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Dennis Carey
From Harvard Business Review, July-August 2015
3. āļāļāļŠāļĢāļļāļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
ïĄ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļŠāļāļāđāļŦāđ
āđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļ (Chief Executive Officer â CEO) āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāđ
āļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
(Chief Human Resource Officer - CHRO) āđāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļāđāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļ
āļĄāļāļļāļĐāļĒāđ (managing human capital) āļāļķāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļē
ïĄ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļ°āļāđāļāļāļāļēāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ CHRO
ïĄ CEO āļāļ§āļĢāļāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļąāļāļĐāļĢāļāļĩāđ
āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļ CHRO āļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāđāļāđāļ (āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ) āļāļ·āļ: 1. āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĒāļāļĨāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ
āļĄāļāļļāļĐāļĒāđ 2. āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢ
āļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ° 3. āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē
ïĄ āđāļĨāļ° CHRO āļāļ§āļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāļĨāļāļēāđāļĢ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļĢāļē
āļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
5. āđāļāļĢāļīāđāļāļāļē
ïĄ CEO āļĢāļđāđāļāļĩāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāđāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļ
āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē āđāļāđ
āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
ïĄ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĒ McKinsey āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āđāļāđāļāļąāđāļāļāđāļāļŠāļąāļāđāļāļāļ§āđāļē CEO āļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļđāļ
āđāļāđāļāļ§āļāđāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāđāļāļĨāļēāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļē
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
ïĄ āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĩāđ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
6. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
ïĄ āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāđāļ§āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (Human Resource -
HR) āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļē āđāļāļāđāļ§āļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļ CEO
ïĄ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Chief Financial Officer â CFO) āļāļĩāđ
āļāđāļ§āļĒ CEO āļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
ïĄ CHRO āļāļ°āļāđāļ§āļĒ CEO āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļāđāļāđāļ (talent)
āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļŠāļēāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļ
āļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
ïĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (financial capital) āļĄāļĩāļĄāļēāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ 1980s.
7. āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļ CEO
ïĄ CEO āļāļēāļāļāļ°āļāđāļāļ§āđāļē CHRO āļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļĨāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āđāļēāļāļ§āļāđāļāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
ïĄ āđāļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļē: āļĄāļąāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļ CEO āļāļĩāđāļāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļ āđ āļāļĩāđ
āļāļĩāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđ CHRO āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
ïĄ āđāļāđāļāļāļĩāđ CEO āļāļēāđāļŦāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļĩ
āļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒ āļāļ§āļāđāļāļēāļĒāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļēāļ
āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§
8. āļāļĨāļļāđāļĄ G3
ïĄ āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāđāļāļāļāļēāļŦāļāļāđāļāļ·āđ āļāļŦāļēāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļēāļāļāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ (Chief Human
Resources Officer-CHRO) āļāļķāđāļāļĄāļēāđāļŦāļĄāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļēāļāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļđāđāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē G3 (āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļāļāļēāļāļĩāđ
āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒ CEO, CFO āđāļĨāļ° CHRO)
ïĄ āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļđāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļ°āļāļēāđāļŦāđ
CHRO āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļēāļāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāļĄāļē
10. āļŠāļąāļāļāļēāđāļŦāļĄāđāļāļāļ CEO āļāļąāļ CHRO
ïĄ āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļŦāļāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļ CEO āļāļ§āļĢāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļāļē
āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ
āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāļĢāļ°āļāļļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļ
āđāļāļēāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļēāļ CHRO āđāļāļāļļāļāļĄāļāļāļī
ïĄ āļĄāļĩāļŠāļēāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļīāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļāļāļ·āļ: āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨ
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
(predicting outcomes, diagnosing problems, and prescribing actions
on people side) āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
ïĄ āļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļīāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļ CHRO āđāļāđāļāļ°
āļŦāļēāļĒāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļ CEO āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ
11. 1. āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĒāļāļĨ
ïĄ CHRO āļāļ§āļĢāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āđāļāđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļē
ïĄ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ āļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļđāđāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§
āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ°āļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļāđāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāđ CHRO āļāļ§āļĢ
āđāļāđāļāļāļđāđāļāļēāļŦāļāļāļāļēāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāđāļŠāļāļāđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļē
ïĄ āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļ āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ CHRO āļāļ§āļĢāđāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļĐāļ° āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°
āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
12. 1. āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĒāļāļĨ (āļāđāļ)
ïĄ CHRO āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĄāđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļēāļĻāļķāļ
ïĄ CHRO āļāļ§āļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļ§āļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđāļĄāļĩāļāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļāļ CHRO āđāļāļ
ïĄ āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļ§āļĢāļāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āļāđāļ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒ
13. 2. āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļāļąāļāļŦāļē
ïĄ CHRO āļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļēāļ§āđāļē āļāļēāđāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļēāļāļāļ°āļāļēāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāđāļĄāđāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
ïĄ CHRO āļāļ§āļĢāļāļ°āļāļēāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ CEO āđāļĨāļ° CFO āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļ
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļ
ïĄ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāđāļāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°
āļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāļ§ āļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāđāļ§āļĒāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĩ
