SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Download to read offline
چرا؟ چرا؟ چرا؟ چرا؟ چرا؟ 
؛» پىج چرا « تکىیک 
را بَردی برای ریط یابی ي حل مطکل
برای مطالع ممال ب لیىک زیر مراجع ومایید: 
whys5-by-solving-http://blog.mnasseri.ir/problem
حرکت از پیامد اَی ظا رَی یک مطکل ب ریط اَی اصلی يل عً آن
ساکی چی تویودا 
با استفاد از ایه 
چرا اَ، و تى اُ ب علت 
اصلی مشکلات می رسیم 
بلک را حل مَ بر ما 
آشکار می ش دً 
پای ي اساس وگرش علمی 
ضرکت ت یً تًا
چ 
را؟چرا؟ 
چ 
را؟چرا؟ 
چرا؟ 
1 
2 
3 
4 
5
علائم: 
وتایج ي خريجی اَی 
آضکار ضد واضی از 
مطکلات 
مطکلات: 
ضکاف بیه آوچ اتفاق 
افتاد با آوچ باید اتفاق 
م یافتاد 
علل ریط ای: 
دلایل اصلی بريز مطکل ک علت ايلی ب دً ي معم لًا 
آضکار ویست. 
چرا؟ 
1 
چرا؟ 
2 
چرا؟ 
3 
چرا؟ 
4 
چرا؟ 
5
1 . ارچ ؟ 
ٍکوًچ خساپ 1 
2 . چرا ؟ 
چ وًک پاسخ 2 
3 . چرا ؟ 
چ وًک پاسخ 3 
4 . چرا ؟ 
چ وًک پاسخ 4 
5 . چرا ؟
سریع 
سادٌ
م 
ثال چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟
چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ 
چون وت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم. 
مثال
چرا وت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ 
مثال چرا م 
طتری ضما واخ ضًى دً است؟
چرا وت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ 
چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ 
چون کار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید. 
مثال
چرا و 
ت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ 
چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ 
چرا کار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید؟ 
مثال
چرا و 
ت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ 
چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ 
چرا کار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید؟ 
چ 
ون پیچیدگی کار را دست کم گرفت ب دًیم. 
مثال
چرا و 
ت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ 
چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ 
چرا ک 
ار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید؟ 
چ 
را پیچیدگی کار را دست کم گرفت ب دًیم؟ 
مثال
چرا و 
ت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ 
چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ 
چرا ک 
ار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید؟ 
چ 
را پیچیدگی کار را دست کم گرفت ب دًیم؟ 
چ 
ون زمان کافی برای برآيرد دلیك وداضتیم. 
مثال
چرا و 
ت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ 
چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ 
چرا ک 
ار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید؟ 
چ 
را پیچیدگی کار را دست کم گرفت ب دًیم؟ 
چ 
را زمان کافی برای برآيرد دلیك وداضتی؟ 
مثال
چرا 
چرا 
چرا 
چرا 
چرا 
چون 
ا 
ز بقی پريژ پَا عقب س ماوذ ب دًیم 
بازوگری برآيرد زمان ي 
ريی اَی مشخصات 
یک امر ضريری است. 
مثال
مسئله: 
مبشیه روشه ومی شود
مسئله: چ 
را؟ 
مبشیه روشه ومی شود
چرا؟ 
مسئله: ش 
ارژ باتری تمام شذٌ 
مبشیه روشه ومی شود
چرا؟ 
شارژ باتری تمام شذٌ 
چرا؟ 
مسئله: 
مبشیه روشه ومی شود
چرا؟ 
شارژ باتری تمام شذٌ 
دیىام از کار افتاد است 
چرا؟ 
مسئله: 
مبشیه روشه ومی شود
چرا؟ 
شارژ باتری تمام شذٌ 
دیىام از کار افتاد است 
چرا؟ 
چرا؟ 
مسئله: 
مبشیه روشه ومی شود
چرا؟ 
شارژ باتری تمام شذٌ 
دیىام از کار افتاد است 
و اًر تسم دیىام پار شذ است 
چرا؟ 
چرا؟ 
مسئله: 
مبشیه روشه ومی شود
چرا؟ 
شارژ باتری تمام شذٌ 
دیىام از کار افتاد است 
و اًر تسم دیىام پار شذ است 
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
مسئله: 
مبشیه روشه ومی شود
چرا؟ 
شارژ باتری تمام شذٌ 
دیىام از کار افتاد است 
و اًر تسم دیىام پار شذ است 
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
مسئله: 
مبشیه روشه ومی شود 
تسم قذیمی ب دً ي 
تع یًض وشذ است
چرا؟ 
شارژ باتری تمام شذٌ 
دیىام از کار افتاد است 
و اًر تسم دیىام پار شذ است 
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
مسئله: 
مبشیه روشه ومی شود 
تسم قذیمی ب دً ي 
تع یًض وشذ است
چرا؟ 
شارژ باتری تمام شذٌ 
دیىام از کار افتاد است 
و اًر تسم دیىام پار شذ است 
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
ماشیه طبق دست رً العمل استاوذارد ي 
ت صًی شذ وگ ذُاری وشذ است. 
مسئله: 
مبشیه روشه ومی شود 
تسم قذیمی ب دً ي 
تع یًض وشذ است
چرا؟ 
شارژ باتری تمام شذٌ 
دیىام از کار افتاد است 
و اًر تسم دیىام پار شذ است 
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
ماشیه طبق دست رً العمل استاوذارد ي 
ت صًی شذ وگ ذُاری وشذ است. 
مسئله: 
مبشیه روشه ومی شود 
ریشه اصلی: 
تسم قذیمی ب دً ي 
تع یًض وشذ است
اصول اصلی
ياقعیات ب جای فرضیات 
1 
Image credits: worldbeyondyourown
است » پريس معی بً « ریش یک 
2 
Image credits:Brad Grove
» بري ي ببیه « ، ب جای فکر کردن 
3 
Image credits:Horst Kiechle
» را حل م قًت « ب جای »ٍ اقذامات پیشگیراو « 
4 
Image credits:Pietro Bevilacqua
» استىتاج اَی احتمالی « و » ياقعیات قطعی « 
5 
Image credits:Ali
» اطمیىان از ج اًب « 
6 
Image credits:Wei-Feng Xue
» وقط آرامش « 
7
» مشکلات ساد تا وسبتا سخت « 
8 
Image credits:Mind Virus
» ریش مشترک « چىذ مشکل با یک 
9 
Image credits:Forz
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
چرا؟ 
؛» پىج چرا « تکىیک 
را بَردی برای ریط یابی ي حل مطکل
واصری 
mnasseri.ir 
مرا در اسلایدضیــــر دوبال کىید 
slideshare.net/mahdinasseri 
برای مطالع ممال ب لیىک زیر مراجع ومایید: 
whys5-by-solving-http://blog.mnasseri.ir/problem

