SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Download to read offline
พลตรี มารวย ส่งทานินทร์
maruays@hotmail.com
25 พฤศจิกายน 2563
 WASHINGTON, D.C. เมื่อวันที่ 24 พฤศจิกายน ค.ศ. 2020 ได้มีการประกาศรางวัล
Malcolm Baldrige National Quality Award ซึ่งเป็นรางวัลที่ประธานาธิบดีเป็นผู้มอบ ให้แก่
องค์กรที่มีความเป็นเลิศด้านผลการดาเนินงาน
 MESA เป็นธุรกิจขนาดเล็กที่ดาเนินกิจการโดยครอบครัว เป็นผู้รับครั้งที่สามรายแรก
และ Elevations Credit Union เป็นผู้รับครั้งที่สอง
 กระทรวงพาณิชย์ของสหรัฐอเมริกา ยังได้ประกาศผู้ชนะเพิ่มเติมอีก 3 ราย ได้แก่ AARP
(ไม่แสวงหาผลกาไร) เช่นเดียวกับ GBMC HealthCare System และ Wellstar Paulding
Hospital (ด้านการดูแลสุขภาพ) ที่แม้จะเผชิญกับโรคระบาด
องค์กรที่ได้รับรางวัลมีดังนี้
 1. AARP (Washington, D.C.), Nonprofit
 2. Elevations Credit Union (Boulder, Colorado), Nonprofit
 3. GBMC HealthCare System (Baltimore, Maryland), Health Care
 4. MESA (Tulsa, Oklahoma), Small Business
 5. Wellstar Paulding Hospital (Hiram, Georgia), Health Care
 AARP (Washington, D.C.) มีผลงานเพิ่มเป็นสองเท่า ในการปรับปรุงชีวิตของผู้คนที่มี
อายุมากกว่า 50 ปีและครอบครัว จาก 32 ล้านคน ในปี ค.ศ. 2015 เป็นมากกว่า 60
ล้านคน ในปี ค.ศ. 2019
 ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017 AARP ได้ลงทุน 450,000 ดอลลาร์ในบริษัทสตาร์ทอัพ ที่แสวงหา
ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ผ่าน Innovation Labs
 นอกจากนี้ ยังได้รับการยอมรับว่าเป็น "สถานที่ทางานยอดนิยม (Top Workplace)" โดย
The Washington Post และ AARP The Magazine เป็นสิ่งพิมพ์ที่มีผู้อ่านมากที่สุดใน
ประเทศ เป็นเวลาสามปีติดต่อกัน ตามรายงานของบริษัทวิจัยการตลาด Gfk MRI
 Elevations Credit Union (Boulder, Colorado) ได้รับรางวัล Baldrige Award ครั้งแรกในปี
ค.ศ. 2014 และเป็นครั้งที่สองรายแรก (ประเภทไม่แสวงหาผลกาไร)
 การประเมินโดย American Credit Union Mortgage Association ได้จัดอันดับเป็นอันดับที่
11 จาก 300 อันดับแรกของสหภาพเครดิตในประเทศ ในขณะที่ขนาดสินทรัพย์อยู่ใน
อันดับที่ 127 จาก 300
 ในฤดูใบไม้ผลิปี ค.ศ. 2020 Elevations ได้รับการจัดอันดับให้อยู่ใน 95% ขององค์กรชั้น
นาในสหรัฐอเมริกา สาหรับความผูกพันของพนักงานโดยรวม จากการสารวจ Gallup
Q12
 GBMC HealthCare System (Baltimore, Maryland) รักษาระดับห้าดาว (สูงสุด) จาก CMS
ได้ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017
 ผลการดาเนินงานระดับแนวหน้าประกอบด้วย 100% ผู้ป่ วยโรคหลอดเลือดสมอง ที่
ได้รับการรักษาด้วยยาต้านการเกิดลิ่มเลือด มารดาที่มีความเสี่ยงสูงที่ได้รับสเตียรอยด์
ก่อนคลอด 100% และผู้ป่ วย 100% ที่ได้รับเคมีบาบัดแบบผสมสาหรับมะเร็งเต้านม
 โครงการ Nurse Residency ของ GBMC เป็นหนึ่งใน 61 แห่งทั่วโลก ที่ได้รับการยอมรับ
ในระดับสูงสุดจาก American Nurses Credentialing Center
 MESA (Tulsa, Oklahoma) เคยได้รับรางวัล Baldrige Awards ในปี ค.ศ. 2006 และ ค.ศ.
2012 และเป็นผู้ได้รับรางวัลครั้งที่สามเป็นรายแรก
 รายได้โดยรวมของบริษัท เติบโตขึ้นจาก 30 ล้านดอลลาร์ในปี ค.ศ. 2015 โดยมีรายได้
เติบโตเฉลี่ย 10% ต่อปี นับตั้งแต่เริ่มต้นการใช้กรอบของ Baldrige ในปี ค.ศ. 2002
 MESA เชี่ยวชาญในการควบคุมการกัดกร่อนในท่อและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง ได้รักษาลูกค้า
หลักในกลุ่มบริการไว้ 100% ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2018 และ 97% ของลูกค้าหลักในกลุ่มวัสดุ
ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017
 นอกจากนี้ พนักงาน 95% ยอมรับว่า วัฒนธรรมความปลอดภัยเป็นสิ่งสาคัญอันดับต้น
ขององค์กร และพนักงาน 94% คิดว่าตัวเองมีส่วนร่วมอย่างมาก
 Wellstar Paulding Hospital (Hiram, Georgia) ผลการรักษามีประสิทธิภาพระดับสูงสุด
10% แรก สาหรับดัชนีการเสียชีวิตและดัชนีภาวะแทรกซ้อนของผู้ป่ วยใน โดย IBM
Watson Health 100 Top Hospitals® นอกจากนี้ ยังอยู่ใน 10% แรกของประเทศ ที่มี
อัตราการเกิดแผลกดทับอย่างต่อเนื่องเป็นศูนย์
 มีตัวชี้วัดที่สาคัญหลายประการ ของการมีส่วนร่วมของผู้ป่ วยในและผู้ป่ วยนอก ซึ่ง WPH
มีผลการดาเนินงานสูงสุด 10% ในประเทศ และมีอัตราอยู่ใน 100 อันดับแรกของ
1,800 องค์กรในทุกอุตสาหกรรม สาหรับความผูกพันของสมาชิกในทีม ตามผลการ
สารวจของ Great Place to Work® Trust Index ©
 สถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยีแห่งชาติ (The National Institute of Standards and
Technology: NIST) มีการจัดการรางวัล Baldrige โดยร่วมมือกับภาคเอกชน
 คณะกรรมการตัดสินที่เป็นอิสระ ได้ตรวจสอบการประเมินที่ดาเนินการโดย
คณะกรรมการผู้ตรวจประเมิน (อาสาสมัครทั้งหมด) ของ Baldrige Performance
Excellence Program และประกาศผู้ได้รับรางวัลในปีนี้ จากองค์กรผู้สมัคร 20 ราย
 คณะกรรมการตัดสินของ Baldrige เป็นผู้เชี่ยวชาญในประเมินองค์กรในเจ็ดด้าน ที่
กาหนดโดย Baldrige Excellence Framework ได้แก่ 1. การนาองค์กร 2. กลยุทธ์ 3.
