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Redes Sociales en la
Administración Pública
   Cristina Juesas Escudero
 Huesca, 19 de Mayo de 2011
• Cristina Juesas Escudero o @Maripuchi --> cjuesas@gmail.com
• Asesora de nuevas tecnologías de la comunicación en la Dirección
  de Gobierno Abierto y Comunicación en Internet del Gobierno
  Vasco.
•    Colaboro con Cadena SER Vitoria en una sección sobre
    tecnologías.
• Organizo un evento mensual (BBTGasteiz) y uno anual (Urban
  Sare).
• Ponente en Congresos, Cursos y Jornadas relacionadas con la web
  2.0 y con el Open Government.
• Edito www.maripuchi.es y www.cristinajuesas.net
• Madraza de dos niños, me gustan la música, la lectura, pasear y
  hablar.
• www.slideshare.net/maripuchi
Antes...
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Ahora...
Ahora...

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                Redes Sociales                                                       1%
                                                                   5%
                Prensa y Radio                                                            6%
                Info general                                  6%
                Info tecnológica                                                               5%
                Descargas y P2P
                Buscadores (email)
                Compras                                   14%
                Educación                                                                       11%
                TV


                                                                   11%

  Gráfica de elaboración propia a partir del informe 13ª Encuesta a               27%
  Usuarios de Internet, Navegantes en la Red de la AIMC (feb 2011).
Sobre el listado de 100 páginas web resultantes de la pregunta: ¿cuales
            son las 5 últimas páginas web que has visitado?.
Antes...
Ahora...
¡No es tecnología!
Somos personas... conversando
¿Y las instituciones?
Construír
      • ¿Qué tengo que
        comunicar?
      • ¿A quién se la tengo
        que comunicar?
      • ¿Qué dice la
        ciudadanía?
      • ¿Dónde lo está
        diciendo?
Construír
Construír (ventajas)

• Y lo comunico sin intermediarios, directamente a
  la ciudadanía.
• Y lo hago en donde se encuentra mi “público
  objetivo”.
• Y recibo feedback instantáneo de mis acciones.
• Y me acerco y creo un clima de confianza.
Construír (inconvenientes)
Dirigir la orquesta...
• Imagen corporativa
• Coordinación con resto de
  comunicación corporativa
• Medir
• Dar feedback externo e interno
• ¡Escucha activa!



 Dirigir la orquesta...
Imagen corporativa

• Imagen gráfica
• Tono “editorial”
• Licencias abiertas
• Coherencia
Imagen corporativa

• Imagen gráfica
• Tono “editorial”
• Licencias abiertas
• Coherencia
Imagen corporativa

                       • Según el público, elegiremos la red
                       y el tipo de lenguaje a utilizar.
• Imagen gráfica
                       • No es lo mismo dirigirnos a jóvenes
• Tono “editorial”     para darles información sobre becas
                       que a mujeres maltratadas.
• Licencias abiertas
                       • No es lo mismo contestar a una
• Coherencia           pregunta bienintencionada que a un
                       usuario enfadado con el servicio
                       ofrecido.
Imagen corporativa

                       • Atribución
• Imagen gráfica        • Atribución + No comercial
                       • Atribución + No comercial + No
• Tono “editorial”     derivadas
                       • Atribución + No comercial +
• Licencias abiertas   Compartir con igual licencia
                       • Atribución + No derivadas
• Coherencia           • Atribución + Compartir con igual
                       licencia
Imagen corporativa

• Imagen gráfica
• Tono “editorial”
• Licencias abiertas
• Coherencia
Crear comunidad
• Tener personalidad propia
• Sigue a las personas que te siguen
• No hables únicamente de tí. Distribuye
  otra información relevante
• Como mínimo 50/50 para lo
  automatizado y lo manual
• ¡¡Conversa!!



