SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
серия семинаров
Создание успешных публичных массовых веб-продуктов


Определение функциональных
рамок продукта / семинар-тренинг

«Как из 300 возможных фич
продукта выбрать 3
правильных?»              Денис Бесков
                        http://beskov.ru
                                     webproducts@beskov.ru
Что есть что?


1   Успешный: самоокупаемый

2   Публичный: любой может воспользоваться

3   Массовый: от 10 тыс. пользователей

4   Веб-продукт: система в интернет-среде
Фокус и функциональные рамки

Почему важен фокус?
• Меньше аудитория → проще преуспеть

Почему важны функциональные рамки?
• Лишний функционал → больше время
  разработки и время освоения продукта
Успех и путь к нему

Важные вопросы:
• Как успеть выйти на рынок?
• Как завоевать интерес у пользователей?

Что делать? — Продукт, который нужен
ОК! Какие фичи выбрать?
Кейс: Кино в городе. Фичи??

•   Афиша кино на       • Бронирование
    сегодня?              билетов?
•   Выбор фильма по     • Конкурс рецензий?
    режиссёру/ жанру/   • Фотогалереи актёров?
    году/ актёру/       • Создание коллекций
    аудитории?            просмотренных
•   Список                фильмов?
    кинотеатров?        • Автоматические
•   Выбор кинотеатра      рекомендации?
    по киносети/        • ????
    названию/ району?
Что нужно людям?

Людям нужен продукт:
1. Актуальный — решает важные задачи
2. Уникальный — даёт то, чего не дают
   другие
3. Эффективный — быстрее и удобнее
4. Увлекательный — захватывает и уносит
Где деньги?

Ну ок, людям нравится.
   А где деньги?

3. Людей должно быть много
   (рекламная модель), либо

4. Люди должны быть готовы платить
   (платные сервисы)
Дневная аудитория

Как оценить объём потенциальной
дневной аудитории?

V дн.ауд. =
       объём потенциальной аудитории
                   ×
      частота использования, раз в день
Объём потенциальной аудитории

Q: Как получить объём потенциальной
   аудитории?

A: Выделить в ней группы, оценить
   объём групп.

NB: Ошибка на полпорядка — не страшна
Частота использования

Q: Как определить частоту использования?
А: Разобраться, зачем и когда нужен продукт.

А именно, выявить:
5. Какие возникают жизненные ситуации.
6. Как часто.
7. Какие возникают задачи в них.
8. Насколько эти задачи успешно решаются
    сейчас.
Кейс: Аудитория киносервиса

Кто ходит в кино?

1.   Школьники (2 млн)
2.   Студенты (1 млн)
3.   Офисные работники (3 млн)
4.   Киноманы (300 тыс)
5.   Семьи (3 млн семей)
Кейс: Жизненные ситуации (1)

Школьники, студенты
• Оттянуться в кино с друзьями (1 раз в 30 дней)
• Сходить в кино с девушкой/молодым
   человеком (1/30)

Офисные работники
• Отдохнуть после работы (1/30)
• Сходить в кино с девушкой/молодым
   человеком (1/30)
Кейс: Жизненные ситуации (2)

Киноманы
• Сходить на редкий фильм (1/30)

Семья и дети
• Сходить в кино семьёй в выходные (1/30)
Кейс: Задачи потребителя

Задачи, которые возникают в жизненной ситуации:
•     Выбрать сеанс
•     Выбрать фильм
•     Выбрать кинотеатр
•     Выбрать и пригласить спутников
•     Купить билеты
•     Добраться
•     Посмотреть
•     Поделиться отзывами
1, 2, 3, 4, 5, 8 — могут быть поддержаны сайтом.
Кейс: Анализ востребованности

Смотрим, как решены эти задачи на рынке существующими
продуктами (кинопоиск, афиша, яндекс, таймаут, мейл):

Для Офисных работников и Семей
    актуальны и неудовлетворены задачи:
•   Выбрать кинотеатр по району (работа, дом)

Для Школьников и Студентов
    актуальны и неудовлетворены задачи:
•   Пригласить друзей в кино
Кейс: Востребованность фич

Оценка востребованности

Выбор кинотеатра по географии:
• 6 млн (Семьи и Офис) * 1/30 =
   200 тыс. в день

Приглашение друзей:
• 3 млн (Школьники и Студенты) * 1/30 =
   100 тыс. в день
Кейс: Отобранные фичи

Финальный фичерлист:
2. Расписание киносеансов (300 тыс.)
3. Выбор кинотеатра (200 тыс.)
4. Приглашение друзей (100 тыс.)

