‫کلیدی‬ ‫های‬‫فعالیت‬
‫سازند؟‬‫می‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫هایی‬‫فعالیت‬ ‫چه‬
‫هستند‬ ‫حیاتی‬ ‫شرکت‬ ‫بقای‬ ‫قدرت‬ ‫و‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫ها‬‫فعالیت‬ ‫کدام‬‫؟‬
‫کلیدی‬ ‫منابع‬
‫کنند؟‬‫می‬ ‫حمایت‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫منابعی‬ ‫چه‬
‫هستند؟‬ ‫ضروری‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫هایی‬‫دارایی‬ ‫چه‬
‫انسانی‬ ‫نیروی‬/‫مالی‬ ‫منابع‬
‫فیزیکی‬ ‫منابع‬/‫معنوی‬
‫کلیدی‬ ‫منبع‬ ‫مثابه‬ ‫به‬ ‫دانش‬
‫کلیدی‬ ‫منابع‬
‫کنند؟‬‫می‬ ‫حمایت‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫منابعی‬ ‫چه‬
‫هستند؟‬ ‫ضروری‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫هایی‬‫دارایی‬ ‫چه‬
‫کلیدی‬ ‫شرکای‬
‫کنند؟‬‫می‬ ‫حمایت‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫مدل‬ ‫های‬‫فعالیت‬ ‫کنندگانی‬‫تامین‬ ‫و‬ ‫شرکا‬ ‫چه‬
‫دارید؟‬ ‫اساسی‬ ‫نیاز‬ ‫شرکا‬ ‫از‬ ‫یک‬‫کدام‬ ‫به‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬‫فعالیت‬ ‫انجام‬ ‫برای‬
‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫شرکای‬
‫عملیاتی‬ ‫شرکای‬
‫زیرساخت‬ ‫شرکای‬
‫کنندگان‬‫تامین‬
‫کلیدی‬ ‫شرکای‬
‫کنند؟‬‫می‬ ‫حمایت‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫مدل‬ ‫های‬‫فعالیت‬ ‫کنندگانی‬‫تامین‬ ‫و‬ ‫شرکا‬ ‫چه‬
‫دارید؟‬ ‫اساسی‬ ‫نیاز‬ ‫شرکا‬ ‫از‬ ‫یک‬‫کدام‬ ‫به‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬‫فعالیت‬ ‫انجام‬ ‫برای‬
‫ها‬‫هزینه‬
‫دارند؟‬ ‫هایی‬‫هزینه‬ ‫چه‬ ‫شما‬ ‫کلیدی‬ ‫شرکای‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فعالیت‬ ،‫منابع‬
‫بود؟‬ ‫خواهد‬ ‫اساسی‬ ‫چه‬ ‫بر‬ ‫نهایی‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬
‫ثابت‬/‫متغیر‬
‫عملیات‬ ‫و‬ ‫تولید‬
‫بازاریابی‬‫لجستیک‬
‫ها‬‫هزینه‬
‫دارند؟‬ ‫هایی‬‫هزینه‬ ‫چه‬ ‫شما‬ ‫کلیدی‬ ‫شرکای‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فعالیت‬ ،‫منابع‬
‫بود؟‬ ‫خواهد‬ ‫اساسی‬ ‫چه‬ ‫بر‬ ‫نهایی‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫اصلی‬ ‫اجزای‬
‫با‬ ‫ارتباط‬
‫مشتری‬
‫ارزش‬
‫پیشنهادی‬
‫با‬ ‫ارتباط‬
‫مشتری‬
‫فعالیت‬‫های‬
‫لکیدی‬
‫شراکی‬
‫لکیدی‬
‫هزی‬ ‫ساختار‬‫نه‬‫ها‬ ‫جریان‬‫درآمد‬ ‫های‬
‫اکنال‬‫های‬
‫ارتباطی‬
‫لکی‬ ‫منابع‬‫دی‬
‫مشت‬ ‫بخش‬‫ریان‬
‫مثال‬:‫دیجیک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬‫اال‬
‫مثال‬:‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
‫اشیا‬ ‫اینترنت‬
‫لحظه‬ ‫در‬ ‫مجانی‬ ‫های‬‫مکان‬ ‫کلیه‬ ‫نمایش‬
‫رزرو‬‫هوشمند‬‫و‬‫منعطف‬‫محل‬‫کار‬‫به‬‫صورت‬
‫توزیع‬‫شده‬
‫ارائه‬‫یک‬‫راهکار‬‫افزاری‬‫نرم‬‫و‬‫افزاری‬‫سخت‬
‫جامع‬‫و‬‫یکپارچه‬
‫استفاده‬‫از‬‫فناوری‬‫بلوتوث‬
(Bluetooth Low Energy)
‫مثال‬:‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
‫مثال‬:‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
‫مثال‬:‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
‫مثال‬:‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
‫مثال‬:‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
‫مثال‬:‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
‫شهر‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫دوچرخه‬ ‫اجاره‬ ‫یکپارچه‬ ‫سرویس‬E-bike
‫شماست‬ ‫نوبت‬
‫مثال‬:‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
‫شهر‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫دوچرخه‬ ‫اجاره‬ ‫یکپارچه‬ ‫سرویس‬E-bike
‫برای‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬
‫های‬‫استارتاپ‬
‫اینترنت‬‫اش‬‫ـیا‬ ‫الگوه‬‫ا‬:
۱.‫مبتنی‬‫بر‬‫پلت‬‫فرم‬
۲.‫بر‬ ‫مبتنی‬‫خدمت‬
۳.‫بر‬ ‫مبتنی‬‫داده‬
۴.‫محص‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬‫ول‬
‫الگوه‬‫ا‬:
۱.‫پلتفرم‬ ‫مدل‬-‫محور‬(‫اکوسیستم‬)
‫بازیگر‬ ‫سایر‬ ‫توسط‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬ ‫اشیا‬ ‫اینترنت‬ ‫پلتفرم‬ ‫یک‬ ‫ارائه‬‫ان‬
‫مختلف‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫اکوسیستم‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬‫اشیا‬ ‫اینترنت‬