ลูกค้า 4. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ 5. บุคลากร 6. การปฏิบัติงาน
และ 7. ผลลัพธ์
 เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ 32 ปีของโครงการ Baldrige Award ที่การเยี่ยมชมสถานที่
ประกอบการ รวมถึงการตรวจสอบเอกสาร การสัมภาษณ์กลุ่มเป้าหมาย และวิธีการ
สัมภาษณ์อื่น ๆ ได้ดาเนินการในสภาพเสมือนจริงออนไลน์ เนื่องมาจากการแพร่ของโรค
ระบาด
Malcolm Baldrige National Quality Award
2020 Award Recipient, Nonprofit
จุดเด่นของ AARP
 AARP เป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกาไรที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ที่อุทิศตนเพื่อส่งเสริมให้ผู้
ที่มีอายุ 50 ปีขึ้นไป สามารถเลือกใช้ชีวิตตามวัย
 ด้วยการมีอยู่ทั่วประเทศและสมาชิกเกือบ 38 ล้านคน AARP สร้างความเข้มแข็งให้
ชุมชน และสนับสนุนสิ่งที่สาคัญที่สุดสาหรับครอบครัว ได้แก่ ความมั่นคงด้านสุขภาพ
ความมั่นคงทางการเงิน และการเติมเต็มส่วนบุคคล
▪ AARP เพิ่มจานวนผลงานเป็นสองเท่า ที่ส่งผลกระทบต่อชีวิต จาก 32 ล้านคน ในปี ค.ศ.
2015 เป็นมากกว่า 60 ล้านคน ในปี ค.ศ. 2019
▪ ในปี ค.ศ. 2018 AARP ได้จัดตั้งกองทุน AARP Brain Health Fund เพื่อเร่งการวิจัย
เกี่ยวกับการรักษาโรคสมองเสื่อมทุกประเภท รวมถึงโรคอัลไซเมอร์ กองทุนเปิดตัวด้วย
เงินลงทุน 60 ล้านดอลลาร์ใน Dementia Discovery Fund
▪ เพื่อกระตุ้นผลิตภัณฑ์และบริการที่ก้าวล้าในตลาด AARP ได้ตั้งกองทุน AARP Innovation
Fund มูลค่า 40 ล้านดอลลาร์ ซึ่งให้เงินทุนแก่บริษัทนวัตกรรม ที่มุ่งเน้นการปรับปรุง
ชีวิตของคนวัย 50 ปีและครอบครัว
▪ ข้อมูลเปรียบเทียบแสดงว่า AARP อยู่ใน percentile ที่ 94 ของการเปรียบเทียบ
ระดับประเทศ สาหรับรายการสารวจพนักงาน งานของฉันทาให้ฉันรู้สึกเหมือนเป็นส่วน
หนึ่งของสิ่งที่มีความหมาย และค่าใช้จ่ายประจาปีสาหรับการฝึกอบรมพนักงานเพิ่มขึ้น
ในช่วงสามปีที่ผ่านมา เป็นประมาณ 2.5 ล้านดอลลาร์
▪ เพื่อตอบสนองต่อการแพร่ระบาดของ COVID-19 องค์กรได้เปิดตัว AARP Community
Connections ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มออนไลน์ ที่ให้บริการผู้ใช้มากกว่า 470,000 คน และ
ช่วยสร้างกลุ่มช่วยเหลือซึ่งกันและกัน เกือบ 800 กลุ่มในชุมชนทั่วประเทศ ในช่วงห้า
เดือนแรกของการดาเนินการในปี ค.ศ. 2020
Malcolm Baldrige National Quality Award
2020 Award Recipient, Nonprofit
จุดเด่นของ Elevations Credit Union
 Elevations Credit Union มอบอานาจแก่สมาชิกและชุมชนที่ให้บริการตาม Colorado’s
Front Range ด้วยการแก้ปัญหาทางการเงินและการศึกษา
 นอกเหนือจากการนาเสนอบริการด้านการธนาคารสาหรับผู้บริโภคและธุรกิจที่กว้างขวาง
แล้ว Elevations ยังเป็นผู้ให้กู้สินเชื่อที่อยู่อาศัยเป็นอันดับ 1 ใน Colorado
 นี่เป็นรางวัล Baldrige Award ครั้งที่สองสาหรับ Elevations Credit Union ซึ่งได้รับสิทธิ์
หลังจากระยะเวลารอ 5 ปี องค์กรเคยได้รับในปี ค.ศ. 2014 ในประเภทองค์กรไม่
แสวงหาผลกาไร
▪ เพื่อสร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจซึ่งกันและกันกับสมาชิก (ลูกค้า) ผู้นาจะ
กระตุ้นพนักงานโดยกาหนดและสื่อสารถึงจุดประสงค์หลัก (พันธกิจ) ว่า เราร่วมกัน
สร้างแนวทางแก้ไขเพื่อชีวิตที่ดีขึ้น และด้วยการสร้างเสริมสมรรถนะหลักของสมาชิก
▪ การประเมินโดย American Credit Union Mortgage Association จัดอันดับเป็น #11 จาก
300 เครดิตยูเนี่ยนชั้นนาของประเทศ
▪ การได้ลาดับที่สูงนี้ ด้วยขนาดของ Elevations ซึ่งอยู่ในอันดับที่ 127 จาก 300 และ
ความสามารถในการให้กู้ยืมเฉพาะใน Colorado เทียบกับรายอื่นที่บริการข้ามมลรัฐได้
▪ คุณค่าของพนักงานของ Elevations คือ เราต้องการให้ที่นี่เป็นสถานที่ที่ดีที่สุดที่คุณเคย
ทางานมา ในฤดูใบไม้ผลิปี ค.ศ. 2020 Elevations ได้รับการจัดอันดับให้อยู่ใน 95%
ขององค์กรชั้นนาในสหรัฐอเมริกา สาหรับความผูกพันของพนักงานโดยรวม จากการ
สารวจ Gallup Q12 (ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017 ถึงปี ค.ศ. 2020 Elevations ได้รับการจัดอันดับ
ให้อยู่ในอันดับต้นของประเทศ 90% จาก 8 ใน 12 องค์ประกอบ ของ Gallup Q12)
▪ สาหรับสินเชื่อธุรกิจ/เชิงพาณิชย์ มีการเพิ่มขึ้นจากน้อยกว่า 50 ล้านดอลลาร์ในปี ค.ศ.
2015 เป็นประมาณ 175 ล้านดอลลาร์ในปี ค.ศ. 2019 แม้ว่าอัตราส่วนการเรียกเก็บ
เงิน (จากการเติบโตของพอร์ตสินเชื่อ) ยังคงอยู่ที่ศูนย์
Malcolm Baldrige National Quality Award
2020 Award Recipient, Health Care
จุดเด่นของ GBMC HealthCare
 GBMC HealthCare System (GBMC) โรงพยาบาลชุมชนที่ให้การดูผูป่ วยฉุกเฉิน ผู้ป่ วยใน
และผู้ป่ วยนอก ผ่านศูนย์การแพทย์ Greater Baltimore Medical Center และ GBMC
Health Partners ซึ่งรวมถึงความร่วมมือกับสถานพยาบาลทางการแพทย์ขั้นพื้นฐานและ
การดูแลเฉพาะทาง 43 แห่ง และ Gilchrist ซึ่งให้การดูแลขั้นสูง ผู้สูงอายุ ผู้ป่ วยหลัง
ภาวะฉุกเฉิน และการดูแลที่บ้านพัก รวมถึงบ้านพักรับรองผู้ป่ วยในอีกสามแห่ง
 ด้วยรายได้สุทธิของผู้ป่ วย 581 ล้านดอลลาร์ GBMC มีโรงพยาบาลหลักในเมือง Towson,