14. 2. āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļāļąāļāļŦāļē (āļāđāļ)
ïĄ āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩ CHRO āļāļĩāđāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļąāļāļŦāļē
āļāļķāđāļāļĄāļēāļāļāđāļāđāļ° āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļ āđāļĄāđāļĒāļāļĄāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĄāđ
āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĒāļāļĄāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļēāļĨāļēāļĒāļāļ
āļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļŠāļąāļāđāļāļāđāļŦāđāļ
ïĄ āđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ CHRO āļāļ§āļĢāđāļŠāđāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°
āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļāđāļāļē āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ
āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ
āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩ
āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
ïĄ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē
15. 3. āļāļēāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļē
ïĄ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļ§āļĢāļđāđāļ§āđāļē āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļāđāļāļāļĒāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩ
āđāļāļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĒāļāļĄāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļĩāđāđāļāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ ("āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļļāļ
āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļ§āļāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļ 5%")
ïĄ āđāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ§āļĢāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
āđāļĨāļ° CHRO āļāļ§āļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāđāļāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē
ïĄ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
16. 3. āļāļēāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļē (āļāđāļ)
ïĄ CHRO āļāļ§āļĢāļāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĨāđāļ§āļāļīāļ
āļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĨāđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē
ïĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļ CHRO āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ CFO
āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāđāļāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ
ïĄ CHRO āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļ
āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āļāļāļĨāļ°āļāļĢāļąāđāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļļāļāļāļĩ āđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļēāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°
āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
17. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ G3
ïĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ CHRO āđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ CEO āļāļ§āļĢāļŠāļĢāđāļēāļ āļŠāļēāļĄāđāļŠāļ·āļ
(Triumvirate - a group of three men holding power in ancient
Rome) āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ CFO āđāļĨāļ° CHRO
ïĄ G3 āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŦāļĨāļąāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĒāļ
āļāļēāļāļāļāļāļ·āđāļ āđ
ïĄ G3 āļāļ°āļāļēāļŦāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°
āđāļāđāļāļ āļēāļāđāļŦāļāđ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļāļāļ·āđāļāļŠāļļāļĄāļŦāļąāļ§āļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
ïĄ G3 āļāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
18. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ G3
ïĄ āļŦāļēāļāļāļ°āđāļŦāđ G3 āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ CEO āļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāđāļāļ§āđāļē āļŠāļēāļĄāđāļŠāļ·āļāđāļāđāļāļ
āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļē āļāļ·āļ
ïĄ āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (Weekly temperature taking)
ïĄ āļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ (Looking Forward Monthly)
ïĄ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļāļĩāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē (Planning Three Years Out)
19. āļ§āļąāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
ïĄ CEO, CFO āđāļĨāļ° CHRO āļāļ§āļĢāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĢāļ·āļ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļ āļąāļĒāđāļ āđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ
āļŠāļ āļēāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ
ïĄ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļĄāļāļāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄ
āļāļąāļāļāļīāļ āļāļ°āļāļēāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
ïĄ āļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāđāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļĄāđāļēāđāļŠāļĄāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļąāļ
ïĄ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŦāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§
āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāđāļ āļāļēāļāļāļ°āđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļāđāļ 15 āļāļķāļ 20 āļāļēāļāļĩ
20. āļ§āļąāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (āļāđāļ)
ïĄ CEO āļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļēāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē
āļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨ āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ
āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđāļŠāļļāļāļĢāļīāļ
ïĄ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļąāļāđāļāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļāđāļ āļŠāļĄāļēāļāļīāļ
G3 āđāļāđāļĨāļ°āļāļ āļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ
āļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļ·āđ āļāļŦāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
ïĄ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļāļīāļāļāļāļāļĩāļāļāļāļŦāļāļķāđāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°
āļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļ
21. āļĄāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ
ïĄ G3 āļāļ§āļĢāđāļāđ āļŠāļāļāļŠāļēāļĄāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āļĄāļāļāđāļāļŠāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ :
ïĄ āļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ āļāļĩāđāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
ïĄ āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
ïĄ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļĩāđāđāļĄāđāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§
āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
ïĄ āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļāļāļ°āļĨāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĢāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
22. āļĄāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ (āļāđāļ)
ïĄ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļāļĄāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
ïĄ āđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāđāļ
āļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāđāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĢāļēāļ°
āļāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļĩāđāļāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļ āđ
āļĄāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ
ïĄ āļĄāļąāļāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĩ
āđāļĨāļ°āļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļāļāļąāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē
24. āļŠāļĢāļļāļ
ïĄ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļŠāļąāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļ CEO āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
CHRO āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ CEO
ïĄ āđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§ CEO āļāļ§āļĢāļāļ°āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļ CHRO āđāļĨāļ° CFO
āđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē āļŠāļēāļĄāđāļŠāļ·āļ (G3 āļŦāļĢāļ·āļ Triumvirate) āđāļāļ·āđāļāļāļē
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
ïĄ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļ°āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļŠāļēāļĄ
āļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāđāļāļ°āļāļēāļ§āđāļē āļĄāļąāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĩāđ
āļāļļāđāļĄāļāđāļē