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LinkedIn勉強会（入門編）
- 2. LinkedInとは • 2003年にサービス開始 • ビジネスパーソン向けのSNS • 2011年3月に全世界で1億人のユーザー • 2011年6月に日本語でのサービスが開始されるとの もっぱらの噂 → 確定しました • つながるのは、取引先や交流会で知り合った人など、 リアルな人間関係がベース。 • 「知り合いの知り合いなら安心」という感覚で使われる
- 3. 主な機能 • プロフィール機能→ワンクリックで履歴書に出力できる • Twitter連携関連機能：Twitterにつぶやきを反映、 Twitterのつぶやきを反映、Twitterのユーザーを LinkedIn上で探すことが可能、など • グループ • リコメンド広告：人物リコメンド、採用リコメンド、グループ リコメンド • リコメンデーション：同僚、上司、取引先などがユーザー を推薦する（推薦状のようなイメージ） • 有償アカウント • その他：LinkedInアプリ、外部サービス連携、アドレスイ ンポート、専門家への質問機能、読書リスト共有、近況 まとめメールの配信などなど
- 4. 収益源 1. プレミアム会員 2. 広告出稿費 3. 法人向け採用ソリューション 以上の３つの収益源に分散している。
- 5. 有償アカウント • LinkedInでは基本的に知らない人にはアクセスで きない。 • 月額20$～75$程度で３パターン • 知らない人にメールできる機能 • 知らない人のプロフィールを閲覧できる • 自分のプロフィールを閲覧した人を知ることがで きる • 知らない人が自分にメールできる機能 などなど
- 6. アプリの種類 • ブログ投稿アプリ • プロフィールにスライドを組み込めるアプリ • 「読んだ本リスト」アプリ • 投票アプリ • 作成したソフトウェアを公開するアプリ などなど
- 7. 使い方は主に４つ 1. 採用マッチング 2. ビジネスマッチング 3. 業種・職種に特化したビジネスニュースサイト 4. ビジネス広告、ビジネスパーソン向けキャンペー ン
- 8. ①採用マッチング • ユーザーは希望の就職先を探し、人事担当は採 用候補者を探す • 詳細な履歴書＋知人のリコメンドで人物像を把握 できる • 企業の人事部には有料で採用ソリューションサー ビスを提供している
- 9. ②ビジネスマッチング • 広告出稿時に詳細なターゲティングが可能。これ によりターゲット顧客にアプローチ。 • 広告で知ったサービスを既存取引先がリコメンド をした場合、「サービス情報に他社事例が付加さ れた」と考えることができる
- 10. ③業種・職種に特化した ビジネスニュースサイト • 2011年3月にソーシャルニュースサイト “LinkedIn Today”をリリース。 • ユーザーに合わせてニュースをリコメンドしてくれる。（自 分の知り合いの間で話題になっている、自分の業界で話 題になっている、周辺の業界で話題になっている、など） • キュレーションの力が働く：同業者・専門家によるニュー スに関するつぶやきや、記事がどれだけシェアされてい るのかを併せて確認可能 • 今後は業界紙や経済誌に成り代わっていくだろう • iPhoneアプリからの閲覧も可能
- 11. ④ビジネス広告、 ビジネスパーソン向けキャンペーン • Facebook並の詳細ターゲティング広告（所属業界、 所属企業、役職、所属LinkedInグループ名、従業員 数規模、性別、年齢など） • 「BtoC広告はFacebook、BtoB広告はLinkedIn」の 時代に • APIが公開されているため、販促キャンペーン用アプ リも今後充実してきそう →オランダではフォルクスワーゲン社がキャンペーン に活用した
- 12. 個人的な所感 • 日本ではゆっくりと浸透していくだろう（雇用の流動性の 低さ＋ネット人口の少なさ） • 海外ではIT系やMBAホルダーなどでの利用から広まっ た→日本もそうなるのでは？ • 就活も変わる？→より実績重視の採用へ • 名刺交換代わりにLinkedInでフォロー • プロフィールでのビデオ機能を使ったアピールなど、凝り だしたら色々できる →セルフブランディングの必須ツールに • セルフブランディングの裾野がさらに広がる
- 13. ディスカッション① • 他のソーシャルメディアとの使い分けは？ →Facebookが採用で使われているという話もある。分化して、 詳細アプローチしたい場合はLinkedInを使う？ • 個人ではなく組織が中心の日本社会で、日本人はうまく使い こなせないのでは？ • LinkedInTodayが恐ろしい。ビジネス雑誌は壊滅するか、ビ ジネスモデルの転換を求められるのではないか？ →今後出版社や編集者はどうあるべきかが問われるのでは • 日本は活字民族なので、LinkedInTodayを切り口にして流行 るのではないか？逆に、転職サイトを切り口にすると全く流 行らなそうだ
- 14. ディスカッション② • 色々なビジネスで使われそう。ライターなど。 • Quoraも近い気がするが、棲み分けはどうなのだろうか • グローバルにつながれるので、ニッチな市場を抑えてい る中小企業がグローバルにビジネス展開するチャネルに なるのでは →ビジネスマッチングに限らず、LinkedInは日本のビジネ スにグローバル化を強いてくるのではないか • 利用者を選ぶサービスだ。使わない人はとことん使わな いだろう。活用の二極化。
- 15. ディスカッション③ • 日本の優秀な人材がLinkedInを通してどんどん海外へ流出 するのでは（＝雇用のグローバル化であり、空洞化） • セルフブランディングが苦手な人からしたら触りたくもない ツール • 利用者のリテラシーが高くないと炎上もありうる？ • 英語が使える人はLinkedIn使うべき。 • 外資希望者向け。新卒向けではない。 • 評判経済を加速する。LinkedInで一目置かれる人がどんど んチャンスを獲得していく。
- 16. ディスカッション④ • 組織ではなく個人でビジネスをする時代を作っていく。 LinkedIn経由でいろんな企業の個人がつながってアライア ンスを組むなど。 • キャリア形成の考え方が変わる。いかに自分の持っている ビジネスリソース（経験＋人脈＋ツール）を使って、うねる キャリアをドライブしていくか。センスがないとなかなか出来 ないキャリアのあり方。「キャリアは一度選べば完結するも のではなく、蓄積して更新するもの」という考え方が強まるだ ろう。 • LinkedInのプロフィールは自分のキャリアの今後を考えるヒ ントになる。ある種のライフログであり、人生の作品集。