Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Lean UX vs Design Thinking (lang: ENG)
Next

11

Share

Design Thinking vs Lean UX Startup

Porównanie podejścia Design Thinking vs Lean UX Startup. Czy możliwe jest połączenie obu metodyk?

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Design Thinking vs Lean UX Startup

  1. 1. 1 Design Thinking vs Lean (UX) Startup Izabela Strońska, Marcin Cichoń
  2. 2. 2 fail fast, learn fast, move fast wprowadzenie do Lean (UX) Startup
  3. 3. 3 makietowanie projekt graficzny cięcie wdrożenie Klasyczne prowadzenie projektu to kolejne etapy pracy – podobnie jak na taśmie w fabryce produkcyjnej.
  4. 4. 4 makietowanie projekt graficzny cięcie wdrożenie Jakie są wady takiego podejścia? 1. Brak współpracy pomiędzy kolejnymi wykonawcami Projektant stworzył makietę, grafik zaprojektował widok wprowadzając zmiany, a webmaster pociął tak, aby było najprościej. Na końcu wdrożone rozwiązanie jest inne niż pierwotny projekt. 2. Duży nakład czasu i pieniędzy Weryfikujemy wdrożone funkcje lub cały serwis dopiero po całkowitym zakończeniu całego procesu - często etap wdrożenia jest najbardziej kosztowny i czasochłonny. Czasami może zdarzyć się tak, że zanim zobaczymy efekty pracy to całość jest już nieaktualna i dostępne są nowsze rozwiązania.
  5. 5. 5 zrozumienie problemu design pomiar wiedza wdrożenie Lean UX to zupełnie inne podejście. Jego założeniem jest wprowadzanie małych zmian w formie szkicu makiet i testowanie od razu na użytkownikach. Etap testowania i dopracowania makiet należy powtarzać, aż do uzyskania optymalnego produktu. Dopiero w tym momencie jest on przekazywany do wdrożenia.
  6. 6. 6 design pomiar wiedza tworzenie MVP do testu hipotezy testujemy MVP z użytkownikiem szukamy potwierdzenia hipotezy Jakie są zalety pracy w Lean? 1. Przemyślane decyzje Wprowadzane zmiany są przetestowane przez rzeczywistych użytkowników. Nie jest to wizja projektanta który przecież może się mylić. 2. Minimalizacja czasu i kosztów Lean UX to testowanie na makietach oraz ich ciągłe ulepszanie przez kolejne iteracje. Nie tracimy czasu na wdrażanie nieprzetestowanych prototypów. 3. Wysoka elastyczność W trakcie procesu cały czas modyfikowane są prototypy – umożliwia to wprowadzanie zmian „on- line” bez tracenia czasu na wprowadzanie ich w kolejne etapy.
  7. 7. 7 the biggest waste is to create service or product that nobody needs wprowadzenie do Design Thinking
  8. 8. 8 Dlaczego stosujemy Design Thinking? Design Thinking to właściwie rozpoznanie potrzeb, aby wytworzyć właściwe rozwiązania. W tej metodyce pracujemy interdyscyplinarnie po to, żeby wdrożyć innowacyjne rozwiązania. Design Thinking służy do wytworzenia nowych lub zoptymalizowania istniejące usługi we wszystkich wymiarach.
  9. 9. 9 Etapy pracy w Design Thinking 1. Zrozumienie potrzeb i problemów. Co wpływa na wybór klienta? 2. Synteza. Na czym tak naprawdę zależy klientowi? 3. Generowanie pomysłów. Co zadziała najlepiej? 4. Prototypowanie. Jak szybko oddać zwizualizowany pomysł klientom? 5. Testowanie. Co wymaga zmiany?
  10. 10. 10 Korzyści z pracy w Design Thinking? 1. Krótszy proces projektowania i eliminacja błędów 2. Odpowiedzi na realne potrzeby użytkowników 3. Rozwiązania będące źródłem pozytywnych doświadczeń 4. Wyeliminowanie miejsc problemowych 5. Innowacja
