SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
Чому комунальне
підприємство?
В. Парій професор
Зав. кафедри менеджменту
охорони здоров”я
НМУ імені О.О. Богомольця
Діюча СОЗ України її характерні
риси
Конституція України
Основи законодавства України про ОЗ
Бюджетний Кодекс України
Закон України про Державний Бюджет
ПКМ України Про нормативи ліжкового фонду
Наказ МОЗ України № 33 про штатні нормативи
Видатки на охорону здоров’я у загальному фонді
зведеного бюджету
6 460,2
17 502,3
33 127,5
40 489,0
43 075,1
51 972,4
56 407,4
59 600,0
0,0
5000,0
10000,0
15000,0
20000,0
25000,0
30000,0
35000,0
40000,0
45000,0
50000,0
55000,0
60000,0
2002 2006 2009 2010 2011 2012 2013 2014
млн.грн.
Видатки на охорону здоров’я на душу населення
(загальний фонд)
131,1
356,8
720,8
884,5
941,0
1138,9
1241,7
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
1300
2002 2006 2009 2010 2011 2012 2013
грн.
Відсоток видатків на охорону здоров’я до ВВП
2,9
3,2
3,6 3,7
3,3 3,7
4,2
3,5
0
1
2
3
4
5
2002 2006 2009 2010 2011 2012 2013 2014
%
Співвідношення бюджетних видатків на охорону здоров'я в
Україні у 2002-2014 рр., %.
17,0
83
18,0
82
11,0
89
12,0
88
12,0
88
19,0
81
20,0
80
22,0
78
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2002 2006 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Державний бюджет Місцеві бюджети
Наслідки політики ОЗ
100% незадоволеність суспільства СОЗ
Де – юре система ОЗ безоплатна
Де - факто – платна!!!
93,7% населення України сплачує за медичну
допомогу і не розуміє чому стільки необхідно
платити
До 3% послуг сплачують за рахунок ДМС, ЛК.
Структура приватних витрат на охорону здоров'я за
джерелами, %
Джерело: Держкомстат, 2012
Що робити?
Внести зміни до:
 Конституції України?
Основ законодавства України про ОЗ?
Бюджетного Кодексу України?
ПКМ України Про нормативи ліжкового фонду
Наказ МОЗ України № 33 про штатні нормативи
Примірна модель охорони здоров”я країн ЄС
Парламент
Уряд
Громадське здоров”я (ГЗ)
Центри ГЗ Спеціалізовані клініки ГЗ
Медична допомога (послуги)
Екстрена медична допомога
Вторинна медична допомога
Клініки Лікарні
планового
лікування
Лікарні
сестрин-
ського
догляду
(хоспіси)
Первинна медична допомога
Проект концепції розвитку
системи ГЗ України
Нова система ОЗ
1. Реорганізація ЗОЗ
Служби Громадського здоров”я в дуржавні,
комунальні установи
ЗОЗ, які надають медичні послуги на первинному,
вторинному і третинному рівнях - в державні,
комунальні некомерційні підприємства – суб”єкти
самостійного господарювання.
Конституція України
Ст.49 Кожен має право на охорону здоров’я, медичну
допомогу та медичне страхування.
Охорона здоров’я забезпечується державним
фінансуванням відповідних соціально-економічних,
медико-санітарних і оздоровчо-профілактичних
програм.
Держава створює умови для ефективного і доступного
для всіх громадян медичного обслуговування. У
державних і комунальних закладах охорони здоров’я
медична допомога надається безоплатно; існуюча
мережа таких закладів не може бути скорочена.
Держава сприяє розвиткові лікувальних закладів усіх
форм власності…»
Бюджетна установа -
орган, установа чи організація, визначена
Конституцією України, а також установа чи
організація, створена у встановленому порядку
органами державної влади, органами влади
Автономної Республіки Крим чи органами
місцевого самоврядування, яка повністю
утримується за рахунок відповідно державного
бюджету чи місцевих бюджетів. Бюджетні
установи є неприбутковими.
Бюджетний кодекс України
Підприємство -
самостійний суб'єкт господарювання, створений
компетентним органом державної влади або органом
місцевого самоврядування, або іншими суб'єктами для
задоволення суспільних та особистих потреб шляхом
систематичного здійснення виробничої, науково-
дослідної, торговельної, іншої господарської
діяльності в порядку, передбаченому цим Кодексом та
іншими законами.
Підприємства можуть створюватись як для здійснення
підприємництва, так і для некомерційної
господарської діяльності.
Господарський Кодекс України
Бюджетний кодекс України
38) одержувач бюджетних коштів - суб'єкт
господарювання, громадська чи інша організація,
яка не має статусу бюджетної установи,
уповноважена розпорядником бюджетних коштів
на здійснення заходів, передбачених бюджетною
програмою, та отримує на їх виконання кошти
бюджету;
Досвід країн ЄС
В країнах ЄС постачальники медичних послуг у публічному
секторі функціонують як „неприбуткові організації” (non-
for-profit organizations).
При цьому „неприбутковий статус” не означає, що вони не
мають права отримувати будь-які доходи чи прибутки.
Відповідно до статуту такої організації всі отримані доходи
та прибутки направляються виключно на фінансування
головної мети її діяльності, та не підлягають розподіленню
між її засновниками у вигляді дивідендів.
