SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
Zarządzanie
    projektami
    dla menedżera
    jakości
   Właściwe rzeczy
   robić właściwie
środa, 15 czerwca 2011
Co to jest
                               firma komercyjna?


© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
Jaki jest CEL każdej
                               firmy komercyjnej?
                                                 Zarabiać
                                            pieniądze, teraz i w
                                                 przyszłości

© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
Zarabiać
                                             pieniądze




                                 Spełniać                  Spełniać
                               oczekiwania               oczekiwania
                                 klientów                pracowników




© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
Po co są projekty
                                   w firmie?


© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
Każdy projekt ma tylko jeden cel

                                     Pomóc firmie zarabiać pieniądze teraz
                                     i/lub w przyszłości
                                     Zapewnić warunki konieczne dla
                                     istnienia firmy




© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
Zmiany
                                                Marek ma rację!


                         Usprawnienia



                                                               Eliyahu Goldratt



                                                        Nie każda zmiana
                                                       jest usprawnieniem
                               Ale ja się tak          A więc nie
                                 staram!            każdy projekt jest
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.                          usprawnieniem!
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
Jak szybko sprawdzić,
                           czy projekt jest
                             sensowny?
                                        Większy przepływ?
                                 Mniej zaangażowanego kapitału?
                                         Tańsze działanie?
                                    …teraz i/lub w przyszłości

© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
Chupchik


© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
Lokalna
                               optymalizacja


© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
Optymalizacja
                                 globalna



© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.

środa, 15 czerwca 2011
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.
                               http://sklep.mintbooks.pl
środa, 15 czerwca 2011
Prezentacja | Artykuł | Rabat na książkę

                               info@mandarine.pl



© 2011 MANDARINE Sp. z o.o.
 Wszelkie prawa zastrzeżone.                      14
środa, 15 czerwca 2011
Marek Kowalczyk
                         Managing Partner / Prezes Zarz!du



                                                             MANDARINE Sp. z o.o.
                                                             ul. Bonifraterska 17
                         (+48) 22 652-3780                   00-203 Warszawa
                         mko@mandarine.pl                    www.mandarine.pl




środa, 15 czerwca 2011

More Related Content

More from MANDARINE Project Partners

Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićMANDARINE Project Partners
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawMANDARINE Project Partners
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyMANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoMANDARINE Project Partners
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuMANDARINE Project Partners
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościMANDARINE Project Partners
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)MANDARINE Project Partners
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?MANDARINE Project Partners
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuMANDARINE Project Partners
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataMANDARINE Project Partners
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiMANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesuZła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesuMANDARINE Project Partners
 
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówBadanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówMANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaZła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaMANDARINE Project Partners
 

More from MANDARINE Project Partners (20)

Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
 
Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
 
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowymZarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowym
 
Zarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow ManagementZarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow Management
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesami
 
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wrógZławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
 
Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?
 
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesuZła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
 
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówBadanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
 
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
 
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaZła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
 

Zarządzanie projektami dla menedżera jakości

  • 1. Zarządzanie projektami dla menedżera jakości Właściwe rzeczy robić właściwie środa, 15 czerwca 2011
  • 2. Co to jest firma komercyjna? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 3. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 4. Jaki jest CEL każdej firmy komercyjnej? Zarabiać pieniądze, teraz i w przyszłości © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 5. Zarabiać pieniądze Spełniać Spełniać oczekiwania oczekiwania klientów pracowników © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 6. Po co są projekty w firmie? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 7. Każdy projekt ma tylko jeden cel Pomóc firmie zarabiać pieniądze teraz i/lub w przyszłości Zapewnić warunki konieczne dla istnienia firmy © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 8. Zmiany Marek ma rację! Usprawnienia Eliyahu Goldratt Nie każda zmiana jest usprawnieniem Ale ja się tak A więc nie staram! każdy projekt jest © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. usprawnieniem! Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 9. Jak szybko sprawdzić, czy projekt jest sensowny? Większy przepływ? Mniej zaangażowanego kapitału? Tańsze działanie? …teraz i/lub w przyszłości © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 10. Chupchik © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 11. Lokalna optymalizacja © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 12. Optymalizacja globalna © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. środa, 15 czerwca 2011
  • 13. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. http://sklep.mintbooks.pl środa, 15 czerwca 2011
  • 14. Prezentacja | Artykuł | Rabat na książkę info@mandarine.pl © 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 14 środa, 15 czerwca 2011
  • 15. Marek Kowalczyk Managing Partner / Prezes Zarz!du MANDARINE Sp. z o.o. ul. Bonifraterska 17 (+48) 22 652-3780 00-203 Warszawa mko@mandarine.pl www.mandarine.pl środa, 15 czerwca 2011