SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
‫ﺣﺮﻓﻪايﻫﺎ‬
‫ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﻌﺮاج‬
‫ﻣﻲروﻧﺪ؟‬

‫ﻣﻬﺪي ﻧﺎﺻﺮي‬
‫‪about.me/mahdi.nasseri‬‬
‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل‬
‫2‬
‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل،‬

‫ﻣﻌﺮاج‬
‫ﺣﺮﻓﻪايﻫﺎ‬
‫3‬
‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬
‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬

‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫4‬
‫ادﻏﺎم ﻫﻮﺷﻴﺎري و ﻋﻤﻞ‬

‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬
‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬

‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫5‬
‫از دﺳﺖ دادن ﺧﻮدآﮔﺎﻫﻲ‬
‫اﻧﻌﻜﺎﺳﻲ )ﻫﻤﻪ دارن ﻣﻦ رو‬
‫ﻧﮕﺎه ﻣﻲ ﻛﻨﻦ(‬

‫ادﻏﺎم ﻫﻮﺷﻴﺎري و ﻋﻤﻞ‬

‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬
‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬

‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫6‬
‫از دﺳﺖ دادن ﺧﻮدآﮔﺎﻫﻲ‬
‫اﻧﻌﻜﺎﺳﻲ )ﻫﻤﻪ دارن ﻣﻦ رو‬
‫ﻧﮕﺎه ﻣﻲ ﻛﻨﻦ(‬

‫ادﻏﺎم ﻫﻮﺷﻴﺎري و ﻋﻤﻞ‬

‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬
‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬

‫ﺣﺲ ﻛﻨﺘﺮل ﺷﺨﺼﻲ و‬
‫ﻋﺎﻣﻠﻴﺖ روي ﺷﺮاﻳﻂ ﻳﺎ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬

‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫7‬
‫از دﺳﺖ دادن ﺧﻮدآﮔﺎﻫﻲ‬
‫اﻧﻌﻜﺎﺳﻲ )ﻫﻤﻪ دارن ﻣﻦ رو‬
‫ﻧﮕﺎه ﻣﻲ ﻛﻨﻦ(‬

‫ادﻏﺎم ﻫﻮﺷﻴﺎري و ﻋﻤﻞ‬

‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬
‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬

‫ﺑﻲزﻣﺎﻧﻲ و از دﺳﺖ دادن‬
‫ﺣﺲ ﮔﺬر زﻣﺎن‬

‫ﺣﺲ ﻛﻨﺘﺮل ﺷﺨﺼﻲ و‬
‫ﻋﺎﻣﻠﻴﺖ روي ﺷﺮاﻳﻂ ﻳﺎ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬

‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫8‬
‫از دﺳﺖ دادن ﺧﻮدآﮔﺎﻫﻲ‬
‫اﻧﻌﻜﺎﺳﻲ )ﻫﻤﻪ دارن ﻣﻦ رو‬
‫ﻧﮕﺎه ﻣﻲ ﻛﻨﻦ(‬

‫ادﻏﺎم ﻫﻮﺷﻴﺎري و ﻋﻤﻞ‬

‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬
‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬

‫ارزشﻣﻨﺪي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬
‫ﻧﻔﺲ ﺧﻮد ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬

‫ﺑﻲزﻣﺎﻧﻲ و از دﺳﺖ دادن‬
‫ﺣﺲ ﮔﺬر زﻣﺎن‬

‫ﺣﺲ ﻛﻨﺘﺮل ﺷﺨﺼﻲ و‬
‫ﻋﺎﻣﻠﻴﺖ روي ﺷﺮاﻳﻂ ﻳﺎ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬

‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫9‬
‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬
‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﺑﻲﺗﻔﺎوت‬
‫ﺑﻲاﻧﮕﻴﺰه‬

‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬
‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫01‬

‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫ﺑﻲاﻫﻤﻴﺖ‬
‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬
‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﻧﺎاﻣﻨﻲ‬
‫اﺳﺘﺮس‬

‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬

‫‪Apathy‬‬
‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬
‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫11‬

‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫ﻧﺎﻛﺎرآﻣﺪي‬
‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬
‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﺧﻮدﺧﻮري‬
‫ﺗﻬﺪﻳﺪآﻣﻴﺰ‬

‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬

‫‪Worry‬‬
‫ﻧﮕﺮان‬

‫آﺷﻔﺘﮕﻲ‬

‫‪Apathy‬‬
‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬

‫اﺿﻄﺮاب‬
‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫21‬

‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬

‫درﻣﺎﻧﺪﮔﻲ‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬
‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﻛﺎراﻳﻲ‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬

‫‪Anxiety‬‬
‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬
‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬

‫‪Worry‬‬
‫ﻧﮕﺮان‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫31‬

‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﻣﻨﻔﻌﻞ‬
‫رو ﺑﻪ رﺷﺪ‬

‫‪Apathy‬‬
‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬

‫درﮔﻴﺮي‬
‫اﺣﺴﺎﺳﻲ‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬
‫ﺑﺎﻻ‬

‫‪Arousal‬‬
‫اﻧﮕﻴﺨﺘﻪ‬

‫ﻋﺪم ﺟﺬاﺑﻴﺖ‬

‫‪Anxiety‬‬
‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬

‫ﻛﺴﺎﻟﺖ‬
‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬

‫‪Worry‬‬
‫ﻧﮕﺮان‬

‫‪Apathy‬‬
‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬
‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫41‬

‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫ﻋﺪم ﺗﻤﺮﻛﺰ‬
‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬
‫راﺣﺘﻲ ﻛﺎر‬

‫ﺑﺎﻻ‬

‫‪Arousal‬‬
‫اﻧﮕﻴﺨﺘﻪ‬

‫اﺳﺘﺮس‬
‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫‪Anxiety‬‬
‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬
‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬

‫‪Worry‬‬
‫ﻧﮕﺮان‬

‫‪Boredom‬‬
‫ﺧﺴﺘﻪ‬

‫ﺛﺒﺎت وﺿﻌﻴﺖ‬

‫ﻋﺪم ﭘﻮﻳﺎﻳﻲ‬

‫‪Apathy‬‬
‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬
‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫51‬

‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬
‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬
‫‪Arousal‬‬
‫اﻧﮕﻴﺨﺘﻪ‬

‫ﺑﺎﻻ‬

‫‪Anxiety‬‬
‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬

‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬

‫‪Worry‬‬
‫ﻧﮕﺮان‬

‫‪Relaxation‬‬
‫راﺣﺖ‬

‫‪Boredom‬‬
‫ﺧﺴﺘﻪ‬

‫‪Apathy‬‬
‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬
‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫61‬

‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬
‫ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ‬
‫درﮔﻴﺮي‬
‫ذﻫﻨﻲ‬
‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬
‫ﺑﺎﻻ‬

‫‪Relaxation‬‬
‫راﺣﺖ‬

‫‪Boredom‬‬
‫ﺧﺴﺘﻪ‬

‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬

‫‪Flow‬‬
‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل‬

‫‪Arousal‬‬
‫اﻧﮕﻴﺨﺘﻪ‬

‫‪Anxiety‬‬
‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬

‫‪Worry‬‬
‫ﻧﮕﺮان‬

‫‪Apathy‬‬
‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬
‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫71‬

‫ﺑﺎﻻ‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫ﺗﺴﻠﻂ‬
‫ﻛﺎﻣﻞ‬
‫ﭼﺎﻟﺶ‬
‫ﻣﻬﺎرﺗﻲ‬
‫ﺑﺎزﺧﻮر‬
‫روﺷﻦ‬
‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬
‫ﺷﺪﻳﺪ‬
‫اﻫﻤﻴﺖ‬
‫ﻟﺬت‬
‫ﻣﻬﺎرت ﺑﺎﻻ‬

‫ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺎﻻ‬
‫ﺑﺎﻻ‬
‫‪Flow‬‬
‫‪Arousal‬‬
‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل اﻧﮕﻴﺨﺘﻪ‬

‫‪Anxiety‬‬
‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬
‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬

‫‪Worry‬‬
‫ﻧﮕﺮان‬
‫‪Apathy Boredom Relaxation‬‬
‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬
‫راﺣﺖ‬
‫ﺧﺴﺘﻪ‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
‫ﺑﺎﻻ‬
‫81‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬

‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
‫اﻧﻮاع ﻣﻬﺎرتﻫﺎ‬

‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﻓﻨﻲ‬
‫91‬

‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﺣﺮﻓﻪاي‬
‫ﺳﻪ ﮔﺎم اﺻﻠﻲ ﺑﺮاي دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ‬

‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﻓﻨﻲ‬

‫02‬
‫اﻧﺘﺨﺎب ﻫﺪف درﺳﺖ‬
‫اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ‬

‫اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ‬

‫اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ‬

‫اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ‬

‫اﻧﮕﻴﺰه‬

‫اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ‬

‫اﻧﮕﻴﺰه‬

‫اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ‬

‫اﻧﮕﻴﺰه‬

‫اﻧﮕﻴﺰه‬

‫اﻧﮕﻴﺰه‬

‫اﻧﮕﻴﺰه‬
‫ﮔﺎم 1 ﺑﺮاي دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ‬

‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﻓﻨﻲ‬
‫12‬

‫ﻋﻼﻗﻪ و ﺷﻨﺎﺧﺖ‬

‫اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ‬

‫اﻧﮕﻴﺰه‬

‫اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ‬

‫اﻧﮕﻴﺰه‬
‫ﮔﺎم 2 ﺑﺮاي دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ‬

‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﻓﻨﻲ‬

‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬
‫22‬
‫ﮔﺎم 3 ﺑﺮاي دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ‬

‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﻓﻨﻲ‬
‫32‬

‫ﺗﻤﺮﻳﻦ‬
‫ﺗﻤﺮﻳﻦ‬
‫ﺗﻤﺮﻳﻦ‬
‫ﻣﻌﺠﺰه‬
‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﺣﺮﻓﻪاي‬

‫42‬
‫رﻫﺒﺮي‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﻛﺎرﺗﻴﻤﻲ‬

‫52‬
‫ﺣﻞ ﻣﺴﺌﻠﻪ‬

‫62‬

‫ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮي‬

‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ارﺗﺒﺎﻃﻲ‬
‫اﻧﻀﺒﺎط ﺷﺨﺼﻲ‬
‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻣﺎن‬

‫72‬
‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﺣﺮﻓﻪاي ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲآﻳﻨﺪ‬
‫در رﺧﺪادﻫﺎي ﺣﺮﻓﻪاي ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻨﻴﺪ‬

‫ﻋﻀﻮ ﺗﻴﻢﻫﺎ ﺷﻮﻳﺪ‬
‫راﻫﻜﺎرﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮاي‬
‫اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻬﺎرتﻫﺎي‬
‫ﺣﺮﻓﻪاي‬

‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻛﻨﻴﺪ و ﻳﺎد ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‬

‫82‬

‫ﻣﺮﺑﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‬

‫ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﺴﺐ ﻛﻨﻴﺪ‬
about.me/mahdi.nasseri

29

More Related Content

What's hot

Hodolgoonii bodlogo
Hodolgoonii bodlogoHodolgoonii bodlogo
Hodolgoonii bodlogotseren2
 
گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذر
گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذرگیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذر
گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذرFarid Kamali
 
وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار
وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتباروزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار
وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبارMajid Babaie, MBA, PMP
 
سخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه هاسخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه هاMehdi Vojdani
 
Леонид Бугаев « Бизнес на ходу // Отрезая пуповину проводов»
Леонид Бугаев « Бизнес на ходу // Отрезая пуповину проводов»Леонид Бугаев « Бизнес на ходу // Отрезая пуповину проводов»
Леонид Бугаев « Бизнес на ходу // Отрезая пуповину проводов»e-Legion
 
جای خالی مطالبات بخش حمل و نقل در برنامه های کاندیداهای ریاست جمهوری
جای خالی مطالبات بخش حمل و نقل در برنامه های کاندیداهای ریاست جمهوریجای خالی مطالبات بخش حمل و نقل در برنامه های کاندیداهای ریاست جمهوری
جای خالی مطالبات بخش حمل و نقل در برنامه های کاندیداهای ریاست جمهوریMajid Babaie, MBA, PMP
 
Òðàíñôîðìàòîðûí àæèëëàõ çàð÷èì
Òðàíñôîðìàòîðûí àæèëëàõ çàð÷èìÒðàíñôîðìàòîðûí àæèëëàõ çàð÷èì
Òðàíñôîðìàòîðûí àæèëëàõ çàð÷èìzaluu_medleg
 
