SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
พันเอก มารวย ส่งทานินทร์
24 กุมภาพันธ์ 2557
INTELLIGENT RISKS : ความเสี่ยงที่ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด
 “ความเสี่ยงที่ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด” หมายถึง โอกาสที่จะ
ได้รบประโยชน์มีสูงกว่าโอกาสที่จะเกิดความเสียหาย หรือหากไม่นาโอกาส
ั
นั้นมาพิจารณาจะบั ่นทอนความยั ่งยืนขององค์กร
 ความกล้าเสี่ยงที่ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด องค์กรต้อง
สามารถยอมรับความล้มเหลว และองค์กรต้องยอมรับว่าไม่สามารถคาดหวัง
ให้เกิดนวัตกรรม หากดาเนินการเฉพาะเรืองที่มีโอกาสสาเร็จเท่านั้นในระยะ
่
เริมต้น องค์กรต้องลงทุนในเรื่องที่มีโอกาสสาเร็จ และในขณะเดียวกันต้อง
่
ตระหนักถึงความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้น
 ระดับของความเสี่ยงที่จะรับได้อาจแตกต่างกันตามจังหวะและระดับของภัย
คุกคาม และโอกาสในธุรกิจ สาหรับธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
ในเรื่องผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือกระบวนการใหม่หรือรูปแบบทางธุรกิจใหม่
องค์กรจาเป็ นต้องลงทุนด้านทรัพยากรมากกว่าธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงช้า ซึ่งใน
ธุรกิจประเภทหลังนี้องค์กรยังคงต้องเฝ้ าติดตามและสารวจการเติบโตและ
การเปลี่ยนแปลง แต่โดยส่วนมากมีแนวโน้มที่จะใช้ทรัพยากรน้อยกว่า


Intelligent Risks. Opportunities for which the potential gain outweighs the
potential harm or loss to your organization’s sustainability if you do not
explore them. Taking intelligent risks requires a tolerance for failure and an
expectation that innovation is not achieved by initiating only successful
endeavors. At the outset, organizations must invest in potential successes
while realizing that some will lead to failure.
 The degree of risk that is intelligent to take will vary by the pace and level of
threat and opportunity in the industry. In a rapidly changing industry with
constant introductions of new products, processes, or business models, there
is an obvious need to invest more resources in intelligent risks than in a
stable industry. In the latter, organizations must monitor and explore growth
potential and change but, most likely, with a less significant commitment of
resources.
STRATEGIC OPPORTUNITIES: โอกาสเชิงกลยุทธ์
 “โอกาสเชิงกลยุทธ์” หมายถึง ภาพอนาคตที่เกิดจากการคิดนอก
กรอบ การระดมสมอง การใช้ประโยชน์จากความบังเอิญ
กระบวนการวิจยและสร้างนวัตกรรม การประมาณการอย่างฉีกแนว
ั
จากสภาพปั จจุบน และแนวทางอื่นๆ เพือมองอนาคตที่แตกต่าง
ั
่
ออกไปจากเดิม
 การเกิดความคิดที่นาไปสูโอกาสเชิงกลยุทธ์ มักเกิดจาก
่
สภาพแวดล้อมที่กระตุนให้เกิดความคิดอย่างอิสระโดยไม่ถูกชี้นา
้
 การเลือกว่าจะดาเนินการตามโอกาสเชิงกลยุทธ์ใด ต้องพิจารณาถึง
ความเสี่ยงสัมพัทธ์ (Relative Risk) ด้านภาระการเงิน และด้านอื่นๆ
จากนั้นจึงตัดสินใจอย่างรอบคอบ (ความเสี่ยงที่ผ่านการประเมินผล
ได้ผลเสียอย่างฉลาด – Intelligent Risks)




Strategic Opportunities. Prospects that arise from outside-thebox thinking, brainstorming, capitalizing on serendipity, research
and innovation processes, nonlinear extrapolation of current
conditions, and other approaches to imagining a different future.
The generation of ideas that lead to strategic opportunities
benefits from an environment that encourages nondirected, free
thought. Choosing which strategic opportunities to pursue
involves consideration of relative risk, financial and otherwise,
and then making intelligent choices (intelligent risks).


การสร้างนวัตกรรม หมายถึง การเปลี่ยนแปลงที่สาคัญเพื่อปรับปรุง
ผลิตภัณฑ์ กระบวนการหรือประสิทธิผลขององค์กร รวมทั้งสร้าง
มูลค่าใหม่ให้แก่ผมีสวนได้สวนเสีย การสร้างนวัตกรรมเป็ นการรับ
ู้ ่
่
เอาความคิด กระบวนการ เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ หรือแนวทางในการ
ดาเนินธุรกิจ/กิจการ ซึ่งอาจเป็ นของใหม่หรือนามาปรับเพื่อการใช้
งานในรูปแบบใหม่
 ผลลัพธ์ของการสร้างนวัตกรรมเป็ นการฉีกแนวหรือการเปลี่ยนอย่าง
ก้าวกระโดดในด้านผลลัพธ์ผลิตภัณฑ์ หรือกระบวนการ การสร้าง
นวัตกรรมใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เกื้อหนุน กระบวนการใน
การระบุโอกาสเชิงกลยุทธ์ และความเต็มใจที่จะดาเนินการตามความ
เสี่ยงที่ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด


Innovation. Making meaningful change to improve products,
processes, or organizational effectiveness and create new value
for stakeholders. Innovation involves adopting an idea, process,
technology, product, or business model that is either new or new
to its proposed application. The outcome of innovation is a
discontinuous or breakthrough change in results, products, or
processes. Innovation benefits from a supportive environment, a
process for identifying strategic opportunities, and a willingness
to pursue intelligent risks.
Strategic
Opportunities
outside-the-box thinking,
brainstorming, capitalizing on
serendipity, research and
innovation processes, nonlinear
extrapolation of current
conditions, and other
approaches to imgining a
different future

Intelligent Risks
consideration of relative
risk, financial and
otherwise, and then
making intelligent
choices

Innovation

introductions of new
products, processes, or
business models
1.1ก. วิสยทัศน์ ค่านิยม และพันธกิจ
ั
 1.1ก(3) การสร้างองค์กรที่ย ั ่งยืน ผูนาระดับสูงดาเนินการ
้
อย่างไรที่จะทาให้องค์กรมีความยั ่งยืน? ผูนาระดับสูงดาเนินการ
้
ในเรืองดังต่อไปนี้อย่างไร?
่
 สร้างสภาพแวดล้อมเพื่อการสร้างนวัตกรรม ยอมรับความเสี่ยงที่
ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด การบรรลุวตถุประสงค์
ั
เชิงกลยุทธ์ และความคล่องตัวขององค์กร
1.1ข. การสือสารและผลการดาเนินการขององค์กร
่
 1.1ข(2) การทาให้เกิดการปฏิบตการอย่างจริงจัง ผูนาระดับสูง
ั ิ
้
ดาเนินการอย่างไรในการทาให้เกิดการปฏิบตการอย่างจริงจัง
ั ิ
เพื่อให้บรรลุวตถุประสงค์ขององค์กร ปรับปรุงการดาเนินการ ทา
ั
ให้เกิดการสร้างนวัตกรรมและยอมรับความเสี่ยงที่ผ่านการ
ประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด รวมถึงการบรรลุวิสยทัศน์ของ
ั
องค์กร?
2.1ก. กระบวนการจัดทากลยุทธ์
 2.1ก(2) นวัตกรรม องค์กรมีวิธีการอย่างไรในการสร้าง
สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการสร้างนวัตกรรม? องค์กรมีวิธีการ
อย่างไรในการกาหนดโอกาสเชิงกลยุทธ์? องค์กรมีวิธีการ
อย่างไรในการตัดสินใจว่าจะดาเนินการตามโอกาสเชิงกลยุทธ์
หรือความเสี่ยงที่ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด ใน
ประเด็นใด? โอกาสเชิงกลยุทธ์ที่สาคัญขององค์กรคืออะไร?
5.2ก. ผลการปฏิบตงานของบุคลากร
ั ิ
 5.2ก(3) การจัดการผลการปฏิบตงาน ระบบการจัดการผลการ
ั ิ
ปฏิบตงานของบุคลากรสร้างเสริมยอมรับความเสี่ยงที่ผ่านการ
ั ิ
ประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด ที่นาไปสูการสร้างนวัตกรรม
่
สร้างเสริมการมุ่งเน้นลูกค้าและธุรกิจ/กิจการ และสร้างเสริมการ
บรรลุผลสาเร็จของแผนปฏิบตการอย่างไร?
ั ิ
6.2 ง. การจัดการนวัตกรรม
 องค์กรมีวิธีการอย่างไรในการจัดการนวัตกรรม? องค์กรมีวิธีการ
อย่างไรในการพิจารณาโอกาสเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรกาหนดว่าเป็ น
ความเสี่ยงทีผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด?
่



