Treinamento aos Empresários - 4º Fase do Curso Técnico em Administração

1. RECURSOS HUMANOS
LIDERANÇA
Gustavo Formanski
Lucas Carvalho
Luiz Gustavo Gomes

2. Engrenagem Empresarial
Recrutar
Selecionar
Liderar

3. Recursos Humanos
 As pessoas são de extrema importância
para qualquer organização

4. Recursos Humanos
Apple I - Apple II
Macintosh
iPad

5. Recrutar

6.  PASSA A PERGUNTA DO SLIDE PRA
ELES PRA ELES DIZEREM O QUE
ELES FARIAM

7. Recrutar
 O primeiro passo a ser dado é recrutar
funcionários
 E assim, pensar em como atrair estes para
preencher a vaga
 Determinar o perfil do funcionário ideal para
a empresa
 Definir as estratégias para atrair esses
profissionais
 Planejar maneiras de motivar o funcionário

8. Tipos de Recrutamento
Recrutamento Interno
Recrutamento Externo

9.  PERGUNTA PRA ELES QUAL DOS
DOIS TIPOS ELES MAIS USAM NA
EMPRESA DELES, E DEIXA ELES
FALAREM

10. Recrutamento Interno
 Acontece quando é selecionado um
funcionário da própria empresa

11. Recrutamento Externo
 Ocorre quando é selecionado um
profissional de fora da empresa

12. Fontes de Recrutamento
Qual será a melhor maneira de
atrair as pessoas certas para
preencher a vaga?

13. LEMBRE-SE
 Divulgar melhor as necessidades
 Chances maiores de aparecer alguém
compatível com a necessidade
 Economia de tempo

14. Para falar sobre o slide anterior
 O recrutamento serve para chamar as
pessoas para uma seleçao. Quanto
melhor vc divulgar suas
necessidades, maiores são as
chances de aparecer pessoas que
estejam de acordo com o que vc
precisa, economizando seu tempo

15. Fontes de Recrutamento
 Cartazes
 Indicação de funcionários
 Internet
 Consultoria em gestão de pessoas
 Anúncios em jornais
 Agências ou site do SINE

16. FERRAMENTAS E ESTRATÉGIAS
DE SELEÇÃO
 Características das ferramentas de
seleção
 Seguros para o sucesso de seleção
Como por exemplo, na disputa de um cargo para a
área de marketing, deve-se utilizar técnicas que
exponham a criatividade dos candidatos dispostos a
ocupar o cargo da sua empresa

17. FERRAMENTAS E
ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO
 Entrevista
 Provas situacionais
 Provas específicas
 Avaliação psicológica
 Dinâmica de grupo

18. Entrevistas

19. Provas Situacionais ou
Específicas

20. Avaliação Psicológica

21. Dinâmica de Grupo

22. Liderança
 Liderar significa transformar grupos em
verdadeiras equipes
 O líder promove a verdadeira gestão
participativa
 A liderança é um processo contínuo
 Alguém não se torna um líder de uma
hora para a outra

23. Liderança
 Mas que importância a liderança
tem para a minha empresa?
 Proporciona estabilidade em situações
complicadas
 Intensifica o objetivo da empresa para
seus funcionários

24. Tipos de Liderança
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA
 Líder toma todas as decisões
 Não aceita sugestões

25. LIDERANÇA AUTOCRÁTICA
AUTORITÁRIA
 Adolf Hitler
 Nazismo
Benito Mussolini
Fascismo

26.  São lideres que detinham o poder e
que não estabeleciam democracia em
seus regimes, assim como o líder
autoritário que detém o poder das
decisões sem o envolvimento de
outros.

27. REAÇÕES DO GRUPO
Ações dependentes
do chefe
Desmotivação da
equipe
Perda de talentos
Descontentamento

28. REAÇÕES DO GRUPO
Submissão
Agressividade
Ausência de diálogo
Perda de produtividade
Resultados insatisfatórios

29. Tipos de Liderança
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA
 Trabalha junto à sua equipe
 Ao contrário do autoritário seu enfoque é
nas pessoas e não na produção

30. REAÇÕES DO GRUPO
O grupo atua por participação
Atitudes amistosas
(confiantes)
Maior produtividade
Responsabilidade e autocontrole
Sugestões voltadas para o trabalho em equipe

31. Tipos de Liderança
LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE
 Líderes classificados como permissivos
 Por causa da permissividade ocorre
conflitos sem solução

32. REAÇÕES DO GRUPO
Ausência de Liderança
Permite que os membros do grupo
façam o que desejam fazer
Cada pessoa é deixada sozinha:
ninguém tenta influenciar ninguém.
Mantém-se totalmente ausente aos
interesses do grupo

33. Tipos de Liderança
LIDERANÇA PATERNALISTA
 É muito trabalhador, exclusivista e perfeccionista
 Proporciona crescimento e desenvolvimento apenas
dos líderes
 PROTEGE os funcionários

34. REAÇÕES DO GRUPO
Baixo rendimento na maioria das vezes
Desordem, indisciplina
Sentimento de impunidade
Sentimento
de
segurança

35. Tipos de Liderança
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA
LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE
LIDERANÇA PATERNALISTA
Então, em qual das
lideranças citadas você se
identificou?

37. Tipos de Liderança
LIDERANÇA SITUACIONAL
 Líder ideal, comparado ao camaleão
 Líder situacional se adapta a situação
em que seus liderados se encontram

38. Tipos de Liderança
LIDERANÇA SITUACIONAL
Procura dar uma direção
ao trabalho a ser realizado
Usa qualquer uma das lideranças
citadas de acordo com a situação
Considera a liderança como um
processo que varia de acordo com a
SITUAÇÃO, O LÍDER E OS LIDERADOS

39. Então, agora já sei tudo sobre
liderança!!!

40. DELEGAR X MANDAR

41. Mandar
 Mostra como deve ser feito
 Define etapa por etapa da atividade
 Quem é mandado não tem liberdade
 Não é responsável pelos resultados
 Simplesmente executa o pedido

42. Delegar
 Aquele que delega, atribui poder a
pessoa
 A pessoa é que tem que estruturar e
planejar a tarefa para chegar ao objetivo
 Já quem manda define cada passo para a
pessoa executar
 A pessoa não tem autoria sobre o
planejamento e nem liberdade

43. Seis passos da Delegação
O que? Entendeu
Quando? o pedido?
Para Com que
quê? recursos?
Qual o Quem
padrão? fará?

44. RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO
Causadas pelas Chefias
 Falta de visão sistêmica do trabalho
 Medo de perder poder
 Medo de errar

45. RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO
Causadas pelos Subordinados
 Não pedir delegação
 Delegar para cima
 Incapacidade

46. Desenvolvendo a Liderança
Então, como posso desenvolver
liderança?

47. Desenvolvendo a Liderança
Disciplina Aprendizagem Líder

48. Motivos que impedem de ser um
líder
Falta de desejo de ser um líder
Falta de disciplina
Não conformidade com responsabilidades

49. Conclusão
Fica claro que surgirá muitas
dúvidas e problemas dentro da
empresa, mas é nesse ponto
que o seu papel de líder fará a
diferença. Seus funcionários
usam vocês como exemplos,
assim ajam e sejam o exemplo
ideal!