1. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
El desarrollo de las
empresas

2. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Localización y dimensión
DIMENSIÓN
LOCALIZACIÓN
• Decisiones estratégicas
• Dependen de la demanda prevista
• Se deben decidir conjuntamente

3. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Factores de localización
Localización
industrial
Disponibilidad y coste del terreno
Facilidad de acceso a las materias primas
Existencia de mano de obra cualificada
Dotación industrial e infraestructuras
Transportes y comunicaciones
Existencia de ayudas económicas o
fiscales
Localización
comercial y
de servicios
Proximidad a la demanda (renta, edad…)
Visibilidad del local
Coste del local
Facilidad de comunicaciones y
comodidad de acceso (tpte público,
parking…)
Complementariedad de actividades (zonas
especialización urbana, centros comerciales…)
Deslocalización: traslado de la producción de un país desarrollado a otro menos desarrollado
para reducir costes.
En primer lugar siempre ha de pensarse en el área de mercado o radio de acción: ámbito
geográfico hasta donde llaga la influencia espacial de una empresa
COSTE
ACCESIBILIDAD

4. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Dimensión de las empresas
< 50.000.000 €< 43.000.000 €De 50 a 250
> 50.000.000 €> 43.000.000 €Más de 250
Mediana
< 10.000.000 €< 10.000.000 €De 10 a 50Pequeña
< 2.000.000 €< 2.000.000 €De 1 a 10Microempresa
Volumen anual
de ventas
Activo totalNº de trabajadores
Tipo de
empresas
Grande
Hace referencia al máximo nivel de produción alcanzable. Los criterios más utilizados para medirla son
el número de trabajadores, el volumen de ventas o ingresos, los recursos propios o neto patrimonial,
los recursos totales o activo total y los beneficios netos anuales. La UE utiliza los siguientes criterios:

5. Economía
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El desarrollo de las empresas
Crecimiento empresarial
La empresa deberá decidir:
• ¿Especialización o diversificación?
• ¿Crecimiento interno o externo?
• ¿Mercado nacional o internacional?
Procurará obtener con su crecimiento ECONOMÍAS DE ESCALA: a
medida que la empresa crece y aumenta su producción, el coste medio
(coste por unidad) disminuye

6. Economía
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El desarrollo de las empresas
Estrategias de crecimiento: Especialización o diversificación
MATRIZ DE IGOR ANSOFF: Estrategias de crecimiento
PRODUCTOS
ACTUALES
PRODUCTOS
NUEVOS
MERCADOS
ACTUALES
PENETRACIÓN DE
MERCADO
Especialización
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
Especialización
MERCADOS
NUEVOS
DESARROLLO DE
MERCADOS
Especialización
DIVERSIFICACIÓN
Diversificación

7. Economía
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El desarrollo de las empresas
Crecimiento por especialización
En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus
productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados
actuales como en nuevos mercados.
Estrategias de
especialización
Desarrollo de productos
Introducción de nuevos productos
relacionados o complementarios en su
mercado habitual (leches con omega 3,
yogures con Bífidus, coches
híbridos…) Renueva productos y
ofrece imagen de innovación
Desarrollo de mercados
Introducción de los productos actuales en nuevos mercados
(Expansión geográfica o nuevos segmentos)
Penetración de mercados
Incremento de las ventas de los productos actuales de la
empresa (mediante mejora calidad, publicidad, ofertas…)

8. Economía
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El desarrollo de las empresas
Crecimiento por diversificación
El crecimiento por diversificación, supone una cierta ruptura con la trayectoria
de la empresa al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos.
Estrategias de
diversificación
Diversificación heterogénea (no relacionada)
No hay ninguna relación entre los productos nuevos y los
antiguos, simplemente explota oportunidades rentables
aunque no tengan relación con la actividad de la empresa
(Mitsubishi fabrica coche y aire acondicionado)
Diversificación vertical (integración vertical)
La empresa añade nuevas actividades a las actuales
pero dentro del mismo sector; añade alguna fase en su
cadena de valor (Calvo no sólo elabora sino que enlata)
Diversificación horizontal (o relacionada)
Existe alguna conexión entre los productos nuevos
y los antiguos; con ella la empresa añade productos
complementarios o sustitutivos de los existentes