‫مثال‬:‫سینگز‬‫اسمارت‬ ‫پلتفرم‬
‫س‬ ‫توسط‬ ‫استفاده‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫هوشمند‬ ‫خانه‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫زیرساخت‬ ‫ایجاد‬‫ایر‬
‫برندها‬
www.smartthings.com
۱.‫پلتفرم‬ ‫مدل‬-‫محور‬(‫اکوسیستم‬)
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬‫اشیا‬ ‫اینترنت‬
۱.‫پلتفرم‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬(‫اکوسیست‬‫م‬)
۲.‫خدمات‬ ‫مدل‬-‫محور‬
‫کس‬ ‫موجود‬ ‫خدمات‬ ‫تکامل‬ ‫و‬ ‫بهبود‬ ،‫ارتقا‬ ‫در‬ ‫اشیا‬ ‫اینترنت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫و‬ ‫ب‬
‫مختلف‬ ‫های‬‫حوزه‬ ‫در‬ ‫کارها‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬‫اشیا‬ ‫اینترنت‬
‫مثال‬:‫واگن‬‫فولکس‬ ‫کارنت‬ ‫خدمات‬
‫اف‬ ‫جهت‬ ‫خودرو‬ ‫و‬ ‫فرد‬ ‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫اشیا‬ ‫اینترنت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫زایش‬
‫داری‬‫نگه‬ ‫و‬ ‫امنیت‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬‫اشیا‬ ‫اینترنت‬
۲.‫خدمات‬ ‫مدل‬-‫محور‬
۲.‫خدمات‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬-‫محور‬
۳.‫داده‬ ‫مدل‬-‫محور‬
‫آوری‬‫جمع‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫پردازش‬ ،‫و‬ ‫ها‬‫داده‬‫صنایع‬ ‫مختلف‬ ‫های‬‫حوزه‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫ارائه‬
‫ارزش‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬‫جدید‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬‫اشیا‬ ‫اینترنت‬
‫مثال‬:‫الین‬‫استریت‬
‫عموم‬ ‫پارک‬ ‫های‬‫مکان‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫های‬‫داده‬ ‫انبوه‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫پردازش‬ ،‫آوری‬‫جمع‬‫ی‬
‫خام‬ ‫یا‬ ‫تبلیغاتی‬ ،‫تحلیلی‬ ‫های‬‫بسته‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫شهر‬
www.streetline.com
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬‫اشیا‬ ‫اینترنت‬
۳.‫داده‬ ‫مدل‬-‫محور‬
۳.‫داده‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬-‫محور‬
‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دستگاه‬ ،‫اشیا‬‫به‬ ‫بدیع‬ ‫یا‬ ‫موجود‬ ‫فیزیکی‬‫خد‬ ‫از‬ ‫ای‬‫بسته‬‫مات‬
‫دهد‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫ها‬‫ارزش‬ ‫از‬ ‫جدیدی‬ ‫مجموعه‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫مجهز‬ ‫حسگر‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬‫اشیا‬ ‫اینترنت‬
۴.‫محصول‬ ‫مدل‬-‫محور‬
۴.‫محصول‬ ‫مدل‬-‫محور‬
‫مثال‬:‫شیامی‬
‫هوشمند‬ ‫لوازم‬ ‫و‬ ‫ها‬‫گجت‬ ‫انواع‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫تعداد‬ ‫تولید‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬‫اشیا‬ ‫اینترنت‬
۴.‫محصول‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬-‫محور‬
‫توانید‬‫می‬ ‫شما‬
‫به‬‫راحتی‬‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کارتان‬‫را‬‫ایجاد‬‫کنید‬
‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کارتان‬‫را‬‫تحلیل‬‫و‬‫بهنگام‬‫کنید‬
‫به‬‫جای‬‫طرح‬‫وکار‬‫کسب‬‫روی‬‫مدل‬‫وکار‬‫کسب‬‫تمرکز‬‫کنید‬
‫به‬‫عنوان‬‫یک‬،‫استارتاپ‬‫یک‬‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫بهینه‬
‫تواند‬‫می‬‫نقطه‬‫قوت‬‫شما‬‫در‬‫مقابل‬‫های‬‫غول‬‫فناوری‬‫باشد‬
‫کار‬‫اصلی‬‫یک‬‫استارتاپ‬‫جستجوی‬‫یک‬‫مدل‬‫کسب‬‫وکار‬
،‫پایدار‬
‫و‬ ‫توسعه‬ ‫قابل‬
‫تکرارپذیر‬
‫از‬ ‫است‬ ‫ای‬‫مجموعه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
‫فرضیات‬
‫فرضیات‬ ‫آزمایی‬‫راستی‬
‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫درستی‬ ‫که‬ ‫مادامی‬
‫ای‬‫نکرده‬ ‫اثبات‬ ‫را‬ ‫کارتان‬ ‫و‬‫د‬
‫را‬ ‫آن‬ ‫باید‬
‫دهید‬ ‫بهبود‬
‫فرایند‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫فرضیات‬
«‫مشتری‬ ‫ارزیابی‬»‫در‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تست‬
‫کنند‬ ‫تغییر‬ ‫باید‬ ،‫اثبات‬ ‫عدم‬ ‫صورت‬
slideshare.net/mahdinasseri
‫بیشتر‬ ‫اسالیدهای‬ ‫مشاهده‬ ‫برای‬
‫کنید‬ ‫دنبال‬ ‫اسالیدشیر‬ ‫در‬ ‫مرا‬
‫ناصری‬ ‫مهدی‬
@mahdinasseri

