SlideShare a Scribd company logo
1 of 76
Download to read offline
‫رشد‬‫مبتنی‬
‫بر‬‫داده‬
‫نصیر‬ ‫خواجه‬ ‫دانشگاه‬ ‫کارآفرینی‬ ‫تابستانی‬ ‫مدرسه‬
‫تابستان‬ ،‫تهران‬1396
slideshare.net/mahdinasseri
‫مهدی‬‫ناصری‬
@mahdinasseri
‫اند؟‬‫کرده‬ ‫رشد‬ ‫مسیری‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫چقدر‬ ‫دقیقا‬ ‫دانند‬‫نمی‬ ‫ها‬‫استارتاپ‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬
‫کارآفرینان‬ ‫شناختی‬ ‫خطای‬
‫حقایق‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫عدم‬
‫اطمینان‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫عینی‬
‫به‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬
‫درونی‬ ‫شم‬
‫موارد‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫و‬
‫شوند‬‫می‬
‫باشد‬ ‫رشد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫باال‬ ‫و‬ ‫راست‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫یافت‬ ‫نموداری‬ ‫توان‬‫می‬!
‫ـــــــــــــــــــــهمیشهــــــــــــــــــــــ‬
‫راحتی‬ ‫همین‬ ‫به‬ ‫متاسفانه‬ ‫و‬
‫ما‬ ‫همه‬‫دروغگو‬‫ییم‬
‫کارمان‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫رشد‬ ‫مسیر‬ ‫در‬ ‫موقیت‬ ‫میزان‬ ‫مورد‬ ‫در‬
‫گوییم‬‫می‬ ‫دروغ‬ ‫هم‬ ‫خودمان‬ ‫به‬ ‫ناخواسته‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫تر‬‫مهم‬ ‫و‬
‫میزان‬ ‫سنجش‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫تحلیل‬
‫اهداف‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫حرکت‬
،‫استارتاپ‬ ‫یک‬ ‫در‬
‫تکرار‬‫بازار‬ ‫تناسب‬ ‫های‬‫چرخه‬/‫محصول‬
‫برای‬ ‫درست‬ ‫مسیر‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫و‬‫رشد‬
‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫تحلیل‬ ‫هدف‬
،‫استارتاپ‬ ‫یک‬ ‫در‬
‫تکرار‬‫بازار‬ ‫تناسب‬ ‫های‬‫چرخه‬/‫محصول‬
‫برای‬ ‫درست‬ ‫مسیر‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫و‬‫رشد‬
‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫تحلیل‬ ‫هدف‬
‫پول‬ ‫شدن‬ ‫تمام‬ ‫از‬ ‫قبل‬
‫مبحث‬ ‫این‬ ‫کارگاه‬ ‫در‬ ‫دارید‬ ‫دوست‬ ‫اگر‬
‫کنید‬ ‫شرکت‬
‫کنید‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ ‫پیش‬
‫خودتان‬ ‫بــه‬
1‫دروغ‬
‫نـــگــویـیـد‬
‫مردم‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬
‫رشد؟‬ ‫تحلیل‬ ‫داده؟‬
‫با‬ ‫من‬‫درونی‬ ‫حس‬ ‫و‬ ‫شهود‬‫کنم‬‫می‬ ‫عمل‬ ‫خودم‬
‫شما‬ ‫تجربیات‬‫هوش‬‫هستند‬ ‫شما‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬
‫ها‬‫داده‬ ‫و‬‫برهان‬‫گیری‬‫تصمیم‬
‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫رشد‬
‫ناب‬ ‫مدل‬
‫کنید‬ ‫طراحی‬
‫خودتان‬ ‫به‬ ‫خصوص‬ ‫به‬
‫تا‬‫دروغ‬‫شود‬ ‫تر‬‫سخت‬ ‫و‬ ‫تر‬‫سخت‬ ‫گفتن‬