  11. 11. 11 Lean UX vs Design Thinking podobieństwa
  12. 12. 12 kierunek innowacja obie metodyki nakierunkowane są na wprowadzanie innowacji w istniejące lub zupełnie nowe projekty
  13. 13. 13 user centered design w obu metodykach użytkownik zawsze jest na pierwszym miejscu i to dla niego projektujemy
  14. 14. 14 testowanie prototypów obie metodyki preferują testy na prototypach tak aby zaoszczędzić czas i pieniądze
  15. 15. 15 szybkie iteracje obie metodyki zakładają szybkie kolejne iteracje w procesie dopracowania projektudesign thinking fail early to succeed sooner lean UX fail fast
  16. 16. 16 Lean UX vs Design Thinking różnice
  17. 17. Start projektu Lean Startup Idea biznesowa Ewentualne modyfikacje w czasie procesu Design Thinking Wyzwanie – problem do rozwiązania Idea pojawia się jako kolejna faza procesu 17
  18. 18. User Research Lean Startup Bez badań – projekt zaczyna się od wizji. Design Thinking Badania jakościowe jako pierwsza faza procesu. 18
  19. 19. Etap syntezy Lean Startup Brak etapu syntezy informacji. Design Thinking Budowanie wniosków na podstawie zebranych insightów. CJM, Persony, Mapy empatii. 19
  20. 20. Etap ideacji Lean Startup Brak etapu ideacji – oparcie się na pierwotnej idei biznesowej. Design Thinking Etap generowania pomysłów i wyboru optymalnych. 20
  21. 21. Moment iteracji Lean Startup Testowanie wczesnych hipotez – jeszcze przed wytworzeniem prototypu. Design Thinking Iteracje dopiero na etapie prototypowania. 21
  22. 22. Model biznesowy Lean Startup Wykorzystanie Business Model Canvas Osterwaldera. Elementy BMC uznawane za hipotezy i wcześnie testowane. Design Thinking Częściowe wykorzystanie BMC – Propozycji wartości. 22
  23. 23. Metody ilościowe Lean Startup Testowanie za pomocą metod ilościowych. Testy A/B, landing page Design Thinking Tylko metody jakościowe – IDI, etnografia. 23
  24. 24. 24 Lean Startup dla Design Thinking jak połączyć oba podejścia
  25. 25. 25 wcześniejsze iteracje (po Ideacji) metody ilościowe w zbieraniu feedbacku pełniejsze wykorzystanie BMC
  26. 26. 26 Design Thinking dla Lean Startup jak połączyć oba podejścia
  27. 27. 27 pełniejsze rozpoznanie potrzeb klientów, czyli metody jakościowe w badaniach włączenie etapu syntezy włączenie etapu ideacji
  28. 28. 28 Lean Design Thinking praktyczne połączenie koncepcji
  29. 29. 29
  30. 30. 30 +48 693 429 997 mcichon@ideacto.pl Marcin Cichoń, Dyrektor Operacyjny, Ideacto
  • GrzegorzCugier

    Oct. 16, 2018
  • yareku

    May. 23, 2018
  • piotrjan

    Oct. 3, 2016
  • piotrowskaasia

    Jul. 7, 2016
  • magdalenaburdzanowska

    Apr. 22, 2016
  • BartoszJanowicz

    Jan. 22, 2015
  • joannagancarczyk

    Nov. 9, 2014
  • AnMuszynska

    Oct. 7, 2014
  • pawelcyzman

    Aug. 29, 2014
  • tczajkowski

    Aug. 26, 2014
  • MarekGorecki

    Jul. 24, 2014

Porównanie podejścia Design Thinking vs Lean UX Startup. Czy możliwe jest połączenie obu metodyk?

Views

Total views

3,286

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

466

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

11

×