Функціонування неприбуткових організацій та підприємств
у переважній частині країн ЄС регулюється спеціальним
законом про неприбуткові організації, який визначає види,
форми, мету діяльності та інші ознаки неприбуткових
організацій, а також специфіку їх роботи.
Порівняльна характеристика організації господарської
діяльності бюджетної установи та комунального
некомерційного підприємства охорони здоров'я
Ознака Бюджетна установа Комунальне комерційне
(некомерційне) підприємство
Мета
існування
Здійснення соціальних
функцій (медичне
обслуговування)
Здійснення соціальних функцій
(медичне обслуговування
"орієнтоване на результат")
Виконання
функцій
Надання медичних послуг
безкоштовно
Наданням медичних послуг
замовнику на оплатній основі
Відсутність статусу суб'єкта
підприємницької діяльності
Наявність статусу суб'єкта
підприємницької діяльності (для
комерційних підприємств)
Речові права
на майно
Майно закріплюється за
установою тільки на праві
оперативного управління
Майно закріплюється за
підприємством на праві
господарського відання (для
комерційних підприємств) або на
праві оперативного управління (для
некомерційних підприємств)
Регламентаці
я діяльності
Бюджетний кодекс
Цивільний кодекс,
Господарський кодекс, Цивільний
кодекс, Бюджетний кодекс
Порівняльна характеристика організації господарської
діяльності бюджетної установи та комунального
некомерційного підприємства охорони здоров'я
Ознака Бюджетна установа Комунальне комерційне (некомерційне)
підприємство
Джерела
фінансува
ння
Державний бюджет України
та місцеві бюджет, фонд
медичного страхування,
благодійні фонди, будь-які
інші джерела, не заборонені
законодавством.
Державний бюджет України та місцеві
бюджет за угодами, фонд медичного та
соціального страхування, благодійні
фонди, інші кошти фізичних та
юридичних осіб та будь-які інші
джерела, не заборонені законодавством.
Метод
фінансува
ння
Кошторисне фінансування Глобальний бюджет під узгоджений
обсяг робіт; система оплати за ДСГ –
групами; система оплата за
пролікований випадок; оплата за
кількість закріпленого населення
Кошторис складається
економічною класифікацією
видатків
Кошторис складається за скороченою
економічною класифікацією видатків
(поточні, капітальні видатки)
Необхідність оформлення
міжбюджетних трансферів
Можливість об’єднувати фінансові
ресурси без оформлення
«міжбюджетних трансфертів» між
відповідними місцевими радами
Порівняльна характеристика організації господарської
діяльності бюджетної установи та комунального
некомерційного підприємства охорони здоров'я
Ознака Бюджетна установа Комунальне комерційне (некомерційне)
підприємство
Ступінь
самостійності
при розподілі
ресурсів
Дуже низький Високий
Підбір кадрів Власне або делеговане
власником. Наймані
працівники бюджетної
організації.
Власне або делеговане власником.
Можливий трудовий договір
персоналу з адміністрацією.
Рівень кадрового
забезпечення
Наказ МОЗ України № 33 Залежить від замовника послуг та
обсягу послуг
Методи
мотивації
персоналу
Переважають
нематеріальні методи
мотивації
Переважають матеріальні методи
мотивації персоналу
Система
оплати праці
Затверджена на
національному рівні:
посадові оклади, тарифні
розряди, надбавки.
Затверджується керівником
підприємства:
-Базова ставка;
-Коригуючи коефіцієнти;
-Надбавки в залежності від об’єму ,
якості і т.п. узгоджених з власником.
Порівняльна характеристика організації господарської
діяльності бюджетної установи та комунального
некомерційного підприємства охорони здоров'я
Ознака Бюджетна установа Комунальне комерційне
(некомерційне) підприємство
Структура
організації
Затверджена на
національному рівні.
Кваліфікаційні
характеристики, посадові
інструкції.
Посадові інструкції залежать від
потреб медичного закладу, а
відповідальність від оцінки
результатів діяльності.
Навчання та
організаційний
розвиток
Затверджено на
національному рівні
Формальна освіта та підвищення
кваліфікації у відповідності до вимог
законодавства.
Завдання
управління
Адміністрування коштів
в рамках статей (КЕК) та
їх забезпечення
відповідності
нормативно-правовій
базі.
Адміністрування бюджетних коштів в
рамках як отримувача за скороченою
економічною класифікацією(поточні
та капітальні видатки)
Договірні відносини із замовником
послуг.
Перспективи
розвитку
Залежність від власника
(обмежена перспектива
подальшого розвитку)
Залежить від менеджменту (має
майбутнє)
Деяке узагальнення
Діюча Конституція України працює.
Інші законодавчі акти – вносяться певні зміни і
реалізуються
Іде розробка проекту закону Про загально -
обов”язкове медичне страхування
Суспільство в очікуванні на краще!?
Роль управління
З гарними законами і поганим адміністративним
персоналом Держава буде знищена; з поганими
законами, але гарним адміністративним
персоналом Держава буде процвітати.
Отто фон Бісмарк.
Дякую за увагу!

