El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica implica identificar objetivos a largo plazo y desarrollar un plan para alcanzarlos. También destaca que una buena estrategia debe proporcionar una ventaja competitiva y ser flexible para adaptarse a los cambios. Finalmente, señala que la planificación estratégica mejora el desempeño de las organizaciones y les permite enfrentar problemas y gestionarse de manera efectiva.

1. Republica Bolivariana De Venezuela
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Sede Barcelona
Ingeniería de Sistema
Realizado por:
Carrera, Manuel C.I 20.764.728
Barcelona, Febrero 2014

2. A través de la investigación realizada sobre lo referente a una planificación
estratégica, la planeación es identificar los objetivos que se van a alcanzar
en un tiempo determinado para lograr un fin especifico, luego de esto lo
siguiente es alcanzarlos, la palabra planeación se formula un plan integrado
predeterminando de las futuras actividades, eso requiere la facultad de
visualizar, el propósito de ver hacia adelante.
Una buena estrategia debe, ser capaz de alcanzar el objetivo deseado,
realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una
organización y competencia, Ser capaz de proporcionar a la organización
una ventaja competitiva, Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las
situaciones cambiantes.
La planificación estratégica es un planeamiento no normativo, basado en la
participación de los agentes económicos y sociales, que tienen como
denominador común dar una respuesta adecuada a los nuevos elementos
socioeconómicos y de los que se prevén que generen cambios sustanciales
en el futuro inmediato de las ciudades, como un concepto resumido de
autores.
Una planificación se caracteriza por:
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Proyecto global consensuado.
Modelo lógico viable y prioritario.
Visible y legítimo para la sociedad.
Concertado con los niveles del estado y los agentes sociales.
Su importancia proporciona un marco de referencia para la actividad
organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor
sensibilidad de la organización.
Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de
su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y
orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a
ello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constante cambio.

3. El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación,
la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los
objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados
para alcanzarlos.
La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse
en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de
cambios en el entorno externo.
Estas planificaciones estratégicas tienden a fracasar por dos tipos de de
razones: estrategia inapropiada y pobre implementación.
La estrategia puede ser inapropiada debido a:
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Recolección inapropiada de información.
No se ha entendido la verdadera naturaleza del problema.
Es incapaz de obtener el objetivo deseado.
No encaja los recursos de la organización con el entorno o no es
realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:
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Sobreestimación de los recursos y habilidades.
Fracaso de coordinación.
Intento poco efectivo de obtener el soporte de otros.
Subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros
necesarios.
 Fracaso en seguir el plan establecido.
Por que desarrollar un plan estratégico:
 Por la planificación estratégica mejora el desempeño de la institución.
 Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones.
 Introduce una forma de gestionar las instituciones.