O documento discute os desafios de adotar práticas ágeis em organizações complexas onde parte da organização é ágil e parte não é. Também discute como as próprias convicções dos profissionais ágeis podem se tornar uma "escravidão" e impedir a mudança necessária em ambientes complexos. Por fim, defende que em ambientes complexos não há certo ou errado absolutos e que é preciso uma abordagem mais flexível para lidar com os "pecados" inerentes às organizações.

1. Os BEATOS
Ágeis
e os
PECADOS
mundanos
Manoel Pimentel
@manoelp

2. 2002 desde

3. Já vi empresas
“adotarem” Agile

4. e continuarem
tendo os mesmos comportamentos FDP de sempre

5. assim
como…

6. Já vi empresas que
não adotam Agile

7. e são legais pra caramba!

8. WHY?

9. eu não sei…

10. mas talvez:

11. No INÍCIO…

13. No INÍCIO
do movimento Ágil
aqui no Brasil

14. XP

15. guerrilla
FOR CHANCE

16. Organização
parte ágil
Parte Não-Ágil

17. Éramos felizes!

18. + ou -
em 2006

19. ESCRÃ

20. Valor de
Negócio
Product
Ownership
Gestão
ROI
PDCA

21. mainstream

22. gestores
amam

23. mas
desenvolvedores

24. nojo sentem

25. 2 worlds

27. FDD Feature Driven Development

29. DSDM Crystal
OpenUP

30. WHY ?

31. - resistência?

32. - fanatismo?

33. - teimosia?

34. - soberba?

35. na verdade algo pior:

36. ESCRAVIDÃO

37. escravidão das
próprias convicções

38. I LOVE CARS

39. I LOVE BIKES

40. paradoxal, não?

41. falamos muito em:
mudanças

42. mas muitas
vezes….

43. somos (nós
agilistas) as
pessoas mais
resistentes do
mundo!

44. Xiismo?

45. um desejo pela:
Age of Agileus ?

46. mas não apenas em:
Scrum XP
ETC…

47. AGILE é sobre

48. um manifesto

49. um manifesto
para todos governar!

50. um dia o perseguido se
torna perseguidor.

51. Expectativa

52. Organização
parte ágil
Parte Não-Ágil

54. Organização
Área não Ágil
Combinação
de
Ferramentas
Ágeis

55. interoperabilidade
interoperabilidade
interoperabilidade
interoperabilidade
interoperabilidade

56. PMO
questões
legais
Governança
Política
Contratos …

57. para vencer esses
desafios

58. precisamos de uma:
MIXAGEM

59. SÓ QUE AS VEZES…

61. e podemos dizer
até mesmo…

63. The
PornoAgile Uma visão ágil somente para maiores
Manoel Pimentel
Agile Coach - Adaptworks
Presidente - Agile Alliance Brazil
fonte: Sin City

64. The
PornoAgile...

65. é estranho!(?)

66. é estranho!(?)
...mais você já consumiu ...ou vai
consumir
(ou vai fazer)

67. algumas
lições para
Vida Adulta
em
Agile

68. E X IST E VI D A A L É M DO CÓD I GO

69. TDD?

70. Show me the code

71. Show me the code
value

72. TDD ir além do

73. PDD

74. PDD Profit Driven Development

75. Pirâmides = Elas existem...
..e vão continuar existindo (ponto)

76. Métricas - Você um dia vai
querer uma dose

78. Sprint Sprint Sprint
Feedback
sobre o
incremento
pronto
Release
Feedback
sobre o
incremento
pronto
Feedback
sobre o
incremento
pronto
Feedback != Liberação

79. Em algum momento, alguém tem
que fazer o trabalho sujo

80. Sprint Sprint Sprint
Trabalho
Sujo
Feedback
sobre o
incremento
pronto
Feedback
sobre o
incremento
pronto
Feedback
sobre o
incremento
pronto
?

81. BabySteps sim,
mas para uma direção
<

82. por isso que…

83. “pecar” é da natureza
das empresas

86. E hoje em dia, cada vez
mais empresas estão
superando esse medo do
pecado.

87. DAD Disciplined
Agile
Delivery

88. L ESS
Large-Scale Scrum

90. Release
Planning
Inspeção e Adaptação
Scrum
of
Scrums
Scrum
of
Scrums
Sprint Sprint Sprint Sprint
Sprint Sprint Sprint Sprint
Sprint Sprint Sprint Sprint
Sprint Sprint Sprint Sprint

91. e você….

92. quais os seus
“pecados"?
(dentro do contexto ágil, ok?)

93. &

94. quais os seus
julgamentos?

95. na real…

96. estamos num
ambiente complexo.

97. num ambiente complexto nada é
totalmente certo e
nada é totalmente errado.

98. pela ótica da complexidade
(enquanto ciência e filosofia)
o conceito pecado é uma
abstração simplificadora
muito pobre.

99. ENTÃO…

100. RELAXA e…

101. Remember my
name!
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