More Related Content

What's hot

Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я  Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я Volodymyr Korolenko
 
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'яФормування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'яArtem Serenok
 
Публічно-приватне партнерство та його роль у підвищенні ефективності системи ...
Публічно-приватне партнерство та його роль у підвищенні ефективності системи ...Публічно-приватне партнерство та його роль у підвищенні ефективності системи ...
Публічно-приватне партнерство та його роль у підвищенні ефективності системи ...Center
 
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’яНа шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’яPRP in Ukraine
 
СИСТЕМНІСТЬ, ПРАВО і ЗАКОННІСТЬ – НЕОБХІДНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНИХ ЗМІН СИСТЕМИ ОХО...
СИСТЕМНІСТЬ, ПРАВО і ЗАКОННІСТЬ – НЕОБХІДНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНИХ ЗМІН СИСТЕМИ ОХО...СИСТЕМНІСТЬ, ПРАВО і ЗАКОННІСТЬ – НЕОБХІДНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНИХ ЗМІН СИСТЕМИ ОХО...
СИСТЕМНІСТЬ, ПРАВО і ЗАКОННІСТЬ – НЕОБХІДНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНИХ ЗМІН СИСТЕМИ ОХО...Vasyl Melnychuk
 
моз форма законопроект про зоз-пропозиції комісій
моз форма законопроект про зоз-пропозиції комісіймоз форма законопроект про зоз-пропозиції комісій
моз форма законопроект про зоз-пропозиції комісійoncoportal.net
 
Про стан впровадження медичної реформи та епідемічну ситуацію 1
Про стан впровадження медичної реформи та епідемічну ситуацію 1Про стан впровадження медичної реформи та епідемічну ситуацію 1
Про стан впровадження медичної реформи та епідемічну ситуацію 1Света Дубина
 
public discussion about reforming of healthcare system in Ukraine
public discussion about reforming of healthcare system in Ukrainepublic discussion about reforming of healthcare system in Ukraine
public discussion about reforming of healthcare system in UkraineKatherine Telehina.Katherine
 
Олег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'я
Олег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'яОлег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'я
Олег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'яPavlo Kovtonyuk
 
Sk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finSk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finnoviny
 
Звіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рікЗвіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рікtsnua
 

What's hot (20)

Реформа фінансування системи охорони здоров'я
Реформа фінансування системи охорони здоров'яРеформа фінансування системи охорони здоров'я
Реформа фінансування системи охорони здоров'я
 
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я  Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
Олександр КВІТАШВІЛІ На шляху до європейської системи охорони здоров’я
 
Strategy of the Ukrainian healthcare system reform
Strategy of the Ukrainian healthcare system reformStrategy of the Ukrainian healthcare system reform
Strategy of the Ukrainian healthcare system reform
 
Концепція реформи фінансування системи охорони здоров’я України
Концепція реформи фінансування системи охорони здоров’я УкраїниКонцепція реформи фінансування системи охорони здоров’я України
Концепція реформи фінансування системи охорони здоров’я України
 
Реформування системи охорони здоров'я в Україні: статус та наступні кроки
Реформування системи охорони здоров'я в Україні: статус та наступні крокиРеформування системи охорони здоров'я в Україні: статус та наступні кроки
Реформування системи охорони здоров'я в Україні: статус та наступні кроки
 
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'яФормування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
 
Публічно-приватне партнерство та його роль у підвищенні ефективності системи ...
Публічно-приватне партнерство та його роль у підвищенні ефективності системи ...Публічно-приватне партнерство та його роль у підвищенні ефективності системи ...
Публічно-приватне партнерство та його роль у підвищенні ефективності системи ...
 