MD พนักงาน 4,388 คนและอาสาสมัคร 1,140 คน
▪ GBMC ได้รับการจัดอันดับ 5 ดาว (สูงสุด) สาหรับศูนย์บริการ Medicare และ Medicaid
▪ GBMC แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่เป็นผู้นาในอุตสาหกรรมและมีมาตรฐาน โดย
ผู้ป่ วยโรคหลอดเลือดสมอง 100% ได้รับการรักษาด้วยยาต้านการเกิดลิ่มเลือด มารดาที่
มีความเสี่ยงสูง 100% ได้รับสเตียรอยด์ก่อนคลอด และ 100% ของผู้ป่ วยที่ได้รับเคมี
บาบัดแบบผสมสาหรับการรักษามะเร็งเต้านม
▪ คะแนนของ GBMC สาหรับการสื่อสารของแพทย์อยู่ใน 10% แรกของโรงพยาบาลใน
ประเทศอย่างต่อเนื่อง และการให้คะแนนแพทย์แผนกฉุกเฉินที่ใช้เวลาในการรับฟัง
ใกล้เคียงประสิทธิภาพสูงสุด 10%
▪ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017 การลาออกของพยาบาลปีแรก ลดลงจากประมาณ 27% เหลือน้อย
กว่า 15% โดยมีผลการดาเนินงานอยู่ใน 10% ของโรงพยาบาลชั้นนาของประเทศ
▪ ได้รับรางวัล 10 Gold Star Status ซึ่งวัดความสามารถที่ผลักดันการปรับปรุงทางคลินิก
และการเงิน และทาให้ GBMC อยู่ใน 1% แรกของผู้ใช้บริการทั้งหมดในประเทศ
Malcolm Baldrige National Quality Award
2020 Award Recipient, Small Business
จุดเด่นของ MESA
 MESA จัดหาผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อควบคุมหรือป้องกันการกัดกร่อน/เพื่อรักษาความ
สมบูรณ์ของโครงสร้างของทรัพย์สิน (ซึ่งส่วนใหญ่เป็นท่อเหล็ก) ที่เก็บของ และสิ่งอานวย
ความสะดวกที่สนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานของประเทศ
 ผลิตภัณฑ์และบริการส่วนใหญ่ เกี่ยวข้องกับรูปแบบการควบคุมการกัดกร่อนทางเคมีไฟฟ้า
ที่เรียกว่า cathodic protection (CP) ด้วยรายรับในปี ค.ศ. 2019 ที่ 90 ล้านดอลลาร์ และมี
พนักงาน 260 คน MESA มีสานักงานใหญ่อยู่ที่ Tulsa, OK
 นี่เป็นการรับรางวัล Baldrige Award ครั้งที่สามสาหรับ MESA บริษัทเคยได้รับในปี ค.ศ.
2006 และ ค.ศ. 2012 ในประเภทธุรกิจขนาดเล็ก
▪ การเติบโตของตลาดใหม่เพิ่มขึ้นจาก 14 ล้านดอลลาร์ ในปี ค.ศ. 2018 เป็น 16 ล้าน
ดอลลาร์ในปี ค.ศ. 2019 การเติบโตสะสมของ MESA เมื่อเทียบกับคู่แข่งเพิ่มขึ้น 40%
ในช่วง 5 ปี โดยมีการเติบโตแซงหน้าคู่แข่ง 5 ราย
▪ รายได้โดยรวมของ MESA ต่อพนักงาน เกินเกณฑ์มาตรฐานหลายรายการ ตั้งแต่ปี ค.ศ.
2016 โดยเพิ่มขึ้นจากประมาณ 320,000 ดอลลาร์ ในปี ค.ศ. 2014 เป็น 370,000
ดอลลาร์ ในปี ค.ศ. 2019 ซึ่งมากกว่าเกณฑ์มาตรฐานการแข่งขันเกือบ 100,000
ดอลลาร์
▪ MESA รักษาลูกค้าหลักไว้ได้ 100% ในกลุ่มบริการ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2018 และ 97% ของ
ลูกค้าหลักในกลุ่มวัสดุ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017 ถึง ค.ศ. 2019
▪ เป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการทางาน (Great Places to Work ) ตามเกณฑ์มาตรฐาน
เปอร์เซ็นไทล์ที่ 90 และพนักงานของ MESA 95% เห็นว่า วัฒนธรรมความปลอดภัยเป็น
สิ่งสาคัญอันดับต้นขององค์กร
▪ ความพึงพอใจของลูกค้าโดยเฉลี่ยสาหรับบริการ มีแนวโน้มที่มากกว่า 4.5 จาก 5 ตั้งแต่
ปี ค.ศ. 2017
Malcolm Baldrige National Quality Award
2020 Award Recipient, Health Care
จุดเด่นของ Wellstar Paulding Hospital
 Wellstar Paulding Hospital (WPH) เป็นโรงพยาบาลชุมชนที่ให้บริการดูแลผู้ป่ วยใน
ผู้ป่ วยนอก และบริการฉุกเฉิน ผ่านทางโรงพยาบาลฉุกเฉิน มีอาคารสานักงานทาง
การแพทย์สองแห่งที่เชื่อมต่อกัน
 เป็นส่วนหนึ่งของ Wellstar Health System (WHS) ในระบบสุขภาพที่ใหญ่ที่สุดและครบ
วงจรที่สุดใน Georgia
 ด้วยรายได้สุทธิของผู้ป่ วย 160 ล้านดอลลาร์ WPH ตั้งอยู่ที่เมือง Hiram, GA มีพนักงาน
997 คน (คลินิก 742 คน ไม่ใช่คลินิก/การสนับสนุน 255 คน) แพทย์ 400 คน และ
อาสาสมัคร 105 คน
▪ WPH มีประสิทธิภาพสูงสุด 10% สาหรับดัชนีการเสียชีวิตระดับประเทศ จาก IBM
Watson Health Top 100 Hospitals®
▪ WPH รักษาอัตราการเกิดแผลกดทับเป็นศูนย์ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2018 ถึงปี ค.ศ. 2020 โดย
อยู่ใน 10% แรกของฐานข้อมูลการวิเคราะห์การดูแลสุขภาพแห่งชาติ Midas DV
▪ WPH ได้รับคะแนนรวม 91% จากการสารวจดัชนีความน่าเชื่อถือ Great Place To Work
(GPTW) จากสมาชิกในทีม ในปีงบประมาณ 2019 ตามเกณฑ์มาตรฐาน Fortune 100
Best Companies To Work For
 WPH มีประสิทธิภาพสูงสุด 10% จากตัวชี้วัดสาคัญหลายประการ ในเรื่องของความ
ผูกพันของผู้ป่ วยในและผู้ป่ วยนอก
 ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2018 ถึงปีงบประมาณ 2020 ผลการดาเนินงานของผู้ป่ วยนอก
สาหรับ "แพทย์ที่สุภาพและให้เกียรติ" เพิ่มขึ้นจาก 87% เป็น 99% "พยาบาลตั้งใจฟัง"
จาก 87% เป็น 92% และ "เจ้าหน้าที่ดูแลด้วยความเอาใจใส่" จาก 87% เป็น 91% ซึ่ง
เทียบเคียงได้กับ NRC (National Research Corporation) ตามเกณฑ์มาตรฐานเปอร์เซ็น
ไทล์ที่ 90 ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017
 WPH ได้รับเกรด A จาก Leapfrog ซึ่งเป็นองค์กรจัดอันดับโรงพยาบาลแห่งชาติ ที่เน้น
ด้านความปลอดภัย
2020 baldrige award winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2020