More Related Content

What's hot

Emerging Technologies - Neuromorphic Engineering / Computing
Emerging Technologies - Neuromorphic Engineering / ComputingEmerging Technologies - Neuromorphic Engineering / Computing
Emerging Technologies - Neuromorphic Engineering / ComputingKevin Espera
 
11_10_2019 «IEEE P2834 Joint standardization project on secure and trusted le...
11_10_2019 «IEEE P2834 Joint standardization project on secure and trusted le...11_10_2019 «IEEE P2834 Joint standardization project on secure and trusted le...
11_10_2019 «IEEE P2834 Joint standardization project on secure and trusted le...eMadrid network
 
Presentation slides on Child Tracking System
Presentation slides on Child Tracking SystemPresentation slides on Child Tracking System
Presentation slides on Child Tracking SystemMd Kafiul Islam
 
BIOMETRIC IDENTIFICATION IN ATM’S PPT
BIOMETRIC IDENTIFICATION IN ATM’S  PPTBIOMETRIC IDENTIFICATION IN ATM’S  PPT
BIOMETRIC IDENTIFICATION IN ATM’S PPTsravya raju
 
XR for Higher Education: Experiential Design Affordances, Ethical Considerati...
XR for Higher Education: Experiential Design Affordances, Ethical Considerati...XR for Higher Education: Experiential Design Affordances, Ethical Considerati...
XR for Higher Education: Experiential Design Affordances, Ethical Considerati...Kent Bye
 
A Primer on Presence, Immersive Storytelling, & Experiential Design - Kent By...
A Primer on Presence, Immersive Storytelling, & Experiential Design - Kent By...A Primer on Presence, Immersive Storytelling, & Experiential Design - Kent By...
A Primer on Presence, Immersive Storytelling, & Experiential Design - Kent By...Kent Bye
 
Virtual Reality ppt
Virtual Reality pptVirtual Reality ppt
Virtual Reality pptAnmolGoyal69
 