‫ها‬‫استارتاپ‬ ‫برای‬ ‫ناب‬ ‫یادگیری‬ ‫چرخه‬
‫نیست‬ ‫یادگیری‬ ،‫نیست‬ ‫ای‬‫داده‬ ‫ایده‬
‫محصول‬‫داده‬
‫بساز‬
‫بسنج‬
‫بیاموز‬
‫دارند‬ ‫نابی‬ ‫های‬‫ایده‬ ‫همه‬
‫این‬ ‫از‬ ‫کارآفرینان‬
‫هم‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫بخش‬
‫برند‬‫می‬ ‫لذت‬
(‫همیشه‬ ‫این‬ ‫ولی‬
‫نیست‬ ‫خوب‬)
‫که‬ ‫ست‬‫جایی‬ ‫دقیقا‬ ‫اینجا‬
‫شود‬‫می‬ ‫شروع‬ ‫ها‬‫شکست‬
‫از‬ ‫موفق‬ ‫نمونه‬ ‫یک‬
image by mark sebastian / flickr
‫با‬ ‫آیا‬
‫بیشتری‬ ‫درآمد‬ ‫میزبانان‬
‫داشت؟‬ ‫خواهند‬
‫درونی‬ ‫استنباط‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ای‬‫حرفه‬ ‫عکاسان‬Airbnb‫داد‬ ‫خواهند‬ ‫رونق‬ ‫را‬.
‫پذیرفتنی‬ ‫محصول‬ ‫کمینه‬(MVP)
20‫همکاری‬ ‫آماده‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫عکاس‬
‫آزمایش‬ ‫نتایج‬
‫افزایش‬2‫تا‬3‫مکان‬ ‫رزرو‬ ‫برابری‬
۵.۰۰۰‫فوریه‬ ‫تا‬ ‫ماه‬ ‫در‬ ‫عکس‬۲۰۱۲
‫ای‬‫حرفه‬ ‫عکاسی‬ ‫برنامه‬Airbnb
‫نیستید‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫ساخت‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫شما‬
‫آن‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫هستید‬ ‫ابزاری‬ ‫ساخت‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫شما‬
‫بسازید‬ ‫باید‬ ‫محصولی‬ ‫چه‬ ‫بگیرید‬ ‫یاد‬
‫جستجوی‬
2‫درست‬ ‫سنجه‬
‫درست‬ ‫زمان‬ ‫در‬
image by kevin dooley / flickr
image by kevin dooley / flickr
‫جذب‬ ‫هزینه‬
‫مشتری‬(CAC)
‫عمر‬ ‫ارزش‬
‫مشتری‬(CLV)
‫مشتری‬ ‫عمر‬
(CL)
‫درآمد‬ ‫میانگین‬
‫مشتری‬ ‫از‬
(ARPU)
‫و‬....
‫رشد‬ ‫نرخ‬ ‫درگیر‬ ‫کاربر‬
‫ایمیل‬ ‫لیست‬
‫بازگشت‬ ‫نرخ‬
Churn rate
‫را‬ ‫شما‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ‫تکرار‬ ‫قابل‬ ‫های‬‫فعالیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬‫سنجه‬
‫بزند‬ ‫گره‬ ‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫نتایج‬ ‫به‬
‫باعث‬ ‫ای‬‫سنجه‬ ‫اگر‬
‫نشود‬‫شما‬ ‫رفتار‬ ‫تغییر‬
‫است‬‫بد‬ ‫سنجه‬ ‫یک‬
‫شدنی‬‫فهم‬‫شدنی‬‫مقایسه‬‫نسبت‬ ‫یا‬ ‫نرخ‬‫رفتار‬ ‫تغییردهنده‬
‫شدنی‬‫فهم‬
image by Jeff Kubina / flickr
‫اگر‬‫آنقدر‬‫سخت‬
‫باشد‬‫که‬
‫آن‬‫را‬،‫نفهمید‬
‫هرگز‬‫بر‬
‫اساس‬‫آن‬
‫عمل‬
‫نخواهید‬
‫کرد‬
image by flopper/ flickr
‫شدنی‬ ‫مقایسه‬
image by wikia.com
‫بافت‬ ،‫مقایسه‬
‫اصلی‬ ‫مبنای‬ ‫و‬
‫است‬ ‫تفسیر‬
‫نسبت‬ ‫یا‬ ‫نرخ‬
image by Gabe Photos / flickr
‫راه‬ ‫تنها‬
‫درست‬
‫گیری‬‫اندازه‬
،‫نتیجه‬ ‫تعمیم‬ ‫و‬
‫بین‬ ‫مقایسه‬
‫داده‬ ‫دو‬
‫است‬ ‫مختلف‬
‫رفتار‬ ‫تغییردهنده‬
image by will ockenden / flickr
‫بر‬‫اساس‬‫نتایج‬
‫به‬‫دست‬،‫آمده‬‫چه‬‫چیزی‬‫در‬
‫رفتار‬‫شما‬‫تغییر‬‫خواهد‬‫کرد؟‬
image by 55Laney 69/ flickr
image by 55Laney69 / flickr
‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫سنجه‬ ‫یک‬ ‫تنها‬
‫به‬‫پرسش‬ ‫ترین‬‫مهم‬‫دهد‬‫می‬ ‫پاسخ‬ ‫شما‬
‫کند‬‫می‬ ‫مجبورتان‬‫آستانه‬ ‫حد‬‫کنید‬ ‫مشخص‬ ‫را‬
‫را‬ ‫سازمان‬ ‫کل‬‫متمرکز‬‫کند‬‫می‬
‫یک‬ ‫بخش‬‫الهام‬‫تجربه‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫فرهنگ‬‫شود‬‫می‬
‫رستوران‬ ‫یک‬ ‫کارایی‬ ‫گانه‬‫سه‬ ‫های‬‫سنجه‬
‫تحویل‬ ‫کاربرد‬ ‫مشتری‬ ‫رضایت‬
Source: Klubeck, “Metrics”, page 149f
‫ممکن‬ ‫تفاسیر‬
‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اساسی‬ ‫مشکل‬ ‫یک‬ ‫ظاهرا‬
‫نیست‬ ‫ذهن‬ ‫از‬ ‫دور‬ ‫چندان‬
‫مشتری؛‬ ‫توسط‬ ‫انتخاب‬ ‫قابل‬ ‫گزینه‬ ‫تنها‬
‫خواهند‬‫نمی‬ ‫ولی‬ ‫دارند‬ ‫نیاز‬ ‫مشتریان‬ ‫که‬ ‫محصولی‬
‫از‬ ‫کوچک‬ ‫ولی‬ ‫وفادار‬ ‫مجموعه‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫عالی‬ ‫غذای‬
‫مشتریان‬.‫است‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫بدی‬ ‫مکان‬ ‫شاید‬.
‫عالی‬.‫روی‬ ‫رشد‬ ‫ادامه‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫رسیده‬ ‫فرا‬ ‫آن‬ ‫زمان‬
‫کنید‬ ‫کار‬ ‫دیگر‬ ‫های‬‫سنجه‬ ‫سازی‬‫بهینه‬
Customer Satisfaction Possible Interpretation
‫خوب‬
Source: Klubeck, “Metrics”, page 149f
‫خوب‬
‫بد‬
‫بد‬
Delivery Usage ‫ممکن‬ ‫تفاسیر‬
‫روی‬ ‫تمرکز‬
‫رستوران‬ ‫یک‬ ‫کارایی‬ ‫برای‬ ‫مهم‬ ‫سنجه‬ ‫یک‬
‫مشتری‬ ‫رضایت‬
image by 55Laney 69/ flickr
‫کیفی‬
‫یافته‬‫غیرساخت‬،،‫روایی‬،‫آشکار‬
‫و‬‫اغلب‬‫بسیار‬‫بخش‬‫اطمینان‬‫و‬
‫مثبت‬‫بوده‬‫و‬‫به‬‫سختی‬‫یکپارچه‬
‫شوند‬‫می‬.
‫اعداد‬‫و‬‫آمار‬.‫حقایق‬،‫صریح‬
‫بینش‬،‫کم‬‫تحلیل‬،‫آسان‬‫اغلب‬
‫تلخ‬‫و‬‫ناامیدکننده‬
‫ی‬
ّ
‫کم‬
‫سنجه‬
‫کیفی‬ ‫های‬‫سنجه‬
‫چرا؟‬
‫ی‬
ّ
‫کم‬ ‫های‬‫سنجه‬
‫چگونه؟‬
‫حسی‬
‫توصیفی‬‫شخصی‬
‫زبانی‬
‫چه‬
‫چیزی؟‬‫چقدر؟‬
‫عددی‬‫غیرشخصی‬
‫منطقی‬ ‫عملیاتی‬
،‫یافته‬‫غیرساخت‬،‫روایی‬،‫آشکار‬‫و‬‫اغلب‬‫بسیار‬
‫بخش‬‫اطمینان‬‫و‬‫مثبت‬‫بوده‬‫و‬‫به‬‫سختی‬‫یکپارچه‬
‫شوند‬‫می‬.
‫اعداد‬‫و‬‫آمار‬.‫حقایق‬،‫صریح‬‫بینش‬،‫کم‬‫تحلیل‬،‫آسان‬
‫اغلب‬‫تلخ‬‫و‬‫ناامیدکننده‬
‫سنجه‬
‫خیالی‬ ‫کاربردی‬
‫کمک‬‫کند‬‫می‬‫جهت‬‫خود‬‫را‬
‫مشخص‬‫کرده‬‫و‬‫رفتارتان‬‫را‬
‫تغییر‬‫دهید‬
‫در‬‫شما‬‫حس‬‫خوبی‬‫ایجاد‬‫کند‬‫می‬
‫بدون‬‫آنکه‬‫های‬‫فعالیت‬‫شما‬‫را‬‫به‬
‫طور‬‫ملموسی‬‫تغییر‬‫دهد‬.
‫خیالی‬ ‫های‬‫سنجه‬
‫آنکه‬ ‫بدون‬ ‫کند‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫خوبی‬ ‫حس‬ ‫شما‬ ‫در‬
‫دهد‬ ‫تغییر‬ ‫ملموسی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫های‬‫فعالیت‬.
‫تعداد‬
‫صفحه‬ ‫نمایش‬
‫تعداد‬
‫الیک‬/‫کامنت‬
‫تعداد‬
‫کننده‬‫دنبال‬
‫تعداد‬
‫بازدید‬
‫تعداد‬
‫اپ‬ ‫دانلود‬
‫تعداد‬
‫محصول‬ ‫فیچر‬
‫کاربردی‬ ‫های‬‫سنجه‬
‫تبدیل‬ ‫نرخ‬
‫ضریب‬
‫ویروسی‬
‫رشد‬ ‫نرخ‬
