แนวทางการให้คะแนน Scoring Guideline Independent Review Steps

2. 1.
Review Criteria Requirements
2.
Key Factors
3.
Read Application Response
4.
Identify process or Expected results
5.
Write Observations ADLI or LeTCI
6.
Scoring

3. 



ให้คะแนนโดยอาศัยจากแนวทางการให้คะแนน
ดูเป็ นองค์รวมต่อการตอบสนองคาถามของหัวข้อว่าอยูระดับใด
่
(basic, overall, multiple)
คะแนนที่ได้ตองสอดคล้องกับข้อคิดเห็นที่ให้ และหลีกเลี่ยงการ
้
หาหลักฐานต่าง ๆ มายืนยันเกินความจาเป็ น เนื่องจากผูสมัครมี
้
เนื้อที่จากัดในการนาเสนอข้อมูลเชิงประจักษ์อย่างละเอียดละออ
ช่วงของคะแนนจะสะท้อนวุฒิภาวะการพัฒนาขององค์กร

6.  Effectiveness = มีการประเมินของ alignment &
deployment, outcome ว่าดีหรือไม่
 Systematic = แนวทางที่มี ordered, repeatable, use
data & information

7. Basic
Overall
Multiple

9. Respond type
Areas to address
Sub-areas
none
-
-
basic
50 %
25 %
Overall
100 %
50 %
Multiple
100 %
75 %
fully
100 %
100 %

11.  ตอบข้อกาหนด
 มีความสมาเสมอ
่
 เหมาะสมกับหน่วยงาน (breadth & depth)

12. Adjective
Proposed
Few
Less than 15 % (major gaps exists)
Some
15-19 % (early stage)
Many
30-49 % (deployed though some areas early stage)
Most
50-79 % (well deployed some areas may vary)
Nearly all
80-99 % (well deployed no significant gaps)
All
100 % (fully deployed)

14. Beginning
PDCA
PDCA
+ innovation
PDCA
+ innovation
+ sharing

16. Early
Aligned
Integrated
alignment
OP &
Items
OP &
Items

18. Best Fit ?

19. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
Review Criteria Requirements
Key Factors
Read Application Response
Expected results
LeTCI write Observations
Scoring (Grid)

23.  แสดงอัตราส่วนที่เหมาะสม
 เทียบกับผลในอดีต การคาดการณ์ และเป้ าหมาย
(ต ่ากว่า ดีกว่า เป็ นเลิศ)

24.  ทิศทางและอัตราการปรับปรุง (เป็ นที่น่าพอใจ ไม่
เปลี่ยนแปลง ไม่เป็ นที่น่าพอใจ)
 จานวนจุดอ้างอิง (อย่างน้อย 3 จุด)
 ความครอบคลุมในทุกภาคส่วน (breadth)

25. Basic
Some
Adverse
trends
Majority
beneficial
trends
Overall Multiple
Favorable
trends
Sustained
trends

26.  Few/little
 Some
 Many
 Most
 Nearly all
=
=
=
=
=
5 - 15 %
15 - 30 %
30 - 50 %
50 - 80 %
80 – 100 %

28.  มีความสัมพันธ์ :
กับคู่แข่ง การเทียบเคียง หรือ
เป็ นผูนาในอุตสาหกรรมนั้น (ในผลลัพธ์ที่สาคัญ
้
และไม่จาเป็ นต้องมีทุกรูป)
 มีความสมาเสมอ
่

29. Early
stage
Some levels
comparisons
are good
Many to most
trends are
leadership and
very good

31.  สัมพันธ์กบข้อกาหนด
ั
 แยกตามกลุ่มที่จดไว้ (Segmentation) (ลูกค้า
ั
ผลิตภัณฑ์ บริการ ตลาด กระบวนการ แผนปฏิบติ
ั
การในลักษณะองค์กร และหัวข้อกระบวนงาน)
 สนับสนุนแผนปฏิบตการขององค์กร
ั ิ
 ผลคาดการณ์ในอนาคต

32. 
C = Coverage (criteria requirements)
 I = Important (KF = context)
 S = Segmentation (key customers/ patients/ students, market,
and process requirements)
 A = Action Plans (segmentation and Action plan requirements)
Segmentation = 50-65% band
Action Plans = 70-85% band
Projection = 90-100 % band

33. A few
Importance
Many
Importance
(C+I)
Segmentation
(C+I+S)
Segmentation
+ action plan
requirements
(C+I+S+A)

35. Best Fit ?

36. Whether you think you can or think you can't - you are right
 Henry Ford