More Related Content

What's hot

โครงงานเคมีกัญ (1)
โครงงานเคมีกัญ (1)โครงงานเคมีกัญ (1)
โครงงานเคมีกัญ (1)Guntima NaLove
 
สมบัติบางประการของสารละลาย
สมบัติบางประการของสารละลายสมบัติบางประการของสารละลาย
สมบัติบางประการของสารละลายพัน พัน
 
ใบงานที่ 1 วิวัฒนาการของคอมพิวเตอร์
ใบงานที่  1 วิวัฒนาการของคอมพิวเตอร์ใบงานที่  1 วิวัฒนาการของคอมพิวเตอร์
ใบงานที่ 1 วิวัฒนาการของคอมพิวเตอร์krupan
 
Slชุดฝึกทักษะกระบวนการคิดตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์
Slชุดฝึกทักษะกระบวนการคิดตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์Slชุดฝึกทักษะกระบวนการคิดตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์
Slชุดฝึกทักษะกระบวนการคิดตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์krupornpana55
 
กิจกรรมที่1 โครงงานการทุจริต คอร์รัปชั่น
กิจกรรมที่1 โครงงานการทุจริต คอร์รัปชั่นกิจกรรมที่1 โครงงานการทุจริต คอร์รัปชั่น
กิจกรรมที่1 โครงงานการทุจริต คอร์รัปชั่นPimnatthacha
 
พยัญชนะสระตัวเลขบรรยายชมแรกๆ
พยัญชนะสระตัวเลขบรรยายชมแรกๆพยัญชนะสระตัวเลขบรรยายชมแรกๆ
พยัญชนะสระตัวเลขบรรยายชมแรกๆajchayutpat
 
โครงงานอาชีพ คุกกี้ธัญพืช
โครงงานอาชีพ คุกกี้ธัญพืชโครงงานอาชีพ คุกกี้ธัญพืช
โครงงานอาชีพ คุกกี้ธัญพืชMin Pchw
 
รูปเล่มโครงงานคอมพิวเตอร์
รูปเล่มโครงงานคอมพิวเตอร์รูปเล่มโครงงานคอมพิวเตอร์
รูปเล่มโครงงานคอมพิวเตอร์krunueng1
 
โครงงานฉบับสมบูรณ์
โครงงานฉบับสมบูรณ์โครงงานฉบับสมบูรณ์
โครงงานฉบับสมบูรณ์0636830815
 
หน่วยที่ 1 หลักการทำโครงงานคอมพิวเตอร์
หน่วยที่ 1 หลักการทำโครงงานคอมพิวเตอร์ หน่วยที่ 1 หลักการทำโครงงานคอมพิวเตอร์
หน่วยที่ 1 หลักการทำโครงงานคอมพิวเตอร์ Por Oraya
 
ทวีปอเมริกาเหนือ
ทวีปอเมริกาเหนือทวีปอเมริกาเหนือ
ทวีปอเมริกาเหนือsangkeetwittaya stourajini
 
เพาเวอร์เซต
เพาเวอร์เซตเพาเวอร์เซต
เพาเวอร์เซตAon Narinchoti
 
ไวนิล 2 จริง
ไวนิล 2 จริงไวนิล 2 จริง
ไวนิล 2 จริงJariya Jaiyot
 
การงานอาชีพและเทคโนโลยี ม.3
การงานอาชีพและเทคโนโลยี ม.3การงานอาชีพและเทคโนโลยี ม.3
การงานอาชีพและเทคโนโลยี ม.3Servamp Ash
 
Ep03 บวก ลบ คูณ หาร เลขนัยสำคัญ (เรียนฟิสิกส์กับครูอุ๋ย)
Ep03 บวก ลบ คูณ หาร เลขนัยสำคัญ (เรียนฟิสิกส์กับครูอุ๋ย)Ep03 บวก ลบ คูณ หาร เลขนัยสำคัญ (เรียนฟิสิกส์กับครูอุ๋ย)
Ep03 บวก ลบ คูณ หาร เลขนัยสำคัญ (เรียนฟิสิกส์กับครูอุ๋ย)wiriya kosit
 
โครงงานถ่านไม้รีไซเคิล
โครงงานถ่านไม้รีไซเคิล โครงงานถ่านไม้รีไซเคิล
โครงงานถ่านไม้รีไซเคิล noeiinoii
 
ข้อสอบปลายภาค50ข้อวิชาการใช้อินเทอร์เนต
ข้อสอบปลายภาค50ข้อวิชาการใช้อินเทอร์เนตข้อสอบปลายภาค50ข้อวิชาการใช้อินเทอร์เนต
ข้อสอบปลายภาค50ข้อวิชาการใช้อินเทอร์เนตpeter dontoom
 
สื่อการสอน เรื่อง งานประดิษฐ์
สื่อการสอน เรื่อง งานประดิษฐ์สื่อการสอน เรื่อง งานประดิษฐ์
สื่อการสอน เรื่อง งานประดิษฐ์Beerza Kub
 
โครงงานเรื่อง ผมสวยด้วยเบียร์และไข่
โครงงานเรื่อง ผมสวยด้วยเบียร์และไข่โครงงานเรื่อง ผมสวยด้วยเบียร์และไข่
โครงงานเรื่อง ผมสวยด้วยเบียร์และไข่kand-2539
 

What's hot (20)

โครงงานเคมีกัญ (1)
โครงงานเคมีกัญ (1)โครงงานเคมีกัญ (1)
โครงงานเคมีกัญ (1)
 
สมบัติบางประการของสารละลาย
สมบัติบางประการของสารละลายสมบัติบางประการของสารละลาย
สมบัติบางประการของสารละลาย
 
ใบงานที่ 1 วิวัฒนาการของคอมพิวเตอร์
ใบงานที่  1 วิวัฒนาการของคอมพิวเตอร์ใบงานที่  1 วิวัฒนาการของคอมพิวเตอร์
ใบงานที่ 1 วิวัฒนาการของคอมพิวเตอร์
 
Slชุดฝึกทักษะกระบวนการคิดตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์
Slชุดฝึกทักษะกระบวนการคิดตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์Slชุดฝึกทักษะกระบวนการคิดตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์
Slชุดฝึกทักษะกระบวนการคิดตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์
 
กิจกรรมที่1 โครงงานการทุจริต คอร์รัปชั่น
กิจกรรมที่1 โครงงานการทุจริต คอร์รัปชั่นกิจกรรมที่1 โครงงานการทุจริต คอร์รัปชั่น
กิจกรรมที่1 โครงงานการทุจริต คอร์รัปชั่น
 
