Hackeando o pensamento
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Este documento discute como "hackear o pensamento", ou seja, como mudar padrões mentais automatizados. Ele descreve o pensamento como um processo com entradas, processamento e saídas, e argumenta que às vezes é necessário mudar o processamento para obter resultados diferentes. O documento fornece exemplos de como pessoas mudaram seus pensamentos e comportamentos por meio de novas perspectivas e estratégias de "hackear o pensamento".
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- 17. Inputs Process Outputs Facts Situations Thinking Behaviours Emotions you can change the inputs
- 19. then
- 21. thus, sometimes
- 22. Inputs Process Outputs Facts Situations Thinking Behaviours Emotions the only way is to change your thinking
- 23. but, it not is an easy change.
- 25. > man hacking "In this context, a "hack" refers to a program that (sometimes illegally) modifies another program, often a video game, giving the user access to features otherwise inaccessible to them. As an example of this use, for Palm OS users (until the 4th iteration of this operating system), a "hack" refers to an extension of the operating system which provides additional functionality." en.wikipedia.org/wiki/Hacker_(term)
- 26. Thinking Hack
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- 30. << Recognise that only you can change your own thinking. << Doubt your own certainty Get ownership of the “outputs" of your thinking >> << Be disciplined and try thinking differently Learn about different perspectives of your thinking >>
- 31. a brief example
- 35. real stories from Thinking Hackersin Portuguese
- 36. Thinking: "Não vale a pena criar um produto SaaS em um mercado saturado." Different perspective: "Posso aprender coisas que jamais vou aprender se eu não criar um produto e partir pro mercado.” New Thinking: "Vou ser o principal usuário do meu produto, e pode haver um mercado de usuários semelhantes que vai me desafiar e ensinar muito.” Strategy to put in practice: "Resolver o meu próprio problema com o produto sem criar expectativas exageradas sobre conversão” Rafael Nascimento Rio de Janeiro, Brazil
- 37. Thinking: "Sempre tive muita vontade de empreender, mas sempre deixava de lado esta idéia devido o pensamento frequente. “Jamais serei capaz de montar meu próprio negócio". Different perspective: "Eu ficava bastante incomodado com o fato de sequer tentar e isso ficou ainda pior quando percebi que já estava afetando as pessoas ao meu redor. O medo que tinha do fracasso era maior que o desejo de sucesso. Então, percebi que precisava fazer algo... “tentar e arriscar com as conseqüências ou sofrer e prejudicar pessoas por não ter coragem de tomar uma decisão”. New Thinking: "Não posso mais pensar assim, "Sou capaz! Tenho força e conhecimento necessário para tentar. Portanto, devo enfrentar a possibilidade de fracasso se pretendo construir algo que realmente acredito, bem como, correr todos os riscos inerentes ao meu novo pensamento. Se quero mudar o mundo, sou o primeiro à mudar!" Strategy to put in practice: …Também observei as atitudes das pessoas que obtinham sucesso em seus objetivos e percebi que tudo era perfeitamente possível. Procurei lidar com minhas frustrações e expectativas, mapeando-as num papel, como exemplo: O que vou sentir caso este objetivo não se concretize? Quem será afetado com tais decisões e resultados? E se tudo der certo como você lidará com as conquistas? A partir deste momento tomei as rédeas da situação e pude lidar muito melhor com fatores de insucesso ou sucesso no âmbito pessoal/ profissional." Ewerton Santos São Paulo, Brazil
- 38. Thinking: "As pessoas improdutivas e infelizes no ambiente de trabalho parecem não querer melhorar seu desempenho, então não consigo ajudá-las na implantação de métodos ágeis. Different perspective: Refleti se a culpa da ineficiência seria realmente do funcionário. O desinteresse e a falta de motivação vem de onde afinal? A cultura do ambiente de trabalho é o que afeta a motivação e o engajamento das pessoas? A luz da resposta veio durante uma palestra do Niels Pflaeging no Agile Brazil em 2013, onde ele apresentou a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor. Então comecei a refletir como que eu poderia ajudar com a minha função de agile coaching nos times ágeis. Comecei a acreditar e concretamente tratar todas as pessoas e times de acordo com a Teoria Y. Resultado: as pessoas naturalmente vão agindo como Y. New Thinking: As pessoas querem realmente melhorar e serem felizes no seu trabalho, o problema é a cultura histórica da empresa que impede a melhoria. O problema é não ter problemas a melhorar. Assumindo então que as pessoas são "Y" em sua essência, posso agir no ambiente para refletir a mudança na cultura da empresa, ajudando as pessoas a melhorarem seu trabalho e serem mais felizes no trabalho. Strategy to put in practice: Realizar constantemente pequenas melhorias, gerando a menor resistência e vendo beleza no caos. Comecei a estudar e observar mais sobre o comportamento humano em grupos para gerar a menor resistência possível num ambiente de mudança. Ver beleza no caos é que eu gosto de dizer para chamar a atenção da importância de sermos otimistas e termos um sonho grande de transformação. Dionatan Moura Porto Alegre-RS, Brazil
- 39. Simulation: “Moro em Curitiba, e todos os dias, eu durmo por volta das 3am. Começou uma obra bem perto de casa que pessoal começava a trabalhar as 07am.” How to hack this thinking?
- 40. Simulation: “Moro em Curitiba, e todos os dias, eu durmo por volta das 3am. Começou uma obra bem perto de casa que pessoal começava a trabalhar as 07am.” How to hack this thinking? “Comecei a pensar: Ah, são 07 horas e enquanto eles já estão ralando lá no frio, eu tou aqui dormindo no conforto de minha cama quentinha.. zzzZZZZZZZ.” By Klaus Wuestefeld
- 42. >How about you?
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- 47. > You can stimulate the “self hacking”
- 49. > man trojan "A Trojan horse, or Trojan, in computing is any malicious computer program which misrepresents itself as useful, routine, or interesting in order to persuade a victim to install it. The term is derived from the Ancient Greek story of the wooden horse that was used to help Greek troops sneak invading the city of Troy" en.wikipedia.org/wiki/Trojan_horse_(computing)
- 50. What is the better type of trojan?
- 51. feedbacks
- 52. For instance:
- 53. Trojan Package An one-one conversation about: + Facts Consequences Offer Help +
- 55. The Trojan Packages may take time.
- 56. one last thing about trojans
- 57. > man trojan “…Trojans are generally spread by some form of social engineering, for example where a user is duped into executing an e-mail attachment disguised to be unsuspicious, (e.g., a routine form to be filled in), or by drive-by download." en.wikipedia.org/wiki/ Trojan_horse_(computing)
- 58. ways to spread trojans:
- 59. The World Me
- 60. The World
- 63. Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs CommonBehaviour
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- 65. Inputs Process Outputs Common Sense You feed the Common Sense and the Common Sense feeds you
- 66. >How to change the Common Sense?
- 67. Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs CommonSense
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- 73. Examples?
- 74. More examples: Management 3.0 Learning 3.0 "Management is too important to leave to the Managers. Everyone is a Manager." "The product of learning is no longer defined byexperts."
- 75. Q&A
- 76. >How about you?
- 78. …between you and the world.