Die Infografik zur Lean Philosophie - Erfolgsmethoden, Vordenker, Historisches.

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Quellen:
www.bxb-lean-management.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Lean_Management
http://www.lean-hsg.de/73.php
http://dr-lange-consulting.de/uncategorized/lean-management-historie/
http://www.zeithistorische-forschungen.de/2-2009/id%3D4462
http://www.scs.fraunhofer.de/de/studien/prozessmanagement/LeanManagement_Band2.html
http://www.tcw.de/management-consulting/sonstiges/lean-management-und-lean-production-218
http://www.maschinenmarkt.vogel.de/themenkanaele/managementundit/organisation/articles/189307/
Weiterbildung für LEAN MANAGEMENT
www.leanmanager.de
Die Erfolgsmethoden
Hürden bei der Einführung
Die 5 Kernprinzipien
Fluss-
prinzip
umsetzen
Pull-
Prinzip
erfüllen
Perfektion
anstreben
Wertstrom
erkennen
Kunden-
wert
festlegen
 Wertstromdesign
 Glätten & Nivellieren (Heijunka)
 Störungsmanagement
 Führung mit PDCA
 Fließmontage und U-Zellen
 KVP
 Qualität durch Lean Production
 Standardisierte Arbeit
 Kanban
Festgefahrene Strukturen 
Mangelhafte Kenntnisse 
kein Verständnis für Prozesse, Kunden und Qualität 
Fehlende Management-Unterstützung 
Schablonenhafte Konzeptgestaltung 
Zu schnelle Einführung 
Starker Widerstand im mittleren Management 
Keine Teamfähigkeit 
Unzureichende Kompetenzen der Führungskräfte 
Lean Management
Planung von effizienteren Produktionsabläufen

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Quellen:
www.bxb-lean-management.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Lean_Management
http://www.lean-hsg.de/73.php
http://dr-lange-consulting.de/uncategorized/lean-management-historie/
http://www.zeithistorische-forschungen.de/2-2009/id%3D4462
http://www.scs.fraunhofer.de/de/studien/prozessmanagement/LeanManagement_Band2.html
http://www.tcw.de/management-consulting/sonstiges/lean-management-und-lean-production-218
http://www.maschinenmarkt.vogel.de/themenkanaele/managementundit/organisation/articles/189307/
Weiterbildung für LEAN MANAGEMENT
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Hitoshi Takeda Taiichi Ohno Shigeo Shingo Masaaki Imai James P.Womack
Die Begründer des Lean Managements
Die Geschichte des Lean Managements
Firmenweit: Umstellung auf das Kanban-System
1937 Gründung Toyota Motor Company
1900 Henry Ford entwickelt T-Modell
1986 Masaaki Imai bringt Theorie nach Europa
1988 Ohno fasst Erkenntnisse von Toyota in seinem Buch zusammen
1991 James P. Womack/Daniel T. Jones/Daniel Roos, The Machine that Changed
the World, New York
1956 Geschäftsführer und Produktionsleiter von Toyota besuchen Ford
2002 Mike Rother bringt Wertstromdesign und Verschwendung ein
Heute Lean bei Management Circle AG - über 1.500 Teilnehmer - Bewertung ⌀1,4
Toyota entwickelt eigenes System, Elemente von Ford werden einbezogen
700 Publikationen zum Thema Lean
Herausbildung des Toyota-Produktionssystems
Daniel T. Roos
Lean Management
Gesichter der Prozessverbesserung im Zeitablauf

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Weiterbildung für LEAN MANAGEMENT
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Certified Lean Manager
Lean Erfolgstools Kosten & Kennzahlen
bei Lean Production
Lean in
indirekten Bereichen
Glätten und Nivellieren
in der Produktion
Lean Advanced
Hoshin Kanri
Führen & Coachen
im Lean-Prozess
ODER
Der Toyota KATA Kurs
Bei der Ausbildung „Certified Lean Manager“ nehmen Sie im Zeitraum von 24 Monaten an zwei
Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil, die Sie jeweils mit einem Multiple-Choice-Test
abschließen.Wenn Sie in allen Teilprüfungen gezeigt haben,dass Sie die Lerninhalte verstanden
haben und in die Praxis umsetzen können, erhalten Sie das Zertifikat „Certified Lean Manager“.
Unser Programm besteht aus folgenden Modulen, die einzeln gewählt oder auch ganz einfach
als Komplettpaket (mit Preisvorteil!) gebucht werden können:
„Geballter Inhalt, didaktisch gut aufgelegt. Guter Spannungsbogen
über die zwei Tage. Vielen Dank für dieses Feuerwerk an Input,
jetzt bin ich über Jahre beschäftigt, das Gelernte umzusetzen.
Vielen Dank!“
P. Rüttgers, Robert Bosch GmbH
Lean Management
bei Management Circle AG