พยัญชนะสระตัวเลขบรรยายชมแรกๆ
พยัญชนะสระตัวเลขบรรยายชมแรกๆพยัญชนะสระตัวเลขบรรยายชมแรกๆ
พยัญชนะสระตัวเลขบรรยายชมแรกๆ
 
โครงงานอาชีพ คุกกี้ธัญพืช
โครงงานอาชีพ คุกกี้ธัญพืชโครงงานอาชีพ คุกกี้ธัญพืช
โครงงานอาชีพ คุกกี้ธัญพืช
 
รูปเล่มโครงงานคอมพิวเตอร์
รูปเล่มโครงงานคอมพิวเตอร์รูปเล่มโครงงานคอมพิวเตอร์
รูปเล่มโครงงานคอมพิวเตอร์
 
โครงงานฉบับสมบูรณ์
โครงงานฉบับสมบูรณ์โครงงานฉบับสมบูรณ์
โครงงานฉบับสมบูรณ์
 
หน่วยที่ 1 หลักการทำโครงงานคอมพิวเตอร์
หน่วยที่ 1 หลักการทำโครงงานคอมพิวเตอร์ หน่วยที่ 1 หลักการทำโครงงานคอมพิวเตอร์
หน่วยที่ 1 หลักการทำโครงงานคอมพิวเตอร์
 
ทวีปอเมริกาเหนือ
ทวีปอเมริกาเหนือทวีปอเมริกาเหนือ
ทวีปอเมริกาเหนือ
 
การเลี้ยงไก่พื้นเมือง
การเลี้ยงไก่พื้นเมืองการเลี้ยงไก่พื้นเมือง
การเลี้ยงไก่พื้นเมือง
 
เพาเวอร์เซต
เพาเวอร์เซตเพาเวอร์เซต
เพาเวอร์เซต
 
ไวนิล 2 จริง
ไวนิล 2 จริงไวนิล 2 จริง
ไวนิล 2 จริง
 
การงานอาชีพและเทคโนโลยี ม.3
การงานอาชีพและเทคโนโลยี ม.3การงานอาชีพและเทคโนโลยี ม.3
การงานอาชีพและเทคโนโลยี ม.3
 
Ep03 บวก ลบ คูณ หาร เลขนัยสำคัญ (เรียนฟิสิกส์กับครูอุ๋ย)
Ep03 บวก ลบ คูณ หาร เลขนัยสำคัญ (เรียนฟิสิกส์กับครูอุ๋ย)Ep03 บวก ลบ คูณ หาร เลขนัยสำคัญ (เรียนฟิสิกส์กับครูอุ๋ย)
Ep03 บวก ลบ คูณ หาร เลขนัยสำคัญ (เรียนฟิสิกส์กับครูอุ๋ย)
 
โครงงานถ่านไม้รีไซเคิล
โครงงานถ่านไม้รีไซเคิล โครงงานถ่านไม้รีไซเคิล
โครงงานถ่านไม้รีไซเคิล
 
ข้อสอบปลายภาค50ข้อวิชาการใช้อินเทอร์เนต
ข้อสอบปลายภาค50ข้อวิชาการใช้อินเทอร์เนตข้อสอบปลายภาค50ข้อวิชาการใช้อินเทอร์เนต
ข้อสอบปลายภาค50ข้อวิชาการใช้อินเทอร์เนต
 
สื่อการสอน เรื่อง งานประดิษฐ์
สื่อการสอน เรื่อง งานประดิษฐ์สื่อการสอน เรื่อง งานประดิษฐ์
สื่อการสอน เรื่อง งานประดิษฐ์
 
โครงงานเรื่อง ผมสวยด้วยเบียร์และไข่
โครงงานเรื่อง ผมสวยด้วยเบียร์และไข่โครงงานเรื่อง ผมสวยด้วยเบียร์และไข่
โครงงานเรื่อง ผมสวยด้วยเบียร์และไข่
 

Similar to 2020 baldrige award winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2020

Baldrige award winners 2014
Baldrige award winners 2014Baldrige award winners 2014
Baldrige award winners 2014maruay songtanin
 
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 20152015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015maruay songtanin
 
Baldrige award winners 2019
Baldrige award winners 2019Baldrige award winners 2019
Baldrige award winners 2019maruay songtanin
 
2021 Baldrige Winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2021.pptx
2021 Baldrige Winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2021.pptx2021 Baldrige Winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2021.pptx
2021 Baldrige Winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2021.pptxmaruay songtanin
 
The 2013 baldrige award recipients รางวัล baldrige award 2013
The 2013 baldrige award recipients รางวัล baldrige award 2013The 2013 baldrige award recipients รางวัล baldrige award 2013
The 2013 baldrige award recipients รางวัล baldrige award 2013maruay songtanin
 
2018 baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2018
2018 baldrige award winners รางวัล Baldrige award 20182018 baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2018
2018 baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2018maruay songtanin
 
2016 baldrige award recipients รางวัล baldrige 2016
2016 baldrige award recipients รางวัล  baldrige 20162016 baldrige award recipients รางวัล  baldrige 2016
2016 baldrige award recipients รางวัล baldrige 2016maruay songtanin
 

Similar to 2020 baldrige award winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2020 (7)

Baldrige award winners 2014
Baldrige award winners 2014Baldrige award winners 2014
Baldrige award winners 2014
 
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 20152015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015
 
Baldrige award winners 2019
Baldrige award winners 2019Baldrige award winners 2019
Baldrige award winners 2019
 
2021 Baldrige Winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2021.pptx
2021 Baldrige Winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2021.pptx2021 Baldrige Winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2021.pptx
2021 Baldrige Winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2021.pptx
 
The 2013 baldrige award recipients รางวัล baldrige award 2013
The 2013 baldrige award recipients รางวัล baldrige award 2013The 2013 baldrige award recipients รางวัล baldrige award 2013
The 2013 baldrige award recipients รางวัล baldrige award 2013
 
2018 baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2018
2018 baldrige award winners รางวัล Baldrige award 20182018 baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2018
2018 baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2018
 
2016 baldrige award recipients รางวัล baldrige 2016
2016 baldrige award recipients รางวัล  baldrige 20162016 baldrige award recipients รางวัล  baldrige 2016
2016 baldrige award recipients รางวัล baldrige 2016
 

More from maruay songtanin

7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdfmaruay songtanin
 
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...maruay songtanin
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...maruay songtanin
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...maruay songtanin
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...maruay songtanin
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docxmaruay songtanin
 
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfOperational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfmaruay songtanin
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...maruay songtanin
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...maruay songtanin
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...maruay songtanin
 
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 

More from maruay songtanin (20)

7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
 
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
 
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfOperational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
 
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 

2020 baldrige award winners รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2020