Òðàíñôîðìàòîðûí îðóóëãûí á¿ä¿¿â÷
Òðàíñôîðìàòîðûí îðóóëãûí á¿ä¿¿â÷Òðàíñôîðìàòîðûí îðóóëãûí á¿ä¿¿â÷
Òðàíñôîðìàòîðûí îðóóëãûí á¿ä¿¿â÷zaluu_medleg
 
سرمایه روانشناختی
سرمایه روانشناختیسرمایه روانشناختی
سرمایه روانشناختیJavad Sha'bani
 
101 surah al qareat (Sindhi)
101 surah al qareat (Sindhi)101 surah al qareat (Sindhi)
101 surah al qareat (Sindhi)Sikander Ghunio
 
Page 1 diwali issue dated 28 Oct. 2011
Page 1 diwali issue dated 28 Oct. 2011Page 1 diwali issue dated 28 Oct. 2011
Page 1 diwali issue dated 28 Oct. 2011danishtimes
 
амралтын даалгавар Piziк bodlogo
амралтын даалгавар Piziк bodlogoамралтын даалгавар Piziк bodlogo
амралтын даалгавар Piziк bodlogobayja
 
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابک
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابکتیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابک
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابکSina Yazdanian
 

What's hot (19)

Hodolgoonii bodlogo
Hodolgoonii bodlogoHodolgoonii bodlogo
Hodolgoonii bodlogo
 
گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذر
گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذرگیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذر
گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذر
 
وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار
وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتباروزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار
وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار
 
سخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه هاسخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه ها
 
Леонид Бугаев « Бизнес на ходу // Отрезая пуповину проводов»
Леонид Бугаев « Бизнес на ходу // Отрезая пуповину проводов»Леонид Бугаев « Бизнес на ходу // Отрезая пуповину проводов»
Леонид Бугаев « Бизнес на ходу // Отрезая пуповину проводов»
 
جای خالی مطالبات بخش حمل و نقل در برنامه های کاندیداهای ریاست جمهوری
جای خالی مطالبات بخش حمل و نقل در برنامه های کاندیداهای ریاست جمهوریجای خالی مطالبات بخش حمل و نقل در برنامه های کاندیداهای ریاست جمهوری
جای خالی مطالبات بخش حمل و نقل در برنامه های کاندیداهای ریاست جمهوری
 
lecture 4
 lecture 4 lecture 4
lecture 4
 
Òðàíñôîðìàòîðûí àæèëëàõ çàð÷èì
Òðàíñôîðìàòîðûí àæèëëàõ çàð÷èìÒðàíñôîðìàòîðûí àæèëëàõ çàð÷èì
Òðàíñôîðìàòîðûí àæèëëàõ çàð÷èì
 
Òðàíñôîðìàòîðûí îðóóëãûí á¿ä¿¿â÷
Òðàíñôîðìàòîðûí îðóóëãûí á¿ä¿¿â÷Òðàíñôîðìàòîðûí îðóóëãûí á¿ä¿¿â÷
Òðàíñôîðìàòîðûí îðóóëãûí á¿ä¿¿â÷
 
Лекц №9 Төслийн зардлын тооцоо
Лекц №9 Төслийн зардлын тооцоо Лекц №9 Төслийн зардлын тооцоо
Лекц №9 Төслийн зардлын тооцоо
 
Good to Great
Good to GreatGood to Great
Good to Great
 
سرمایه روانشناختی
سرمایه روانشناختیسرمایه روانشناختی
سرمایه روانشناختی
 
101 surah al qareat (Sindhi)
101 surah al qareat (Sindhi)101 surah al qareat (Sindhi)
101 surah al qareat (Sindhi)
 
ХААЭЗ Lecture1
ХААЭЗ Lecture1ХААЭЗ Lecture1
ХААЭЗ Lecture1
 
Unlock عقل فقهی 2
Unlock عقل فقهی 2Unlock عقل فقهی 2
Unlock عقل فقهی 2
 
Page 1 diwali issue dated 28 Oct. 2011
Page 1 diwali issue dated 28 Oct. 2011Page 1 diwali issue dated 28 Oct. 2011
Page 1 diwali issue dated 28 Oct. 2011
 
амралтын даалгавар Piziк bodlogo
амралтын даалгавар Piziк bodlogoамралтын даалгавар Piziк bodlogo
амралтын даалгавар Piziк bodlogo
 
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابک
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابکتیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابک
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابک
 
