5. Alinhando...
A) Quem aqui faz estimativas no seu trabalho?
B) Quem aqui acredita que estimativas funcionam?
A B Ação
o/ o/
o/
o/_o_
_o_
_o_ _o_
Questione! Meça!
Aprenda! Compartilhe!
Exorcismo!
Estamos contratando...
9. Experimentando...
Papel e caneta/lápis
Estimem em segundos: Um cálculo utilizando operações básicas matemáticas com 3 elementos,
sendo 2 elementos de 3 dígitos e 1 elemento de 2 dígitos.
371 + 872) / 27 = ?(
46,03
10. Experimentando...
Case – Estimem 10 questões
Matemática, rimas, caça palavra, desenho, lógica, ...
Analista vê as questões e explica sem falar explicitamente os valores.
Desenvolvedores e Analista estimam cada uma.
Desenvolvedores resolvem as questões e marcam o tempo gasto para
cada uma.
Ao final, Analista aceita ou não cada resposta. Se não aceitar,
desenvolvedor deve corrigir e somar o tempo
Será dada uma estimativa jogando-se 2 dados
12. Experimentando...
Case – Estimem 10 questões
1º. Grupo – 10 desenvolvedores + 1 Analista – expectativa
até 1 minuto cada questão
Alguns resultados:
1) A nova geração não sabe mais fazer cálculo matemático
simples sem calculadora!!!
2) Não subestime a pressão
3) Média geral por questão: 0:02:15
4) Assertividade de tempo:
1º. Dado
2º. Analista
3º. Desenvolvedores
13. Experimentando...
Case – Estimem 10 questões
2º. Grupo – 10 desenvolvedores + 1 Analista – expectativa
até 3 minuto cada questão
Alguns resultados:
1) Mesma assertividade de resultado. Com mais tempo, não
acertaram mais de primeira
2) Média geral por questão: 0:05:30!!
3) Assertividade de tempo:
1º. Analista
2º. Dado
3º. Desenvolvedores
17. Aprendendo...
MEDINDO
1ª. Revolução :
Liberte Seu Time!!!
(time não estima mais)
Ganho imediato de 15% em
produtividade de todo o time
(tempo da estimativa)
Sustentabilidade média.
Velocidade corrige distorções.
Soma estimativas = Soma
realizado
Requisitos
Estimativa
Requisitos Estimativa
Velocidade
Tarefas
(limite de tamanho)
19. Aprendendo...
MEDINDO
Desvio padrão grande
Algumas demandas com
baixa assertividade
2ª. Revolução :
Liberte Seu
ChuckNoris!!!
(Analista não estima mais em
horas)
Requisitos
Estimativa Velocidade
Tarefas
(limite de tamanho)
24. Medindo...
Alguns resultados
Tamanho em T-Shirt é “conceitual”. Gera
bem menos calor
Ajustes mensais. Estabilidade do cluster em
4 a 5 meses
Naturalmente as tarefas são quebradas mais
(PP e P) pois percebem que tem menor
variabilidade
Valores de T-Shirt convergem mesmo em
equipes, tecnologia ou negócio
completamente distintos.
25. Mais algumas medidas...
Esforço e Prazo são medidas diferentes não
necessariamente proporcionais. Meça Cycle-
time. Experimente clusterização distinta.
Tipos distintos de atividades podem indicar
clusterização específica
Ordens de Grandeza (O.G.) também podem
ser clusterizadas. O que difere é o desvio
padrão. Explicite isso como grau de certeza
(Sigma)
Não estime! Meça! Meça! Meça!
26. Por fim...
Descubra que você nem precisa mais de T-
Shirt. O que importa é o processo evolutivo
de quebra de tarefas. Maturidade do
processo!
Aceite a variabilidade. Não gaste nada mais
para prever. Colete as informações do
próprio sistema
Quebre alguns paradigmas:
Não influenciam: Tarefas novas, tecnologias
distintas, regras de negócio e outros aspectos
técnicos
Influencia mas é quase invariável: Senioridade da
equipe;
Realmente influenciam: LWip, PairProgramming,
ContinuousIntegration, ContinuosFeedback
29. Abra sua mente...
• Pressão de estimativas bloqueiam pensamentos criativos
• Mesmo estimativas “superfaturadas” não garantem
assertividade! Feedbacks curtos são muito mais eficientes
• Lei de Parkinson é uma das poucas certezas
• Valores de T-Shirt convergem
• Valores e técnicas ágeis é o que fazem a diferença
• Não estime! Meça!