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Metodologia Para Elaborar Presupuesto

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esta es una exposicion que tuve en la universidad de presupuesto empresarial

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Metodologia Para Elaborar Presupuesto

  1. 1. METODOLOGÍA PARA ELABORAR PRESUPUESTO EL MANUAL DE PRESUPUESTO
  2. 2. <ul><li>TUTORIAL SOBRE: </li></ul><ul><li>MEDTODOLOGÍA PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO: EL MANUAL DE PRESUPUESTO </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Definición del Manual de Presupuesto </li></ul><ul><li>Es un documento contentivo de las </li></ul><ul><li>políticas, normas y procedimientos para la </li></ul><ul><li>elaboración del presupuesto general de la empresa; tendrá explicitas las actividades y responsabilidades de los funcionarios que intervienen en el proceso presupuestal. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Objetivos del manual de presupuesto </li></ul><ul><li>1.- Proporcionar pautas generales sobre la secuencia en la elaboración, ejecución y control del presupuesto y sobre los compromisos que en torno a ellos asumen los diferentes niveles de la organización. </li></ul><ul><li>2.- Servir de guía, tanto para la implementación como para el mantenimiento del sistema presupuestario. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Contenido del Manual de Presupuesto </li></ul><ul><li>1.-Los pasos preliminares en los planes empresariales </li></ul><ul><li>2.-Las funciones del comité de presupuestos </li></ul><ul><li>3.-Instrucciones de como elaborar cada presupuesto, de acuerdo al área funcional que corresponda. </li></ul><ul><li>4.- Relaciones presupuestarias internas y externas. </li></ul><ul><li>5.- Confección del un presupuesto </li></ul><ul><li>6.-Las etapas del proceso presupuestal </li></ul><ul><li>7.-Duración del período presupuestario y fechas para suministrar estimaciones. </li></ul><ul><li>8.-Informes que han de producirse respecto a los presupuestos en cada área funcional. </li></ul><ul><li>9.-Forma de obtener los Estados Financieros Presupuestados. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>1.- Pasos preliminares </li></ul><ul><li>1.1. Organización y estructuración de la empresa. </li></ul><ul><li>1.1.1 Si la empresa cuenta con el Organigrama, se debe revisar a los efectos de ubicar donde, de quién depende la Unidad responsable del Presupuesto y quienes dependen de dicha Unidad. </li></ul><ul><li>1.1.2 Si no existe el Organigrama debe elaborarse, porque es la estructura organizativa la que nos permite ubicar los diferentes niveles jerárquicos y delimitar sus funciones. </li></ul>
  7. 7. <ul><ul><li>Instalación del Sistema Presupuestario </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Debe ser compatible con la contabilidad de la empresa, de tal manera que las partidas presupuestarias tengan su correlativa en la parte contable. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Que permita asignar adecuadamente las responsabilidades de los funcionarios que intervienen en el sistema. </li></ul></ul></ul>

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