La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
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Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)
1. Bienvenidos
Webinar:
Cómo Sistematizar la Innovación en la Práctica
Piense Diferente
Impartido por:
Mario Morales
Gerente General de Innovare
Iniciamos a las 6:00 p.m. (GMT-6)
2. Mario Morales
• MBA INCAE
• Emprendedor Serial
• Fundador de Innovare
• Experto en Innovación y Creatividad
• Profesor Invitado del INCAE
• Conferencista Internacional
• Destructor de Paradigmas
• Experiencia es:
• Sistematizar la Innovación
• Innovación en los Servicios
• Competencias del Innovador
3. Preguntas Frecuentes
¿Voy a tener acceso a los slides
después del webinar?
Sí
¿Se va a grabar este webinar para
que otros puedan verlo despúes?
Sí
4. Agenda
1- Importancia de la innovación
2- Cómo sistematizar la innovación
3- Preguntas y respuestas
25. Modelo de Negocios
Actividades Relaciones
Clave con Clientes
Alianzas Segmentos
Estratégicas de Mercado
Propuesta
de Valor
Recursos
Clave
Canales
Estructura de
Costos
Flujos de
Ingresos
31. Pregunta
¿Piensa usted que se le puede
enseñar a la gente a innovar?
32. Observación
Cuestionar
Creatividad
Perseverancia Experimentación
Frescura
Pasión
Colaboración
Valentía
El ADN del Innovador ® Ejecución
33. Evaluación de Competencias Plan de Desarrollo
de Innovación y Emprendimiento Individual
Juan Pérez 1 2 3 4 5
Observación Meta
Trabajos de Campo Herramientas
Cuestionar
Creatividad
Colaboración Capacitación
Proyectos
Frescura
n
Perseverancia
Pasión
Capacitación Herramientas Lecturas
Experimentación
Valentía
Ejecución
Herramientas
Capacitación Coaching
36. Pregunta
¿Piensa usted que las empresas
deben tener un Gerente de
Innovación?
37. Mejores Prácticas en Demasa Costa Rica
Estructura
Director de Planificación Estratégica
Gerente de Proyectos de Innovación
Comité de Evaluación
Líderes de
Innovación
Gerente Gerente
Investigación I+D
de Mercados
55. Métricas de Innovación
Métricas de Innovación Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Número de ideas por
empleado por año (1) 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50
Total de ideas por año 141 286 433 583 736
Tasa de implementación 2% 3% 4% 5% 5%
Ideas implementadas por
año 3 9 17 9 37
Dólares por idea $5,500 $6,300 $7,400 $8,100 $9,800
% de empleados
capacitados en innovación 25% 50% 75% 100% 100%
(1) Considera un crecimiento anual de empleados del 1%
55 /
Channel distribution performance
58. Muchas gracias por su participación
Próximo Webinar:
Innovación en los Servicios:
Cómo Mejorar la Experiencia del Cliente
Piense Diferente
16 de Febrero, 6:00 p.m. (GMT-6)
59. Mario Morales
Gerente General
C
www.quieroinnovar.com
Correo:
mmorales@quieroinnovar.com
Red Social de Innovadores:
http://innochampions.ning.com/