Virtual reality
Virtual realityVirtual reality
Virtual realityAmit Sinha
 
Comp4010 Lecture9 VR Input and Systems
Comp4010 Lecture9 VR Input and SystemsComp4010 Lecture9 VR Input and Systems
Comp4010 Lecture9 VR Input and SystemsMark Billinghurst
 
Augmented Reality Presentation
Augmented Reality PresentationAugmented Reality Presentation
Augmented Reality PresentationSJSU
 
Moneypad- The future wallet
Moneypad- The future walletMoneypad- The future wallet
Moneypad- The future walletMokshada Birari
 
All about WEARABLE TECHNOLOGY...By..GEORGE KURIAN POTTACKAL
All about WEARABLE TECHNOLOGY...By..GEORGE KURIAN POTTACKALAll about WEARABLE TECHNOLOGY...By..GEORGE KURIAN POTTACKAL
All about WEARABLE TECHNOLOGY...By..GEORGE KURIAN POTTACKALgeorgekurianpottackal
 
Smart Blind Stick using Arduino
Smart Blind Stick using ArduinoSmart Blind Stick using Arduino
Smart Blind Stick using Arduinoijtsrd
 
Introduction to Augmented Reality
Introduction to Augmented RealityIntroduction to Augmented Reality
Introduction to Augmented RealityMark Billinghurst
 
Smart note taker technology
Smart note taker technologySmart note taker technology
Smart note taker technologyPatel Neel
 

What's hot (20)

Emerging Technologies - Neuromorphic Engineering / Computing
Emerging Technologies - Neuromorphic Engineering / ComputingEmerging Technologies - Neuromorphic Engineering / Computing
Emerging Technologies - Neuromorphic Engineering / Computing
 
Smart Card
Smart CardSmart Card
Smart Card
 
11_10_2019 «IEEE P2834 Joint standardization project on secure and trusted le...
11_10_2019 «IEEE P2834 Joint standardization project on secure and trusted le...11_10_2019 «IEEE P2834 Joint standardization project on secure and trusted le...
11_10_2019 «IEEE P2834 Joint standardization project on secure and trusted le...
 
Presentation slides on Child Tracking System
Presentation slides on Child Tracking SystemPresentation slides on Child Tracking System
Presentation slides on Child Tracking System
 
Biometric Authentication PPT
Biometric Authentication PPTBiometric Authentication PPT
Biometric Authentication PPT
 
BIOMETRIC IDENTIFICATION IN ATM’S PPT
BIOMETRIC IDENTIFICATION IN ATM’S  PPTBIOMETRIC IDENTIFICATION IN ATM’S  PPT
BIOMETRIC IDENTIFICATION IN ATM’S PPT
 
XR for Higher Education: Experiential Design Affordances, Ethical Considerati...
XR for Higher Education: Experiential Design Affordances, Ethical Considerati...XR for Higher Education: Experiential Design Affordances, Ethical Considerati...
XR for Higher Education: Experiential Design Affordances, Ethical Considerati...
 
A Primer on Presence, Immersive Storytelling, & Experiential Design - Kent By...
A Primer on Presence, Immersive Storytelling, & Experiential Design - Kent By...A Primer on Presence, Immersive Storytelling, & Experiential Design - Kent By...
A Primer on Presence, Immersive Storytelling, & Experiential Design - Kent By...
 
Virtual Reality
Virtual RealityVirtual Reality
Virtual Reality
 
Virtual Reality ppt
Virtual Reality pptVirtual Reality ppt
Virtual Reality ppt
 
Virtual reality
Virtual realityVirtual reality
Virtual reality
 
Comp4010 Lecture9 VR Input and Systems
Comp4010 Lecture9 VR Input and SystemsComp4010 Lecture9 VR Input and Systems
Comp4010 Lecture9 VR Input and Systems
 
Smart note-taker
Smart note-takerSmart note-taker
Smart note-taker
 
Augmented Reality Presentation
Augmented Reality PresentationAugmented Reality Presentation
Augmented Reality Presentation
 
Moneypad- The future wallet
Moneypad- The future walletMoneypad- The future wallet
Moneypad- The future wallet
 
All about WEARABLE TECHNOLOGY...By..GEORGE KURIAN POTTACKAL
All about WEARABLE TECHNOLOGY...By..GEORGE KURIAN POTTACKALAll about WEARABLE TECHNOLOGY...By..GEORGE KURIAN POTTACKAL
All about WEARABLE TECHNOLOGY...By..GEORGE KURIAN POTTACKAL
 