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’яНа шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
 
СИСТЕМНІСТЬ, ПРАВО і ЗАКОННІСТЬ – НЕОБХІДНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНИХ ЗМІН СИСТЕМИ ОХО...
СИСТЕМНІСТЬ, ПРАВО і ЗАКОННІСТЬ – НЕОБХІДНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНИХ ЗМІН СИСТЕМИ ОХО...СИСТЕМНІСТЬ, ПРАВО і ЗАКОННІСТЬ – НЕОБХІДНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНИХ ЗМІН СИСТЕМИ ОХО...
СИСТЕМНІСТЬ, ПРАВО і ЗАКОННІСТЬ – НЕОБХІДНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНИХ ЗМІН СИСТЕМИ ОХО...
 
моз форма законопроект про зоз-пропозиції комісій
моз форма законопроект про зоз-пропозиції комісіймоз форма законопроект про зоз-пропозиції комісій
моз форма законопроект про зоз-пропозиції комісій
 
Про стан впровадження медичної реформи та епідемічну ситуацію 1
Про стан впровадження медичної реформи та епідемічну ситуацію 1Про стан впровадження медичної реформи та епідемічну ситуацію 1
Про стан впровадження медичної реформи та епідемічну ситуацію 1
 
public discussion about reforming of healthcare system in Ukraine
public discussion about reforming of healthcare system in Ukrainepublic discussion about reforming of healthcare system in Ukraine
public discussion about reforming of healthcare system in Ukraine
 
Олег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'я
Олег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'яОлег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'я
Олег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'я
 
Огляд концепції реформування фінансування системи охорони здоров’я
Огляд концепції реформування фінансування системи охорони здоров’яОгляд концепції реформування фінансування системи охорони здоров’я
Огляд концепції реформування фінансування системи охорони здоров’я
 
Sk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finSk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_fin
 
реформування медицини підводні каміння
реформування медицини підводні камінняреформування медицини підводні каміння
реформування медицини підводні каміння
 
маловичко сп реформування медицини підводні каміння або як не наступити на гр...
маловичко сп реформування медицини підводні каміння або як не наступити на гр...маловичко сп реформування медицини підводні каміння або як не наступити на гр...
маловичко сп реформування медицини підводні каміння або як не наступити на гр...
 
Звіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рікЗвіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рік
 
Budget
BudgetBudget
Budget
 
Moz digest 17_2019
Moz digest 17_2019Moz digest 17_2019
Moz digest 17_2019
 

Viewers also liked

Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?Sergey Nagornyuk
 
Стандартизація медичних технологій – важливий компонент функціонування сист...
Стандартизація медичних технологій – важливий компонент функціонування сист...Стандартизація медичних технологій – важливий компонент функціонування сист...
Стандартизація медичних технологій – важливий компонент функціонування сист...Healthcare Management circle
 
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]nash001g
 
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологииРасстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологииКлиника "Медицина"
 
Point one xarm intespring
Point one xarm intespringPoint one xarm intespring
Point one xarm intespringKennisalliantie
 
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"Volodymyr Ivchuk
 
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`яОсобливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`яHealthcare Management circle
 
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги Volodymyr Ivchuk
 
MCHP Monitoring
MCHP MonitoringMCHP Monitoring
MCHP MonitoringMCH-org-ua
 
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализацииМ.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализацииКлиника "Медицина"
 

Viewers also liked (20)

Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
 
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
 
для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт
для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медекспертдля інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт
для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт
 
Стандартизація медичних технологій – важливий компонент функціонування сист...
Стандартизація медичних технологій – важливий компонент функціонування сист...Стандартизація медичних технологій – важливий компонент функціонування сист...
Стандартизація медичних технологій – важливий компонент функціонування сист...
 
Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015
Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015
Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015
 
Храп у взрослых
Храп у взрослыхХрап у взрослых
Храп у взрослых
 
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
 
дети сердюк 3
дети сердюк 3дети сердюк 3
дети сердюк 3
 
СТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ – БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВ
СТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ –  БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВСТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ –  БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВ
СТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ – БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВ
 
Борис Василь Миколайович
Борис Василь МиколайовичБорис Василь Миколайович
Борис Василь Миколайович
 
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологииРасстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
 
Point one xarm intespring
Point one xarm intespringPoint one xarm intespring
Point one xarm intespring
 
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
 
Майдан: Історія про сучасну історію
Майдан: Історія про сучасну історіюМайдан: Історія про сучасну історію
Майдан: Історія про сучасну історію
 
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`яОсобливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
 
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги
 
Огляд ринку приватних медичних закладів України: актуальні тренди та прогноз...
Огляд ринку приватних медичних закладів України:  актуальні тренди та прогноз...Огляд ринку приватних медичних закладів України:  актуальні тренди та прогноз...
Огляд ринку приватних медичних закладів України: актуальні тренди та прогноз...
 