7.4ข. ผลลัพธ์ดานการนากลยุทธ์ไปปฏิบติ
้
ั
ผลลัพธ์ของตัววัดหรือตัวชี้วัดที่สาคัญของการบรรลุกลยุทธ์และ
แผนปฏิบตการขององค์กร รวมทั้งความเสี่ยงที่ผ่านการ
ั ิ
ประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด การสร้างและเสริมสร้างความ
แข็งแกร่งของสมรรถนะหลักขององค์กร เป็ นอย่างไร?
The Collin Technologies Case Study is a fictional Baldrige Award
application prepared for use in the 2013 Malcolm Baldrige National
Quality Award Examiner Preparation Course.
 High-tech manufacturer in the interconnect industry that designs
and manufactures single-, double-, and multilayer printed circuit
boards (35% of sales) and rigid-flex circuits (40% of sales) that
are provided directly to customers; provides Contract R&D services
(25% of revenue)
Glossary of Terms and Abbreviations
 CI2 = Continual Innovation and Continuous Improvement
 CInvO = Chief Innovation Officer
Q. How do senior leaders create an environment for innovation and
intelligent risk taking, achievement of your strategic objectives,
and organizational agility?
 The conscious shift to continual improvement and continuous
innovation (CI2) was embraced by the LT as a means to
reinforce an environment for innovation and intelligent risk
taking. Such an environment is conducive to achieving strategic
objective #3 (Figure 2.1-5) and leadership development. This
environment also enables organizational agility.
Q. How do senior leaders create a focus on action that will
achieve the organization’s objectives, improve its
performance, enable innovation and intelligent risk
taking, and attain its vision?
 (--OFI ) 1.1 a(3), b(2) Beyond the LT’s embracing
the shift to continuous improvement and continuous
innovation, the approach used to create an environment
for and enable innovation and intelligent risk taking is
not evident. In addition, it is not clear how the monthly
LT performance reviews support innovation and
intelligent risk taking. A systematic approach in this
area may support Collin’s value of Creativity—“we
invest in continuous innovation.”
Q. How does it reinforce intelligent risk taking to achieve innovation,
reinforce a customer and business focus, and reinforce achievement
of your action plans?
 OFI 5.2a(3) It is not clear how Collin’s workforce performance
management system, including the individual development planning
process, EO Survey process, 360‐degree feedback process, and
reward and recognition system, reinforces intelligent risk taking to
achieve innovation. Systematically using these processes to reinforce
intelligent risk taking and evaluate opportunities may help Collin
achieve its vision to lead circuitry innovation for the future.
Q. How do you manage innovation? How do you pursue the strategic opportunities that you determine are
intelligent risks?
 In 2012 Collin recognized the need for an innovation leader. Candice Trobaugh assumed the role of
chief innovation officer (CInvO). She provides oversight for the Product Development and Innovation
Process (Figure 3.2-1), and the Performance Excellence group trains CI2 Teams on tools for
continual innovation and continuous improvement. CI2 Teams identify obstacles, and the CInvO
coordinates efforts of the LT to remove the obstacles for the team. When strategic opportunities are
identified through the SPP, the risk management assessment determines if the intelligent risk is
acceptable to pursue innovation. The LT rebalances the budget and staffing model to ensure that
sufficient resources are available, and the LT communicates priority changes through a communication
plan. At that point, a CI2 Team is identified to execute product development and/or process design and
management processes as needed to seize the opportunity. The Leadership Review Process includes
reviewing active CI2 Team progress. If sufficient progress cannot be demonstrated for a strategic
opportunity or if there are needs for reprioritization, the CI2 Team may be concluded so that resources
are continually applied in the most impactful manner.


It is unclear how the chief innovation officer, the Product
Development and Innovation Process, the Performance
Excellence Group, and the LT work together systematically to
manage innovation and innovate processes for the future. For
example, it is not clear how senior leaders adjust budgets as
innovative opportunities arise or systematically decide to
discontinue pursuing innovation opportunities. Without
systematic approaches, Collin may not identify product and
process enhancements that best support its innovation‐focused
vision.


Intelligent risk discussions are triggered by CI2 teams. The
number of discussions initiated is shown in Figure 7.4-12.
Based on year-to-date activity, the total number of discussions
is projected to be 12 for 2013.
Dwight Eisenhower

More Related Content

What's hot

Chapter1 องค์การและการพัฒนาองค์การ
Chapter1 องค์การและการพัฒนาองค์การChapter1 องค์การและการพัฒนาองค์การ
Chapter1 องค์การและการพัฒนาองค์การwanna2728
 
2.2อาหารสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน
2.2อาหารสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน2.2อาหารสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน
2.2อาหารสำหรับเด็กก่อนวัยเรียนNickson Butsriwong
 
Chapter 3 innovation challenge
Chapter 3 innovation challengeChapter 3 innovation challenge
Chapter 3 innovation challengeTeetut Tresirichod
 
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementChapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementTeetut Tresirichod
 
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่Aj.Mallika Phongphaew
 
ภาวะผู้นำ ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา
ภาวะผู้นำ  ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนาภาวะผู้นำ  ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา
ภาวะผู้นำ ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนาCUPress
 
Chapter 12 design thinking in product
Chapter 12 design thinking in productChapter 12 design thinking in product
Chapter 12 design thinking in productTeetut Tresirichod
 
บทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditingบทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditingTeetut Tresirichod
 
La place de l'Égo pour le coach agile et les intervenants en Agilité par Mich...
La place de l'Égo pour le coach agile et les intervenants en Agilité par Mich...La place de l'Égo pour le coach agile et les intervenants en Agilité par Mich...
La place de l'Égo pour le coach agile et les intervenants en Agilité par Mich...Agile Montréal
 
การบริหารโครงการ
การบริหารโครงการการบริหารโครงการ
การบริหารโครงการNuch Sake
 
Chapter 2 the root of design thinking
Chapter 2 the root of design thinkingChapter 2 the root of design thinking
Chapter 2 the root of design thinkingTeetut Tresirichod
 
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...Nawanan Theera-Ampornpunt
 
ทุนทางสังคมกับการปฏิรูปประเทศไทย
ทุนทางสังคมกับการปฏิรูปประเทศไทยทุนทางสังคมกับการปฏิรูปประเทศไทย
ทุนทางสังคมกับการปฏิรูปประเทศไทยKlangpanya
 
Innovation, intelligent risks, and strategic opportunities
Innovation, intelligent risks, and strategic opportunitiesInnovation, intelligent risks, and strategic opportunities
Innovation, intelligent risks, and strategic opportunitiesmaruay songtanin
 
การผ่าตัดเส้นฟอกไตชนิดต่างๆ Vascular access type @ saitara vascular center
การผ่าตัดเส้นฟอกไตชนิดต่างๆ Vascular access type @ saitara vascular centerการผ่าตัดเส้นฟอกไตชนิดต่างๆ Vascular access type @ saitara vascular center
การผ่าตัดเส้นฟอกไตชนิดต่างๆ Vascular access type @ saitara vascular centerNunthapol Pongrattanaman
 
การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่การผลิตสินค้าเกษตรในรูปแบบแปลงใหญ่ในประเทศไทย
การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่การผลิตสินค้าเกษตรในรูปแบบแปลงใหญ่ในประเทศไทยการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่การผลิตสินค้าเกษตรในรูปแบบแปลงใหญ่ในประเทศไทย
การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่การผลิตสินค้าเกษตรในรูปแบบแปลงใหญ่ในประเทศไทยDr.Choen Krainara
 

What's hot (20)

Chapter1 องค์การและการพัฒนาองค์การ
Chapter1 องค์การและการพัฒนาองค์การChapter1 องค์การและการพัฒนาองค์การ
Chapter1 องค์การและการพัฒนาองค์การ
 
2.2อาหารสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน
2.2อาหารสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน2.2อาหารสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน
2.2อาหารสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน
 
Chapter 3 innovation challenge
Chapter 3 innovation challengeChapter 3 innovation challenge
Chapter 3 innovation challenge
 
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementChapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
 
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
 
ภาวะผู้นำ ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา
ภาวะผู้นำ  ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนาภาวะผู้นำ  ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา
ภาวะผู้นำ ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา
 
Chapter 12 design thinking in product
Chapter 12 design thinking in productChapter 12 design thinking in product
Chapter 12 design thinking in product
 
บทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditingบทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditing
 
La place de l'Égo pour le coach agile et les intervenants en Agilité par Mich...
La place de l'Égo pour le coach agile et les intervenants en Agilité par Mich...La place de l'Égo pour le coach agile et les intervenants en Agilité par Mich...
La place de l'Égo pour le coach agile et les intervenants en Agilité par Mich...
 
Strategic Management
Strategic ManagementStrategic Management
Strategic Management
 
การบริหารโครงการ
การบริหารโครงการการบริหารโครงการ
การบริหารโครงการ
 
Chapter 4 empathize
Chapter 4 empathizeChapter 4 empathize
Chapter 4 empathize
 
Chapter 2 the root of design thinking
Chapter 2 the root of design thinkingChapter 2 the root of design thinking
Chapter 2 the root of design thinking
 
Chapter 5 define
Chapter 5 defineChapter 5 define
Chapter 5 define
 
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...
 
ทุนทางสังคมกับการปฏิรูปประเทศไทย
ทุนทางสังคมกับการปฏิรูปประเทศไทยทุนทางสังคมกับการปฏิรูปประเทศไทย
ทุนทางสังคมกับการปฏิรูปประเทศไทย
 
Innovation, intelligent risks, and strategic opportunities
Innovation, intelligent risks, and strategic opportunitiesInnovation, intelligent risks, and strategic opportunities
Innovation, intelligent risks, and strategic opportunities
 
การผ่าตัดเส้นฟอกไตชนิดต่างๆ Vascular access type @ saitara vascular center
การผ่าตัดเส้นฟอกไตชนิดต่างๆ Vascular access type @ saitara vascular centerการผ่าตัดเส้นฟอกไตชนิดต่างๆ Vascular access type @ saitara vascular center
การผ่าตัดเส้นฟอกไตชนิดต่างๆ Vascular access type @ saitara vascular center
 
Multiculture and communication
Multiculture and communicationMulticulture and communication
Multiculture and communication
 
การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่การผลิตสินค้าเกษตรในรูปแบบแปลงใหญ่ในประเทศไทย
การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่การผลิตสินค้าเกษตรในรูปแบบแปลงใหญ่ในประเทศไทยการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่การผลิตสินค้าเกษตรในรูปแบบแปลงใหญ่ในประเทศไทย
การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่การผลิตสินค้าเกษตรในรูปแบบแปลงใหญ่ในประเทศไทย
 

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

ระบบสารสนเทศโรงพยาบาล
ระบบสารสนเทศโรงพยาบาลระบบสารสนเทศโรงพยาบาล
ระบบสารสนเทศโรงพยาบาล
 
Baldrige criteria 2015 2016 thai
Baldrige criteria 2015 2016 thaiBaldrige criteria 2015 2016 thai
Baldrige criteria 2015 2016 thai
 
Blazey's scoring guidlines
Blazey's scoring guidlinesBlazey's scoring guidlines
Blazey's scoring guidlines
 
Five keys to building hpo
Five keys to building hpoFive keys to building hpo
Five keys to building hpo
 
Wise leader
Wise leaderWise leader
Wise leader
 
Escape the improvement trap
Escape the improvement trapEscape the improvement trap
Escape the improvement trap
 
Human centered productivity
Human centered productivityHuman centered productivity
Human centered productivity
 
Fast track strategy
Fast track strategyFast track strategy
Fast track strategy
 
Pmk internal assessor 6
Pmk internal assessor 6Pmk internal assessor 6
Pmk internal assessor 6
 
2014 baldrige comment writing
2014 baldrige comment writing2014 baldrige comment writing
2014 baldrige comment writing
 
Decoding leadership
Decoding leadershipDecoding leadership
Decoding leadership
 
7 leadership lessons
7 leadership lessons7 leadership lessons
7 leadership lessons
 
