12 expertos debaten sobre limites y posibilidades de las CoPs en la Administración Publica

1. Programa
Compartim
2009-2011
Encuentro de
expertos en
CoPs
Barcelona 10 de Julio 2009

2. Objetivos
• Debatir sobre los limites y posibilidades de
trabajar de forma colaborativa y en red en
la Administración.
• Mostrar nuevos itinerarios de crecimiento
y de desarrollo.
• Opinar sobre las aportaciones del
programa Compartim y ofrecer nuevas
ideas que mejoren su eficiencia y su
impacto en la organización.

3. Planteamiento (1)
• Hacemos balance
– Investigación 2008 EAPC
– Tendencias 2009

4. Planteamiento (2)
• Analizamos lo que hemos hecho y nos lo
replanteamos .
• Nos planteamos nuevos escenarios de
futuro.
• ...y nos hacemos preguntas sobre como
podria ser.
• ...y proponemos y exploramos nuevas
formulas

5. Preguntas para el debate
• Debemos cambiar el modelo de desarrollo,
¿está agotado?
• Ideas (posibles) para evolucionar
• El modelo de métricas más efectivo (y
posible)
• Como continuamos evangelizando y
permeabilizando la organizacion
• Nuevos formatos?
• Técnicas de trabajo más eficaces
(presenciales y on line)
• La conexión estratégica con la formación

6. Lo que esperamos del
seminario
• Interdisciplinariedad.
• Reflexiones y aportaciones desde la
experiencia.
• Ideas disruptivas.
• Innovación.

7. Programa (1)
• Principales resultados de la investigación
sobre las CoPs implantadas.
– Mario Perez-Montoro y Jordi Graells
• Valoración critica sobe la implantación de
CoPs en los ambitos de JJ i de la SSPRJJ
– Marina Cerdà y A. Olaya
• En que ha de cambiar la Administración
para hacer ecosistemas más eficientes.
– Jorge de la Herranz

8. Programa (2)
• El punto de vista del directivo (¿clásico?):
lo que de verdad aportan las CoPs.
– Carlos Merino
• La conexión CoPs y aprendizaje
– Dolors Reig
• La experiencia de AGBAR y de CEDDET
– Maria Jesus Salido y Irene Zurborn

9. Programa (3)
• Debate
• Diagnostico final y acciones posibles a
emprender.
– Sergio Vasquez

10. Balance global 2006-2009

11. Lo que hemos hecho bien

12. Hemos suscitado
interés ...

13. ORGANIGRAMA DEL 1 CoPs
DEPARTAMENTO Y CoPs
5 CoPs + 1
grupo trabajo
colaborativo
6 CoPs + 1
grupo trabajo
colaborativo
4 CoPs + 1
grupo trabajo
colaborativo
12% de los profesionales del
Departamento

14. Hemos vertebrado colectivos
profesionales

15. Hemos producido
conocimiento

16. (múltiple y de calidad)

17. Que no va a parar a las
estanterías.

18. Aplicado

19. Que ha suscitado el
interés de la comunidad
CoPs internacional

20. Flujo de producción de conocimiento
Productos
Biblioteca
Comunidad de práctica
Pildoras
de conocimiento articulos
relevantes
Base de conocimiento
Hemos creado un Pildoras
de conocimiento Experto externo
Empleadomodelo
Portal de conocimiento
Pildoras
de conocimiento

21. Con muchas CoPs a pleno
rendimiento.

22. Explorando y abriendo rutas.

23. Comunidades muy
avanzadas.

24. Viendo la meta.

25. El camino por recorrer

27. No nos hemos convertido en la principal
preocupación/desvelo del Director General
(¿bueno o malo?

28. No lo hemos procedimentalizado

29. Ni institucionalizado

30. No hemos aprendido a volar

31. O avanzamos o
desaparecemos
(Estrés organizativo)

32. Comunidades
desiertas

33. Comunidades
agotadas

34. Penetracion
escasa en
algunos
grupos
profesionales

35. Algunas preguntas que nos
hacemos

36. Limites de la
metodologias
líquidas en
entornos
jerarquicos

37. Explorar más
sobre
Confianza
Colaboracion
Incentivos

38. IMPACTO REAL
¿METRICAS
ADECUADAS?
¿Transferencia de
conocimiento real a
otros colectivos a través
de los productos
elaborados?

39. Mejorar el flujo de
conocimiento/conversación
( on line)

40. Y ahora el resto
• ¿Debemos cambiar el modelo de desarrollo?
¿está agotado?
• Ideas (posibles) para evolucionar.
• El modelo de métricas más efectivo (y
posible)
• ¿Cómo continuamos evangelizando y
permeabilizando la organización?
• ¿Nuevos formatos?
• ¿Técnicas de trabajo más eficaces
• (presenciales/on line)
• La conexión estratégica con la formación