MCHP Monitoring
MCHP MonitoringMCHP Monitoring
MCHP Monitoring
 
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализацииМ.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
 
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
 

Similar to Парій Валентин Дмитрович

Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло КовтонюкСтратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло КовтонюкHealthcare Management circle
 
ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ОХОРОНОЮ ЗДОРОВ’Я
ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ОХОРОНОЮ ЗДОРОВ’Я  ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ОХОРОНОЮ ЗДОРОВ’Я
ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ОХОРОНОЮ ЗДОРОВ’Я Vasyl Melnychuk
 
2014 08 31_концепц_для_кму позитив
2014 08 31_концепц_для_кму позитив2014 08 31_концепц_для_кму позитив
2014 08 31_концепц_для_кму позитивIgor Naida
 
К. НАДУТИЙ: (2014 08 31_концепція_для_кму_позитив
К. НАДУТИЙ: (2014 08 31_концепція_для_кму_позитивК. НАДУТИЙ: (2014 08 31_концепція_для_кму_позитив
К. НАДУТИЙ: (2014 08 31_концепція_для_кму_позитивIgor Naida
 
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...Healthcare Management circle
 
Виступ громад рада_05_02_08 "УКРАЇНА ПОТРЕБУЄ ВПРОВАДЖЕННЯ ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНИ...
Виступ громад рада_05_02_08 "УКРАЇНА ПОТРЕБУЄ ВПРОВАДЖЕННЯ ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНИ...Виступ громад рада_05_02_08 "УКРАЇНА ПОТРЕБУЄ ВПРОВАДЖЕННЯ ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНИ...
Виступ громад рада_05_02_08 "УКРАЇНА ПОТРЕБУЄ ВПРОВАДЖЕННЯ ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНИ...Igor Naida
 
Пакет першочергових дій з посилення соціального захисту населення
Пакет першочергових дій з посилення соціального захисту населенняПакет першочергових дій з посилення соціального захисту населення
Пакет першочергових дій з посилення соціального захисту населенняNataliya_Korolevska
 
концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014oncoportal.net
 
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в УкраїніКонцепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в УкраїніArtem Serenok
 
Дайджест змін у медицині. Випуск 3
Дайджест змін у медицині. Випуск 3Дайджест змін у медицині. Випуск 3
Дайджест змін у медицині. Випуск 3Света Дубина
 
2014 04 14_concept_narodzennia_07
2014 04 14_concept_narodzennia_072014 04 14_concept_narodzennia_07
2014 04 14_concept_narodzennia_07Igor Naida
 
2014 04 14_concept_narodzennia_07_
2014 04 14_concept_narodzennia_07_2014 04 14_concept_narodzennia_07_
2014 04 14_concept_narodzennia_07_Igor Naida
 
2014 04 14_concept_narodzennia_07_
2014 04 14_concept_narodzennia_07_2014 04 14_concept_narodzennia_07_
2014 04 14_concept_narodzennia_07_Igor Naida
 
Дайджест змін у медицині. Випуск 2
Дайджест змін у медицині. Випуск 2Дайджест змін у медицині. Випуск 2
Дайджест змін у медицині. Випуск 2Света Дубина
 
Представлення реформи системи громадського здоров’я
Представлення реформи системи громадського здоров’яПредставлення реформи системи громадського здоров’я
Представлення реформи системи громадського здоров’яMinistry of Health of Ukraine
 

Similar to Парій Валентин Дмитрович (20)

Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло КовтонюкСтратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
 
04.10.13 Маловичко С.П. "Реформирование системы здравоохранения: риски и реал...
04.10.13 Маловичко С.П. "Реформирование системы здравоохранения: риски и реал...04.10.13 Маловичко С.П. "Реформирование системы здравоохранения: риски и реал...
04.10.13 Маловичко С.П. "Реформирование системы здравоохранения: риски и реал...
 
ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ОХОРОНОЮ ЗДОРОВ’Я
ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ОХОРОНОЮ ЗДОРОВ’Я  ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ОХОРОНОЮ ЗДОРОВ’Я
ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ОХОРОНОЮ ЗДОРОВ’Я
 
2014 08 31_концепц_для_кму позитив
2014 08 31_концепц_для_кму позитив2014 08 31_концепц_для_кму позитив
2014 08 31_концепц_для_кму позитив
 
К. НАДУТИЙ: (2014 08 31_концепція_для_кму_позитив
К. НАДУТИЙ: (2014 08 31_концепція_для_кму_позитивК. НАДУТИЙ: (2014 08 31_концепція_для_кму_позитив
К. НАДУТИЙ: (2014 08 31_концепція_для_кму_позитив
 
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
 
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’яНа шляху до європейської системи охорони здоров’я
На шляху до європейської системи охорони здоров’я
 
Виступ громад рада_05_02_08 "УКРАЇНА ПОТРЕБУЄ ВПРОВАДЖЕННЯ ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНИ...
Виступ громад рада_05_02_08 "УКРАЇНА ПОТРЕБУЄ ВПРОВАДЖЕННЯ ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНИ...Виступ громад рада_05_02_08 "УКРАЇНА ПОТРЕБУЄ ВПРОВАДЖЕННЯ ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНИ...
Виступ громад рада_05_02_08 "УКРАЇНА ПОТРЕБУЄ ВПРОВАДЖЕННЯ ДЕРЖАВНО-СУСПІЛЬНИ...
 
Пакет першочергових дій з посилення соціального захисту населення
Пакет першочергових дій з посилення соціального захисту населенняПакет першочергових дій з посилення соціального захисту населення
Пакет першочергових дій з посилення соціального захисту населення
 
Презентація Маловичка С.П. квітень 2016
Презентація Маловичка С.П. квітень 2016Презентація Маловичка С.П. квітень 2016
Презентація Маловичка С.П. квітень 2016
 
концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014
 
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в УкраїніКонцепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні
 
Дайджест змін у медицині. Випуск 3
Дайджест змін у медицині. Випуск 3Дайджест змін у медицині. Випуск 3
Дайджест змін у медицині. Випуск 3
 
5873
58735873
5873
 
2014 04 14_concept_narodzennia_07
2014 04 14_concept_narodzennia_072014 04 14_concept_narodzennia_07
2014 04 14_concept_narodzennia_07
 
2014 04 14_concept_narodzennia_07_
2014 04 14_concept_narodzennia_07_2014 04 14_concept_narodzennia_07_
2014 04 14_concept_narodzennia_07_
 
2014 04 14_concept_narodzennia_07_
2014 04 14_concept_narodzennia_07_2014 04 14_concept_narodzennia_07_
2014 04 14_concept_narodzennia_07_
 
Медична реформа – це не боляче.
Медична реформа – це не боляче.Медична реформа – це не боляче.
Медична реформа – це не боляче.
 
Дайджест змін у медицині. Випуск 2
Дайджест змін у медицині. Випуск 2Дайджест змін у медицині. Випуск 2
Дайджест змін у медицині. Випуск 2
 
Представлення реформи системи громадського здоров’я
Представлення реформи системи громадського здоров’яПредставлення реформи системи громадського здоров’я
Представлення реформи системи громадського здоров’я
 

More from Healthcare Management circle

Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...Healthcare Management circle
 
Реімбурсація по-українськи
Реімбурсація по-українськиРеімбурсація по-українськи
Реімбурсація по-українськиHealthcare Management circle
 
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealthЗміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealthHealthcare Management circle
 
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...Healthcare Management circle
 
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...Healthcare Management circle
 
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...Healthcare Management circle
 
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...Healthcare Management circle
 
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...Healthcare Management circle
 
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...Healthcare Management circle
 
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...Healthcare Management circle
 
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...Healthcare Management circle
 

More from Healthcare Management circle (15)

Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
 
Реімбурсація по-українськи
Реімбурсація по-українськиРеімбурсація по-українськи
Реімбурсація по-українськи
 
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealthЗміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
 
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
 
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
 
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
 
Нінель Кадирова
Нінель КадироваНінель Кадирова
Нінель Кадирова
 
Думенко Тетяна Михайлівна
Думенко Тетяна МихайлівнаДуменко Тетяна Михайлівна
Думенко Тетяна Михайлівна
 
Фломін Юрий Володимирович
Фломін Юрий ВолодимировичФломін Юрий Володимирович
Фломін Юрий Володимирович
 
Грищук Сергій Миколайович
Грищук Сергій МиколайовичГрищук Сергій Миколайович
Грищук Сергій Миколайович
 
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
 
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...
 