Лекц №14 Төслийн эрсдлийн үнэлгээ
Лекц №14 Төслийн эрсдлийн үнэлгээЛекц №14 Төслийн эрсдлийн үнэлгээ
Лекц №14 Төслийн эрсдлийн үнэлгээ
 

Viewers also liked

Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
طراحی تجربه کاربری چیست؟
طراحی تجربه کاربری چیست؟طراحی تجربه کاربری چیست؟
طراحی تجربه کاربری چیست؟Vahid Abolhassani Nejad
 
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه اول
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه اول50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه اول
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه اولAli Akrami
 
سخنرانی دکتر نادری در اولین رویداد بیانیک
سخنرانی دکتر نادری در اولین رویداد بیانیکسخنرانی دکتر نادری در اولین رویداد بیانیک
سخنرانی دکتر نادری در اولین رویداد بیانیکبیانیک
 
تفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingتفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingdayavent
 
Measuring social impact
Measuring social impactMeasuring social impact
Measuring social impactSajad Nazari
 
Negotiation tricks day 1391 (color)
Negotiation tricks day 1391 (color)Negotiation tricks day 1391 (color)
Negotiation tricks day 1391 (color)Farzin Fardiss
 
Value Study/Engineering
Value Study/EngineeringValue Study/Engineering
Value Study/EngineeringAlireza Akbari
 
Networking as an effective and Critical tool for better Negotiations
Networking as an effective and Critical tool for better NegotiationsNetworking as an effective and Critical tool for better Negotiations
Networking as an effective and Critical tool for better NegotiationsFarzin Fardiss
 
Business Model and Business Model Canvas
Business Model and Business Model CanvasBusiness Model and Business Model Canvas
Business Model and Business Model CanvasFarzin Fardiss
 
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجامنقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجامFarzin Fardiss
 
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]Farzin Fardiss
 
Crisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحرانCrisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحرانSalim Khalili
 
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کارBusiness etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کارSalim Khalili
 
چگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیمچگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیمMasih Karimian
 
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانمدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانAlireza Azad
 
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتری
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتریآمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتری
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتریNomatec Co. - نوماتک
 
Body language زبان بدن
Body language  زبان بدن Body language  زبان بدن
Body language زبان بدن Salim Khalili
 

Viewers also liked (20)

Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
 
طراحی تجربه کاربری چیست؟
طراحی تجربه کاربری چیست؟طراحی تجربه کاربری چیست؟
طراحی تجربه کاربری چیست؟
 
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه اول
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه اول50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه اول
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه اول
 
سخنرانی دکتر نادری در اولین رویداد بیانیک
سخنرانی دکتر نادری در اولین رویداد بیانیکسخنرانی دکتر نادری در اولین رویداد بیانیک
سخنرانی دکتر نادری در اولین رویداد بیانیک
 
مدیریت مشارکتی
مدیریت مشارکتیمدیریت مشارکتی
مدیریت مشارکتی
 
تفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingتفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinking
 
Measuring social impact
Measuring social impactMeasuring social impact
Measuring social impact
 
Negotiation tricks day 1391 (color)
Negotiation tricks day 1391 (color)Negotiation tricks day 1391 (color)
Negotiation tricks day 1391 (color)
 
Value Study/Engineering
Value Study/EngineeringValue Study/Engineering
Value Study/Engineering
 
Networking as an effective and Critical tool for better Negotiations
Networking as an effective and Critical tool for better NegotiationsNetworking as an effective and Critical tool for better Negotiations
Networking as an effective and Critical tool for better Negotiations
 
Management By Values
Management By ValuesManagement By Values
Management By Values
 
Business Model and Business Model Canvas
Business Model and Business Model CanvasBusiness Model and Business Model Canvas
Business Model and Business Model Canvas
 
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجامنقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام
 
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]
 
Crisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحرانCrisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحران
 
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کارBusiness etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
 
چگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیمچگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیم
 
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانمدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
 
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتری
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتریآمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتری
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتری
 
Body language زبان بدن
Body language  زبان بدن Body language  زبان بدن
Body language زبان بدن
 

More from Mahdi Nasseri

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آنMahdi Nasseri
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesMahdi Nasseri
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...Mahdi Nasseri
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...Mahdi Nasseri
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportMahdi Nasseri
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasMahdi Nasseri
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch onMahdi Nasseri
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماMahdi Nasseri
 