‫نرخ‬
‫برگشت‬
‫پرش‬ ‫نرخ‬
‫ازای‬ ‫به‬ ‫درآمد‬
‫مشتری‬
‫رفتارتان‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫جهت‬ ‫کند‬‫می‬ ‫کمک‬
‫دهید‬ ‫تغییر‬ ‫را‬
‫اکتشافی‬
‫حدسی‬.‫تالش‬‫برای‬‫پیدا‬‫کردن‬
‫های‬‫بینش‬‫جالب‬‫و‬‫غیرمنتظره‬.
‫بعضا‬‫منشا‬‫نتایج‬‫نادرست‬
‫بینی‬‫پیش‬‫قابل‬.‫شما‬‫در‬‫جریان‬
‫عملیات‬‫روزانه‬‫و‬‫نرمال‬‫قرار‬
‫دهد‬‫می‬.‫امکان‬‫مدیریت‬
‫استثناها‬‫را‬‫ایجاد‬‫کند‬‫می‬
‫گزارشی‬
‫سنجه‬
‫پیشین‬
‫توصیف‬‫گذشته‬‫تاریخی‬.‫عملکرد‬
‫شما‬‫را‬‫نشان‬‫دهد‬‫می‬.‫گزارشی‬
‫از‬‫اخبار‬‫دهد‬‫می‬.
‫بینی‬‫پیش‬‫آینده‬‫و‬‫نگرش‬‫رو‬‫به‬
‫جلو؛‬‫اعدادی‬‫از‬‫حال‬‫که‬‫وضیعت‬
‫آینده‬‫را‬‫نمایش‬‫دهند‬‫می‬.
‫پسین‬
‫سنجه‬
‫هر‬‫کاربر‬‫جدید‬‫به‬‫طور‬
‫میانگین‬‫در‬‫بازه‬‫زمانی‬X‫به‬
‫تعداد‬Y‫بار‬‫کنش‬‫مشخصی‬
‫را‬‫انجام‬‫دهد‬‫می‬.
‫هر‬‫کاربر‬‫توییتر‬‫به‬‫طور‬‫میانگین‬X
‫نفر‬‫را‬‫دنبال‬‫کرده‬‫و‬Y‫درصد‬‫از‬‫آنها‬
‫متقابال‬‫او‬‫را‬‫دنبال‬‫کنند‬‫می‬.
‫خروجی‬‫فعالیت‬‫مجموعه‬
‫مشخصی‬‫از‬‫مشتریان‬‫در‬
‫بازه‬‫زمانی‬‫مشخص‬‫برابر‬‫با‬
‫مقدار‬‫مشخصی‬‫بوده‬‫است‬.
‫پیشین‬ ‫های‬‫سنجه‬ ‫پسین‬ ‫های‬‫سنجه‬
‫هر‬‫کاربر‬‫فیسبوک‬‫در‬10‫روز‬‫اول‬
‫بعد‬‫از‬‫ثبت‬‫نام‬7‫دوست‬‫به‬‫دست‬
‫آورد‬‫می‬.
‫هر‬‫کاربر‬‫جدید‬‫باکس‬‫دراپ‬‫حداقل‬
‫یک‬‫فایل‬‫در‬‫یک‬‫فولدر‬‫روی‬‫یک‬
‫دیوایس‬‫ذخیره‬‫کند‬‫می‬.
‫حجم‬
‫فروش‬
‫تعداد‬
‫سفارش‬
‫رها‬ ‫سبدخرید‬ ‫تعداد‬
‫شده‬
‫همبسته‬
‫دو‬‫متغیر‬‫که‬‫با‬‫هم‬‫اتفاق‬
‫افتند‬‫می‬‫ولی‬‫ممکن‬‫است‬‫علت‬
‫مشترک‬‫دیگری‬‫داشته‬‫باشند‬
‫یک‬‫متغیر‬‫مستقل‬‫که‬‫به‬‫طور‬
‫مستقیم‬‫علت‬‫یک‬‫متغیر‬‫دیگر‬
(‫وابسته‬)‫است‬
‫ی‬
ّ
‫عل‬
‫سنجه‬
‫دریا‬ ‫در‬ ‫شدن‬ ‫غرق‬ ‫آمار‬ ‫و‬ ‫بستنی‬ ‫فروش‬
‫آینده‬ ‫تغییر‬‫آینده‬ ‫بینی‬‫پیش‬
‫همبسته‬ ‫های‬‫سنجه‬ ‫ی‬
ّ
‫عل‬ ‫های‬‫سنجه‬
‫اگر‬‫کاربران‬‫جدید‬‫را‬‫بیش‬‫از‬17‫دقیقه‬‫در‬
‫سایت‬‫فعال‬،‫داریم‬‫نگه‬‫مان‬‫فروش‬‫در‬90
‫روز‬‫آینده‬30‫درصد‬‫افزایش‬‫خواهد‬
‫داشت‬.
‫در‬‫ماه‬‫آینده‬240‫مشتری‬‫فعال‬
‫و‬72‫مشتری‬‫پرداختی‬‫خواهیم‬
‫داشت‬.
‫سنجه‬ ‫یک‬
‫پسین‬ ‫و‬ ‫ی‬
ّ
‫عل‬
(‫کننده‬‫بینی‬‫پیش‬)
‫ابرقهرمان‬
‫شماست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫تجمیعی‬
‫جمع‬‫مقادیر‬‫مربوط‬‫به‬‫یک‬‫سنجه‬‫در‬
‫طول‬‫زمان‬‫که‬‫در‬‫اثر‬‫های‬‫فعالیت‬
‫متنوع‬‫ایجاد‬‫شده‬‫است‬.
‫بندی‬‫بخش‬‫مقادیر‬‫سنجه‬‫بر‬
‫اساس‬‫های‬‫دسته‬‫مختلف‬
،‫ها‬‫فعالیت‬،‫کاربران‬‫ها‬‫کانال‬‫و‬...
‫بندی‬‫بخش‬
‫سنجه‬
‫فروردین‬‫اردیبهشت‬‫خرداد‬‫تیر‬‫مرداد‬‫شهریور‬‫مهر‬‫آبان‬‫آذر‬
‫ها‬‫فروردینی‬2018161341000
‫ها‬‫اردیبهشتی‬403632268210
‫ها‬‫خردادی‬70422513631
‫ها‬‫تیری‬77696250154
‫ها‬‫مردادی‬8072655216
‫ها‬‫شهریوری‬78706351
‫ها‬‫مهری‬776962
‫ها‬‫آبانی‬7971
‫ها‬‫آذری‬80
‫کل‬2058122164204234271282285
