https://devlove-kansai.doorkeeper.jp/events/75977 で話した資料です。

1. 新メンバーが多いチームに
おけるプロジェクトマネジメント
のコツ(苦労話)
@mmmmao0530

2. 自己紹介
• 名前：大西 真央（3児のパパ）
• 役割：チーフエンジニアリングマネージャー
• 社歴
• 元Sier
• Biglobe：スクラム推進、ドメイン駆動設計
• Sansan：大阪拠点立ち上げ → Sansanプロダクトの組織作り

3. 概要
• 大阪での開発拠点の立ち上げにおいて、新メンバーを採用し
ていきながら、新たなチームを作り、プロジェクトを推進。
• その中で遭遇したうまくいかなかった出来事から改善を繰り
返し、最終的にプロジェクトをどうマネジメントしていった
のかを紹介。

4. アジェンダ
• 拠点立ち上げの歴史
• プロジェクト紹介
• プロジェクトマネジメントのコツ(苦労話)

5. アジェンダ
• 拠点立ち上げの歴史
• プロジェクト紹介
• プロジェクトマネジメントのコツ(苦労話)

6. 2017年1月
大阪拠点立ち上げ開始

7. 採用が一切うまく行かず

8. エンジニア推移
0
2
4
6
8
10
2017年1月 4月 7月 10月 2018年1月 4月 7月

9. どんどん新しい人が入ってき
て
育成環境が整わない状況だと
採用基準を下げないことが重
要

10. アジェンダ
• 拠点立ち上げの歴史
• プロジェクト紹介
• プロジェクトマネジメントのコツ(苦労話)

11. 時期
0
2
4
6
8
10
2017年1月 4月 7月 10月 2018年1月 4月 7月

12. 作るもの
• 基幹システムに登録された部署・ユーザをSansanに自動反
映する機能（通称 IDプロビジョニング）
• 部署・ユーザは最新アーキテクチャで再実装

13. 戦闘力
メッセージング
Sansan流
アーキテクチャ
ドメイン
知識
Sansan歴 エンジニア歴
Aさん ◯ ◯ △ 2年 10年
Bさん X ◯ △ 1年半 9年
Cさん X X X 2ヶ月 12年
Dさん X X X 1ヶ月 10年

14. PRJ初期のトレードオフ・スライダ
ー
納期 > 品質 >> コスト >> スコープ

15. アジェンダ
• 拠点立ち上げの歴史
• プロジェクト紹介
• プロジェクトマネジメントのコツ(苦労話)

16. アジャイルな計画づくり

17. アジャイルな計画づくりとは
？
日々得られた
全ての情報から
計画を考え続けること

18. 計画を考え続ける際のポイント1
変化し続ける
ボトルネックの
見極めが大事

19. 計画を考え続ける際のポイント2
日々
スプリントごと
一ヶ月先
などで
死守すべきポイントを把握
臨機応変に対応

20. 計画を考え続ける際のポイント3
戦闘力
のupdate状況を
観察→計画に反映

21. うまくいかなかったポイント

22. 大前提として
全員の認識合わせを
初期にやる
リリースプランニング

23. その1

24. 0
30
60
90
120
現実 理想
バーンダウン

25. 0
30
60
90
120
現実 理想
バーンダウンせず

26. バーンダウンせず
• 想定内(updade前提)
• 新メンバーの立ち上がり時期
• ドメイン知識の習得時期

27. バーンダウンせず
• 想定内(updade前提)
• 新メンバーの立ち上がり時期
• ドメイン知識の習得時期
• ボトルネック
• 設計に時間かかる

28. バーンダウンせず
• 想定内(updade前提)
• 新メンバーの立ち上がり時期
• ドメイン知識の習得時期
• ボトルネック
• 設計に時間かかる
➡ 新メンバーの立ち上がり遅れ
➡ ドメイン知識習得に時間かかる

29. バーンダウンせず
• 想定内(updade前提)
• 新メンバーの立ち上がり時期
• ドメイン知識の習得時期
• ボトルネック
• 設計に時間かかる
➡ 新メンバーの立ち上がり遅れ
➡ ドメイン知識習得に時間かかる
フォーカス

30. バーンダウンせず
鉄板の
新メンバーとペアプロ(モブプロ)を実施

31. その2

32. ベロシティ推移
0
7.5
15
22.5
30
37.5

33. 0
7.5
15
22.5
30
37.5
死守できなかったポイント

34. 0
30
60
90
120
現実 理想
死守できなかったポイント

35. やったこと
• トレードオフ・スライダーを再検討
• 「主体性」・「成長」の観点を追加

36. やったこと
チーム全員で
リリース最優先を認識合わせ後
今後の進め方を検討

37. 変更1
マネジメントスタイル
の変更

38. 0
7.5
15
22.5
30
37.5
変更1
学習モード サバイバルモード

39. 変更1
• 学習モード
• メンバーの主体性・成長に重きをおいたマネジメントス
タイル
• サバイバルモード
• 予定されたリリース日を最優先にしたマネジメントスタ
イル

40. 変更2
プルリクレビュー
or ペアプロ
専任者を用意

41. 変更3
タスクに対して
作業時間の見積もりを
実施

42. 最終的に
予定された日に
リリースできました

43. まとめ

44. ボトルネック
臨機応変
update
計画を考え続けること

45. 以上
最後にイベント紹介