  • 2.
  • 3.  WASHINGTON, D.C. เมื่อวันที่ 24 พฤศจิกายน ค.ศ. 2020 ได้มีการประกาศรางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award ซึ่งเป็นรางวัลที่ประธานาธิบดีเป็นผู้มอบ ให้แก่ องค์กรที่มีความเป็นเลิศด้านผลการดาเนินงาน  MESA เป็นธุรกิจขนาดเล็กที่ดาเนินกิจการโดยครอบครัว เป็นผู้รับครั้งที่สามรายแรก และ Elevations Credit Union เป็นผู้รับครั้งที่สอง  กระทรวงพาณิชย์ของสหรัฐอเมริกา ยังได้ประกาศผู้ชนะเพิ่มเติมอีก 3 ราย ได้แก่ AARP (ไม่แสวงหาผลกาไร) เช่นเดียวกับ GBMC HealthCare System และ Wellstar Paulding Hospital (ด้านการดูแลสุขภาพ) ที่แม้จะเผชิญกับโรคระบาด
  • 4. องค์กรที่ได้รับรางวัลมีดังนี้  1. AARP (Washington, D.C.), Nonprofit  2. Elevations Credit Union (Boulder, Colorado), Nonprofit  3. GBMC HealthCare System (Baltimore, Maryland), Health Care  4. MESA (Tulsa, Oklahoma), Small Business  5. Wellstar Paulding Hospital (Hiram, Georgia), Health Care
  • 5.  AARP (Washington, D.C.) มีผลงานเพิ่มเป็นสองเท่า ในการปรับปรุงชีวิตของผู้คนที่มี อายุมากกว่า 50 ปีและครอบครัว จาก 32 ล้านคน ในปี ค.ศ. 2015 เป็นมากกว่า 60 ล้านคน ในปี ค.ศ. 2019  ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017 AARP ได้ลงทุน 450,000 ดอลลาร์ในบริษัทสตาร์ทอัพ ที่แสวงหา ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ผ่าน Innovation Labs  นอกจากนี้ ยังได้รับการยอมรับว่าเป็น "สถานที่ทางานยอดนิยม (Top Workplace)" โดย The Washington Post และ AARP The Magazine เป็นสิ่งพิมพ์ที่มีผู้อ่านมากที่สุดใน ประเทศ เป็นเวลาสามปีติดต่อกัน ตามรายงานของบริษัทวิจัยการตลาด Gfk MRI
  • 6.  Elevations Credit Union (Boulder, Colorado) ได้รับรางวัล Baldrige Award ครั้งแรกในปี ค.ศ. 2014 และเป็นครั้งที่สองรายแรก (ประเภทไม่แสวงหาผลกาไร)  การประเมินโดย American Credit Union Mortgage Association ได้จัดอันดับเป็นอันดับที่ 11 จาก 300 อันดับแรกของสหภาพเครดิตในประเทศ ในขณะที่ขนาดสินทรัพย์อยู่ใน อันดับที่ 127 จาก 300  ในฤดูใบไม้ผลิปี ค.ศ. 2020 Elevations ได้รับการจัดอันดับให้อยู่ใน 95% ขององค์กรชั้น นาในสหรัฐอเมริกา สาหรับความผูกพันของพนักงานโดยรวม จากการสารวจ Gallup Q12
  • 7.  GBMC HealthCare System (Baltimore, Maryland) รักษาระดับห้าดาว (สูงสุด) จาก CMS ได้ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017  ผลการดาเนินงานระดับแนวหน้าประกอบด้วย 100% ผู้ป่ วยโรคหลอดเลือดสมอง ที่ ได้รับการรักษาด้วยยาต้านการเกิดลิ่มเลือด มารดาที่มีความเสี่ยงสูงที่ได้รับสเตียรอยด์ ก่อนคลอด 100% และผู้ป่ วย 100% ที่ได้รับเคมีบาบัดแบบผสมสาหรับมะเร็งเต้านม  โครงการ Nurse Residency ของ GBMC เป็นหนึ่งใน 61 แห่งทั่วโลก ที่ได้รับการยอมรับ ในระดับสูงสุดจาก American Nurses Credentialing Center
  • 8.  MESA (Tulsa, Oklahoma) เคยได้รับรางวัล Baldrige Awards ในปี ค.ศ. 2006 และ ค.ศ. 2012 และเป็นผู้ได้รับรางวัลครั้งที่สามเป็นรายแรก  รายได้โดยรวมของบริษัท เติบโตขึ้นจาก 30 ล้านดอลลาร์ในปี ค.ศ. 2015 โดยมีรายได้ เติบโตเฉลี่ย 10% ต่อปี นับตั้งแต่เริ่มต้นการใช้กรอบของ Baldrige ในปี ค.ศ. 2002  MESA เชี่ยวชาญในการควบคุมการกัดกร่อนในท่อและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง ได้รักษาลูกค้า หลักในกลุ่มบริการไว้ 100% ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2018 และ 97% ของลูกค้าหลักในกลุ่มวัสดุ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017  นอกจากนี้ พนักงาน 95% ยอมรับว่า วัฒนธรรมความปลอดภัยเป็นสิ่งสาคัญอันดับต้น ขององค์กร และพนักงาน 94% คิดว่าตัวเองมีส่วนร่วมอย่างมาก
  • 9.  Wellstar Paulding Hospital (Hiram, Georgia) ผลการรักษามีประสิทธิภาพระดับสูงสุด 10% แรก สาหรับดัชนีการเสียชีวิตและดัชนีภาวะแทรกซ้อนของผู้ป่ วยใน โดย IBM Watson Health 100 Top Hospitals® นอกจากนี้ ยังอยู่ใน 10% แรกของประเทศ ที่มี อัตราการเกิดแผลกดทับอย่างต่อเนื่องเป็นศูนย์  มีตัวชี้วัดที่สาคัญหลายประการ ของการมีส่วนร่วมของผู้ป่ วยในและผู้ป่ วยนอก ซึ่ง WPH มีผลการดาเนินงานสูงสุด 10% ในประเทศ และมีอัตราอยู่ใน 100 อันดับแรกของ 1,800 องค์กรในทุกอุตสาหกรรม สาหรับความผูกพันของสมาชิกในทีม ตามผลการ สารวจของ Great Place to Work® Trust Index ©
  • 10.  สถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยีแห่งชาติ (The National Institute of Standards and Technology: NIST) มีการจัดการรางวัล Baldrige โดยร่วมมือกับภาคเอกชน  คณะกรรมการตัดสินที่เป็นอิสระ ได้ตรวจสอบการประเมินที่ดาเนินการโดย คณะกรรมการผู้ตรวจประเมิน (อาสาสมัครทั้งหมด) ของ Baldrige Performance Excellence Program และประกาศผู้ได้รับรางวัลในปีนี้ จากองค์กรผู้สมัคร 20 ราย
