Nesta apresentação, entendemos a diferença entre os conceitos de capacidade, velocidade, tamanho, duração. Vimos conceitos como o cone da incerteza, a teoria dos 90% de certeza do Mike Cohn, e porque

1. DevDay 2011

2. Estimativa, planejamento e progresso SOB Uma visão ágil

3. Márcio Sete @marciosete www.marciosete.com.br marcio.sete@challengeit.com.br Visual Studio ALM Consultor em ALM e processos ágeis de desenvolvimento de software

4. Planejamento ágil

5. Imagine que...

6. Como você estimaria este trabalho? Olhe pro monte de britas e imagine quantos carrinhos de mão seriam necessários para transportar toda essa brita. Eu acredito que seja necessário uns 80 carrinhos Depois de 1 hora, observe quantos carrinhos você conseguiu transportar. Depois de 1 hora eu consegui transportar 20 carrinhos. Então estime o tempo total de duração O trabalho terá duração aproximada de 4 horas

7. Neste cenário

8. Conceitos importantes Coisas que todo mundo sabe, mas não realiza

9. Tamanho Tamanho é uma medida pura, abstrata e relativa.

10. Medidas de Tamanho Métodos Tradicionais Métodos Ágeis Linhas de código Dias reais Horas reais Pontos de Função Story Points Sequência de Fibonacci 0,1,2,3,5,8,13,20,40,100 Potência de 2 0,2,4,8,16,32,64,128,256,512,1024 T-Shirtsize XS,S,M,L,XL,XXL,XXXL Ideal Days

12. Estimativasfeitasem Story points nãodepreciam.

13. Story points é a medidamaispura de tamanho.

14. Estimarem story points normalmente é bemmaisrápido.

16. A históriasendoestimadaserá a únicacoisaemquevocêtrabalhará

17. Vocênãoteráinterrupções

18. Vocêterátudoqueprecisadisponível

19. Ideal days é maisfácil de explicarparapessoasqueestãofora do Time

20. É maisfácil de compreender, porque tem ligação com o mundo real

21. Dias de calendário != Dias ideais

23. Tamanho Corrida de 5 KM Corrida de 10 KM Meia Maratona 21 KM

24. Velocidade Velocidade é a quantidade de trabalho pronto entregue ao final de um determinado período. O tempo investido em cada tarefa tem haver com o esforço. O esforço é influenciado pela experiência técnica do time, pela experiência anterior naquela tarefa, pela complexidade, incerteza, etc., de quem vai realizar. Com base no esforço temos a estimativa de tempo necessário para completar uma tarefa. O tempo realizado é a duração.

26. Rode uma Iteração

28. Estimativa Cone da Incerteza

29. Quanto de esforço?

30. Estimativa Teorica dos 90% de Certeza – Mike Cohn

31. Capacidade Capacidade significa a quantidade máxima de horas suportadas pelo time para atuar nas atividades do projto Um time trabalha concentrado nas atividades do projeto cerca de 55% a 70% Isso equivale a um intervalo entre 4h e 6h para quem trabalha período integral. A técnica do pomodoro é legal para ajudar aumentar a o tempo dedicado as atividades do projeto. Fator de Foco % reservada da capacidade do time, para que ele possa trabalhar em itens não planejados.

32. DEMO

33. Concluindo

34. Estime em diferentes escalas

36. As estimativas de tamanho e duraçãosãoseparadas

37. O planejamentoaconteceemdiversosníveisdiferentes

38. Dia, Iteração, Release, Produto, Portfólio, Estratégia

39. O planejamentoestábaseadoemfuncionalidades, nãoemtarefas

40. Estóriaspequenasmantém o trabalhofluindo

41. Trabalhoemandamento é eliminado a cadaiteração

42. O acompanhamento é feitopelo Time

44. Reduzirincertezas

45. Suportar as tomadas de decisões

46. Estabelecerconfiança

48. Para agendar –– Emqualordemdevemosfazer as coisas?

49. Para contratar –– Nósprecisamos de maispessoasparatrabalhar?

50. Para colocarpreço -– Quantoissovaicustar?