9. Economía
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El desarrollo de las empresas
• Está formada por todas las fases necesarias para fabricar un
producto, en la que cada empresa que interviene, va añadiendo
valor al bien
• La empresa debe decidir si especializarse en una de las fases de la
cadena, o intentar abarcar el mayor número de ellas para tener un
control mayor
La cadena de valor
Envasado Transporte Distribución Consumidor
Cadena de valor en la industria agroalimentaria
AlmacenamientoCultivo

10. Economía
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El desarrollo de las empresas
¿Integración vertical o subcontratación?
Aparecen fuertes costes de gestión
Inconvenientes
Desaparecen las ventajas de la
especialización: gestión de más
actividades
Ventajas Seguridad en los aprovisionamientos
(hacia atrás) y la distribución (hacia
delante)
Ahorro de costes de transacción
Integración
vertical
Cuando una empresa añade fases y se extiende hacia uno o
ambos extremos de la cadena de valor

11. Economía
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El desarrollo de las empresas
Subcontratación (outsourcing)
Contratar con empresas independientes operaciones
que antes estaban integradas, y ahora se externalizan
Acuerdos estables y a largo plazo Basados en la confianza mutua
Logran beneficios recíprocos
El subcontratista tiene la
garantía de ventas estables
El contratista se asegura una provisión
de suministros en tiempo y calidad.
Vuelve a la especialización
Tendencia actual

12. Economía
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El desarrollo de las empresas
Formas de crecimiento Crecimiento interno y externo
• Crecimiento interno: Se realiza con inversiones dentro de la propia
empresa para aumentar su capacidad productiva. La empresa
invierte en sí misma, en nuevos factores de producción
(Ej. Adquisición de nueva maquinaria, inversión en I+D+i, nuevas
instalaciones…)
• Crecimiento externo: Se produce como resultado de la fusión,
absorción o acuerdo con otras empresas.
Razones para la
concentración
• Reducción de costes por:
– Economías de escala
– Mayor poder negociador
• Mayor poder en mercado y frente a
competidores
• Necesidad de unir esfuerzos en la
financiación

13. Economía
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El desarrollo de las empresas
Concentración
• Integración
• Fusión
• Absorción
• Participación
Cooperación
• Joint ventures
• Franquicia
• UTE
• AIE
• Consorcio
• Empresas de capital-riesgo (venture capital)
• Clúster
• Cártel
Crecimiento externo

14. Economía
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El desarrollo de las empresas
Crecimiento externo
•Participación: una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades, sin
pérdida de la personalidad jurídica
• Control mayoritario: adquisición de más del 50% del capital social
• Control minoritario: adquisición de menos del 50% del capital social
• Holding: la empresa matriz adquiere más del 50% de las filiales
• Integración de sociedades: supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos
una de las empresas
• Fusión: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva
• Absorción: adquisición de una empresa por otra
Según las actividades de las empresas, la integración puede ser a su vez:
- horizontal ( podría llegar a ser un cártel) relizan la misma etapa del proceso productivo, o
bien, ofrecen el mismo bien o servicio
- vertical (trust): realizan distintas fases del proceso de fabricación de un producto
CONCENTRACIÓN: Adquisición de capital

15. Economía
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El desarrollo de las empresas
Fusiones
• IDC Salud-Quirón
• Air France-KLM
• British Airways-Iberia-Vueling (IAG)
• Mahou-San Miguel
• Ebro Puleva
• Bankia: Caja Madrid,Caja Laeitiana, Caja Avila, Caja Rioja, Bancaja, Caja Segovia, Caja
Canarias
Absorciones
• Orange: Jazztel
• Vodafone: Ono
• Facebook: Whatsapp
• Fiat: Crysler
• Dia: El Arbol
• Sol Meliá: Tryp
• Microsoft: Nokia
• Heineken: Campofrio (a su vez había absorbido Navidul)
• SOS Cuétara: Koipe
• Grupo Santander: Central Hispano, Banesto
Participaciones de capital (holding)
• Grupos mediáticos: ver cuadro
Crecimiento externo