How to write application report (part 1 of 4)
How to write application report (part 1 of 4)How to write application report (part 1 of 4)
How to write application report (part 1 of 4)
 
Tips on journey to excellence
Tips on journey to excellenceTips on journey to excellence
Tips on journey to excellence
 
6 powerful communication tips
6 powerful communication tips6 powerful communication tips
6 powerful communication tips
 
Pmk internal assessor 9
Pmk internal assessor 9Pmk internal assessor 9
Pmk internal assessor 9
 
Quiet leadership
Quiet leadershipQuiet leadership
Quiet leadership
 
Inside out
Inside outInside out
Inside out
 
Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1
 
Pmk internal assessor 7
Pmk internal assessor 7Pmk internal assessor 7
Pmk internal assessor 7
 

Similar to Intelligent risks

Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3pantapong
 
ยกเครื่ององค์กร 2
ยกเครื่ององค์กร 2ยกเครื่ององค์กร 2
ยกเครื่ององค์กร 2DrDanai Thienphut
 
3การวางแผนทางธุรกิจ
3การวางแผนทางธุรกิจ3การวางแผนทางธุรกิจ
3การวางแผนทางธุรกิจThamonwan Theerabunchorn
 
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2pantapong
 
1โครงการและการบริหารโครงการ
1โครงการและการบริหารโครงการ1โครงการและการบริหารโครงการ
1โครงการและการบริหารโครงการpop Jaturong
 
Consumer Protection and Corporate Social Responsibility (CSR)
Consumer Protection and Corporate Social Responsibility (CSR)Consumer Protection and Corporate Social Responsibility (CSR)
Consumer Protection and Corporate Social Responsibility (CSR)Sarinee Achavanuntakul
 
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneurtorprae
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok UniversityKASETSART UNIVERSITY
 
Sustainable Business: Business Case & Case Studies
Sustainable Business: Business Case & Case StudiesSustainable Business: Business Case & Case Studies
Sustainable Business: Business Case & Case StudiesSarinee Achavanuntakul
 
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1DrDanai Thienphut
 
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Areté Partners
 
ดร.ดนัย เทียนพุฒ นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจ
ดร.ดนัย เทียนพุฒ  นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจดร.ดนัย เทียนพุฒ  นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจ
ดร.ดนัย เทียนพุฒ นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจDrDanai Thienphut
 

Similar to Intelligent risks (20)

Plans
PlansPlans
Plans
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3
 
DGD641-Strategic selection
DGD641-Strategic selectionDGD641-Strategic selection
DGD641-Strategic selection
 
ยกเครื่ององค์กร 2
ยกเครื่ององค์กร 2ยกเครื่ององค์กร 2
ยกเครื่ององค์กร 2
 
3การวางแผนทางธุรกิจ
3การวางแผนทางธุรกิจ3การวางแผนทางธุรกิจ
3การวางแผนทางธุรกิจ
 
Pocketbook bean
Pocketbook beanPocketbook bean
Pocketbook bean
 
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2
 
1โครงการและการบริหารโครงการ
1โครงการและการบริหารโครงการ1โครงการและการบริหารโครงการ
1โครงการและการบริหารโครงการ
 
Consumer Protection and Corporate Social Responsibility (CSR)
Consumer Protection and Corporate Social Responsibility (CSR)Consumer Protection and Corporate Social Responsibility (CSR)
Consumer Protection and Corporate Social Responsibility (CSR)
 
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok University
 
Sustainable Business: Business Case & Case Studies
Sustainable Business: Business Case & Case StudiesSustainable Business: Business Case & Case Studies
Sustainable Business: Business Case & Case Studies
 
Understanding Strategies
Understanding StrategiesUnderstanding Strategies
Understanding Strategies
 
management style
management stylemanagement style
management style
 
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
 
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
 
Responsible / Sustainable Finance
Responsible / Sustainable FinanceResponsible / Sustainable Finance
Responsible / Sustainable Finance
 
ดร.ดนัย เทียนพุฒ นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจ
ดร.ดนัย เทียนพุฒ  นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจดร.ดนัย เทียนพุฒ  นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจ
ดร.ดนัย เทียนพุฒ นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจ
 
Tu tot1
Tu tot1Tu tot1
Tu tot1
 
Social Return on Investment
Social Return on InvestmentSocial Return on Investment
Social Return on Investment
 

More from maruay songtanin

Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...
Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...
Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...maruay songtanin
 
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...maruay songtanin
 
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...maruay songtanin
 
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdfmaruay songtanin
 
Building Organizational Resilience in Thai Language
Building Organizational Resilience in Thai LanguageBuilding Organizational Resilience in Thai Language
Building Organizational Resilience in Thai Languagemaruay songtanin
 
Award Criteria for 2024.pdf
Award Criteria for 2024.pdfAward Criteria for 2024.pdf
Award Criteria for 2024.pdfmaruay songtanin
 
Discipline Equals Freedom.pdf
Discipline Equals Freedom.pdfDiscipline Equals Freedom.pdf
Discipline Equals Freedom.pdfmaruay songtanin
 
The Value of Digital Transformation.pdf
The Value of Digital Transformation.pdfThe Value of Digital Transformation.pdf
The Value of Digital Transformation.pdfmaruay songtanin
 
