O documento apresenta um modelo unificado para o processo de desenvolvimento de produtos. O modelo descreve as principais fases do processo, incluindo planejamento, projeto conceitual, projeto detalhado, preparação para produção e pós-lançamento. Ele também discute a necessidade de modelagem dos processos de P&D, características das fases e sobreposição de atividades.

1. Modelo Unificado do Processo
de Desenvolvimento de Produtos
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

2. 1 Modelagem de Processos

3. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade de modelar o desenvolver
produtos relaciona-se com a diferença entre

4. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade de modelar o desenvolver
produtos relaciona-se com a diferença entre
Processo
Projeto

5. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade de modelar o desenvolver
produtos relaciona-se com a diferença entre
Processo
Projeto

6. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade de modelar o desenvolver
produtos relaciona-se com a diferença entre
 Grupo de atividades
realizadas numa
sequência lógica
Processo
 Objetiva produzir um
bem ou serviço que tem
Projeto
valor para um grupo
específico de clientes
 Repetitivas e
estruturadas

7. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade de modelar o desenvolver
produtos relaciona-se com a diferença entre
Tempo
Processo
Projeto
Contínuos e repetitivos
Objetivos atualizados periodicamente

8. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade de modelar o desenvolver
produtos relaciona-se com a diferença entre
Processo
Projeto

9. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade de modelar o desenvolver
produtos relaciona-se com a diferença entre
 Empreendimento temporário com o intuito de
criar um produto ou serviço único
Processo  Tem começo e fim bem definidos
 Natureza não-estruturada
Projeto
 Desenvolvimento de produtos se insere nesta
categoria de atividade

10. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade de modelar o desenvolver
produtos relaciona-se com a diferença entre
Tempo
Processo
Projeto Temporários e únicos
Objetivos únicos

11. 1 Modelagem de Processos

12. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se

13. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se
Marketing
Engenharia
Processo
Gerente

14. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se
Marketing
Engenharia
Processo
Gerente

15. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se
 Ênfase nas fases de pré e pós-
Marketing desenvolvimento
Engenharia  Voltado ao mercado
 Pouca relação com aspectos técnicos
Processo
Gerente

16. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se
Marketing
Engenharia
Processo
Gerente

17. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se
 Vê o produto como um desafio tecnológico a
Marketing ser alcançado
Engenharia  Pouca preocupação com o gerenciamento do
projeto
Processo  Pouca relação com o mercado
Gerente

18. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se
Marketing
Engenharia
Processo
Gerente

19. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se
 Preocupação com os impactos que o produto
Marketing causará na produção
Engenharia  Qualidade, produtividade e custos
 Indicadores de desempenho
Processo
Gerente

20. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se
Marketing
Engenharia
Processo
Gerente

21. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se
 Gerente de desenvolvimento de produtos
Marketing
 Visão global do processo
Engenharia
 Dificuldade de gerenciar conflitos
Processo  Pode se perder na gama de atividades
Gerente

22. 1 Modelagem de Processos
 A necessidade da modelagem do PDP vem da
natureza não-estruturada da atividade
 Para projetar um produto qualquer, tem-se
Marketing
Cada grupo pode ter visão e vocabulário próprios
Engenharia Pode-se levar a ineficiência e problemas de
comunicação e integração
Processo
Gerente

23. 1 Modelagem de Processos
O que é modelar

24. 1 Modelagem de Processos
O que é modelar
 É estabelecer um padrão de como desenvolver
produtos (mapa de representação)
 Os projetos passam a ser definidos pelos processos de
negócios

25. 1 Modelagem de Processos
O que é modelar
 É estabelecer um padrão de como desenvolver
produtos (mapa de representação)
 Os projetos passam a ser definidos pelos processos de
negócios
Publicação
Apesar das diferenças
Modelo Manual individuais, os projetos
“beberão” na mesma
fonte
Intranet

26. 2 Visão geral do modelo

27. 2 Visão geral do modelo
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

28. 2 Visão geral do modelo
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

29. 2 Visão geral do modelo
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
Atividades genéricas e para todo tipo de empresa

30. 2 Visão geral do modelo
Pré
PE dos
Produtos Plan. Projeto
Início
 Planejamento estratégico do
negócio concluído (Corporação e
Unidade de Negócio)
Fim
 Portfólio de produtos definido
 Minuta dos projetos elaboradas

31. 2 Visão geral do modelo
Pré Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Plan. Projeto Produto/ ar
Processo Produto
Início Compreende a retirada sistemática do
 Planejamento estratégico do produto e, finalmente, uma avaliação
negócio concluído (Corporação e de todo o ciclo de vida do produto
Unidade de Negócio) Início
Fim  Produto lançado
 Portfólio de produtos definido Fim
 Minuta dos projetos elaboradas  Produto totalmente retirado do
mercado