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
 
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
 
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
 

Парій Валентин Дмитрович

  • 1. Чому комунальне підприємство? В. Парій професор Зав. кафедри менеджменту охорони здоров”я НМУ імені О.О. Богомольця
  • 2. Діюча СОЗ України її характерні риси Конституція України Основи законодавства України про ОЗ Бюджетний Кодекс України Закон України про Державний Бюджет ПКМ України Про нормативи ліжкового фонду Наказ МОЗ України № 33 про штатні нормативи
  • 3. Видатки на охорону здоров’я у загальному фонді зведеного бюджету 6 460,2 17 502,3 33 127,5 40 489,0 43 075,1 51 972,4 56 407,4 59 600,0 0,0 5000,0 10000,0 15000,0 20000,0 25000,0 30000,0 35000,0 40000,0 45000,0 50000,0 55000,0 60000,0 2002 2006 2009 2010 2011 2012 2013 2014 млн.грн.
  • 4. Видатки на охорону здоров’я на душу населення (загальний фонд) 131,1 356,8 720,8 884,5 941,0 1138,9 1241,7 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 2002 2006 2009 2010 2011 2012 2013 грн.
  • 5. Відсоток видатків на охорону здоров’я до ВВП 2,9 3,2 3,6 3,7 3,3 3,7 4,2 3,5 0 1 2 3 4 5 2002 2006 2009 2010 2011 2012 2013 2014 %
  • 6. Співвідношення бюджетних видатків на охорону здоров'я в Україні у 2002-2014 рр., %. 17,0 83 18,0 82 11,0 89 12,0 88 12,0 88 19,0 81 20,0 80 22,0 78 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2002 2006 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Державний бюджет Місцеві бюджети
  • 7. Наслідки політики ОЗ 100% незадоволеність суспільства СОЗ Де – юре система ОЗ безоплатна Де - факто – платна!!! 93,7% населення України сплачує за медичну допомогу і не розуміє чому стільки необхідно платити До 3% послуг сплачують за рахунок ДМС, ЛК.
  • 8. Структура приватних витрат на охорону здоров'я за джерелами, % Джерело: Держкомстат, 2012
  • 9. Що робити? Внести зміни до:  Конституції України? Основ законодавства України про ОЗ? Бюджетного Кодексу України? ПКМ України Про нормативи ліжкового фонду Наказ МОЗ України № 33 про штатні нормативи
  • 10. Примірна модель охорони здоров”я країн ЄС Парламент Уряд Громадське здоров”я (ГЗ) Центри ГЗ Спеціалізовані клініки ГЗ Медична допомога (послуги) Екстрена медична допомога Вторинна медична допомога Клініки Лікарні планового лікування Лікарні сестрин- ського догляду (хоспіси) Первинна медична допомога Проект концепції розвитку системи ГЗ України
  • 12. 1. Реорганізація ЗОЗ Служби Громадського здоров”я в дуржавні, комунальні установи ЗОЗ, які надають медичні послуги на первинному, вторинному і третинному рівнях - в державні, комунальні некомерційні підприємства – суб”єкти самостійного господарювання.
  • 13. Конституція України Ст.49 Кожен має право на охорону здоров’я, медичну допомогу та медичне страхування. Охорона здоров’я забезпечується державним фінансуванням відповідних соціально-економічних, медико-санітарних і оздоровчо-профілактичних програм. Держава створює умови для ефективного і доступного для всіх громадян медичного обслуговування. У державних і комунальних закладах охорони здоров’я медична допомога надається безоплатно; існуюча мережа таких закладів не може бути скорочена. Держава сприяє розвиткові лікувальних закладів усіх форм власності…»
  • 14. Бюджетна установа - орган, установа чи організація, визначена Конституцією України, а також установа чи організація, створена у встановленому порядку органами державної влади, органами влади Автономної Республіки Крим чи органами місцевого самоврядування, яка повністю утримується за рахунок відповідно державного бюджету чи місцевих бюджетів. Бюджетні установи є неприбутковими. Бюджетний кодекс України
  • 15. Підприємство - самостійний суб'єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування, або іншими суб'єктами для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково- дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності в порядку, передбаченому цим Кодексом та іншими законами. Підприємства можуть створюватись як для здійснення підприємництва, так і для некомерційної господарської діяльності. Господарський Кодекс України
  • 16. Бюджетний кодекс України 38) одержувач бюджетних коштів - суб'єкт господарювання, громадська чи інша організація, яка не має статусу бюджетної установи, уповноважена розпорядником бюджетних коштів на здійснення заходів, передбачених бюджетною програмою, та отримує на їх виконання кошти бюджету;
  • 17. Досвід країн ЄС В країнах ЄС постачальники медичних послуг у публічному секторі функціонують як „неприбуткові організації” (non- for-profit organizations). При цьому „неприбутковий статус” не означає, що вони не мають права отримувати будь-які доходи чи прибутки. Відповідно до статуту такої організації всі отримані доходи та прибутки направляються виключно на фінансування головної мети її діяльності, та не підлягають розподіленню між її засновниками у вигляді дивідендів. Функціонування неприбуткових організацій та підприємств у переважній частині країн ЄС регулюється спеціальним законом про неприбуткові організації, який визначає види, форми, мету діяльності та інші ознаки неприбуткових організацій, а також специфіку їх роботи.