  • 11.  คณะกรรมการตัดสินของ Baldrige เป็นผู้เชี่ยวชาญในประเมินองค์กรในเจ็ดด้าน ที่ กาหนดโดย Baldrige Excellence Framework ได้แก่ 1. การนาองค์กร 2. กลยุทธ์ 3. ลูกค้า 4. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ 5. บุคลากร 6. การปฏิบัติงาน และ 7. ผลลัพธ์  เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ 32 ปีของโครงการ Baldrige Award ที่การเยี่ยมชมสถานที่ ประกอบการ รวมถึงการตรวจสอบเอกสาร การสัมภาษณ์กลุ่มเป้าหมาย และวิธีการ สัมภาษณ์อื่น ๆ ได้ดาเนินการในสภาพเสมือนจริงออนไลน์ เนื่องมาจากการแพร่ของโรค ระบาด
  • 12. Malcolm Baldrige National Quality Award 2020 Award Recipient, Nonprofit
  • 13. จุดเด่นของ AARP  AARP เป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกาไรที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ที่อุทิศตนเพื่อส่งเสริมให้ผู้ ที่มีอายุ 50 ปีขึ้นไป สามารถเลือกใช้ชีวิตตามวัย  ด้วยการมีอยู่ทั่วประเทศและสมาชิกเกือบ 38 ล้านคน AARP สร้างความเข้มแข็งให้ ชุมชน และสนับสนุนสิ่งที่สาคัญที่สุดสาหรับครอบครัว ได้แก่ ความมั่นคงด้านสุขภาพ ความมั่นคงทางการเงิน และการเติมเต็มส่วนบุคคล
  • 14. ▪ AARP เพิ่มจานวนผลงานเป็นสองเท่า ที่ส่งผลกระทบต่อชีวิต จาก 32 ล้านคน ในปี ค.ศ. 2015 เป็นมากกว่า 60 ล้านคน ในปี ค.ศ. 2019 ▪ ในปี ค.ศ. 2018 AARP ได้จัดตั้งกองทุน AARP Brain Health Fund เพื่อเร่งการวิจัย เกี่ยวกับการรักษาโรคสมองเสื่อมทุกประเภท รวมถึงโรคอัลไซเมอร์ กองทุนเปิดตัวด้วย เงินลงทุน 60 ล้านดอลลาร์ใน Dementia Discovery Fund ▪ เพื่อกระตุ้นผลิตภัณฑ์และบริการที่ก้าวล้าในตลาด AARP ได้ตั้งกองทุน AARP Innovation Fund มูลค่า 40 ล้านดอลลาร์ ซึ่งให้เงินทุนแก่บริษัทนวัตกรรม ที่มุ่งเน้นการปรับปรุง ชีวิตของคนวัย 50 ปีและครอบครัว
  • 15. ▪ ข้อมูลเปรียบเทียบแสดงว่า AARP อยู่ใน percentile ที่ 94 ของการเปรียบเทียบ ระดับประเทศ สาหรับรายการสารวจพนักงาน งานของฉันทาให้ฉันรู้สึกเหมือนเป็นส่วน หนึ่งของสิ่งที่มีความหมาย และค่าใช้จ่ายประจาปีสาหรับการฝึกอบรมพนักงานเพิ่มขึ้น ในช่วงสามปีที่ผ่านมา เป็นประมาณ 2.5 ล้านดอลลาร์ ▪ เพื่อตอบสนองต่อการแพร่ระบาดของ COVID-19 องค์กรได้เปิดตัว AARP Community Connections ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มออนไลน์ ที่ให้บริการผู้ใช้มากกว่า 470,000 คน และ ช่วยสร้างกลุ่มช่วยเหลือซึ่งกันและกัน เกือบ 800 กลุ่มในชุมชนทั่วประเทศ ในช่วงห้า เดือนแรกของการดาเนินการในปี ค.ศ. 2020
  • 16. Malcolm Baldrige National Quality Award 2020 Award Recipient, Nonprofit
  • 17. จุดเด่นของ Elevations Credit Union  Elevations Credit Union มอบอานาจแก่สมาชิกและชุมชนที่ให้บริการตาม Colorado’s Front Range ด้วยการแก้ปัญหาทางการเงินและการศึกษา  นอกเหนือจากการนาเสนอบริการด้านการธนาคารสาหรับผู้บริโภคและธุรกิจที่กว้างขวาง แล้ว Elevations ยังเป็นผู้ให้กู้สินเชื่อที่อยู่อาศัยเป็นอันดับ 1 ใน Colorado  นี่เป็นรางวัล Baldrige Award ครั้งที่สองสาหรับ Elevations Credit Union ซึ่งได้รับสิทธิ์ หลังจากระยะเวลารอ 5 ปี องค์กรเคยได้รับในปี ค.ศ. 2014 ในประเภทองค์กรไม่ แสวงหาผลกาไร
  • 18. ▪ เพื่อสร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจซึ่งกันและกันกับสมาชิก (ลูกค้า) ผู้นาจะ กระตุ้นพนักงานโดยกาหนดและสื่อสารถึงจุดประสงค์หลัก (พันธกิจ) ว่า เราร่วมกัน สร้างแนวทางแก้ไขเพื่อชีวิตที่ดีขึ้น และด้วยการสร้างเสริมสมรรถนะหลักของสมาชิก ▪ การประเมินโดย American Credit Union Mortgage Association จัดอันดับเป็น #11 จาก 300 เครดิตยูเนี่ยนชั้นนาของประเทศ ▪ การได้ลาดับที่สูงนี้ ด้วยขนาดของ Elevations ซึ่งอยู่ในอันดับที่ 127 จาก 300 และ ความสามารถในการให้กู้ยืมเฉพาะใน Colorado เทียบกับรายอื่นที่บริการข้ามมลรัฐได้
  • 19. ▪ คุณค่าของพนักงานของ Elevations คือ เราต้องการให้ที่นี่เป็นสถานที่ที่ดีที่สุดที่คุณเคย ทางานมา ในฤดูใบไม้ผลิปี ค.ศ. 2020 Elevations ได้รับการจัดอันดับให้อยู่ใน 95% ขององค์กรชั้นนาในสหรัฐอเมริกา สาหรับความผูกพันของพนักงานโดยรวม จากการ สารวจ Gallup Q12 (ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017 ถึงปี ค.ศ. 2020 Elevations ได้รับการจัดอันดับ ให้อยู่ในอันดับต้นของประเทศ 90% จาก 8 ใน 12 องค์ประกอบ ของ Gallup Q12) ▪ สาหรับสินเชื่อธุรกิจ/เชิงพาณิชย์ มีการเพิ่มขึ้นจากน้อยกว่า 50 ล้านดอลลาร์ในปี ค.ศ. 2015 เป็นประมาณ 175 ล้านดอลลาร์ในปี ค.ศ. 2019 แม้ว่าอัตราส่วนการเรียกเก็บ เงิน (จากการเติบโตของพอร์ตสินเชื่อ) ยังคงอยู่ที่ศูนย์
  • 20. Malcolm Baldrige National Quality Award 2020 Award Recipient, Health Care
  • 21. จุดเด่นของ GBMC HealthCare  GBMC HealthCare System (GBMC) โรงพยาบาลชุมชนที่ให้การดูผูป่ วยฉุกเฉิน ผู้ป่ วยใน และผู้ป่ วยนอก ผ่านศูนย์การแพทย์ Greater Baltimore Medical Center และ GBMC Health Partners ซึ่งรวมถึงความร่วมมือกับสถานพยาบาลทางการแพทย์ขั้นพื้นฐานและ การดูแลเฉพาะทาง 43 แห่ง และ Gilchrist ซึ่งให้การดูแลขั้นสูง ผู้สูงอายุ ผู้ป่ วยหลัง ภาวะฉุกเฉิน และการดูแลที่บ้านพัก รวมถึงบ้านพักรับรองผู้ป่ วยในอีกสามแห่ง  ด้วยรายได้สุทธิของผู้ป่ วย 581 ล้านดอลลาร์ GBMC มีโรงพยาบาลหลักในเมือง Towson, MD พนักงาน 4,388 คนและอาสาสมัคร 1,140 คน