    Crear comunidad
Identidad digital
Identidad digital
• Es lo que tus usuarios, los que aún no lo son, los
  que lo han sido, tus trabajadores, los
  funcionarios, etc dicen, escriben y transmiten
  sobre tí a otros en cualquier parte de la web.
• La primera página de resultados de Google es tu
  mejor tarjeta de presentación.
• ¡¡Eres lo que los demás piensan de tí, no lo que
  dices que eres!!
Tipos de redes sociales
• Verticales

 • Son aquellas que
   giran en torno a
   contenidos de una
   temática común
   para los usuarios

 • Fotos, Vídeos,
   Audios,
   Documentos,
   Marcadores sociales,
   etc




Tipos de redes sociales
• Verticales              • Horizontales
 • Son aquellas que        • Redes de
   giran en torno a          contactos,
   contenidos de una
                             profesionales,
   temática común
                             microblogging
   para los usuarios

 • Fotos, Vídeos,
                           • Compartimos todo
   Audios,                   tipo de
   Documentos,               información,
   Marcadores sociales,      incluída aquella de
   etc                       las redes verticales



Tipos de redes sociales
Fotos

• Difusión de fotos de actos
  oficiales
• Eventos, archivo fotográfico
  histórico
• Comunidad mediante etiquetas
Fotos
Fotos
Fotos
Fotos
Vídeos y audios

• Difusión de vídeos de actos
  oficiales
• Comunicación directa (entrevistas
  ciudadanas)
• Tutoriales
Vídeos y audios
Vídeos y audios
Vídeos y audios
Presentaciones y documentos
 • PPTs, Keynotes, PDFs
 • Comunidades de intereses o
   profesionales
 • Búsquedas temáticas o por etiquetas
 • Enlace de contenido con otras redes
   (Facebook, Twitter, Linkedin)
 • Enlace de contenido con blogs o webs
Marcadores sociales
• Son una forma de almacenar, clasificar
  y compartir información en Internet
• RSS, para estar al tanto de novedades
  en temas de nuestro interés
• Delicious, sirve para guardar enlaces
  interesantes y, lo más importante,
  etiquetar estos enlaces
Participación comunitaria

• Los internautas envían noticias
• Las noticias son votadas
• Jerarquizadas por su interés
Facebook, Tuenti & Linkedin

 • Segmentación por edades e intereses
 • Escucha activa
 • Conversación
 • Difusión de todo tipo de contenidos
 • Viralidad
Linkedin

• Red social profesional (Xing)
• CV online
• Grupos cerrados de intereses
  profesionales
Tuenti
• Alta segmentación debido a la edad de
  los usuarios
• Sólo recomendada para crear
  comunidad con jóvenes
• Ojo al gestionés
• Perfiles / Páginas / Sitios
Facebook


• La Red Social
• Perfil personal, página, grupo, sitios,
  ofertas, preguntas.....
Twitter
                 twitter
• Para comunicar tipos   • Para retransmitir
  diversos de              eventos
  información:
  incidencias, avisos,   • Para conversar y
  agendas,                 colaborar
  invitaciones, OPEs,
                         • Para crear
  etc
                           comunidad
• Para informar de
  nuevos servicios,
  artículos,
  publicaciones, etc
• 140 caracteres
• Información precisa
• Los links añaden valor añadido. Las fuentes
  tienen que ser fidedignas y es bueno enlazar
  fuentes ajenas.
• El hashtag (etiqueta #) indica el tema de la
  conversación.
• Menciones (@nombre), para contestar.
• Retuits (RT @nombre), para republicar otros
  tuits.
Estructura de un tuit:
Información + @persona + url +
            #hashtag
Perfil
(Avatar + Bio)
Perfil
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•Lenguaje menos formal.
•Comunidades de aprendizaje.
•Temática distinta a la específica del
departamento.

•Contenidos dinámicos.
Foros, Wikis & Newsletters
  • Comunidades de contenidos específicos
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  • Para recabar opiniones sobre temas
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• Las personas usuarias se geolocalizan y
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• “Ofertas”
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¿Cómo lo dinamizamos todo?
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Escuchar, escuchar...
Escuchar, escuchar...
• Para saber qué dice la Red de nosotros.
• Para detectar influencers en nuestro campo de
  acción.
• Para poder gestionar conflictos de forma
  proactiva (y no reactiva).
• Para saber de qué habla la gente y poder
  aportar.
Gestión de las críticas
Paciencia y perseverancia
Paciencia y perseverancia
  • Los usuarios se quejan de forma
    instantánea y así, Google indexa estos
    contenidos de manera instantánea
    también.
  • Si hay quejas, lo mejor es escuchar,
    reconocer el error y reaccionar rápido
    para evitar que crezcan hasta el infinito
• Conocer la opinión de la ciudadanía