‫ماه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫فروش‬ ‫آمار‬
‫زمانی‬ ‫بازه‬
‫بر‬‫کاربران‬‫بندی‬‫بخش‬
‫خرید‬‫اولین‬‫زمان‬‫اساس‬
‫خرید‬ ‫اولین‬
‫تعداد‬‫مشتریانی‬‫که‬‫در‬‫هر‬‫ماه‬‫برای‬‫اولین‬‫بار‬‫خرید‬‫پولی‬‫انجام‬
‫اند‬‫داده‬.
‫فروردین‬‫اردیبهشت‬‫خرداد‬‫تیر‬‫مرداد‬‫شهریور‬‫مهر‬‫آبان‬‫آذر‬
‫ها‬‫فروردینی‬2018161341000
‫ها‬‫اردیبهشتی‬403632268210
‫ها‬‫خردادی‬70422513631
‫ها‬‫تیری‬77696250154
‫ها‬‫مردادی‬8072655216
‫ها‬‫شهریوری‬78706351
‫ها‬‫مهری‬776962
‫ها‬‫آبانی‬7971
‫ها‬‫آذری‬80
‫کل‬2058122164204234271282285
‫ماه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫فروش‬ ‫آمار‬
‫زمانی‬ ‫بازه‬
‫خرید‬ ‫تعداد‬
‫کاربرانی‬‫که‬‫در‬‫ماه‬‫خرداد‬‫اولین‬‫خرید‬‫خود‬‫را‬‫انجام‬،‫اند‬‫داده‬‫در‬
‫ماه‬‫سوم‬‫شان‬‫عضویت‬(‫مردادماه‬)25‫خرید‬‫انجام‬‫اند‬‫داده‬
‫بر‬‫کاربران‬‫بندی‬‫بخش‬
‫خرید‬‫اولین‬‫زمان‬‫اساس‬
‫فروردین‬‫اردیبهشت‬‫خرداد‬‫تیر‬‫مرداد‬‫شهریور‬‫مهر‬‫آبان‬‫آذر‬
‫ها‬‫فروردینی‬2018161341000
‫ها‬‫اردیبهشتی‬403632268210
‫ها‬‫خردادی‬70422513631
‫ها‬‫تیری‬77696250154
‫ها‬‫مردادی‬8072655216
‫ها‬‫شهریوری‬78706351
‫ها‬‫مهری‬776962
‫ها‬‫آبانی‬7971
‫ها‬‫آذری‬80
‫کل‬2058122164204234271282285
‫ماه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫فروش‬ ‫آمار‬
‫زمانی‬ ‫بازه‬
‫خرید‬ ‫کل‬‫کل‬‫خرید‬‫انجام‬‫شده‬‫در‬‫یک‬‫ماه‬
‫بر‬‫کاربران‬‫بندی‬‫بخش‬
‫خرید‬‫اولین‬‫زمان‬‫اساس‬
‫تجمیعی‬ ‫سنجه‬:‫خرید‬ ‫کل‬
0
50
100
150
200
250
300
‫فروردین‬ ‫اردیبهشت‬ ‫خرداد‬ ‫تیر‬ ‫مرداد‬ ‫شهریور‬ ‫مهر‬ ‫آبان‬ ‫آذر‬
‫بندی‬‫بخش‬ ‫سنجه‬(Cohort)
0
50
100
150
200
250
300
‫فروردین‬ ‫اردیبهشت‬ ‫خرداد‬ ‫تیر‬ ‫مرداد‬ ‫شهریور‬ ‫مهر‬ ‫آبان‬ ‫آذر‬
‫ها‬‫آذری‬
‫ها‬‫آبانی‬
‫ها‬‫مهری‬
‫ها‬‫شهریوری‬
‫ها‬‫مردادی‬
‫ها‬‫تیری‬
‫ها‬‫خردادی‬
‫ها‬‫اردیبهشتی‬
‫ها‬‫فروردینی‬
0
50
100
150
200
250
300
‫فروردین‬ ‫اردیبهشت‬ ‫خرداد‬ ‫تیر‬ ‫مرداد‬ ‫شهریور‬ ‫مهر‬ ‫آبان‬ ‫آذر‬
‫ها‬‫آذری‬
‫ها‬‫آبانی‬
‫ها‬‫مهری‬
‫ها‬‫شهریوری‬
‫ها‬‫مردادی‬
‫ها‬‫تیری‬
‫ها‬‫خردادی‬
‫ها‬‫اردیبهشتی‬
‫ها‬‫فروردینی‬
‫سنجه‬‫بندی‬‫بخش‬(Cohort)
‫است‬ ‫شده‬ ‫صفر‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬ ‫مرداد‬ ‫از‬ ‫تقریبا‬
0
50
100
150
200
250
300
‫فروردین‬ ‫اردیبهشت‬ ‫خرداد‬ ‫تیر‬ ‫مرداد‬ ‫شهریور‬ ‫مهر‬ ‫آبان‬ ‫آذر‬
‫ها‬‫آذری‬
‫ها‬‫آبانی‬
‫ها‬‫مهری‬
‫ها‬‫شهریوری‬
‫ها‬‫مردادی‬
‫ها‬‫تیری‬
‫ها‬‫خردادی‬
‫ها‬‫اردیبهشتی‬
‫ها‬‫فروردینی‬
‫اند‬‫کرده‬ ‫اقدام‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫برای‬ ‫کمتر‬ ‫ها‬‫خردادی‬
‫ها‬‫خردادی‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬
‫ها‬‫تیری‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬
‫سنجه‬‫بندی‬‫بخش‬(Cohort)
0
50
100
150
200
250
300
‫فروردین‬ ‫اردیبهشت‬ ‫خرداد‬ ‫تیر‬ ‫مرداد‬ ‫شهریور‬ ‫مهر‬ ‫آبان‬ ‫آذر‬
‫ها‬‫آذری‬
‫ها‬‫آبانی‬
‫ها‬‫مهری‬
‫ها‬‫شهریوری‬
‫ها‬‫مردادی‬
‫ها‬‫تیری‬
‫ها‬‫خردادی‬
‫ها‬‫اردیبهشتی‬
‫ها‬‫فروردینی‬
‫خرید‬ ‫تکرار‬ ‫باالی‬ ‫نرخ‬
‫رشد‬ ‫گلوگاه‬:‫مشتری‬ ‫خرید‬ ‫اولین‬
‫سنجه‬‫بندی‬‫بخش‬(Cohort)
0
100
200
300
400
500
600
‫فروردین‬ ‫اردیبهشت‬ ‫خرداد‬ ‫تیر‬ ‫مرداد‬ ‫شهریور‬ ‫مهر‬ ‫آبان‬ ‫آذر‬
‫بندی‬‫بخش‬ ‫سنجه‬
‫رشد‬ ‫تمرکز‬:‫مشتری‬ ‫خرید‬ ‫اولین‬
‫درست‬ ‫انتخاب‬
‫درست‬ ‫سنجه‬3
‫چیست؟‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫نوع‬
‫الکترونیکی‬ ‫تجارت‬
‫افزاری‬‫نرم‬ ‫خدمت‬
(SaaS)
‫رایگان‬ ‫موبایل‬ ‫اپ‬
‫رسانه‬ ‫سایت‬‫وب‬ ‫دووجهی‬ ‫بازار‬‫شده‬ ‫تولید‬ ‫محتوای‬
‫کاربر‬ ‫توسط‬(UGC)
‫همدلی‬
Empathy
‫چسبندگی‬
Stickiness
‫ویروسی‬
Virality
‫درآمد‬
Revenue
‫پذیری‬‫مقیاس‬
Scale
‫هستید؟‬ ‫رشد‬ ‫از‬ ‫ای‬‫مرحله‬ ‫چه‬ ‫در‬
‫مدل‬+‫مرحله‬=‫دارید‬ ‫نیاز‬‫رشد‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫ای‬‫سنجه‬‫تنها‬
‫که‬ ‫ای‬‫سنجه‬ ‫تنها‬
‫دارد‬ ‫اهمیت‬
‫چیست؟‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫نوع‬
‫هستید؟‬‫رشد‬‫از‬‫ای‬‫مرحله‬‫چه‬‫در‬
‫همدلی‬
‫چسبندگی‬
‫ویروسی‬
‫درآمد‬
‫مقایس‬
‫رسانه‬ UGC ‫موبایل‬ ‫برنامه‬ SaaS ‫دووجهی‬ ‫بازار‬
‫تجارت‬
‫الکترونیکی‬
‫مدل‬+‫مرحله‬=‫دارید‬ ‫نیاز‬‫رشد‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫ای‬‫سنجه‬‫تنها‬
‫که‬ ‫ای‬‫سنجه‬ ‫تنها‬
‫دارد‬ ‫اهمیت‬
‫چیست؟‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫نوع‬
‫هستید؟‬‫رشد‬‫از‬‫ای‬‫مرحله‬‫چه‬‫در‬
‫همدلی‬
‫چسبندگی‬
‫ویروسی‬
‫درآمد‬
‫مقایس‬
‫رسانه‬ UGC ‫موبایل‬ ‫برنامه‬ SaaS ‫دووجهی‬ ‫بازار‬
‫تجارت‬
‫الکترونیکی‬
‫کنید‬ ‫کلیک‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬
‫حد‬
‫آستانه‬4
‫ترین‬‫سخت‬ ‫از‬ ‫یکی‬
‫استارتاپ‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬
‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫باید‬:
‫رشد‬ ‫های‬‫آستانه‬ ‫حد‬
‫معیار‬ ‫مقادیر‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬
‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫برای‬ ‫سنجه‬
‫هستید‬ ‫آنچه‬
‫دهد‬‫می‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫مشتریانش‬ ‫چهارم‬‫یک‬ ‫سالیانه‬ ‫شرکتی‬
‫بد؟‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫خوب‬ ‫این‬ ‫آیا‬
‫ای‬‫احمقانه‬ ‫تصمیمات‬
‫گرفت‬ ‫خواهید‬
‫نرمال‬ ‫مقدار‬ ‫ندانید‬ ‫اگر‬
‫و‬‫معیار‬‫برای‬‫چیست‬ ‫شما‬ ‫سنجه‬
5‫الی‬7%‫هفتگی‬ ‫رشد‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬
‫رشد‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫ولی‬ ‫درآمد‬ ‫رشد‬ ،‫درآمد‬ ‫مرحله‬ ‫در‬
‫فعال‬ ‫کاربر‬ ‫تعداد‬
‫ماهیانه‬:30%‫کاربران‬
‫روزانه‬:10%‫کاربران‬
‫درگیر‬ ‫کاربر‬
‫کنش‬ ‫خاص‬ ‫زمانی‬ ‫بازه‬ ‫یک‬ ‫طی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کاربرانی‬ ‫تعداد‬
‫مشخصی‬(‫و‬ ‫خرید‬ ،‫ورود‬ ،‫بازدید‬)...‫دهند‬‫می‬ ‫انجام‬
‫کردن‬ ‫باز‬ ‫نرخ‬:20-30%
‫کلیک‬ ‫نرخ‬:5%
‫ایمیل‬ ‫لیست‬
‫کارایی‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫ثبت‬ ‫های‬‫ایمیل‬ ‫کیفیت‬
‫کنید‬‫می‬ ‫ارسال‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫ایمیل‬.
‫ماهیانه‬:2-5%
(SaaS)
‫بازگشت‬ ‫نرخ‬
Churn rate
‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫بازه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫درصدی‬
‫گردند‬‫برمی‬ ‫شما‬ ‫خدمات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬ ‫مجددا‬
‫ها‬‫سنجه‬ ‫برای‬ ‫آستانه‬ ‫حد‬ ‫مقادیر‬ ‫برخی‬
‫از‬ ‫کمتر‬1/3‫عمر‬ ‫ارزش‬
‫مشتری‬(CLV)
‫جذب‬ ‫هزینه‬
‫مشتری‬(CAC)
‫مشتری‬ ‫یک‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫هزینه‬
‫بالقوه‬
CLV=ARPU×CL
‫عمر‬ ‫ارزش‬
‫مشتری‬(CLV)
‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫درآمدی‬ ‫میانگین‬
‫کند‬‫می‬ ‫شما‬ ‫عاید‬ ‫خود‬.
CL = 100 ÷(churn rate)
‫مشتری‬ ‫عمر‬
(CL)
‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫مشتری‬ ‫خروج‬ ‫تا‬ ‫ورود‬ ‫ی‬‫دوره‬ ‫طول‬ ‫میانگین‬
‫ماه‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫کار‬
ARPU=
Revenue÷(No. Customers)
‫درآمد‬ ‫میانگین‬
‫مشتری‬ ‫از‬
(ARPU)
‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫میانگین‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫مشتری‬ ‫هر‬
(‫ماهیانه‬)‫کند؟‬‫می‬ ‫خرید‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫چقدر‬
‫تبدیل‬ ‫نرخ‬
‫کنند‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫پولی‬ ‫خدمات‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫مشتریانی‬ ‫نسبت‬
‫کنند‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫رایگان‬ ‫خدمات‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫مشتریانی‬ ‫کل‬ ‫به‬2%
‫ها‬‫سنجه‬ ‫برای‬ ‫آستانه‬ ‫حد‬ ‫مقادیر‬ ‫برخی‬
‫ها‬‫سنجه‬ ‫مبنای‬‫خط‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫نوع‬ ‫به‬
‫دارد‬ ‫بستگی‬
‫مبحث‬ ‫این‬ ‫کارگاه‬ ‫در‬ ‫دارید‬ ‫دوست‬ ‫اگر‬
‫کنید‬ ‫شرکت‬
‫کنید‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ ‫پیش‬
‫دیگرم‬ ‫اسالیدهای‬ ‫با‬ ‫یا‬ ‫و‬
‫بگیرید‬ ‫یاد‬ ‫بیشتر‬
...
‫کنید‬ ‫کلیک‬
‫کنید‬ ‫کلیک‬
slideshare.net/mahdinasseri
‫مهدی‬‫ناصری‬
@mahdinasseri

