C&C son programas para el desarrollo del talento creativo de las personas y sus habilidades de comunicación en el Camino de Santiago. Creados para personas y equipos que aspiran a realizar cambios y mejoras significativas y perdurables en el plano personal, social y profesional, generando valor en su vida y en sus ámbitos de influencia. Asistidos por especialistas en coaching, procesos de cambio y desarrollo de equipos.

1. Creatividad
inspirando
desarrollando
Comunicación

2. Programas C&C
Enfocados a favorecer y estimular la liberación del talento
creativo latente en las personas y los equipos.
Mediante un diseño ad-hoc de inmersión en el Camino de
Santiago, facilitan la generación de entornos de relación
más eficaces y satisfactorios mediante el desarrollo de
niveles de comunicación más fluídos y transparentes en los
planos intrapersonal e interpersonal.
Las personas y los equipos acceden a nuevos planos de
observación que posibilitan desvelar y configurar opciones
propias, más creativas, para afrontar los retos que plantea
el mundo actual.

3. Desglose
 Objetivos (para qué)
 Participantes (para quién)
 Fundamentos (por qué)
 Metodología (cómo)
 Contenido (qué)
 Logística (dónde, cuándo)
 Recursos, preparación
 Modalidades
 Facilitadores

4. Objetivos
(para qué)
 Liberar y estimular el talento creativo.
 Mejorar la calidad y eficacia de la
comunicación intrapersonal e interpersonal.
 Descubrir capacidades y fortalezas ocultas.
 Darse cuenta del verdadero potencial.
 Impulsar y acelerar procesos de cambio.

5. Participantes
(para quién)
Personas que deseen Equipos que deseen
 Generar una nueva visión de  Generar valor desde su
su vida. creatividad.
 Acercarse a su verdadero  Construir desde sus
potencial. fortalezas latentes el equipo
 Descubrir nuevos campos de que aspiran llegar a ser.
posibilidades.  Mejorar su eficacia,
cohesión y productividad.
• Personas en procesos de cambio.
• Empresarios. • Equipos profesionales.
• Directivos. • Equipos directivos.
• Emprendedores. • Equipos inter-departamentales.
• Equipos deportivos.
• Grupos asociativos.

6. Fundamentos
(por qué)
Circunstancias actuales
 Cambios acelerados del entorno.
 Incertidumbre ante el futuro.
 Experiencias pasadas obsoletas.
Opciones
 Elevar el plano de observación en un ambiente
facilitador y estimulador.
 Ampliar y clarificar nuestra visión del entorno.
 Mejorar nuestros canales de comunicación,
haciéndolos más transparentes y fluídos.
 Conectar con fuentes creativas propias.

7. la principal ocupación del sistema nervioso es el movimiento
Metodología ... la cualidad del movimiento es más fácil de distinguir y,
por tanto, corregir los movimientos constituye el mejor modo
(cómo) de mejorarse a si mismo.“ (Moshé Feldenkrais)
Desde el plano personal
 Todo lo que nos ocupa y ocurre influye en nuestros tejidos
biológicos, reflejando nuestra forma de hacer, ser y estar.
 El trabajo personal se desarrollará desde esa óptica,
esclareciendo y aligerando la comunicación intrapersonal a
través de la propia fisiología.
 Aprendiendo a conectar con nosotros mismos desde el
movimiento y el cuerpo.
 Desvelando fortalezas desde la comprensión y aceptación de las
debilidades.
 Desarrollando el potencial individual.
 Liberando cargas innecesarias.
 Dando espacio a la capacidad asociativa y creativa del sistema
neurológico de la persona.

8. Metodología
(cómo)
Desde el plano grupal
 Grupos de 8 a 10 personas, bajo un enfoque de facilitación
sistémico bio-psico-social.
 Encuentros diarios en espacios de comunicación seguros y
confiables.
 Cooperando y compartiendo esfuerzo, debilidades, fortalezas.
 Focalizando y desarrollando la calidad de la comunicación
interpersonal, mejorando así el sistema relacional de la
persona.
 Aumentando el aprecio y el respeto por los puntos de vista
del otro.

9. Contenido
(qué)
Espacio personal
A lo largo de 5 días se facilitará el desarrollo de un proceso personal
evolutivo con los siguientes elementos.
 Marcha matinal (1)
La primera parte de la mañana está destinada a la adquisición paulatina del
autoconocimiento propioceptivo a través de las sensaciones y el propio
movimiento, mediante la auto-observación y el feedback de los
facilitadores.
 Marcha matinal (2)
Trás el descanso de media mañana, este espacio personal se destinará a
preparar el encuentro de la tarde aprovechando los ingredientes que
proporciona el entorno.
 Integración
Al finalizar cada día se disfrutará de una actividad individual para facilitar la
asimilación e integración de la jornada.

10. Contenido
(qué)
Espacio grupal
 Encuentros diarios
Cada tarde, se gozará de un espacio específico de dos horas para el
encuentro grupal, seguro, confidencial y confiable.
Acompañados por dos facilitadores, los participantes tendrán la
oportunidad de compartir, reconocerse, profundizar en su nivel de
comunicación, expandiendo el nivel de comprensión, integrando,
flexibilizando, fortaleciendo, afianzando el trabajo personal de la mañana.
Será un espacio importante cuyas claves irán evolucionando a medida que
avancen los días.
 Dinámicas
En el caso de equipos profesionales o deportivos, dependiendo del
momento del grupo, sus características y sus objetivos, se diseñarán y
facilitarán las dinámicas específicas que potencien su desarrollo y
orientación práctica hacia sus aspiraciones.