• Pedir disculpas o agradecer

• Planificar actuaciones de mejora

• Pedir colaboración

• Dar feedback
“Efecto Streisand”
+ Casa de Barbra Streisand
+ Ralph Lauren y el
    Photoshop
                      + Casa de Barbra Streisand
+ Caricaturas de Mahoma




+ Ralph Lauren y el
    Photoshop
                      + Casa de Barbra Streisand
Cuidado con la baba de caracol que vamos dejando. “Si se
  une toda la información no clasificada, muchas veces
emergerá algo que debería estar clasificado”. (Loretahur)
Herramientas medición
• Socialmention        • Twitter search

• Howsociable          • Twittalyzer

• Howistalking         • Klout

• Trendistic           • Hashtracking

• Google (analytics,   • Radian 6, Spiral 16,
  trends, alerts,        Alterian SM2,
  insights...)           Backtype...
Charlene Li
•   La gente puede tener un diálogo con las empresas a
    través de las redes, y se sienten más cómodos con
    ellas. Las que carezcan de este diálogo con los clientes
    no sobrevivirán, y el tiempo de su caída dependerá
    del entorno y del país en el que se encuentren.

•   Hay que tener una atención proactiva al cliente.

•   No se debe contratar a personas específicas para
    realizar el seguimiento en las redes, como los
    community managers?

•   Debe realizarlo cualquier persona de la organización.
    Hay que dar a los empleados las herramientas para
    manejar las redes sociales, pero lo más importante es
    que sientan pasión por las relaciones con el cliente. La
    pasión no se enseña. Esos son quienes deben
    mantener las relaciones con los clientes en las redes
    sociales.
“Un camino de
mil pasos
comienza en un
solo paso”


(LaoTsé -   -, s IV a.c)
Créditos:
                                               Estudios de la AIMC
                                  http://www.aimc.es//-Navegantes-en-la-Red-.html


                    CIS / Indicadores / Barómetros / Percepción principales problemas de España
             http://www.cis.es/cis/opencms/-Archivos/Indicadores/documentos_html/TresProblemas.html


                                                 El Oráculo de Bacon
                                              http://oracleofbacon.org

                                             Cómo apagar fuegos en Internet
http://www.elpais.com/articulo/carreras/capital/humano/apagar/fuegos/Internet/elpepueconeg/20110424elpnegser_1/Tes


                     Entrevista con Charlene Li, fundadora de Altimeter Group y experta en redes sociales
http://www.elpais.com/articulo/empresas/sectores/empresa/dialogue/clientes/morira/elpepueconeg/20110417elpnegemp_6/Tes


Las imágenes son propiedad de sus respectivos dueños, a saber: Eusko Jaurlaritza, msnbcmedia, Turismo en Fotos,
Ayuntamiento de Laguardia, Forges, sobretodosalud.com, arabarra, diseccionandoelpais, talento emocional,
commmmgr, culturadigital.cl, Irekia, mountcope.files.wordpress.com, TechCrunch, wolaver, i-motion, 4grandesverdades,
eutsi.org, wpm-hires, Gencat y stockvault.
El resto son mías y, como la presentación, están bajo licencia
Creative Commons by-nc-sa 3.0 España (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/es/)
Taller de Redes Sociales en la Administración Pública

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Taller de Redes Sociales en la Administración Pública