Content mapping template
Content mapping templateContent mapping template
Content mapping templateMahdi Nasseri
 
Buyer persona template
Buyer persona templateBuyer persona template
Buyer persona templateMahdi Nasseri
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزMahdi Nasseri
 

More from Mahdi Nasseri (20)

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis services
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch on
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
 
Content mapping template
Content mapping templateContent mapping template
Content mapping template
 
Buyer persona template
Buyer persona templateBuyer persona template
Buyer persona template
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
 

professional flow

  • 4. ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬ ‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬ ‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫4‬
  • 5. ‫ادﻏﺎم ﻫﻮﺷﻴﺎري و ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬ ‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬ ‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫5‬
  • 6. ‫از دﺳﺖ دادن ﺧﻮدآﮔﺎﻫﻲ‬ ‫اﻧﻌﻜﺎﺳﻲ )ﻫﻤﻪ دارن ﻣﻦ رو‬ ‫ﻧﮕﺎه ﻣﻲ ﻛﻨﻦ(‬ ‫ادﻏﺎم ﻫﻮﺷﻴﺎري و ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬ ‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬ ‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫6‬
  • 7. ‫از دﺳﺖ دادن ﺧﻮدآﮔﺎﻫﻲ‬ ‫اﻧﻌﻜﺎﺳﻲ )ﻫﻤﻪ دارن ﻣﻦ رو‬ ‫ﻧﮕﺎه ﻣﻲ ﻛﻨﻦ(‬ ‫ادﻏﺎم ﻫﻮﺷﻴﺎري و ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬ ‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬ ‫ﺣﺲ ﻛﻨﺘﺮل ﺷﺨﺼﻲ و‬ ‫ﻋﺎﻣﻠﻴﺖ روي ﺷﺮاﻳﻂ ﻳﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫7‬
  • 8. ‫از دﺳﺖ دادن ﺧﻮدآﮔﺎﻫﻲ‬ ‫اﻧﻌﻜﺎﺳﻲ )ﻫﻤﻪ دارن ﻣﻦ رو‬ ‫ﻧﮕﺎه ﻣﻲ ﻛﻨﻦ(‬ ‫ادﻏﺎم ﻫﻮﺷﻴﺎري و ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬ ‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬ ‫ﺑﻲزﻣﺎﻧﻲ و از دﺳﺖ دادن‬ ‫ﺣﺲ ﮔﺬر زﻣﺎن‬ ‫ﺣﺲ ﻛﻨﺘﺮل ﺷﺨﺼﻲ و‬ ‫ﻋﺎﻣﻠﻴﺖ روي ﺷﺮاﻳﻂ ﻳﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫8‬
  • 9. ‫از دﺳﺖ دادن ﺧﻮدآﮔﺎﻫﻲ‬ ‫اﻧﻌﻜﺎﺳﻲ )ﻫﻤﻪ دارن ﻣﻦ رو‬ ‫ﻧﮕﺎه ﻣﻲ ﻛﻨﻦ(‬ ‫ادﻏﺎم ﻫﻮﺷﻴﺎري و ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻳﺪ و ﻗﻮي روي‬ ‫زﻣﺎن ﺣﺎل‬ ‫ارزشﻣﻨﺪي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﻧﻔﺲ ﺧﻮد ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﺑﻲزﻣﺎﻧﻲ و از دﺳﺖ دادن‬ ‫ﺣﺲ ﮔﺬر زﻣﺎن‬ ‫ﺣﺲ ﻛﻨﺘﺮل ﺷﺨﺼﻲ و‬ ‫ﻋﺎﻣﻠﻴﺖ روي ﺷﺮاﻳﻂ ﻳﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫9‬
  • 10. ‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺑﻲﺗﻔﺎوت‬ ‫ﺑﻲاﻧﮕﻴﺰه‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫01‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﺑﻲاﻫﻤﻴﺖ‬
  • 11. ‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﻧﺎاﻣﻨﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮس‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫‪Apathy‬‬ ‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫11‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﻧﺎﻛﺎرآﻣﺪي‬
  • 12. ‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺧﻮدﺧﻮري‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪآﻣﻴﺰ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫‪Worry‬‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫آﺷﻔﺘﮕﻲ‬ ‫‪Apathy‬‬ ‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬ ‫اﺿﻄﺮاب‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫21‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬ ‫درﻣﺎﻧﺪﮔﻲ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
  • 13. ‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﻛﺎراﻳﻲ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫‪Anxiety‬‬ ‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫‪Worry‬‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫31‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﻣﻨﻔﻌﻞ‬ ‫رو ﺑﻪ رﺷﺪ‬ ‫‪Apathy‬‬ ‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬ ‫درﮔﻴﺮي‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﻲ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