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdfmaruay songtanin
 
37 วิสัยหชาดก มจร.pdf
37 วิสัยหชาดก มจร.pdf37 วิสัยหชาดก มจร.pdf
37 วิสัยหชาดก มจร.pdfmaruay songtanin
 
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 
35 เอกราชจริยา มจร.pdf
35 เอกราชจริยา มจร.pdf35 เอกราชจริยา มจร.pdf
35 เอกราชจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 
33 สุตโสมจริยา มจร.pdf
33 สุตโสมจริยา มจร.pdf33 สุตโสมจริยา มจร.pdf
33 สุตโสมจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 
31 มัจฉราชจริยา มจร.pdf
31 มัจฉราชจริยา มจร.pdf31 มัจฉราชจริยา มจร.pdf
31 มัจฉราชจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 

More from maruay songtanin (20)

Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...
Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...
Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...
 
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...
 
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...
 
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf
 
Building Organizational Resilience in Thai Language
Building Organizational Resilience in Thai LanguageBuilding Organizational Resilience in Thai Language
Building Organizational Resilience in Thai Language
 
What is ChatGPT.pdf
What is ChatGPT.pdfWhat is ChatGPT.pdf
What is ChatGPT.pdf
 
Award Criteria for 2024.pdf
Award Criteria for 2024.pdfAward Criteria for 2024.pdf
Award Criteria for 2024.pdf
 
Happy Hormones.pdf
Happy Hormones.pdfHappy Hormones.pdf
Happy Hormones.pdf
 
IKIGAI.pdf
IKIGAI.pdfIKIGAI.pdf
IKIGAI.pdf
 
Discipline Equals Freedom.pdf
Discipline Equals Freedom.pdfDiscipline Equals Freedom.pdf
Discipline Equals Freedom.pdf
 
The Value of Digital Transformation.pdf
The Value of Digital Transformation.pdfThe Value of Digital Transformation.pdf
The Value of Digital Transformation.pdf
 
Generative AI.pdf
Generative AI.pdfGenerative AI.pdf
Generative AI.pdf
 
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf
 
37 วิสัยหชาดก มจร.pdf
37 วิสัยหชาดก มจร.pdf37 วิสัยหชาดก มจร.pdf
37 วิสัยหชาดก มจร.pdf
 
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf
 
35 เอกราชจริยา มจร.pdf
35 เอกราชจริยา มจร.pdf35 เอกราชจริยา มจร.pdf
35 เอกราชจริยา มจร.pdf
 
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf
 
33 สุตโสมจริยา มจร.pdf
33 สุตโสมจริยา มจร.pdf33 สุตโสมจริยา มจร.pdf
33 สุตโสมจริยา มจร.pdf
 
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf
 
31 มัจฉราชจริยา มจร.pdf
31 มัจฉราชจริยา มจร.pdf31 มัจฉราชจริยา มจร.pdf
31 มัจฉราชจริยา มจร.pdf
 