  • 1. Redes Sociales en la Administración Pública Cristina Juesas Escudero Huesca, 19 de Mayo de 2011
  • 2. • Cristina Juesas Escudero o @Maripuchi --> cjuesas@gmail.com • Asesora de nuevas tecnologías de la comunicación en la Dirección de Gobierno Abierto y Comunicación en Internet del Gobierno Vasco. • Colaboro con Cadena SER Vitoria en una sección sobre tecnologías. • Organizo un evento mensual (BBTGasteiz) y uno anual (Urban Sare). • Ponente en Congresos, Cursos y Jornadas relacionadas con la web 2.0 y con el Open Government. • Edito www.maripuchi.es y www.cristinajuesas.net • Madraza de dos niños, me gustan la música, la lectura, pasear y hablar. • www.slideshare.net/maripuchi
  • 6. Ahora... Ultimas webs visitadas: 8 periódicos 6 redes sociales 4 buscadores (con red social) 4 información 3 blogs techies 2 compras 1 descargas
  • 7. Ahora... Empleo Administración Banca 6% 2% 6% Redes Sociales 1% 5% Prensa y Radio 6% Info general 6% Info tecnológica 5% Descargas y P2P Buscadores (email) Compras 14% Educación 11% TV 11% Gráfica de elaboración propia a partir del informe 13ª Encuesta a 27% Usuarios de Internet, Navegantes en la Red de la AIMC (feb 2011). Sobre el listado de 100 páginas web resultantes de la pregunta: ¿cuales son las 5 últimas páginas web que has visitado?.
  • 12.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Construír • ¿Qué tengo que comunicar? • ¿A quién se la tengo que comunicar? • ¿Qué dice la ciudadanía? • ¿Dónde lo está diciendo?
  • 19. Construír (ventajas) • Y lo comunico sin intermediarios, directamente a la ciudadanía. • Y lo hago en donde se encuentra mi “público objetivo”. • Y recibo feedback instantáneo de mis acciones. • Y me acerco y creo un clima de confianza.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 26. • Imagen corporativa • Coordinación con resto de comunicación corporativa • Medir • Dar feedback externo e interno • ¡Escucha activa! Dirigir la orquesta...
  • 27. Imagen corporativa • Imagen gráfica • Tono “editorial” • Licencias abiertas • Coherencia
  • 28. Imagen corporativa • Imagen gráfica • Tono “editorial” • Licencias abiertas • Coherencia
  • 29. Imagen corporativa • Según el público, elegiremos la red y el tipo de lenguaje a utilizar. • Imagen gráfica • No es lo mismo dirigirnos a jóvenes • Tono “editorial” para darles información sobre becas que a mujeres maltratadas. • Licencias abiertas • No es lo mismo contestar a una • Coherencia pregunta bienintencionada que a un usuario enfadado con el servicio ofrecido.
  • 30. Imagen corporativa • Atribución • Imagen gráfica • Atribución + No comercial • Atribución + No comercial + No • Tono “editorial” derivadas • Atribución + No comercial + • Licencias abiertas Compartir con igual licencia • Atribución + No derivadas • Coherencia • Atribución + Compartir con igual licencia
  • 31. Imagen corporativa • Imagen gráfica • Tono “editorial” • Licencias abiertas • Coherencia
  • 33. • Tener personalidad propia • Sigue a las personas que te siguen • No hables únicamente de tí. Distribuye otra información relevante • Como mínimo 50/50 para lo automatizado y lo manual • ¡¡Conversa!! Crear comunidad
  • 35. Identidad digital • Es lo que tus usuarios, los que aún no lo son, los que lo han sido, tus trabajadores, los funcionarios, etc dicen, escriben y transmiten sobre tí a otros en cualquier parte de la web. • La primera página de resultados de Google es tu mejor tarjeta de presentación. • ¡¡Eres lo que los demás piensan de tí, no lo que dices que eres!!
  • 36. Tipos de redes sociales
  • 37. • Verticales • Son aquellas que giran en torno a contenidos de una temática común para los usuarios • Fotos, Vídeos, Audios, Documentos, Marcadores sociales, etc Tipos de redes sociales
  • 38. • Verticales • Horizontales • Son aquellas que • Redes de giran en torno a contactos, contenidos de una profesionales, temática común microblogging para los usuarios • Fotos, Vídeos, • Compartimos todo Audios, tipo de Documentos, información, Marcadores sociales, incluída aquella de etc las redes verticales Tipos de redes sociales
  • 39. Fotos • Difusión de fotos de actos oficiales • Eventos, archivo fotográfico histórico • Comunidad mediante etiquetas
  • 40. Fotos
  • 41. Fotos
  • 42. Fotos
  • 43. Fotos
  • 44. Vídeos y audios • Difusión de vídeos de actos oficiales • Comunicación directa (entrevistas ciudadanas) • Tutoriales
  • 48. Presentaciones y documentos • PPTs, Keynotes, PDFs • Comunidades de intereses o profesionales • Búsquedas temáticas o por etiquetas • Enlace de contenido con otras redes (Facebook, Twitter, Linkedin) • Enlace de contenido con blogs o webs
  • 49.
  • 50. Marcadores sociales • Son una forma de almacenar, clasificar y compartir información en Internet • RSS, para estar al tanto de novedades en temas de nuestro interés • Delicious, sirve para guardar enlaces interesantes y, lo más importante, etiquetar estos enlaces
  • 51.
  • 52.
  • 53. Participación comunitaria • Los internautas envían noticias • Las noticias son votadas • Jerarquizadas por su interés
  • 54.
  • 55.
  • 56. Facebook, Tuenti & Linkedin • Segmentación por edades e intereses • Escucha activa • Conversación • Difusión de todo tipo de contenidos • Viralidad
  • 57. Linkedin • Red social profesional (Xing) • CV online • Grupos cerrados de intereses profesionales
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62. Tuenti • Alta segmentación debido a la edad de los usuarios • Sólo recomendada para crear comunidad con jóvenes • Ojo al gestionés • Perfiles / Páginas / Sitios
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66. Facebook • La Red Social • Perfil personal, página, grupo, sitios, ofertas, preguntas.....
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78. Twitter twitter • Para comunicar tipos • Para retransmitir diversos de eventos información: incidencias, avisos, • Para conversar y agendas, colaborar invitaciones, OPEs, • Para crear etc comunidad • Para informar de nuevos servicios, artículos, publicaciones, etc
  • 79. • 140 caracteres • Información precisa • Los links añaden valor añadido. Las fuentes tienen que ser fidedignas y es bueno enlazar fuentes ajenas. • El hashtag (etiqueta #) indica el tema de la conversación. • Menciones (@nombre), para contestar. • Retuits (RT @nombre), para republicar otros tuits.
  • 80. Estructura de un tuit: Información + @persona + url + #hashtag
  • 82. Perfil (Avatar + Bio) Fondo personalizable
  • 83. Perfil (Avatar + Bio) Fondo Comunidad personalizable
  • 84.
  • 85. Twitt-decálogo twitter 1. Don’t feed the troll 7. Contestar a las menciones y 2. Mensajes en positivo conversar 3. Leer más de lo que se 8. Cauces oficiales para escribe cuestiones oficiales 4. Ortografía 9. Fotos y enlaces externos 5. No dar opiniones personales 10. Comparte dudas 6. Hacer bromas
  • 86. Twitt-decálogo twitter 1. Don’t feed the troll 7. Contestar a las menciones y 2. Mensajes en positivo conversar 3. Leer más de lo que se 8. Cauces oficiales para escribe cuestiones oficiales 4. Ortografía 9. Fotos y enlaces externos 5. No dar opiniones personales 10. Comparte dudas 6. Hacer bromas
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  • 94. Twitt-decálogo twitter 1. Don’t feed the troll 7. Contestar a las menciones y 2. Mensajes en positivo conversar 3. Leer más de lo que se 8. Cauces oficiales para escribe cuestiones oficiales 4. Ortografía 9. Fotos y enlaces externos 5. No dar opiniones personales 10. Comparte dudas 6. Hacer bromas
  • 95. url larga url corta Compartir en personalizable TW & FB
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100. Blogs (vs. Webs) •Lenguaje menos formal. •Comunidades de aprendizaje. •Temática distinta a la específica del departamento. •Contenidos dinámicos.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104. Foros, Wikis & Newsletters • Comunidades de contenidos específicos y más cerradas que Facebook o Twitter • Para recabar opiniones sobre temas concretos • Abiertos o cerrados • FAQ • Boletines
  • 105.
  • 106. Geoposicionamiento • Proliferando desde 2010 • Las personas usuarias se geolocalizan y dejan recomendaciones a sus contactos • “Ofertas”
  • 107. ¿Cómo lo dinamizamos todo? Combinar on y offline
  • 108. ¿Cómo lo dinamizamos todo? Contacto con Combinar on y offline sociedad
  • 109. ¿Cómo lo dinamizamos todo? Contacto con Combinar on y offline sociedad Contenidos atractivos, sencillos y virales
  • 110. ¿Cómo lo dinamizamos todo? Contacto con Combinar on y offline sociedad Contenidos atractivos, sencillos y virales Red con participantes
  • 111. ¿Cómo lo dinamizamos todo? Contacto con Combinar on y offline sociedad Feedback Contenidos atractivos, sencillos y virales Red con participantes
  • 112.
  • 113.
  • 114. Noticias Fotos Vídeos + Agenda Audios Otros Propuestas PPTs + PDFs contenidos
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  • 116. Noticias Fotos Vídeos + Agenda Audios Otros Propuestas PPTs + PDFs contenidos
  • 117. Noticias Fotos Vídeos + Agenda Audios Otros Propuestas PPTs + PDFs contenidos
  • 118. Noticias Fotos Vídeos + Agenda Audios Otros Propuestas PPTs + PDFs contenidos
  • 120. Escuchar, escuchar... • Para saber qué dice la Red de nosotros. • Para detectar influencers en nuestro campo de acción. • Para poder gestionar conflictos de forma proactiva (y no reactiva). • Para saber de qué habla la gente y poder aportar.
  • 121. Gestión de las críticas
  • 123. Paciencia y perseverancia • Los usuarios se quejan de forma instantánea y así, Google indexa estos contenidos de manera instantánea también. • Si hay quejas, lo mejor es escuchar, reconocer el error y reaccionar rápido para evitar que crezcan hasta el infinito
  • 124. • Conocer la opinión de la ciudadanía • Pedir disculpas o agradecer • Planificar actuaciones de mejora • Pedir colaboración • Dar feedback
  • 126. + Casa de Barbra Streisand
  • 127. + Ralph Lauren y el Photoshop + Casa de Barbra Streisand
  • 128. + Caricaturas de Mahoma + Ralph Lauren y el Photoshop + Casa de Barbra Streisand
  • 129. Cuidado con la baba de caracol que vamos dejando. “Si se une toda la información no clasificada, muchas veces emergerá algo que debería estar clasificado”. (Loretahur)
  • 130. Herramientas medición • Socialmention • Twitter search • Howsociable • Twittalyzer • Howistalking • Klout • Trendistic • Hashtracking • Google (analytics, • Radian 6, Spiral 16, trends, alerts, Alterian SM2, insights...) Backtype...
  • 131.
  • 132.
  • 133.
  • 134.
  • 135.
  • 136. Charlene Li • La gente puede tener un diálogo con las empresas a través de las redes, y se sienten más cómodos con ellas. Las que carezcan de este diálogo con los clientes no sobrevivirán, y el tiempo de su caída dependerá del entorno y del país en el que se encuentren. • Hay que tener una atención proactiva al cliente. • No se debe contratar a personas específicas para realizar el seguimiento en las redes, como los community managers? • Debe realizarlo cualquier persona de la organización. Hay que dar a los empleados las herramientas para manejar las redes sociales, pero lo más importante es que sientan pasión por las relaciones con el cliente. La pasión no se enseña. Esos son quienes deben mantener las relaciones con los clientes en las redes sociales.
  • 137. “Un camino de mil pasos comienza en un solo paso” (LaoTsé - -, s IV a.c)
  • 138. Créditos: Estudios de la AIMC http://www.aimc.es//-Navegantes-en-la-Red-.html CIS / Indicadores / Barómetros / Percepción principales problemas de España http://www.cis.es/cis/opencms/-Archivos/Indicadores/documentos_html/TresProblemas.html El Oráculo de Bacon http://oracleofbacon.org Cómo apagar fuegos en Internet http://www.elpais.com/articulo/carreras/capital/humano/apagar/fuegos/Internet/elpepueconeg/20110424elpnegser_1/Tes Entrevista con Charlene Li, fundadora de Altimeter Group y experta en redes sociales http://www.elpais.com/articulo/empresas/sectores/empresa/dialogue/clientes/morira/elpepueconeg/20110417elpnegemp_6/Tes Las imágenes son propiedad de sus respectivos dueños, a saber: Eusko Jaurlaritza, msnbcmedia, Turismo en Fotos, Ayuntamiento de Laguardia, Forges, sobretodosalud.com, arabarra, diseccionandoelpais, talento emocional, commmmgr, culturadigital.cl, Irekia, mountcope.files.wordpress.com, TechCrunch, wolaver, i-motion, 4grandesverdades, eutsi.org, wpm-hires, Gencat y stockvault. El resto son mías y, como la presentación, están bajo licencia Creative Commons by-nc-sa 3.0 España (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/es/)