More Related Content

What's hot

Веб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требованийВеб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требований
Denis Beskov
 
Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?
Denis Beskov
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Alexander Orlov
 
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
PCampRussia
 
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компанииАлексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
PCampRussia
 
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
PCampRussia
 

What's hot (19)

Веб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требованийВеб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требований
 
Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence
 
Практика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорацииПрактика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорации
 
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компанииАлексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
 
Исследовать нужно не только пользователей
Исследовать нужно не только пользователейИсследовать нужно не только пользователей
Исследовать нужно не только пользователей
 
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interviewПроверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
 
Вся польза от аналитика
Вся польза от аналитикаВся польза от аналитика
Вся польза от аналитика
 
Лучшие тестировщики - наши пользователи
Лучшие тестировщики - наши пользователиЛучшие тестировщики - наши пользователи
Лучшие тестировщики - наши пользователи
 
UX-команда и идеальные продукты
UX-команда и идеальные продуктыUX-команда и идеальные продукты
UX-команда и идеальные продукты
 
Customer Development & CJM. Google Developers Group Astana
Customer Development & CJM. Google Developers Group AstanaCustomer Development & CJM. Google Developers Group Astana
Customer Development & CJM. Google Developers Group Astana
 
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
 
Продуктовая Романтика
Продуктовая РомантикаПродуктовая Романтика
Продуктовая Романтика
 
Пользователи в помощь тестировщику
Пользователи в помощь тестировщикуПользователи в помощь тестировщику
Пользователи в помощь тестировщику
 
Хитрости UX-дизайна: ключевые лайфхаки, которые должен знать разработчик
Хитрости UX-дизайна: ключевые лайфхаки, которые должен знать разработчикХитрости UX-дизайна: ключевые лайфхаки, которые должен знать разработчик
Хитрости UX-дизайна: ключевые лайфхаки, которые должен знать разработчик
 
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
 
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
 

Viewers also liked

Разработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсовРазработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсов
Denis Beskov
 
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блокиВеб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Denis Beskov
 
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
Denis Beskov
 
Согласование интересов с помощью диаграммы Use Case
Согласование интересов с помощью диаграммы Use CaseСогласование интересов с помощью диаграммы Use Case
Согласование интересов с помощью диаграммы Use Case
Denis Beskov
 
Building Systems Analysts Office
Building Systems Analysts OfficeBuilding Systems Analysts Office
Building Systems Analysts Office
Denis Beskov
 
Базовые инструменты и методы работы аналитика
Базовые инструменты и методы работы аналитикаБазовые инструменты и методы работы аналитика
Базовые инструменты и методы работы аналитика
Denis Beskov
 
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принциповОрганизация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
Denis Beskov
 
Взаимодействие аналитиков и тестировщиков
Взаимодействие аналитиков и тестировщиковВзаимодействие аналитиков и тестировщиков
Взаимодействие аналитиков и тестировщиков
Denis Beskov
 
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействияСостояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
Denis Beskov
 
Die 19 Schnellsten Autos Der Welt
Die 19 Schnellsten Autos Der WeltDie 19 Schnellsten Autos Der Welt
Die 19 Schnellsten Autos Der Welt
rogerrabbit
 
Festival de couleurs avec Géraldine Potron
Festival de couleurs avec Géraldine PotronFestival de couleurs avec Géraldine Potron
Festival de couleurs avec Géraldine Potron
ChristianB
 
Database Tuning Method & Technics
Database Tuning Method & TechnicsDatabase Tuning Method & Technics
Database Tuning Method & Technics
Denis Beskov
 