Intelligent risks

  • 2. INTELLIGENT RISKS : ความเสี่ยงที่ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด  “ความเสี่ยงที่ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด” หมายถึง โอกาสที่จะ ได้รบประโยชน์มีสูงกว่าโอกาสที่จะเกิดความเสียหาย หรือหากไม่นาโอกาส ั นั้นมาพิจารณาจะบั ่นทอนความยั ่งยืนขององค์กร  ความกล้าเสี่ยงที่ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด องค์กรต้อง สามารถยอมรับความล้มเหลว และองค์กรต้องยอมรับว่าไม่สามารถคาดหวัง ให้เกิดนวัตกรรม หากดาเนินการเฉพาะเรืองที่มีโอกาสสาเร็จเท่านั้นในระยะ ่ เริมต้น องค์กรต้องลงทุนในเรื่องที่มีโอกาสสาเร็จ และในขณะเดียวกันต้อง ่ ตระหนักถึงความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้น  ระดับของความเสี่ยงที่จะรับได้อาจแตกต่างกันตามจังหวะและระดับของภัย คุกคาม และโอกาสในธุรกิจ สาหรับธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในเรื่องผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือกระบวนการใหม่หรือรูปแบบทางธุรกิจใหม่ องค์กรจาเป็ นต้องลงทุนด้านทรัพยากรมากกว่าธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงช้า ซึ่งใน ธุรกิจประเภทหลังนี้องค์กรยังคงต้องเฝ้ าติดตามและสารวจการเติบโตและ การเปลี่ยนแปลง แต่โดยส่วนมากมีแนวโน้มที่จะใช้ทรัพยากรน้อยกว่า
  • 3.  Intelligent Risks. Opportunities for which the potential gain outweighs the potential harm or loss to your organization’s sustainability if you do not explore them. Taking intelligent risks requires a tolerance for failure and an expectation that innovation is not achieved by initiating only successful endeavors. At the outset, organizations must invest in potential successes while realizing that some will lead to failure.  The degree of risk that is intelligent to take will vary by the pace and level of threat and opportunity in the industry. In a rapidly changing industry with constant introductions of new products, processes, or business models, there is an obvious need to invest more resources in intelligent risks than in a stable industry. In the latter, organizations must monitor and explore growth potential and change but, most likely, with a less significant commitment of resources.
  • 4. STRATEGIC OPPORTUNITIES: โอกาสเชิงกลยุทธ์  “โอกาสเชิงกลยุทธ์” หมายถึง ภาพอนาคตที่เกิดจากการคิดนอก กรอบ การระดมสมอง การใช้ประโยชน์จากความบังเอิญ กระบวนการวิจยและสร้างนวัตกรรม การประมาณการอย่างฉีกแนว ั จากสภาพปั จจุบน และแนวทางอื่นๆ เพือมองอนาคตที่แตกต่าง ั ่ ออกไปจากเดิม  การเกิดความคิดที่นาไปสูโอกาสเชิงกลยุทธ์ มักเกิดจาก ่ สภาพแวดล้อมที่กระตุนให้เกิดความคิดอย่างอิสระโดยไม่ถูกชี้นา ้  การเลือกว่าจะดาเนินการตามโอกาสเชิงกลยุทธ์ใด ต้องพิจารณาถึง ความเสี่ยงสัมพัทธ์ (Relative Risk) ด้านภาระการเงิน และด้านอื่นๆ จากนั้นจึงตัดสินใจอย่างรอบคอบ (ความเสี่ยงที่ผ่านการประเมินผล ได้ผลเสียอย่างฉลาด – Intelligent Risks)
  • 5.   Strategic Opportunities. Prospects that arise from outside-thebox thinking, brainstorming, capitalizing on serendipity, research and innovation processes, nonlinear extrapolation of current conditions, and other approaches to imagining a different future. The generation of ideas that lead to strategic opportunities benefits from an environment that encourages nondirected, free thought. Choosing which strategic opportunities to pursue involves consideration of relative risk, financial and otherwise, and then making intelligent choices (intelligent risks).
  • 6.  การสร้างนวัตกรรม หมายถึง การเปลี่ยนแปลงที่สาคัญเพื่อปรับปรุง ผลิตภัณฑ์ กระบวนการหรือประสิทธิผลขององค์กร รวมทั้งสร้าง มูลค่าใหม่ให้แก่ผมีสวนได้สวนเสีย การสร้างนวัตกรรมเป็ นการรับ ู้ ่ ่ เอาความคิด กระบวนการ เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ หรือแนวทางในการ ดาเนินธุรกิจ/กิจการ ซึ่งอาจเป็ นของใหม่หรือนามาปรับเพื่อการใช้ งานในรูปแบบใหม่  ผลลัพธ์ของการสร้างนวัตกรรมเป็ นการฉีกแนวหรือการเปลี่ยนอย่าง ก้าวกระโดดในด้านผลลัพธ์ผลิตภัณฑ์ หรือกระบวนการ การสร้าง นวัตกรรมใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เกื้อหนุน กระบวนการใน การระบุโอกาสเชิงกลยุทธ์ และความเต็มใจที่จะดาเนินการตามความ เสี่ยงที่ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด
  • 7.  Innovation. Making meaningful change to improve products, processes, or organizational effectiveness and create new value for stakeholders. Innovation involves adopting an idea, process, technology, product, or business model that is either new or new to its proposed application. The outcome of innovation is a discontinuous or breakthrough change in results, products, or processes. Innovation benefits from a supportive environment, a process for identifying strategic opportunities, and a willingness to pursue intelligent risks.
  • 8. Strategic Opportunities outside-the-box thinking, brainstorming, capitalizing on serendipity, research and innovation processes, nonlinear extrapolation of current conditions, and other approaches to imgining a different future Intelligent Risks consideration of relative risk, financial and otherwise, and then making intelligent choices Innovation introductions of new products, processes, or business models
  • 9. 1.1ก. วิสยทัศน์ ค่านิยม และพันธกิจ ั  1.1ก(3) การสร้างองค์กรที่ย ั ่งยืน ผูนาระดับสูงดาเนินการ ้ อย่างไรที่จะทาให้องค์กรมีความยั ่งยืน? ผูนาระดับสูงดาเนินการ ้ ในเรืองดังต่อไปนี้อย่างไร? ่  สร้างสภาพแวดล้อมเพื่อการสร้างนวัตกรรม ยอมรับความเสี่ยงที่ ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด การบรรลุวตถุประสงค์ ั เชิงกลยุทธ์ และความคล่องตัวขององค์กร
  • 10. 1.1ข. การสือสารและผลการดาเนินการขององค์กร ่  1.1ข(2) การทาให้เกิดการปฏิบตการอย่างจริงจัง ผูนาระดับสูง ั ิ ้ ดาเนินการอย่างไรในการทาให้เกิดการปฏิบตการอย่างจริงจัง ั ิ เพื่อให้บรรลุวตถุประสงค์ขององค์กร ปรับปรุงการดาเนินการ ทา ั ให้เกิดการสร้างนวัตกรรมและยอมรับความเสี่ยงที่ผ่านการ ประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด รวมถึงการบรรลุวิสยทัศน์ของ ั องค์กร?
