Dokumen tersebut membahas mengenai manajemen sumber daya manusia global yang meliputi: 1. Faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen SDM global seperti hukum, ekonomi, dan budaya. 2. Proses pengangkatan tugas global mulai dari perekrutan, seleksi, orientasi, hingga penugasan. 3. Jenis-jenis karyawan global dan persoalan hukum terkait penyeleksian karyawan.

3. GLOBALISASI
MENEJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Menejemen sumber daya manusia
(Human Resource Management)
adalah rancangan sistem formal
dalam sebuah organisasi untuk
memastikan penggunaan bakat
manusia secara efektif dan efisien
guna mencapai tujuan-tujuan
organisasional.

4. Perubahan Populasi Global
Untuk memanfaatkan Pertumbuhan ini, perusahaan –
perusahaan di seluruh dunia telah mengadakan operasi-
operasi,membentuk perusahaan-perusahaan modal
ventura atau bergabung dengan perusahaan-
perusahaan di Negara-negara ini.
Ketergantungan Ekonomi Global
Perekonomian global dapat dilihat dari pengaruh-pengaruh
stragnasi ekonomi di Jepang,jatuhnya bursa saham AS,dan akibat-
akibat dari serangan teroris internasional di Word Trade Center
(WTC) AS.

5. Jenis-jenis organisasi Global
 Impor dan ekspor : menjual dan membeli barang
dan jasa dengan organisasi di Negara-negara
..
 Perusahaan Multinasional : sebuah organisasi
yang memiliki unit-unit operasi yang berlokasi di
Negara-negara asing.
 Operasional Global : sebuah organisasi yang
memiliki unit-unit perusahaan di beberapa
Negara yang digabungkan menjadi satu untuk
beroperasi di seluruh dunia

6. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI
MANAJEMEN SDM GLOBAL
• Faktor hukum dan politik :
Sifat dan stabilitas sistem politik berbeda antara satu negara
dengan negara yang lain
• Faktor ekonomi
Faktor ekonomi berhubungan dengan persoalan politik, hokum,
dan budaya, serta negara yang berbeda memiliki system ekonomi
yang berbeda
• Faktor budaya
√. Jarak kekuasaan
√. Indvidualisme
√. Maskulinitas/feminitas
√. Penghidaran ketidakpastian
√. Orientasi jangka panjang

7. Pengangkatan Tugas Global
Pengangkatan tugas global meliputi
penyeleksian,penempatan,dan
penempatan karyawan di Negara
lain

8. JENIS KARYAWAN GLOBAL
• Ekspatriat : seorang karyawan Yang bekerja dalam sebuah
operasi ,yang bukan merupakan warga yang berasal dari
Negara di mana operasi tersebut merupakan seorang warga
yang berasal dari Negara di mana kantor pusat organisasi
bertempat.
• Warga dari Negara Tuan Rumah : seorang karyawan yang
bekerja untuk sebuah perusahaan dalam sebuah organisasi
yang merupakan seorang warga Negara di mana operasi
tersebut di tempatkan,tetapi kantor pusat perusahaan
tersebut berada di Negara lain.
• Warga dari Negara Ketiga : seorang warga dari satu Negara
yang bekerja di Negara kedua,dan dipekerjakan oleh sebuah
organisasi yang berkantor pusat di Negara ketiga.

9. Tugas Global YANG Mungkin
 Tugas teknis
 Tugas fungsional
 Tugas pengembangan
 Tugas strategis

10. Perekrutan untuk Tugas Global
• Merekrut karyawan-karyawan untuk
mengerjakan tugas membutuhkan
pendekatan dan pemahaman yang
berbeda dari usaha-usaha perekrutan
biasanya dilingkungan Negara asal.
Proses-proses perekrutan harus
mempertimbangkan perbedaan-
perbedaan budaya, serta
pertimbangan hukum dan bahasa.

11. PENYELEKSIAN UNTUK TUGAS
GLOBAL
Proses seleksi untuk sebuah tugas
internasional harus memberikan
gambaran yang realistis akan
kehidupan, pekerjaan, dan kebudayaan
kemana karyawan tersebut mungkin
dikirimkan.manajer SDM mulai
mempersiapkan sebuah deskripsi yang
komperensif tentang pekerjaan yang
harus diselesaikan.

12. Factor-faktor seleksi
karyawan global
1. Penyesuaian kebudayaan
2. Persyaratan organisasi
3. Karakteristik pribadi
4. Keterampilan komunikasi
5. Faktor pribadi/keluarga

13. PERSOALAN HUKUM DALAM
PENYELEKSIAN KARYAWAN GLOBAL
Peraturan kerja di beberapa negara
mempunyai proses kerja yang diatur oleh
pemerintah yang mengharuskan
karyawan asing untuk mendapatkan
persetujuan pemerintah guna
mempekerjakan karyawan-karyawan lokal

14. Manajemen penugasan global
ORIENTASI DAN PELATIHAN SEBELUM KEBERANGKATAN
Pelatihan kompetensi antarkebudayaan
1. Kognitif
2. Emosional
3. Perilaku
DUKUNGAN DAN PENGEMBANGAN EKSPATRIAT
√. Komunikasi dan dukungan karyawan yang berkelanjutan
√. Perkembangan karier yang berkelanjutan
DUKUNGAN
Perencanaan, pelatihan, dan penugasan ulang karyawan global
negara asal mereka

15. Kompensasi internasional
Organisasi memiliki karyawan di banyak Negara
yang berbeda menghadapi beberapa tekanan
kompensasi khusus. Variasi hukum, biaya
hidup, kebijakan pajak, dan factor-faktor lainnya
 Pendekatan Neraca : paket kompensasi yang
menyamakan perbedaan biaya antara penugasn
internasional penugasan di Negara asal :
Standar perbandingan dinegara asal
Kompensasi dan durasi penugasan
 Pendekatan Pasar global
 Tunjangan Global

16. Persoalan Hubungan Karyawan
Global
 Hubungan Buruh-Manajemen Global
 Peraturan Pelecehan Seksual secara Global
√. Peraturan konsultasi pekerja
 Kesehatan, keselamatan, dan Keamanan Global
√. Layanan kesehatan darurat internasional
√. Keamanan internasional dan terorisme
√. Penculikan dan masalah terorisme