Wildlife America
Wildlife AmericaWildlife America
Wildlife America
ChristianB
 

Viewers also liked (20)

Разработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсовРазработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсов
 
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блокиВеб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
 
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
 
Согласование интересов с помощью диаграммы Use Case
Согласование интересов с помощью диаграммы Use CaseСогласование интересов с помощью диаграммы Use Case
Согласование интересов с помощью диаграммы Use Case
 
Building Systems Analysts Office
Building Systems Analysts OfficeBuilding Systems Analysts Office
Building Systems Analysts Office
 
Базовые инструменты и методы работы аналитика
Базовые инструменты и методы работы аналитикаБазовые инструменты и методы работы аналитика
Базовые инструменты и методы работы аналитика
 
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принциповОрганизация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
 
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проектаКонцепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
 
Пример концепции проекта — модернизация портала округа
Пример концепции проекта — модернизация портала округаПример концепции проекта — модернизация портала округа
Пример концепции проекта — модернизация портала округа
 
Взаимодействие аналитиков и тестировщиков
Взаимодействие аналитиков и тестировщиковВзаимодействие аналитиков и тестировщиков
Взаимодействие аналитиков и тестировщиков
 
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействияСостояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
 
Веб-продукты
Веб-продуктыВеб-продукты
Веб-продукты
 
Ведение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистамиВедение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистами
 
Die 19 Schnellsten Autos Der Welt
Die 19 Schnellsten Autos Der WeltDie 19 Schnellsten Autos Der Welt
Die 19 Schnellsten Autos Der Welt
 
Gross Receipts Tax Numbers from HRO
Gross Receipts Tax Numbers from HROGross Receipts Tax Numbers from HRO
Gross Receipts Tax Numbers from HRO
 
LITA Preconference: Getting Started with Drupal (handout)
LITA Preconference: Getting Started with Drupal (handout)LITA Preconference: Getting Started with Drupal (handout)
LITA Preconference: Getting Started with Drupal (handout)
 
Festival de couleurs avec Géraldine Potron
Festival de couleurs avec Géraldine PotronFestival de couleurs avec Géraldine Potron
Festival de couleurs avec Géraldine Potron
 
Database Tuning Method & Technics
Database Tuning Method & TechnicsDatabase Tuning Method & Technics
Database Tuning Method & Technics
 
Wildlife America
Wildlife AmericaWildlife America
Wildlife America
 
Venturing - Scouting's Next Step
Venturing - Scouting's Next StepVenturing - Scouting's Next Step
Venturing - Scouting's Next Step
 

Similar to Веб-продукты — Определение функциональных рамок продукта

Шаблон презентации венчурного проекта
Шаблон презентации венчурного проектаШаблон презентации венчурного проекта
Шаблон презентации венчурного проекта
Software Product Managemen Russia
 
Контент-маркетинг
Контент-маркетингКонтент-маркетинг
Контент-маркетинг
Комплето
 
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest
 
Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?
George Barkan
 
Human Centered Design
Human Centered DesignHuman Centered Design
Human Centered Design
guvarov
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Ksenia Sternina
 
ЕАОИ: Ена В.Ю. Продвижение вуза в соцсетях. Измайлово. 28.09.2012
ЕАОИ: Ена В.Ю. Продвижение вуза в соцсетях.  Измайлово. 28.09.2012ЕАОИ: Ена В.Ю. Продвижение вуза в соцсетях.  Измайлово. 28.09.2012
ЕАОИ: Ена В.Ю. Продвижение вуза в соцсетях. Измайлово. 28.09.2012
Евразийский открытый институт
 

Similar to Веб-продукты — Определение функциональных рамок продукта (20)

Шаблон презентации венчурного проекта
Шаблон презентации венчурного проектаШаблон презентации венчурного проекта
Шаблон презентации венчурного проекта
 
How to study your audience? End user research
How to study your audience? End user researchHow to study your audience? End user research
How to study your audience? End user research
 
Бережливый стартап путеводитель (Lean Startup Roadmap, Russian)
Бережливый стартап путеводитель (Lean Startup Roadmap, Russian)Бережливый стартап путеводитель (Lean Startup Roadmap, Russian)
Бережливый стартап путеводитель (Lean Startup Roadmap, Russian)
 
Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"
Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"
Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"
 
Контент-маркетинг
Контент-маркетингКонтент-маркетинг
Контент-маркетинг
 
Стратегия работы с социальными сетями
Стратегия работы с социальными сетямиСтратегия работы с социальными сетями
Стратегия работы с социальными сетями
 
Мобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNationМобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNation
 
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
 
Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?
 