More Related Content

What's hot

05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patternsMahdi Nasseri
 
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideasMahdi Nasseri
 
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذابMahdi Nasseri
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Internet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industriesInternet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industriesMahdi Nasseri
 
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟Mahdi Nasseri
 
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارمقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارMahdi Nasseri
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - ReportMohsen Malayeri
 
Why you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendWhy you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendMahdi Nasseri
 
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاهسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاPejman Dashtinejad
 
استارتاپهای اینترنتی
استارتاپهای اینترنتیاستارتاپهای اینترنتی
استارتاپهای اینترنتیPejman Dashtinejad
 
گزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهران
گزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهرانگزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهران
گزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهرانkimiyaabedini
 
How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAHow to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAMohsen Malayeri
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-businessmodiregoogle
 
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاهفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاMahdi Nasseri
 

What's hot (20)

05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patterns
 
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
 
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
 
How to Pitch
How to PitchHow to Pitch
How to Pitch
 
Internet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industriesInternet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industries
 
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
 
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارمقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
 
No5
No5No5
No5
 
start_up 05
start_up 05start_up 05
start_up 05
 
start_up 04
start_up 04start_up 04
start_up 04
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
 
Why you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendWhy you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekend
 
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاهسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
 
استارتاپهای اینترنتی
استارتاپهای اینترنتیاستارتاپهای اینترنتی
استارتاپهای اینترنتی
 
گزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهران
گزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهرانگزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهران
گزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهران
 
How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAHow to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-business
 
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاهفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
 

Similar to problem solving by "5 whys" technique

بازاریابی دیجیتال - روز ششم
بازاریابی دیجیتال - روز ششمبازاریابی دیجیتال - روز ششم
بازاریابی دیجیتال - روز ششمAdel Talebi
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتaliaalistartup
 
Week 2, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 2, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Week 2, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 2, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Mohsen Malayeri
 
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتمبازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتمAdel Talebi
 

Similar to problem solving by "5 whys" technique (6)

Five why
Five whyFive why
Five why
 
بازاریابی دیجیتال - روز ششم
بازاریابی دیجیتال - روز ششمبازاریابی دیجیتال - روز ششم
بازاریابی دیجیتال - روز ششم
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
Week 2, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 2, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Week 2, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 2, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
 
Drugfree4
Drugfree4Drugfree4
Drugfree4
 
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتمبازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
 

More from Mahdi Nasseri

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آنMahdi Nasseri
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesMahdi Nasseri
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...Mahdi Nasseri
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...Mahdi Nasseri
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportMahdi Nasseri
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasMahdi Nasseri
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch onMahdi Nasseri
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماMahdi Nasseri
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزMahdi Nasseri
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsMahdi Nasseri
 
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟Mahdi Nasseri
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Mahdi Nasseri
 

More from Mahdi Nasseri (20)

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis services
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch on
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
 
