Presentación en Scrum Day en Chile - 2015 en conjunto con Laura Eguren

1. SCRUM EN CHILE
TERRIBLE CUÁTICO AÚN

2. @marivibriz @laura_eguren
Laura
Eguren
Marivi
Briz

4. Manifesto Ágil
Individuos e Interacciones
sobre procesos y herramientas
Software funcionando
sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente
sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio
sobre seguir un plan

6. Historia y adaptación en
Telefónica I+D España

7. EmpresaNoAgil
EmpresaAgil
I. Piloto II. Lanzamiento III. Resto de Empresa
Jun’08
Pilotos
Experimentales Aceptación
Cambios
culturales
Cambios
organizacionales
localizados
Unificación de
entendimiento
Lanzamiento
en el resto de
la Empresa
Cambios
organizacionales
a mayor escala
An Enterprise Strategy for Introducing Agile
Danube Technologies, Inc. and Kane Mar

8. 2008: primeras semillas

9. Aire fresco

10. Nueva cultura ágil

11. Expansión al resto de la
organización

12. ¿Cómo llega Scrum a
Telefónica I+D Chile?

15. ¿Entonces?

16. X

18. 2014: talento

21. Comprometiendo al
Management team!

23. Iteraciones con
Clientes

29. Compartiendo nuestros
consejos

30. Sin el apoyo de la dirección…
…no se puede avanzar

31. … tienes que creértelo
Frases “asesinas”
• Esto no va a
funcionar…
• Esto lo hago yo… pero
a mi manera
• Ahora no es buen
momento
• ¡Mi proyecto es
especial!
El cambio es difícil…

32. No se puede
acelerar
demasiado…
ni tampoco
parar
El cambio tiene su propio ritmo

33. Alguien tiene que tirar del barco
… y no subestimar el esfuerzo
necesario para el cambio

34. Dejemos a las personas “aprender haciendo”
y una vez que sabemos esto…
…nos
manchamos

35. … y contagiar la pasión
Compartir el conocimiento de
Agile…

36. LA MOTIVACIÓN, LA COMUNICACIÓN, DISFRUTAR DEL TRABAJO, EVITAR EL MIEDO AL
FRACASO, EL “PODER” DE LOS EQUIPOS, HUIR DEL “ANÁLISIS-PARÁLISIS”, APRENDER
DE LA EXPERIENCIA CONSTANTEMENTE, LA CREATIVIDAD, Y LA BÚSQUEDA DE NUEVAS
IDEAS
Scrum impulsa la Innovación…

37. … ayuda a superar todo tipo
de barreras
Comunicación directa e informal

38. Scrum no es amigo
de “consensos”
RETRASOS, PRIORIZACIÓN MEDIOCRE,
VISIÓN DE PRODUCTO POCO CLARA, ES
NECESARIO EDUCAR A NUESTROS
CLIENTES PARA: EVITAR CUELLOS DE
BOTELLA, DAR FEEDBACK (SPRINT
REVIEW) Y GESTIONAR LOS CAMBIOS EN
LOS REQUISITOS

39. Rectificar y fallar rápido