Контент-маркетинг (интернет-маркетинг для b2b)
Контент-маркетинг (интернет-маркетинг для b2b) Контент-маркетинг (интернет-маркетинг для b2b)
Контент-маркетинг (интернет-маркетинг для b2b)
 
Зачем и как изучать свою аудиторию
Зачем и как изучать свою аудиториюЗачем и как изучать свою аудиторию
Зачем и как изучать свою аудиторию
 
Карго-культ
Карго-культКарго-культ
Карго-культ
 
Human Centered Design
Human Centered DesignHuman Centered Design
Human Centered Design
 
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryОпыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для Британки
 
ЕАОИ: Ена В.Ю. Продвижение вуза в соцсетях. Измайлово. 28.09.2012
ЕАОИ: Ена В.Ю. Продвижение вуза в соцсетях.  Измайлово. 28.09.2012ЕАОИ: Ена В.Ю. Продвижение вуза в соцсетях.  Измайлово. 28.09.2012
ЕАОИ: Ена В.Ю. Продвижение вуза в соцсетях. Измайлово. 28.09.2012
 
Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва) Руководитель проекта "Ф...
Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва)  Руководитель проекта "Ф...Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва)  Руководитель проекта "Ф...
Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва) Руководитель проекта "Ф...
 
Дипломное проектирование по сайту Agentika.com
Дипломное проектирование по сайту Agentika.comДипломное проектирование по сайту Agentika.com
Дипломное проектирование по сайту Agentika.com
 

More from Denis Beskov

Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
Denis Beskov
 
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
Denis Beskov
 
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проекте
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проектеТиповые заинтересованные лица в продуктовом проекте
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проекте
Denis Beskov
 
Типовые заинтересованные лица в заказном проекте
Типовые заинтересованные лица в заказном проектеТиповые заинтересованные лица в заказном проекте
Типовые заинтересованные лица в заказном проекте
Denis Beskov
 
4 производственных контекста
4 производственных контекста4 производственных контекста
4 производственных контекста
Denis Beskov
 

More from Denis Beskov (10)

Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требованийДенис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
 
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
 
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
 
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проекте
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проектеТиповые заинтересованные лица в продуктовом проекте
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проекте
 
Типовые заинтересованные лица в заказном проекте
Типовые заинтересованные лица в заказном проектеТиповые заинтересованные лица в заказном проекте
Типовые заинтересованные лица в заказном проекте
 
4 производственных контекста
4 производственных контекста4 производственных контекста
4 производственных контекста
 
Шаблоны проектирования баз данных — Введение
Шаблоны проектирования баз данных — ВведениеШаблоны проектирования баз данных — Введение
Шаблоны проектирования баз данных — Введение
 
Gov Sites Access2
Gov Sites Access2Gov Sites Access2
Gov Sites Access2
 
Beskov Doronin Accessibility Reapproached
Beskov Doronin   Accessibility ReapproachedBeskov Doronin   Accessibility Reapproached
Beskov Doronin Accessibility Reapproached
 
Понятие качества ПО и приоритеты аспектов качества
Понятие качества ПО и приоритеты аспектов качестваПонятие качества ПО и приоритеты аспектов качества
Понятие качества ПО и приоритеты аспектов качества
 