Virtual Reality
Virtual RealityVirtual Reality
Virtual Reality
 
Smart Blind Stick using Arduino
Smart Blind Stick using ArduinoSmart Blind Stick using Arduino
Smart Blind Stick using Arduino
 
Introduction to Augmented Reality
Introduction to Augmented RealityIntroduction to Augmented Reality
Introduction to Augmented Reality
 
Smart note taker technology
Smart note taker technologySmart note taker technology
Smart note taker technology
 

Viewers also liked

Service oriented architecture
Service oriented architectureService oriented architecture
Service oriented architectureMahdi Nasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportMahdi Nasseri
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
آشنایی با گیمیفیکیشن یا بازی‌گونه
آشنایی با گیمیفیکیشن یا بازی‌گونهآشنایی با گیمیفیکیشن یا بازی‌گونه
آشنایی با گیمیفیکیشن یا بازی‌گونهAlireza Hosseini
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
Taming the ever-evolving Compliance Beast : Lessons learnt at LinkedIn [Strat...
Taming the ever-evolving Compliance Beast : Lessons learnt at LinkedIn [Strat...Taming the ever-evolving Compliance Beast : Lessons learnt at LinkedIn [Strat...
Taming the ever-evolving Compliance Beast : Lessons learnt at LinkedIn [Strat...Shirshanka Das
 

Viewers also liked (6)

Service oriented architecture
Service oriented architectureService oriented architecture
Service oriented architecture
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
 
آشنایی با گیمیفیکیشن یا بازی‌گونه
آشنایی با گیمیفیکیشن یا بازی‌گونهآشنایی با گیمیفیکیشن یا بازی‌گونه
آشنایی با گیمیفیکیشن یا بازی‌گونه
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
 
Taming the ever-evolving Compliance Beast : Lessons learnt at LinkedIn [Strat...
Taming the ever-evolving Compliance Beast : Lessons learnt at LinkedIn [Strat...Taming the ever-evolving Compliance Beast : Lessons learnt at LinkedIn [Strat...
Taming the ever-evolving Compliance Beast : Lessons learnt at LinkedIn [Strat...
 

Similar to IOT-Startup-Business-Model-Canvas

بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارAmin Barahmand
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سومaliaalistartup
 
Digital marketing Fundamentals
Digital marketing Fundamentals Digital marketing Fundamentals
Digital marketing Fundamentals Roxana Motamedi
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارSamaneh Nasihatkon
 
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاریمدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاریکسب و کار شما
 
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست  (Crm)نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست  (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)Frank Bruno
 
آینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتالآینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتالAhad Zare Ravasan
 
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟Frank Bruno
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هاHossein Nourian, DBA
 

Similar to IOT-Startup-Business-Model-Canvas (20)

BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
 
از ایده تا اجرا
از ایده تا اجرااز ایده تا اجرا
از ایده تا اجرا
 
Digital marketing Fundamentals
Digital marketing Fundamentals Digital marketing Fundamentals
Digital marketing Fundamentals
 
مدل کسب و کار
مدل کسب و کارمدل کسب و کار
مدل کسب و کار
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاریمدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
 
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست  (Crm)نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست  (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
 
آینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتالآینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتال
 
ارائه مجید کثیری - ابراروان
ارائه مجید کثیری - ابراروانارائه مجید کثیری - ابراروان
ارائه مجید کثیری - ابراروان
 
استارتاپ + داده
استارتاپ + دادهاستارتاپ + داده
استارتاپ + داده
 
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
 
Business model
Business modelBusiness model
Business model
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
 

More from Mahdi Nasseri

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آنMahdi Nasseri
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesMahdi Nasseri
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...Mahdi Nasseri
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...Mahdi Nasseri
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch onMahdi Nasseri
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماMahdi Nasseri
 
Content mapping template
Content mapping templateContent mapping template
Content mapping templateMahdi Nasseri
 
Buyer persona template
Buyer persona templateBuyer persona template
Buyer persona templateMahdi Nasseri
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزMahdi Nasseri
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsMahdi Nasseri
 
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟Mahdi Nasseri
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Mahdi Nasseri
 
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Mahdi Nasseri
 

More from Mahdi Nasseri (20)

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis services
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch on
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
 
Content mapping template
Content mapping templateContent mapping template
Content mapping template
 
Buyer persona template
Buyer persona templateBuyer persona template
Buyer persona template
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
 
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
 
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
 

IOT-Startup-Business-Model-Canvas