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
 

problem solving by "5 whys" technique

  • 1. چرا؟ چرا؟ چرا؟ چرا؟ چرا؟ ؛» پىج چرا « تکىیک را بَردی برای ریط یابی ي حل مطکل
  • 2. برای مطالع ممال ب لیىک زیر مراجع ومایید: whys5-by-solving-http://blog.mnasseri.ir/problem
  • 3. حرکت از پیامد اَی ظا رَی یک مطکل ب ریط اَی اصلی يل عً آن
  • 4. ساکی چی تویودا با استفاد از ایه چرا اَ، و تى اُ ب علت اصلی مشکلات می رسیم بلک را حل مَ بر ما آشکار می ش دً پای ي اساس وگرش علمی ضرکت ت یً تًا
  • 5. چ را؟چرا؟ چ را؟چرا؟ چرا؟ 1 2 3 4 5
  • 6. علائم: وتایج ي خريجی اَی آضکار ضد واضی از مطکلات مطکلات: ضکاف بیه آوچ اتفاق افتاد با آوچ باید اتفاق م یافتاد علل ریط ای: دلایل اصلی بريز مطکل ک علت ايلی ب دً ي معم لًا آضکار ویست. چرا؟ 1 چرا؟ 2 چرا؟ 3 چرا؟ 4 چرا؟ 5
  • 7. 1 . ارچ ؟ ٍکوًچ خساپ 1 2 . چرا ؟ چ وًک پاسخ 2 3 . چرا ؟ چ وًک پاسخ 3 4 . چرا ؟ چ وًک پاسخ 4 5 . چرا ؟
  • 9. م ثال چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟
  • 10. چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ چون وت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم. مثال
  • 11. چرا وت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ مثال چرا م طتری ضما واخ ضًى دً است؟
  • 12. چرا وت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ چون کار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید. مثال
  • 13. چرا و ت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ چرا کار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید؟ مثال
  • 14. چرا و ت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ چرا کار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید؟ چ ون پیچیدگی کار را دست کم گرفت ب دًیم. مثال
  • 15. چرا و ت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ چرا ک ار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید؟ چ را پیچیدگی کار را دست کم گرفت ب دًیم؟ مثال
  • 16. چرا و ت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ چرا ک ار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید؟ چ را پیچیدگی کار را دست کم گرفت ب دًیم؟ چ ون زمان کافی برای برآيرد دلیك وداضتیم. مثال
  • 17. چرا و ت اًوستیم طبك زماوبىدی م رًد ت اًفك عمل کىیم؟ چرا مطتری ضما واخ ضًى دً است؟ چرا ک ار بیص از آوچ تص رً م یکردیم ط لً کطید؟ چ را پیچیدگی کار را دست کم گرفت ب دًیم؟ چ را زمان کافی برای برآيرد دلیك وداضتی؟ مثال
  • 18. چرا چرا چرا چرا چرا چون ا ز بقی پريژ پَا عقب س ماوذ ب دًیم بازوگری برآيرد زمان ي ريی اَی مشخصات یک امر ضريری است. مثال
  • 20. مسئله: چ را؟ مبشیه روشه ومی شود
  • 21. چرا؟ مسئله: ش ارژ باتری تمام شذٌ مبشیه روشه ومی شود
  • 22. چرا؟ شارژ باتری تمام شذٌ چرا؟ مسئله: مبشیه روشه ومی شود
  • 23. چرا؟ شارژ باتری تمام شذٌ دیىام از کار افتاد است چرا؟ مسئله: مبشیه روشه ومی شود
  • 24. چرا؟ شارژ باتری تمام شذٌ دیىام از کار افتاد است چرا؟ چرا؟ مسئله: مبشیه روشه ومی شود
  • 25. چرا؟ شارژ باتری تمام شذٌ دیىام از کار افتاد است و اًر تسم دیىام پار شذ است چرا؟ چرا؟ مسئله: مبشیه روشه ومی شود
  • 26. چرا؟ شارژ باتری تمام شذٌ دیىام از کار افتاد است و اًر تسم دیىام پار شذ است چرا؟ چرا؟ چرا؟ مسئله: مبشیه روشه ومی شود
  • 27. چرا؟ شارژ باتری تمام شذٌ دیىام از کار افتاد است و اًر تسم دیىام پار شذ است چرا؟ چرا؟ چرا؟ مسئله: مبشیه روشه ومی شود تسم قذیمی ب دً ي تع یًض وشذ است
  • 28. چرا؟ شارژ باتری تمام شذٌ دیىام از کار افتاد است و اًر تسم دیىام پار شذ است چرا؟ چرا؟ چرا؟ چرا؟ مسئله: مبشیه روشه ومی شود تسم قذیمی ب دً ي تع یًض وشذ است
  • 29. چرا؟ شارژ باتری تمام شذٌ دیىام از کار افتاد است و اًر تسم دیىام پار شذ است چرا؟ چرا؟ چرا؟ چرا؟ ماشیه طبق دست رً العمل استاوذارد ي ت صًی شذ وگ ذُاری وشذ است. مسئله: مبشیه روشه ومی شود تسم قذیمی ب دً ي تع یًض وشذ است
  • 30. چرا؟ شارژ باتری تمام شذٌ دیىام از کار افتاد است و اًر تسم دیىام پار شذ است چرا؟ چرا؟ چرا؟ چرا؟ ماشیه طبق دست رً العمل استاوذارد ي ت صًی شذ وگ ذُاری وشذ است. مسئله: مبشیه روشه ومی شود ریشه اصلی: تسم قذیمی ب دً ي تع یًض وشذ است
  • 31.
  • 33. ياقعیات ب جای فرضیات 1 Image credits: worldbeyondyourown
  • 34. است » پريس معی بً « ریش یک 2 Image credits:Brad Grove
  • 35. » بري ي ببیه « ، ب جای فکر کردن 3 Image credits:Horst Kiechle
  • 36. » را حل م قًت « ب جای »ٍ اقذامات پیشگیراو « 4 Image credits:Pietro Bevilacqua
  • 37. » استىتاج اَی احتمالی « و » ياقعیات قطعی « 5 Image credits:Ali
  • 38. » اطمیىان از ج اًب « 6 Image credits:Wei-Feng Xue
  • 40. » مشکلات ساد تا وسبتا سخت « 8 Image credits:Mind Virus
  • 41. » ریش مشترک « چىذ مشکل با یک 9 Image credits:Forz
  • 42. چرا؟ چرا؟ چرا؟ چرا؟ چرا؟ ؛» پىج چرا « تکىیک را بَردی برای ریط یابی ي حل مطکل
  • 43. واصری mnasseri.ir مرا در اسلایدضیــــر دوبال کىید slideshare.net/mahdinasseri برای مطالع ممال ب لیىک زیر مراجع ومایید: whys5-by-solving-http://blog.mnasseri.ir/problem