Веб-продукты — Определение функциональных рамок продукта

  • 1. серия семинаров Создание успешных публичных массовых веб-продуктов Определение функциональных рамок продукта / семинар-тренинг «Как из 300 возможных фич продукта выбрать 3 правильных?» Денис Бесков http://beskov.ru webproducts@beskov.ru
  • 2. Что есть что? 1 Успешный: самоокупаемый 2 Публичный: любой может воспользоваться 3 Массовый: от 10 тыс. пользователей 4 Веб-продукт: система в интернет-среде
  • 3. Фокус и функциональные рамки Почему важен фокус? • Меньше аудитория → проще преуспеть Почему важны функциональные рамки? • Лишний функционал → больше время разработки и время освоения продукта
  • 4. Успех и путь к нему Важные вопросы: • Как успеть выйти на рынок? • Как завоевать интерес у пользователей? Что делать? — Продукт, который нужен ОК! Какие фичи выбрать?
  • 5. Кейс: Кино в городе. Фичи?? • Афиша кино на • Бронирование сегодня? билетов? • Выбор фильма по • Конкурс рецензий? режиссёру/ жанру/ • Фотогалереи актёров? году/ актёру/ • Создание коллекций аудитории? просмотренных • Список фильмов? кинотеатров? • Автоматические • Выбор кинотеатра рекомендации? по киносети/ • ???? названию/ району?
  • 6. Что нужно людям? Людям нужен продукт: 1. Актуальный — решает важные задачи 2. Уникальный — даёт то, чего не дают другие 3. Эффективный — быстрее и удобнее 4. Увлекательный — захватывает и уносит
  • 7. Где деньги? Ну ок, людям нравится. А где деньги? 3. Людей должно быть много (рекламная модель), либо 4. Люди должны быть готовы платить (платные сервисы)
  • 8. Дневная аудитория Как оценить объём потенциальной дневной аудитории? V дн.ауд. = объём потенциальной аудитории × частота использования, раз в день
  • 9. Объём потенциальной аудитории Q: Как получить объём потенциальной аудитории? A: Выделить в ней группы, оценить объём групп. NB: Ошибка на полпорядка — не страшна
  • 10. Частота использования Q: Как определить частоту использования? А: Разобраться, зачем и когда нужен продукт. А именно, выявить: 5. Какие возникают жизненные ситуации. 6. Как часто. 7. Какие возникают задачи в них. 8. Насколько эти задачи успешно решаются сейчас.
  • 11. Кейс: Аудитория киносервиса Кто ходит в кино? 1. Школьники (2 млн) 2. Студенты (1 млн) 3. Офисные работники (3 млн) 4. Киноманы (300 тыс) 5. Семьи (3 млн семей)
  • 12. Кейс: Жизненные ситуации (1) Школьники, студенты • Оттянуться в кино с друзьями (1 раз в 30 дней) • Сходить в кино с девушкой/молодым человеком (1/30) Офисные работники • Отдохнуть после работы (1/30) • Сходить в кино с девушкой/молодым человеком (1/30)
  • 13. Кейс: Жизненные ситуации (2) Киноманы • Сходить на редкий фильм (1/30) Семья и дети • Сходить в кино семьёй в выходные (1/30)
  • 14. Кейс: Задачи потребителя Задачи, которые возникают в жизненной ситуации: • Выбрать сеанс • Выбрать фильм • Выбрать кинотеатр • Выбрать и пригласить спутников • Купить билеты • Добраться • Посмотреть • Поделиться отзывами 1, 2, 3, 4, 5, 8 — могут быть поддержаны сайтом.
  • 15. Кейс: Анализ востребованности Смотрим, как решены эти задачи на рынке существующими продуктами (кинопоиск, афиша, яндекс, таймаут, мейл): Для Офисных работников и Семей актуальны и неудовлетворены задачи: • Выбрать кинотеатр по району (работа, дом) Для Школьников и Студентов актуальны и неудовлетворены задачи: • Пригласить друзей в кино
  • 16. Кейс: Востребованность фич Оценка востребованности Выбор кинотеатра по географии: • 6 млн (Семьи и Офис) * 1/30 = 200 тыс. в день Приглашение друзей: • 3 млн (Школьники и Студенты) * 1/30 = 100 тыс. в день
  • 17. Кейс: Отобранные фичи Финальный фичерлист: 2. Расписание киносеансов (300 тыс.) 3. Выбор кинотеатра (200 тыс.) 4. Приглашение друзей (100 тыс.)