Este documento propone la creación de un Hub en Quito, Ecuador para inspirar, conectar y empoderar a emprendedores sociales. Explica que un Hub requiere tres elementos clave: una comunidad, una ambición de impacto, y espacios físicos. Detalla los pasos para convertirse en un Hub oficial de la red global, incluyendo la formación de un equipo, estudios de factibilidad, y votación para ser aceptado. El Hub de Quito busca reunir una masa crítica de 200 innovadores sociales y ofrecería beneficios

1. Un Hub Para
Quito
Abril 2013
Michelle Arevalo-Carpenter

2. Hub: Un Espacio dedicado a
Inspirar, Conectar,
Empoderar
A la gente que quiere
realizar sus ideas
emprendedoras para un
impacto sostenible.
Que ->
A quienes ->

3. ¿Cómo?
Una Comunidad de Gente con un Alma-comun

4. ¿Qué hace a un hub?
¡Tres
elem
entos!

5. La Ambición:
¡Aqui va Quito!

6. Preguntas para
hacernos
….

7. Está lista Quito?
Una masa crítica
de innovadores
sociales?
 Un mínimo de 200
potenciales
miembros-
innovadores sociales.

8. El Equipo
 Lead Entrepreneur
 Formal o informalmente,la
persona que lidera el grupo, pide
rendición de cuentas. Este rol
puede rotar de acuerdo a las
necesidades del equipo.
 Community Host
 Establece la cultura, el ambiente
y las expectativas de la
comunidad. Atrae a innovadores,
hace de curador/a de los
miembros.
 Business Developer
 Encargado de partnerships,
sponsorships, productos y
actividades.
 Business Practitioner
 Alguien que sepa como llevar los
centavos, ingresos y ganancias de
un negocio. Sabes sacar ratio
analisis de una hoja de
contabilidad?
 Space Curator
 Se encarga que sea un espacio
inspirador, que produzca creatividad
y junte a la gente – buen ojo para el
diseño y el arte.
 Events and Program Designer
 Cursos, programas, aceledadores
que cambien mentes y corazones

9. Fundar un Hub
5 a 10 años de
dedicación
completa….
Siguientes
pasos….

10. PASO 1: Hacerse
candidatos
 Presentar al equipo y los perfiles de cada uno.
 Un analisis del potencial de la comunidad en
Quito
 Indicación de cuantos Hubs hemos visitado y
un análisis de actores.
 Tendríamos 6 meses de derechos exclusivos
para explorar la factibilidad de

11. Paso 2: Entrevista
 Un miembro del equipo de crecimiento global
hará una serie de entrevistas.
 Si somos aceptados, recibimos
 Los derechos exclusivos de exploración
 El uso del logo Hub
 Una serie de herramientas para nuevos
candidatos
 Y un Manual de Práctica de los Hubs

12. Paso 3: De “Candidato” a
“Iniciativa de Hub”
 Al terminar el estudio de factibilidad, se
presenta al equipo global de liderazgo
 Dos Otros Hubs deben comprometerse a a
ser referencias para nuestra aplicacion.
 Se presenta a la Asamlbea General de Hubs, y
si pasa con 2/3 de los votos, se convierte en
una iniciativa Hub.
 Nos convertiriamos en un miembro sin voto,
con 18 meses para montar al Hub en la
ciudad.

13. Temas legales y de finanzas
 Tres pagos para ser parte de la red:
 Al convertirse en candidato 2k Euros
 Al convertirse en iniciativa 10k Eur
 Al abrir nuestras puertas por primera vez
 Al abrir las puertas, se paga el 2.5% de los
ingresos para apoyar las actividades globales.

15. Una red Global: beneficios
 Tutor- Coach de dedicado
 Sister Hub
 Pool de talento Global
 Sistema de ICT
 Brand
 Conferencias trans-Hub globales
 Conocimientos compartidos