  • 11. 2.1ก. กระบวนการจัดทากลยุทธ์  2.1ก(2) นวัตกรรม องค์กรมีวิธีการอย่างไรในการสร้าง สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการสร้างนวัตกรรม? องค์กรมีวิธีการ อย่างไรในการกาหนดโอกาสเชิงกลยุทธ์? องค์กรมีวิธีการ อย่างไรในการตัดสินใจว่าจะดาเนินการตามโอกาสเชิงกลยุทธ์ หรือความเสี่ยงที่ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด ใน ประเด็นใด? โอกาสเชิงกลยุทธ์ที่สาคัญขององค์กรคืออะไร?
  • 12. 5.2ก. ผลการปฏิบตงานของบุคลากร ั ิ  5.2ก(3) การจัดการผลการปฏิบตงาน ระบบการจัดการผลการ ั ิ ปฏิบตงานของบุคลากรสร้างเสริมยอมรับความเสี่ยงที่ผ่านการ ั ิ ประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด ที่นาไปสูการสร้างนวัตกรรม ่ สร้างเสริมการมุ่งเน้นลูกค้าและธุรกิจ/กิจการ และสร้างเสริมการ บรรลุผลสาเร็จของแผนปฏิบตการอย่างไร? ั ิ
  • 13. 6.2 ง. การจัดการนวัตกรรม  องค์กรมีวิธีการอย่างไรในการจัดการนวัตกรรม? องค์กรมีวิธีการ อย่างไรในการพิจารณาโอกาสเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรกาหนดว่าเป็ น ความเสี่ยงทีผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด? ่
  • 14.   7.4ข. ผลลัพธ์ดานการนากลยุทธ์ไปปฏิบติ ้ ั ผลลัพธ์ของตัววัดหรือตัวชี้วัดที่สาคัญของการบรรลุกลยุทธ์และ แผนปฏิบตการขององค์กร รวมทั้งความเสี่ยงที่ผ่านการ ั ิ ประเมินผลได้ผลเสียอย่างฉลาด การสร้างและเสริมสร้างความ แข็งแกร่งของสมรรถนะหลักขององค์กร เป็ นอย่างไร?
  • 15. The Collin Technologies Case Study is a fictional Baldrige Award application prepared for use in the 2013 Malcolm Baldrige National Quality Award Examiner Preparation Course.  High-tech manufacturer in the interconnect industry that designs and manufactures single-, double-, and multilayer printed circuit boards (35% of sales) and rigid-flex circuits (40% of sales) that are provided directly to customers; provides Contract R&D services (25% of revenue) Glossary of Terms and Abbreviations  CI2 = Continual Innovation and Continuous Improvement  CInvO = Chief Innovation Officer
  • 16. Q. How do senior leaders create an environment for innovation and intelligent risk taking, achievement of your strategic objectives, and organizational agility?  The conscious shift to continual improvement and continuous innovation (CI2) was embraced by the LT as a means to reinforce an environment for innovation and intelligent risk taking. Such an environment is conducive to achieving strategic objective #3 (Figure 2.1-5) and leadership development. This environment also enables organizational agility.
  • 17. Q. How do senior leaders create a focus on action that will achieve the organization’s objectives, improve its performance, enable innovation and intelligent risk taking, and attain its vision?  (--OFI ) 1.1 a(3), b(2) Beyond the LT’s embracing the shift to continuous improvement and continuous innovation, the approach used to create an environment for and enable innovation and intelligent risk taking is not evident. In addition, it is not clear how the monthly LT performance reviews support innovation and intelligent risk taking. A systematic approach in this area may support Collin’s value of Creativity—“we invest in continuous innovation.”
  • 18. Q. How does it reinforce intelligent risk taking to achieve innovation, reinforce a customer and business focus, and reinforce achievement of your action plans?  OFI 5.2a(3) It is not clear how Collin’s workforce performance management system, including the individual development planning process, EO Survey process, 360‐degree feedback process, and reward and recognition system, reinforces intelligent risk taking to achieve innovation. Systematically using these processes to reinforce intelligent risk taking and evaluate opportunities may help Collin achieve its vision to lead circuitry innovation for the future.
  • 19. Q. How do you manage innovation? How do you pursue the strategic opportunities that you determine are intelligent risks?  In 2012 Collin recognized the need for an innovation leader. Candice Trobaugh assumed the role of chief innovation officer (CInvO). She provides oversight for the Product Development and Innovation Process (Figure 3.2-1), and the Performance Excellence group trains CI2 Teams on tools for continual innovation and continuous improvement. CI2 Teams identify obstacles, and the CInvO coordinates efforts of the LT to remove the obstacles for the team. When strategic opportunities are identified through the SPP, the risk management assessment determines if the intelligent risk is acceptable to pursue innovation. The LT rebalances the budget and staffing model to ensure that sufficient resources are available, and the LT communicates priority changes through a communication plan. At that point, a CI2 Team is identified to execute product development and/or process design and management processes as needed to seize the opportunity. The Leadership Review Process includes reviewing active CI2 Team progress. If sufficient progress cannot be demonstrated for a strategic opportunity or if there are needs for reprioritization, the CI2 Team may be concluded so that resources are continually applied in the most impactful manner.
  • 20.  It is unclear how the chief innovation officer, the Product Development and Innovation Process, the Performance Excellence Group, and the LT work together systematically to manage innovation and innovate processes for the future. For example, it is not clear how senior leaders adjust budgets as innovative opportunities arise or systematically decide to discontinue pursuing innovation opportunities. Without systematic approaches, Collin may not identify product and process enhancements that best support its innovation‐focused vision.
  • 21.  Intelligent risk discussions are triggered by CI2 teams. The number of discussions initiated is shown in Figure 7.4-12. Based on year-to-date activity, the total number of discussions is projected to be 12 for 2013.