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社内LT 皆の（たぶん）知らない人事のお仕事
- 2. 話そうと思ったきっかけ • 人事の仕事、採用って何してるの？って聞かれるこ とよくある • 他社の人事から採用について相談されることとかも ある • ネット上には人事、とくに採用ノウハウに関するこ との情報って実は少ない
- 3. 目的 • 採用って何してるのかちょっと知ってもらおう • 「明日から採用担当の人事がいません。現場が採用 してください。」ってなっても多少は何したらいい か分かるくらいな感じ • 実はこういう内容がまとまった資料ってないから、 よければスライドシェアにでもアップしよう
- 4. ※注 今回の内容は超ざっくり、 かつ浅い感じです。 予めご了承ください。
- 6. たぶん、見えてる世界 津田さんに頼む➡応募者来たよーって言われる ➡書類選考する➡面接する（何回か）➡内定出す ➡「来てくれるってさー！！⁽⁽◝(∗ ❛ ⃘ ꒫ ❜ ⃘⃘ ∗)◜⁾⁾」➡入社
- 7. 今日話すこと ココの間で起きていること！ 津田さんに頼む➡応募者来たよーって言われる ➡書類選考する➡面接する（何回か）➡内定出す ➡「来てくれるってさー！！⁽⁽◝(∗ ❛ ⃘ ꒫ ❜ ⃘⃘ ∗)◜⁾⁾」➡入社
- 8. 「採用したい」って言われて から考えること どの採用ツールを使おうか？ • どんな職務内容？どういう役割をしてほしい？ • 今のチームはどういう役割分担にしているの？ • 最低限満たしておいてほしいスキル/経験は？あると嬉しいスキル/経験は？ • いつ迄に入社してほしい？ など ➡採用する人のスペック（≒年収）を把握する。入社迄の緊急度合いを見極める。
- 10. 採用ツール？ 世の中に人材会社、人材サービスは数あれど、実はそ の仕組みは簡単。 ①サービスに人を集めて !
- 11. 採用ツール？ 世の中に人材会社、人材サービスは数あれど、実はそ の仕組みは簡単。 ①サービスに人を集めて ②その人が企業に応募をして
- 12. 採用ツール？ 世の中に人材会社、人材サービスは数あれど、実はそ の仕組みは簡単。 ①サービスに人を集めて ②その人が企業に応募をして ③企業がその人を採用する
- 13. 以上！
- 15. 人材サービスのビジネスモデル 世の中に人材会社、人材サービスは数あれど、実はそ のビジネスモデルは簡単。 ①先にお金を貰うか
- 16. 人材サービスのビジネスモデル 世の中に人材会社、人材サービスは数あれど、実はそ のビジネスモデルは簡単。 ①先にお金を貰うか ②後に貰うか
- 17. 以上！
- 19. じゃあ、どんなサービスがあるの？ 後にお金もらう 先にお金もらう それぞれのサービスでメリット／デメリット、強み等があるので 採用したい人に合わせて選択します。
- 20. メリット/デメリット？
- 21. メリット/デメリット？ ただし、担当者による…? いえす！担当者による！ ※他にもメリット/デメリットはたくさんあります。
- 23. ①Google先生で検索 ②何となく気になっている企業の求人 情報を見る ③知り合いに聞いてみる
- 24. 優秀な人ってどうやって転職 するんだろう？ • 前提として、世の中に「優秀な人（ざっくり）」っ てそこまで数多くいない • 「優秀な人」はどの企業も採用したい（＝取り合い） • 「優秀な人」のうち、企業が採用をしたいタイミン グで転職を考えている人ってもっともっと少ない
- 25. 何が言いたいかという と
- 26. 社員紹介って凄く重要！！
- 27. 優秀な人が転職を考えた時の ために 企業のことを知ってもらって、「転職」ってなった時に「あ の会社良さそうだなぁ」って思ってもらうようにすること • 会社サイトの内容を充実させる • ブログ等に会社の魅力を伝える内容を掲載する • 勉強会やイベントで社員に知り合いのいる状態を作る • カンファレンス等に協賛する、積極的に関わる • 優秀な人とつながって、その人の動向がなんとなく分かるようになっておく
- 28. ところで、、、