16. Economía
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El desarrollo de las empresas
Acuerdo entre dos o más empresas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente
•Joint ventures: Sociedad de riesgo compartido: alianza entre empresas para
desarrollar una actividad en común y compartir riesgos. Suele realizarse entre empresas de
diferentes países, cuando una de ellas quiere operar en un país del que no tiene mucha
información. Puede crearse una nueva sociedad conjunta, pero no siempre es necesario
(Nike+ipod , Sony Ericson, Nissan+Mitsubishi,) n BMW + Peugot Citroen,)
• Franquicia: cesión del derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido
prestigio a cambio de un pago periódico (Mc Donalds, Cien Montaditos, Press to, Rodilla,
Benetton, Pans & Company, Cañas y tapas…)
• UTE: asociación para acometer un proyecto de duración limitada. Se disuelve al acabar
el proyecto. Muy común en grandes proyectos de obras públicas EJEMPLO
• Agrupación de interés económico (AIE): acuerdo para conseguir una ventaja
común. Su fin es servir de auxiliar a las empresas que la constituyen (centrales de compras,
taller de autoescuelas)
Crecimiento externo
COOPERACIÓN: Acuerdos o alianzas

17. Economía
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El desarrollo de las empresas
• Consorcio: Varias empresas establecen una organización compartida para realizar
proyectos comunes en mercados con fuertes barreras (exportación) EJEMPLOS
• Empresas de capital-riesgo (venture-capital): Una empresa ofrece
financiación a otra adquiriendo parte de su capital. En proyectos innovadores y
arriesgados
• Clúster: Concentración geográfica de empresas que comparten interés por un
sector concreto. Por un lado, compiten entre ellas, pero por otro cooperan y se
benefician de estar juntas para ser más competitivas (compran y venden sus
productos entre ellas, acceden a servicios comunes especializados, se aumenta el
número de empleados potenciales con la formación adecuada, se coopera en
proyectos concretos...). Ejemplos :Silicon Valley, industria del cine de Hollywood o el
Madrid Network en la Comunidad de Madrid.
• Cártel: Acuerdos entre empresas de un mismo sector para eliminar la
competencia. Pueden consistir en reparto del mercado, fijación de la producción o
fijación de precios. Prohibidos en UE

18. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Pequeñas y medianas empresas
Inconvenientes
•Recursos financieros escasos y caros (no
Bolsa, empréstitos…)
Ventajas
•Mayor adaptabilidad para satisfacer las
demandas del mercado específicas, no
cubiertas por grandes
•Mejor posición en los mercados locales por su
trato más directo con el cliente
PYME
•Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios
coyunturales
•Menor conflictividad laboral
•Menor inversión inicial
•No tienen economías de escala
•Poco poder de negociación con proveedores
y clientes
•Escasa cualificación y competencia técnica
de sus trabajadores y directivos
•No pueden utilizar grandes medios
publicitarios

19. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Multinacionales
Características
•Tienen liderazgo en costes y mayor capacidad financiera
•La matriz tiene control sobre las filiales
•La dirección y planificación se centran en la matriz
•Son empresas de grandes dimensiones, con costes
reducidos y fuertes inversiones en I+D+i
•Se las juzga por el resultado global del grupo empresarial
Las multinacionales son grandes empresas resultantes de fusiones, absorciones
o participaciones de capital, que operan en dos o más países y que están
formadas por una empresa matriz y diversas filiales en otros países
Razones para
Su creación
•Transferencia de productos en declive en países desarrollados
•Necesidad de abrirse a nuevos mercados porque el
nacional se “queda pequeño”
•Superar barreras proteccionistas (aranceles, contingentes…)
•Aprovechar ventajas competitivas que ofrecen determinados
países (mano obra más barata, cercanía mat. Primas, menos
control medioambiental…)

20. Economía
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El desarrollo de las empresas
Multinacionales
Estrategia de
desarrollo
•Estrategia de exportación: normalmente es la 1ª fase de la
internacionalización (venta directa normalmente)
•Sistemas de asociación: acuerdos de cooperación con empresas
nacionales: licencias, concesionarios, franquicias,
subcontratación…)
• Conductas abusivas y poco éticas debido a la escasa protección social, medioambiental, fiscal
– Sobreexplotación recursos naturales
– Condiciones de trabajo abusivas
• Evasión de impuestos
Creación de sociedades de riesgo compartido o joint
ventures
•Inversión directa
Creación de filiales propias
ASPECTOS POSITIVOS
ASPECTOS NEGATIVOS
• Favorece el desarrollo de economías de países emergentes:
– Genera actividad empresarial
– Crea empleo
• Aporta tecnología avanzada y así mejora la actividad económica del país receptor