  • 14. ‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫‪Arousal‬‬ ‫اﻧﮕﻴﺨﺘﻪ‬ ‫ﻋﺪم ﺟﺬاﺑﻴﺖ‬ ‫‪Anxiety‬‬ ‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬ ‫ﻛﺴﺎﻟﺖ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫‪Worry‬‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫‪Apathy‬‬ ‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫41‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﻋﺪم ﺗﻤﺮﻛﺰ‬
  • 15. ‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬ ‫راﺣﺘﻲ ﻛﺎر‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫‪Arousal‬‬ ‫اﻧﮕﻴﺨﺘﻪ‬ ‫اﺳﺘﺮس‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫‪Anxiety‬‬ ‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫‪Worry‬‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫‪Boredom‬‬ ‫ﺧﺴﺘﻪ‬ ‫ﺛﺒﺎت وﺿﻌﻴﺖ‬ ‫ﻋﺪم ﭘﻮﻳﺎﻳﻲ‬ ‫‪Apathy‬‬ ‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫51‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
  • 16. ‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬ ‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬ ‫‪Arousal‬‬ ‫اﻧﮕﻴﺨﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫‪Anxiety‬‬ ‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫‪Worry‬‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫‪Relaxation‬‬ ‫راﺣﺖ‬ ‫‪Boredom‬‬ ‫ﺧﺴﺘﻪ‬ ‫‪Apathy‬‬ ‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫61‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ‬ ‫درﮔﻴﺮي‬ ‫ذﻫﻨﻲ‬
  • 17. ‫ﭼﻪ ﺣﺴﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﺮﻓﻪاي ﺧﻮد دارﻳﺪ؟‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫‪Relaxation‬‬ ‫راﺣﺖ‬ ‫‪Boredom‬‬ ‫ﺧﺴﺘﻪ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫‪Flow‬‬ ‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل‬ ‫‪Arousal‬‬ ‫اﻧﮕﻴﺨﺘﻪ‬ ‫‪Anxiety‬‬ ‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬ ‫‪Worry‬‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫‪Apathy‬‬ ‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫71‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﺗﺴﻠﻂ‬ ‫ﻛﺎﻣﻞ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﻣﻬﺎرﺗﻲ‬ ‫ﺑﺎزﺧﻮر‬ ‫روﺷﻦ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫ﺷﺪﻳﺪ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬ ‫ﻟﺬت‬
  • 18. ‫ﻣﻬﺎرت ﺑﺎﻻ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫‪Flow‬‬ ‫‪Arousal‬‬ ‫ﺣﺲ ﺳﻴﺎل اﻧﮕﻴﺨﺘﻪ‬ ‫‪Anxiety‬‬ ‫ﺗﺸﻮﻳﺶ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫‪Worry‬‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫‪Apathy Boredom Relaxation‬‬ ‫ﺑﻲﻋﻼﻗﻪ‬ ‫راﺣﺖ‬ ‫ﺧﺴﺘﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫81‬ ‫ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
  • 20. ‫ﺳﻪ ﮔﺎم اﺻﻠﻲ ﺑﺮاي دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﻓﻨﻲ‬ ‫02‬
  • 22. ‫ﮔﺎم 2 ﺑﺮاي دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﻓﻨﻲ‬ ‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬ ‫22‬
  • 23. ‫ﮔﺎم 3 ﺑﺮاي دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﻓﻨﻲ‬ ‫32‬ ‫ﺗﻤﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﻤﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﻤﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻌﺠﺰه‬
  • 28. ‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﺣﺮﻓﻪاي ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲآﻳﻨﺪ‬ ‫در رﺧﺪادﻫﺎي ﺣﺮﻓﻪاي ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻋﻀﻮ ﺗﻴﻢﻫﺎ ﺷﻮﻳﺪ‬ ‫راﻫﻜﺎرﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮاي‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻬﺎرتﻫﺎي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪاي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻛﻨﻴﺪ و ﻳﺎد ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‬ ‫82‬ ‫ﻣﺮﺑﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﺴﺐ ﻛﻨﻴﺪ‬