  • 22. ▪ GBMC ได้รับการจัดอันดับ 5 ดาว (สูงสุด) สาหรับศูนย์บริการ Medicare และ Medicaid ▪ GBMC แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่เป็นผู้นาในอุตสาหกรรมและมีมาตรฐาน โดย ผู้ป่ วยโรคหลอดเลือดสมอง 100% ได้รับการรักษาด้วยยาต้านการเกิดลิ่มเลือด มารดาที่ มีความเสี่ยงสูง 100% ได้รับสเตียรอยด์ก่อนคลอด และ 100% ของผู้ป่ วยที่ได้รับเคมี บาบัดแบบผสมสาหรับการรักษามะเร็งเต้านม
  • 23. ▪ คะแนนของ GBMC สาหรับการสื่อสารของแพทย์อยู่ใน 10% แรกของโรงพยาบาลใน ประเทศอย่างต่อเนื่อง และการให้คะแนนแพทย์แผนกฉุกเฉินที่ใช้เวลาในการรับฟัง ใกล้เคียงประสิทธิภาพสูงสุด 10% ▪ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017 การลาออกของพยาบาลปีแรก ลดลงจากประมาณ 27% เหลือน้อย กว่า 15% โดยมีผลการดาเนินงานอยู่ใน 10% ของโรงพยาบาลชั้นนาของประเทศ ▪ ได้รับรางวัล 10 Gold Star Status ซึ่งวัดความสามารถที่ผลักดันการปรับปรุงทางคลินิก และการเงิน และทาให้ GBMC อยู่ใน 1% แรกของผู้ใช้บริการทั้งหมดในประเทศ
  • 24. Malcolm Baldrige National Quality Award 2020 Award Recipient, Small Business
  • 25. จุดเด่นของ MESA  MESA จัดหาผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อควบคุมหรือป้องกันการกัดกร่อน/เพื่อรักษาความ สมบูรณ์ของโครงสร้างของทรัพย์สิน (ซึ่งส่วนใหญ่เป็นท่อเหล็ก) ที่เก็บของ และสิ่งอานวย ความสะดวกที่สนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานของประเทศ  ผลิตภัณฑ์และบริการส่วนใหญ่ เกี่ยวข้องกับรูปแบบการควบคุมการกัดกร่อนทางเคมีไฟฟ้า ที่เรียกว่า cathodic protection (CP) ด้วยรายรับในปี ค.ศ. 2019 ที่ 90 ล้านดอลลาร์ และมี พนักงาน 260 คน MESA มีสานักงานใหญ่อยู่ที่ Tulsa, OK  นี่เป็นการรับรางวัล Baldrige Award ครั้งที่สามสาหรับ MESA บริษัทเคยได้รับในปี ค.ศ. 2006 และ ค.ศ. 2012 ในประเภทธุรกิจขนาดเล็ก
  • 26. ▪ การเติบโตของตลาดใหม่เพิ่มขึ้นจาก 14 ล้านดอลลาร์ ในปี ค.ศ. 2018 เป็น 16 ล้าน ดอลลาร์ในปี ค.ศ. 2019 การเติบโตสะสมของ MESA เมื่อเทียบกับคู่แข่งเพิ่มขึ้น 40% ในช่วง 5 ปี โดยมีการเติบโตแซงหน้าคู่แข่ง 5 ราย ▪ รายได้โดยรวมของ MESA ต่อพนักงาน เกินเกณฑ์มาตรฐานหลายรายการ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2016 โดยเพิ่มขึ้นจากประมาณ 320,000 ดอลลาร์ ในปี ค.ศ. 2014 เป็น 370,000 ดอลลาร์ ในปี ค.ศ. 2019 ซึ่งมากกว่าเกณฑ์มาตรฐานการแข่งขันเกือบ 100,000 ดอลลาร์
  • 27. ▪ MESA รักษาลูกค้าหลักไว้ได้ 100% ในกลุ่มบริการ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2018 และ 97% ของ ลูกค้าหลักในกลุ่มวัสดุ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017 ถึง ค.ศ. 2019 ▪ เป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการทางาน (Great Places to Work ) ตามเกณฑ์มาตรฐาน เปอร์เซ็นไทล์ที่ 90 และพนักงานของ MESA 95% เห็นว่า วัฒนธรรมความปลอดภัยเป็น สิ่งสาคัญอันดับต้นขององค์กร ▪ ความพึงพอใจของลูกค้าโดยเฉลี่ยสาหรับบริการ มีแนวโน้มที่มากกว่า 4.5 จาก 5 ตั้งแต่ ปี ค.ศ. 2017
  • 28. Malcolm Baldrige National Quality Award 2020 Award Recipient, Health Care
  • 29. จุดเด่นของ Wellstar Paulding Hospital  Wellstar Paulding Hospital (WPH) เป็นโรงพยาบาลชุมชนที่ให้บริการดูแลผู้ป่ วยใน ผู้ป่ วยนอก และบริการฉุกเฉิน ผ่านทางโรงพยาบาลฉุกเฉิน มีอาคารสานักงานทาง การแพทย์สองแห่งที่เชื่อมต่อกัน  เป็นส่วนหนึ่งของ Wellstar Health System (WHS) ในระบบสุขภาพที่ใหญ่ที่สุดและครบ วงจรที่สุดใน Georgia  ด้วยรายได้สุทธิของผู้ป่ วย 160 ล้านดอลลาร์ WPH ตั้งอยู่ที่เมือง Hiram, GA มีพนักงาน 997 คน (คลินิก 742 คน ไม่ใช่คลินิก/การสนับสนุน 255 คน) แพทย์ 400 คน และ อาสาสมัคร 105 คน
  • 30. ▪ WPH มีประสิทธิภาพสูงสุด 10% สาหรับดัชนีการเสียชีวิตระดับประเทศ จาก IBM Watson Health Top 100 Hospitals® ▪ WPH รักษาอัตราการเกิดแผลกดทับเป็นศูนย์ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2018 ถึงปี ค.ศ. 2020 โดย อยู่ใน 10% แรกของฐานข้อมูลการวิเคราะห์การดูแลสุขภาพแห่งชาติ Midas DV ▪ WPH ได้รับคะแนนรวม 91% จากการสารวจดัชนีความน่าเชื่อถือ Great Place To Work (GPTW) จากสมาชิกในทีม ในปีงบประมาณ 2019 ตามเกณฑ์มาตรฐาน Fortune 100 Best Companies To Work For
  • 31.  WPH มีประสิทธิภาพสูงสุด 10% จากตัวชี้วัดสาคัญหลายประการ ในเรื่องของความ ผูกพันของผู้ป่ วยในและผู้ป่ วยนอก  ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2018 ถึงปีงบประมาณ 2020 ผลการดาเนินงานของผู้ป่ วยนอก สาหรับ "แพทย์ที่สุภาพและให้เกียรติ" เพิ่มขึ้นจาก 87% เป็น 99% "พยาบาลตั้งใจฟัง" จาก 87% เป็น 92% และ "เจ้าหน้าที่ดูแลด้วยความเอาใจใส่" จาก 87% เป็น 91% ซึ่ง เทียบเคียงได้กับ NRC (National Research Corporation) ตามเกณฑ์มาตรฐานเปอร์เซ็น ไทล์ที่ 90 ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017  WPH ได้รับเกรด A จาก Leapfrog ซึ่งเป็นองค์กรจัดอันดับโรงพยาบาลแห่งชาติ ที่เน้น ด้านความปลอดภัย