32. 2 Visão geral do modelo
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
Aspectos tecnológicos que dependem do ramo de atuação

33. 2 Visão geral do modelo
Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta
macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto
Desenvolvimento
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Início
 Minuta do projeto aprovada
Fim
 Todos documentos de especificação do produto preparados e aprovados

34. 2 Visão geral do modelo
Planejamento x Desenvolvimento de produtos

35. 2 Visão geral do modelo
Planejamento x Desenvolvimento de produtos
 Considerando as macro-fases, tem-se um grande
diferencial entre pré e desenvolvimento
Pré Desenvolvimento Pós
Mercado A Produto 1
Produto 2
Mercado B
…
Mercado C Produto n X

36. 2 Visão geral do modelo
Duração de uma macrofase

37. 2 Visão geral do modelo
Duração de uma macrofase
Pré Desenvolvimento Pós
Dias Meses Anos

38. 2 Visão geral do modelo
Duração de uma macrofase
Pré Desenvolvimento Pós
Dias Meses Anos
 Recall
 Peças de reposição
 Lições aprendidas

39. 2 Visão geral do modelo
Caracterização de uma fase

40. 2 Visão geral do modelo
Caracterização de uma fase
 Entrega de um conjunto de resultados
 As informações de uma fase ficam “congeladas” quando
passa-se para uma subsequente
 Finalizada com um gates

41. 2 Visão geral do modelo
Caracterização de uma fase
 Entrega de um conjunto de resultados
 As informações de uma fase ficam “congeladas” quando
passa-se para uma subsequente
 Finalizada com um gates
Auto-avaliação
Design Review
Project Review

42. 2 Visão geral do modelo
Caracterização de uma fase
 Entrega de um conjunto de resultados
 As informações de uma fase ficam “congeladas” quando
passa-se para uma subsequente
 Finalizada com um gates
Auto-avaliação
Design Review
Project Review

43. 2 Visão geral do modelo
Caracterização de uma fase
 Entrega de um conjunto de resultados
 As informações de uma fase ficam “congeladas” quando
passa-se para uma subsequente
 Finalizada com um gates
 Avaliação realizada pelo próprio time de
Auto-avaliação
projeto
Design Review  Utiliza os critérios-padrão da empresa
 É realizada antecipadamente à reunião de
Project Review
gate final

44. 2 Visão geral do modelo
Caracterização de uma fase
 Entrega de um conjunto de resultados
 As informações de uma fase ficam “congeladas” quando
passa-se para uma subsequente
 Finalizada com um gates
Auto-avaliação
Design Review
Project Review

45. 2 Visão geral do modelo
Caracterização de uma fase
 Entrega de um conjunto de resultados
 As informações de uma fase ficam “congeladas” quando
passa-se para uma subsequente
 Finalizada com um gates
 Avaliação restrita aos aspectos técnicos de
Auto-avaliação
projeto (requisitos e testes com produtos
sistemas, subsistemas e componentes)
Design Review
 Realizada por membros do time, especialistas
Project Review técnicos, parceiros do projeto e gerente de
projeto.

46. 2 Visão geral do modelo
Caracterização de uma fase
 Entrega de um conjunto de resultados
 As informações de uma fase ficam “congeladas” quando
passa-se para uma subsequente
 Finalizada com um gates
Auto-avaliação
Design Review
Project Review

47. 2 Visão geral do modelo
Caracterização de uma fase
 Entrega de um conjunto de resultados
 As informações de uma fase ficam “congeladas” quando
passa-se para uma subsequente
 Finalizada com um gates
 Avaliação sobre a programação e andamento
Auto-avaliação
do projeto
Design Review  Tem como foco questões ligadas ao
planejamento e estratégias de condução do
Project Review projeto

48. 2 Visão geral do modelo
Sobreposição de atividades

49. 2 Visão geral do modelo
Sobreposição de atividades
 Utilizando o princípio da engenharia simultânea, é possível
sobrepor etapas

50. 2 Visão geral do modelo
Sobreposição de atividades
 Utilizando o princípio da engenharia simultânea, é possível
sobrepor etapas
Projeto Conceitual Projeto Detalhado
Selecionar e determinar
Concepções Alternativas
Detalhar a documentação do
produto
Desenvolver Plano de Processo para os Componentes
Análise de Viabilidade Econômica

51. Modelo Unificado do Processo
de Desenvolvimento de Produtos
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto