3. LiderançaLiderança
““É a habilidade de motivar e influenciar osÉ a habilidade de motivar e influenciar os
liderados, de forma ética e positiva, para queliderados, de forma ética e positiva, para que
contribuam voluntariamente e com entusiasmocontribuam voluntariamente e com entusiasmo
para alcançar os objetivos da equipe e dapara alcançar os objetivos da equipe e da
organização.organização.””
http://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-liderar/conceito-de-lideranca-o-que-e-liderancahttp://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-liderar/conceito-de-lideranca-o-que-e-lideranca
4. LiderançaLiderança
““O líder eficaz não é alguém amado eO líder eficaz não é alguém amado e
admirado. É alguém cujos seguidores fazem asadmirado. É alguém cujos seguidores fazem as
coisas certas. Popularidade não é liderança.coisas certas. Popularidade não é liderança.
Resultados sim!Resultados sim!””
Peter DruckerPeter Drucker
5. ““leadership is likeleadership is like
beauty: it's hard tobeauty: it's hard to
define, but you know itdefine, but you know it
when you see itwhen you see it””
Warren BennisWarren Bennis
8. Liderança servidoraLiderança servidora
Pensar coletivamente e doar-se em favor doPensar coletivamente e doar-se em favor do
grupo;grupo;
Aproximar-se dos outros;Aproximar-se dos outros;
Desenvolver laços de confiança, incentivo eDesenvolver laços de confiança, incentivo e
cooperação mútua, em pé de igualdade;cooperação mútua, em pé de igualdade;
9. Liderança servidoraLiderança servidora
Líder servidor não se utiliza da autoridadeLíder servidor não se utiliza da autoridade
formal para ser respeitado. Prefere inspirar peloformal para ser respeitado. Prefere inspirar pelo
exemplo e atrair aliados, ao invés deexemplo e atrair aliados, ao invés de
seguidores.seguidores.
10. Qualidades de um líderQualidades de um líder
PaciênciaPaciênciaPaciênciaPaciência
BondadeBondadeBondadeBondade
HumildadeHumildadeHumildadeHumildade
RespeitoRespeitoRespeitoRespeito AbnegaçãoAbnegaçãoAbnegaçãoAbnegação
PerdãoPerdãoPerdãoPerdão
HonestidadHonestidad
ee
HonestidadHonestidad
ee
CompromisCompromis
-so-so
CompromisCompromis
-so-soResultadoResultadoResultadoResultado
11. ““...Make sure that other people...Make sure that other people’’ss
highest priority needs are beinghighest priority needs are being
served. The best test, and difficult toserved. The best test, and difficult to
administer, is: do those served growadminister, is: do those served grow
as persons; do they, while beingas persons; do they, while being
served, become healthier, wiser,served, become healthier, wiser,
freer, more autonomous, more likelyfreer, more autonomous, more likely
themselves to become servants?themselves to become servants?””
GreenleafGreenleaf
12. Liderança adaptativaLiderança adaptativa
““Adaptive leadership is the work of energizing,Adaptive leadership is the work of energizing,
empowering and enabling teams to rapidly andempowering and enabling teams to rapidly and
reliably deliver business value by engagingreliably deliver business value by engaging
customers and continuously learning andcustomers and continuously learning and
adapting to a continually changingadapting to a continually changing
environmentenvironment””
Jim HighsmithJim Highsmith
14. Liderança femininaLiderança feminina
Maior foco nasMaior foco nas
relações humanas:relações humanas:
sintonia comsintonia com
colaboradores ecolaboradores e
clientes;clientes;
28. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios
Dificuldade em conciliar família, estudos e vidaDificuldade em conciliar família, estudos e vida
profissional;profissional;
29. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios
Homens são assertivos e mulheres agressivas,Homens são assertivos e mulheres agressivas,
homens são líderes e mulhereshomens são líderes e mulheres ““mandonasmandonas””;;
30. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios
Medo de não ser aprecidada, de ser julgada, deMedo de não ser aprecidada, de ser julgada, de
ser um fracasso;ser um fracasso;
31. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios
Dificuldade em aceitar elogios por seuDificuldade em aceitar elogios por seu
desempenho (síndrome do impostor);desempenho (síndrome do impostor);
32. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios
Barreiras internas, abismo na ambição deBarreiras internas, abismo na ambição de
liderança;liderança;
36%36%18%18%
McKinsey, 2012 (4000 funcionários sobre desejo de se tornar diretores executivos).McKinsey, 2012 (4000 funcionários sobre desejo de se tornar diretores executivos).
39. ReferênciasReferências
Liderança servidora (Liderança servidora (https://www.greenleaf.orghttps://www.greenleaf.org););
(livro) Lean In by Sheryl Sandberg;(livro) Lean In by Sheryl Sandberg;
Chicago Tribune Press Pass: Sheryl Sandberg, Facebook COO –Chicago Tribune Press Pass: Sheryl Sandberg, Facebook COO –
YouTube (http://www.youtube.com/watch?v=BQ45Y1R9x9M);YouTube (http://www.youtube.com/watch?v=BQ45Y1R9x9M);
The WorldThe World’’s 100 Most Powerful Womens 100 Most Powerful Women
((http://www.forbes.com/power-women/list/http://www.forbes.com/power-women/list/););
Cisco's CTO: Do Women In Business Give Up Their Power?Cisco's CTO: Do Women In Business Give Up Their Power?
((http://www.forbes.com/sites/moiraforbes/2013/07/09/ciscos-cto-do-http://www.forbes.com/sites/moiraforbes/2013/07/09/ciscos-cto-do-
women-in-business-give-up-their-power/)women-in-business-give-up-their-power/);;
She++ (http://vimeo.com/63877454);She++ (http://vimeo.com/63877454);