11. Contenido JORNADA DIARIA ORIENTATIVA
(qué) 06:45 – Vinyasas y asanas. Ejercicios sencillos, accesibles a cualquier
persona para empezar a preparar cuerpo y mente.
07:00 – Desayuno en el albergue.
07:20 – Indicaciones primera parte del camino diario.
07:30 – Camino.
09:30 – Descanso.
10:00 – Indicaciones segunda parte del camino diario.
10:10 – Camino .
13:00 – Comida.
14:30 – Camino.
16:00 – Llegada al albergue. Tiempo para instalarnos, asearnos,
charlar, recibir algún masaje y reposar.
18:00 – Trabajo grupal en una zona preparada para nosotros.
20:15 – Cena en el albergue.
21:00 – Integración personalizada.
21:30 – Fin de la jornada.

12. Logística
(dónde)
Camino de Santiago
 Trazado: Hospital de Orbigo – O Cebreiro
Tramo que, a lo largo de sus 120 km., reúne características singulares
debido a los microclimas de la Maragatería, Bierzo y Ancares.
Su perfil específico acompaña el desarrollo de los procesos personales y
grupales.
Un estímulo permanente para los sentidos, facilita ser y estar en el
momento presente a lo largo del proceso, favorece desvelar nuevos
campos de posibilidades.
 Albergues
Lugares seleccionados, sencillos, acogedores, que invitan al reposo.
Diferentes entre sí aunque con un espíritu de servicio común.
Facilitan el desarrollo de la capacidad adaptativa de la persona.
Permiten generar diariamente espacios relacionales, difíciles de conseguir
en otro tipo de establecimientos, en los que las palabras compartir,
cooperar y respetar cobran su máxima expresión.

13. Logística
(cuándo)
Entre el 15 de septiembre y el 31 de mayo.
Se evita expresamente las épocas estivales donde el Camino de
Santiago (albergues y habitantes) pierde parte de su espíritu y esencia
facilitadora.
Una semana
El programa comienza el primer día a las 18:00 en uno de los albergues
seleccionados de Hospital de Orbigo o Villares de Orbigo, donde se
entregarán complementos y material de soporte.
Entre el 2º y el 6º día se culminarán las etapas diarias hasta O Cebreiro.
El 7º día será de cierre y regreso al lugar de origen.
Optativamente se podrá continuar en solitario o en grupo durante una
semana más hasta Santiago.

14. Recursos
Preparación
Desplazamientos
Desplazamientos de ida y regreso por cuenta propia de los participantes,
facilitando los contactos de aquellas personas que deseen compartir
medios de locomoción.
Se puede gestionar la contratación de un transporte privado en el caso de
grupos ya formados en el origen.
Condición física y preparación
Se facilitará una guía general para una adecuada preparación de la
experiencia.
Bajo demanda se puede elaborar un programa de preparación física a
medida.
Durante la actividad contaremos con un servicio permanente de
quiromasaje y kinesiología.

15. Modalidades
Personal 575 € Team consultar precio
Proceso experiencial en el Camino, Para equipos profesionales o
para personas con deseos de cambio. deportivos interesados en una
Excelente complemento para procesos experiencia intensiva de alto
de coaching en curso. impacto.
Personal + 975 € Team + consultar precio
Incluye proceso de life-coaching. Incluye proceso de coaching de
equipos así como sistemas de
Executive 1.400 € evaluación de proceso.
Para empresarios, directivos y
emprendedores. Incluye proceso de
executive-coaching así como sistemas
de evaluación de proceso.
La experiencia permite acortar sustancialmente los procesos personales y grupales.
En las modalidades Personal+, Executive y Team+, las sesiones de coaching se celebrarán
en el lugar de origen del cliente en las fechas que se acuerden conjuntamente.

16. Facilitadores
Miguel Angel Reche
PNL-Coach
Creador del programa.
Postgrado en análisis y conducción de grupos por la UB.
Formador y especialista en procesos de cambio y desarrollo de equipos.
mareche@crearpresente.com Telf. 034 639 261 728
Merche Aranda Carmena
Licenciada en Psicología Social y Organizacional.
Coach Ejecutiva Profesional Acreditada por ICF, Coach de Equipos.
Facilitadora de Cambios y desarrollo personal y profesional.
maranda@ideareweb.com Telf. 034 659 443 436
Chus Gutiérrez Jiménez
Doctorado en Psicología Social y de las Organizaciones.
Formadora y coach en habilidades psicosociales.
Experta en PNL, Coaching Generativo y terapeuta de Shiatsu & Moviment.
chusguti@gmail.com Telf. 034 649 432 665
Virginia González-Vélez Valcarce.
Licenciada en Derecho.
Coach (SUN®) Certificada por ICF.
Especializada en facilitación de cambios e implantación de negocios.
Instructora de Mindfullness, imparte programa MBSR.
virginia@pinkplurking.com Telf. 034 629 042 839
con el apoyo académico y la supervisión del Dpto. de Psicología Social de la UB