O documento discute estratégias para gerenciar times pequenos e ágeis de desenvolvedores, referidos como "ninjas". Ele enfatiza a importância de contratar profissionais bem treinados e motivados, prover um ambiente de trabalho inspirador com os melhores equipamentos, e dar autonomia aos desenvolvedores através de missões desafiadoras que valorizem suas habilidades específicas.

1. Ataque Ninja
Produtividade com times pequenos, ágeis e eficientes

2. Marco Gomes
CTO da boo-box
Parkuzeiro amador
Nerd profissional
(apesar de nunca ter assistido Star Wars)
http://boo-box.com
http://marcogomes.com
eu@marcogomes.com

3. Ache os Ninjas certos

4. Ache os Ninjas certos
• Bem-treinados
• Motivados
• Auto-suficientes
Para achar os ninjas
certos, chame-os até
você.
• Comprometidos

5. Proporcione o melhor cenário

6. Cultura do time

7. NerdsOnBeer Mustache Day
boo-box, Pagestacker, Techbits
AgênciaClick
e quem mais aparecer :)
Ninjas
boo-box
MTG, Wdl e 3M
Google Labs boo-box
Sessão de filme
boo-box
proj. Shuriken
boo-box
Google Master Plan

8. Datas comemorativas
NerdsOnBeer Mustache Day
Brindes
boo-box, Pagestacker, Techbits
AgênciaClick
e quem mais aparecer :)
Ninjas Lan Parties
boo-box
Paintball
MTG, Wdl e 3M
Festas
Google Labs boo-box
Sessão de filme
boo-box
proj. Shuriken
Boliche
boo-box
Google Master Plan
Competições

9. Forneça as melhores armas

10. Economia em equipamentos
pode ter impacto desastroso na
motivação da equipe.
Com melhores
equipamentos a equipe
vai querer explorá-lo ao
limite, produzindo e
criando.

11. O dojo precisa ser
confortável e inspirador

13. Proporcione o melhor cenário
• Cultura do time
• Os melhores equipamentos
• O melhor ambiente

14. Dê a missão

15. • Detalhe todo o contexto
• Estipule prazos
• Discuta a execução

16. Alguns são bons com
nunchakus, outros com o arco
O projeto deve se encaixar bem com
habilidades específicas do profissional

17. Eles são ninjas, deixe-os
trabalhar em paz!

18. Nunca interrompa um nerd
concentrado

19. Não duvide da capacidade do nerd
This is madness!

20. Em uma startup todos devem saber o que fazer,
ninguém pode esperar tarefas específicas
Paul Graham (adaptado)

22. Essa **** agora é do ashpira
Cap. Fábio

23. O ninja deve ter um projeto muito
animal sob sua responsabilidade
Autonomia é a maior motivação

24. O projeto deve ser de total
responsabilidade do ninja
Ele cuida de tudo, como um gerente de projetos

25. Ninguém merece fazer correções
no site por uma semana inteira
Tarefas chatas e repetitivas podem ser intercaladas com
projetos incríveis

26. • Missões bem finalizadas merecem
reconhecimento
• Missões mal finalizadas merecem discussão

27. O time é um
A consequência do erro é absorvida por todos, da
mesma maneira, a glória é compartilhada

28. Marco Gomes
CTO da boo-box
Parkuzeiro amador
Nerd profissional
(apesar de nunca ter assistido Star Wars)
http://boo-box.com
http://marcogomes.com
eu@marcogomes.com