More Related Content

What's hot

استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناباستارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ نابNasser Ghanemzadeh
 
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کارابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کارModirinfo
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean StartupNasser Ghanemzadeh
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean StartupNasser Ghanemzadeh
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیNasser Ghanemzadeh
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاAmin Ghasemi
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارSamaneh Nasihatkon
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیHamed Takmil
 
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvasبوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean CanvasAraz Ostadi
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانNasser Ghanemzadeh
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Mahdi Nasseri
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup MachineNasser Ghanemzadeh
 

What's hot (20)

Startup way
Startup wayStartup way
Startup way
 
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناباستارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
 
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کارابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
 
جدول مشتریان
جدول مشتریانجدول مشتریان
جدول مشتریان
 
who is my Customer ?
who is my Customer ?who is my Customer ?
who is my Customer ?
 
Lean startup-hbr
Lean startup-hbrLean startup-hbr
Lean startup-hbr
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
 
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvasبوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machine
 

Similar to Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?Sohail Abbasi
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?Sohail Abbasi
 
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.Hossein Zeinivand
 
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟رامین عبدی
 
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استاعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استرامین عبدی
 
Business types & stages
Business types & stages Business types & stages
Business types & stages Shayan Shalileh
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهاaliaalistartup
 
دستیابی به درآمد مناسب در یک مدل کسب و کار موفق
دستیابی به درآمد مناسب در یک مدل کسب و کار موفق دستیابی به درآمد مناسب در یک مدل کسب و کار موفق
دستیابی به درآمد مناسب در یک مدل کسب و کار موفق کسب و کار شما
 
همکاری در فروش
همکاری در فروشهمکاری در فروش
همکاری در فروشmodiregoogle
 
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?Mojtaba Anisi
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتaliaalistartup
 
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کار
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کارساعت کار زیاد در دنیای کسب و کار
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کارکسب و کار شما
 
Minimum viable product
Minimum viable productMinimum viable product
Minimum viable productHamed Takmil
 
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهاتسه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهاترامین عبدی
 

Similar to Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri (20)

What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?
 
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
 
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
 
بازاریابی عصبی
بازاریابی عصبیبازاریابی عصبی
بازاریابی عصبی
 
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استاعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
 
لغزش برند
لغزش برندلغزش برند
لغزش برند
 
Business types & stages
Business types & stages Business types & stages
Business types & stages
 
بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1 بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1
 
شناسایی مشتری
شناسایی مشتریشناسایی مشتری
شناسایی مشتری
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپها
 
دستیابی به درآمد مناسب در یک مدل کسب و کار موفق
دستیابی به درآمد مناسب در یک مدل کسب و کار موفق دستیابی به درآمد مناسب در یک مدل کسب و کار موفق
دستیابی به درآمد مناسب در یک مدل کسب و کار موفق
 
همکاری در فروش
همکاری در فروشهمکاری در فروش
همکاری در فروش
 
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کار
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کارساعت کار زیاد در دنیای کسب و کار
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کار
 
Startup weekend validation
Startup weekend validationStartup weekend validation
Startup weekend validation
 
Minimum viable product
Minimum viable productMinimum viable product
Minimum viable product
 
Lead generation
Lead generationLead generation
Lead generation
 
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهاتسه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
 

More from Mahdi Nasseri

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آنMahdi Nasseri
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...Mahdi Nasseri
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...Mahdi Nasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportMahdi Nasseri
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch onMahdi Nasseri
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماMahdi Nasseri
 
Content mapping template
Content mapping templateContent mapping template
Content mapping templateMahdi Nasseri
 
Buyer persona template
Buyer persona templateBuyer persona template
Buyer persona templateMahdi Nasseri
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزMahdi Nasseri
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsMahdi Nasseri
 
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟Mahdi Nasseri
 
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Mahdi Nasseri
 
Startupweekend workshops
Startupweekend workshopsStartupweekend workshops
Startupweekend workshopsMahdi Nasseri
 

More from Mahdi Nasseri (20)

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch on
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
 
Content mapping template
Content mapping templateContent mapping template
Content mapping template
 
Buyer persona template
Buyer persona templateBuyer persona template
Buyer persona template
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
 
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
 
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
 
Startupweekend workshops
Startupweekend workshopsStartupweekend workshops
Startupweekend workshops
 

Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri