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La empresa familiar y los agentes de su éxito 3

Importancia de trabajar el desarrollo de habilidades y competencias para el exitoso desempeño de las responsabilidades empresariales y conseguir resultados excelentes

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La empresa familiar y los agentes de su éxito 3

  1. 1. Empresa Familiar y los agentes de su éxito 1
  2. 2. Encuesta de la Asamblea del Instituto de la Empresa Familiar 14 Mayo 2015. En los próximos 3 años y/o Dentro de 3 años De las empresas encuestadas 2 91% incrementará su cifra de ventas
  3. 3. Encuesta de la Asamblea del Instituto de la Empresa Familiar 14 Mayo 2015. De las empresas encuestadas 3 71% Ha conseguido mejor financiación que el año pasado Para el 42% Más de un 50% de su facturación es por actividad en el exterior
  4. 4. III Barómetro de la Empresa Familiar: 4 El 62% de las Empresas Familiares Españolas vende en el extranjero
  5. 5. : • L 5 En conclusión La Empresa Familiar Española lucha por la supervivencia, por encima de todo y ante cualquier problema, crisis o circunstancia. La Empresa Familiar Española hace frente a los retos que se le van planteando
  6. 6. Principales puntos fuertes de las Empresas Familiares, Fuente: III Barómetro de la Empresa Familiar 6 Capacidad para conseguir negocio o fidelidad de los clientes Atención al cliente Fortaleza de la marca o presencia en el mercado Fidelidad y compromiso de los empleados
  7. 7. Principales puntos débiles de las Empresas Familiares, 7 La falta de “comunicación eficiente” entre los miembros de la familia El incompleto desarrollo de “las siguientes generaciones” La profesionalización
  8. 8. La falta de “comunicación eficiente” entre los miembros de la familia ….., … y de estos con los empleados 8 La que genera: Pérdidas de tiempo Indecisión Decisiones inadecuadas Ineficacias e ineficiencias en la empresa Dificulta y/o hace imposibles las relaciones entre los miembros de la familia Y entre éstos con los empleados ………… GENERA COSTES AÑADIDOS
  9. 9. Incompleto desarrollo de “las siguientes generaciones” 9 invierten en no suelen invertir en Formación académica de alto nivel: •Carreras universitarias •Masters postgrado •Idiomas Desarrollo de competencias y habilidades para el éxito en el desempeño de las futuras responsabilidades empresariales Las empresas familiares
  10. 10. La profesionalización 10 La consecución de los objetivos estratégicos de la empresa requiere: Estructura de organización adecuada  Personas con perfiles adecuados y necesarios Una cultura coherente Un estilo de liderazgo que propicie la consecución de los mismos Un sistema de control de gestión que la garantice, alertando de las desviaciones
  11. 11. 11 Comunicación eficiente Completo desarrollo de las siguientes generaciones Profesionalización Inversión en desarrollo de competencias y habilidades para el exitoso desempeño de las responsabilidades empresarialess
  12. 12. Para más del 80% de las Empresas Familiares es muy importante (Instituto de la Empresa Familiar) 12 Tener buenas estructuras de gobierno Mantener el control del negocio en la familia La comunicación entre generaciones
  13. 13. 13 Tener buenas estructuras de gobierno Mantener el control del negocio en la familia La comunicación entre generaciones Requiere: altas dosis de competencias o habilidades emocionales apoyo al desarrollo personalizado e individualizado de competencias y habilidades para el exitoso desempeño de las futuras responsabilidades empresariales Requiere: altas dosis de competencias o habilidades emocionales apoyo al desarrollo personalizado e individualizado de competencias y habilidades para el exitoso desempeño de las futuras responsabilidades empresariales
  14. 14. Habilidades y competencias para el exitoso desempeño de las responsabilidades empresariales 14 Para comunicar eficientemente Para influir Para negociar Para las relaciones instrumentales Para tomar decisiones adecuadas Para hacer frente a la incertidumbre Para generar visión y objetivos compartidos Para hacer frente a los cambios …….
  15. 15. Habilidades y competencias para el exitoso desempeño de las responsabilidades empresariales 15 Para ajustar los comportamientos de los miembros de la familia y de los colaboradores a las necesidades de la empresa
  16. 16. Habilidades y competencias para el exitoso desempeño de las responsabilidades empresariales 16 Para conseguir los resultados y resultados excelentes
  17. 17. María R. Guijarro  Profesional con amplia experiencia en la gestión de personas y de empresas  Proyectos ad hoc, ajustados a las necesidades de la empresa. 17
  18. 18. María R. Guijarro  Programas individualizados y personalizados dirigidos al desarrollo de habilidades y competencias para el exitoso desempeño de las responsabilidades empresariales. https://es.linkedin.com/pub/maría-r-guijarro-domínguez/43/39/4a9 18
  19. 19. 19

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