  • 18. Порівняльна характеристика організації господарської діяльності бюджетної установи та комунального некомерційного підприємства охорони здоров'я Ознака Бюджетна установа Комунальне комерційне (некомерційне) підприємство Мета існування Здійснення соціальних функцій (медичне обслуговування) Здійснення соціальних функцій (медичне обслуговування "орієнтоване на результат") Виконання функцій Надання медичних послуг безкоштовно Наданням медичних послуг замовнику на оплатній основі Відсутність статусу суб'єкта підприємницької діяльності Наявність статусу суб'єкта підприємницької діяльності (для комерційних підприємств) Речові права на майно Майно закріплюється за установою тільки на праві оперативного управління Майно закріплюється за підприємством на праві господарського відання (для комерційних підприємств) або на праві оперативного управління (для некомерційних підприємств) Регламентаці я діяльності Бюджетний кодекс Цивільний кодекс, Господарський кодекс, Цивільний кодекс, Бюджетний кодекс
  • 19. Порівняльна характеристика організації господарської діяльності бюджетної установи та комунального некомерційного підприємства охорони здоров'я Ознака Бюджетна установа Комунальне комерційне (некомерційне) підприємство Джерела фінансува ння Державний бюджет України та місцеві бюджет, фонд медичного страхування, благодійні фонди, будь-які інші джерела, не заборонені законодавством. Державний бюджет України та місцеві бюджет за угодами, фонд медичного та соціального страхування, благодійні фонди, інші кошти фізичних та юридичних осіб та будь-які інші джерела, не заборонені законодавством. Метод фінансува ння Кошторисне фінансування Глобальний бюджет під узгоджений обсяг робіт; система оплати за ДСГ – групами; система оплата за пролікований випадок; оплата за кількість закріпленого населення Кошторис складається економічною класифікацією видатків Кошторис складається за скороченою економічною класифікацією видатків (поточні, капітальні видатки) Необхідність оформлення міжбюджетних трансферів Можливість об’єднувати фінансові ресурси без оформлення «міжбюджетних трансфертів» між відповідними місцевими радами
  • 20. Порівняльна характеристика організації господарської діяльності бюджетної установи та комунального некомерційного підприємства охорони здоров'я Ознака Бюджетна установа Комунальне комерційне (некомерційне) підприємство Ступінь самостійності при розподілі ресурсів Дуже низький Високий Підбір кадрів Власне або делеговане власником. Наймані працівники бюджетної організації. Власне або делеговане власником. Можливий трудовий договір персоналу з адміністрацією. Рівень кадрового забезпечення Наказ МОЗ України № 33 Залежить від замовника послуг та обсягу послуг Методи мотивації персоналу Переважають нематеріальні методи мотивації Переважають матеріальні методи мотивації персоналу Система оплати праці Затверджена на національному рівні: посадові оклади, тарифні розряди, надбавки. Затверджується керівником підприємства: -Базова ставка; -Коригуючи коефіцієнти; -Надбавки в залежності від об’єму , якості і т.п. узгоджених з власником.
  • 21. Порівняльна характеристика організації господарської діяльності бюджетної установи та комунального некомерційного підприємства охорони здоров'я Ознака Бюджетна установа Комунальне комерційне (некомерційне) підприємство Структура організації Затверджена на національному рівні. Кваліфікаційні характеристики, посадові інструкції. Посадові інструкції залежать від потреб медичного закладу, а відповідальність від оцінки результатів діяльності. Навчання та організаційний розвиток Затверджено на національному рівні Формальна освіта та підвищення кваліфікації у відповідності до вимог законодавства. Завдання управління Адміністрування коштів в рамках статей (КЕК) та їх забезпечення відповідності нормативно-правовій базі. Адміністрування бюджетних коштів в рамках як отримувача за скороченою економічною класифікацією(поточні та капітальні видатки) Договірні відносини із замовником послуг. Перспективи розвитку Залежність від власника (обмежена перспектива подальшого розвитку) Залежить від менеджменту (має майбутнє)
  • 22. Деяке узагальнення Діюча Конституція України працює. Інші законодавчі акти – вносяться певні зміни і реалізуються Іде розробка проекту закону Про загально - обов”язкове медичне страхування Суспільство в очікуванні на краще!?
  • 23. Роль управління З гарними законами і поганим адміністративним персоналом Держава буде знищена; з поганими законами, але гарним адміністративним персоналом Держава буде процвітати. Отто фон Бісмарк.