Este documento propone la creación de un Hub en Quito, Ecuador para inspirar, conectar y empoderar a personas con ideas emprendedoras de impacto social. Explica el proceso de tres pasos para convertirse en un Hub oficial, incluyendo convertirse en candidato, ser entrevistado y finalmente ser aprobado por la asamblea general de Hubs existentes. También describe los beneficios de formar parte de la red global de Hubs, como acceso a talento, conocimientos y eventos compartidos a nivel mundial.

1. Un Hub Para
Quito
Abril 2013
Michelle Arevalo-Carpenter

2. Hub: Un Espaciodedicado a
Inspirar, Conectar, Emp
oderar
A la
gentequequiererealizars
us ideas
emprendedoraspara un
impactosostenible.
Que ->
A quienes ->

3. ¿Cómo?
Ecosistema
de
innovacion
social
Prototype
lab
Start-up
Incubador
Think
Tank
UnaComunidad de Gente con un Alma-comun

4. ¿Quéhace a un hub?

5. La Ambición:
30 Hubs
2013
Crecimiento
100 Hubs
2015
¡Aquiva Quito!

6. Preguntasparahace
rnos
….

7. Estálista Quito?
Unamasacrítica de
innovadoressociale
s?
 Un mínimo de 200
potencialesmiembro
s-
innovadoressociales.

8. El Equipo
 Lead Entrepreneur
 Formal oinformalmente,la
persona quelidera el
grupo, piderendición de
cuentas. Este rolpuederotar de
acuerdo a lasnecesidades del
equipo.
 Community Host
 Establece la cultura, el
ambienteylasexpectativas de la
comunidad. Atrae a
innovadores, hace de curador/a
de los miembros.
 Business Developer
 Encargado de
partnerships, sponsorships, pro
ductosyactividades.
 Business Practitioner
 Alguienquesepacomollevar los
centavos, ingresosyganancias de
un negocio. Sabessacar ratio
analisis de unahoja de
contabilidad?
 Space Curator
 Se encargaque sea un
espacioinspirador, queproduzcacr
eatividadyjunte a la gente –
buenojopara el diseñoy el arte.
 Events and Program Designer
 Cursos, programas, aceledadores
quecambienmentesycorazones

9. Fundar un Hub
5 a 10 años de
dedicacióncomp
leta….
Siguientespaso
s….

10. PASO 1:
Hacersecandidatos
 Presentar al equipoy los perfiles de
cadauno.
 Un analisis del potencial de la comunidad en
Quito
 Indicación de cuantos Hubs hemosvisitadoy
un análisis de actores.
 Tendríamos 6 meses de
derechosexclusivosparaexplorar la
factibilidad de

11. Paso 2: Entrevista
 Un miembro del equipo de crecimiento
global haráunaserie de entrevistas.
 Si somosaceptados, recibimos
 Los derechosexclusivos de exploración
 El uso del logo Hub
 Unaserie de
herramientasparanuevoscandidatos
 Y un Manual de Práctica de los Hubs

12. Paso 3: De “Candidato” a
“Iniciativa de Hub”
 Al terminar el estudio de factibilidad, se
presenta al equipo global de liderazgo
 Dos Otros Hubs debencomprometerse a a
ser referenciasparanuestraaplicacion.
 Se presenta a la Asamlbea General de
Hubs, ysipasa con 2/3 de los votos, se
convierte en unainiciativa Hub.
 Nosconvertiriamos en un miembro sin
voto, con 18 mesesparamontar al Hub en la
ciudad.

13. Temaslegalesy de finanzas
 Trespagospara ser parte de la red:
 Al convertirse en candidato 2k Euros
 Al convertirse en iniciativa 10k Eur
 Al abrirnuestraspuertasporprimeravez
 Al abrirlaspuertas, se paga el 2.5% de los
ingresosparaapoyarlasactividadesglobales.

15. Una red Global: beneficios
 Tutor- Coach de dedicado
 Sister Hub
 Pool de talento Global
 Sistema de ICT
 Brand
 Conferencias trans-Hub globales
 Conocimientoscompartidos