パターンライティングワークショップ AgileJapan 2013
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AgileJapan 2013で実施したPattern Writing Workshopの資料です。 今回のワークは「パタンの書き方」を参考にして実施しました。 http://www.cultureworks.jp/blog/?p=44 皆様に作っていただいたパターンと、その過程の議論もとても興味深くうかがいました。 満席を超える参加をいただいただけでなく、満足度のアンケートも5点満点のところ平均4点以上いただくことができました。ご指摘いただいた点は次回に活かします。ありがとうございました。ご質問やご意見などがございましたら、お気軽にお声がけください。 ワークショップに参加してくださった皆様、AgileJapan 2013を応援してくださっている皆様、どうもありがとうございました。 六辺さんによる「コミュニケーションメディアとしてのパターン：Agile Japan 2013 レポート(3)」 http://www.manaslink.com/articles/12082
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パターンライティングワークショップ AgileJapan 2013
- 1. パターンライティングワークショップ Agile Japan 2013 2013年5月24日 本橋 正成（カルチャーワークス） 羽生田栄一（豆蔵）
- 2. 自己紹介 羽生田 栄一 • 株式会社 豆蔵 • 回文 – 行けっ！孔子だ！New羽生 田氏、烏骨鶏（いけっこうしだ にゅうはにゅうだしうこっけい （にゅうで一文字）） – @HHany 本橋 正成 • 合同会社カルチャーワーク ス／東京工業大学 • 回文 – ルナ飛びし本橋の志は灯火 となる（るなとびしもとはしの しはともしびとなる） – 本橋は友（もとはしはとも） – @motohsi
- 3. 目的 • 本日、お持ち帰りいただきたいこと – アジャイルの知見をパターンの技術を用いて、表現し、デザイ ンすることができる。 – 他の人のアジャイルに関する知見をパターンという形を通じて 共有することができる。 • そのために – パターンとパターンランゲージ、プロジェクトランゲージについ て知ることができる。 – 実際にパターンを書いてみる。 • この資料の一部は、J. Yoder氏の資料を参考にしています。 • このワークショップは「パタンの書き方」を参考にしていま す。 h?p://www.cultureworks.jp/blog/?p=44
- 4. 問い： なぜ、パターン技術 （含むパターンランゲージ、プロジェクトランゲージ） を使うのか。 もしくは、パターン技術がないと世界はどうなるか？
- 8. Tokyo Camii & Turkish Culture Center h?p://www.tokyocamii.org/ CultureWorks, LLC 8
- 9. デ ザ イ ン ・ パ タ ー ン （日本語訳） 発売日： 1999年10月 h?p://www.amazon.co.jp/gp/product/images/4797311126/ref=dp_image_0?ie=UTF8&n=465392&s=books CultureWorks, LLC 9
- 10. ア ナ リ シ ス ・ パ タ ー ン h?p://www.amazon.co.jp/dp/4894716933/ h?p://en.wikipedia.org/wiki/File:Event-‐analysis-‐pa?ern.svg （日本語訳） 発売日： 2002年4月 CultureWorks, LLC 10
- 12. 日次ミーティング IPAのプラクティス（パターン）サンプル • 別名 – 朝会、朝礼、デイリースクラム、 スタンドアップミーティング • 要約 – 毎日、時間を決めて短い時間 で関係者が顔を合わせる。そ の結果、チーム全体が日々の 必要な情報を共有できるように なる。 • 問題 – 情報の共有遅れが問題を大き くする – 情報共有の時間が取れないま ま、状況認識と問題対処への 判断が遅れると、問題が大きく なり、より深刻な状況を招いて しまう。 • フォース – 関係者が多忙なため、情報共 有のための時間が取れない – 情報共有の間隔が空いてしま うと、情報量が増え、共有に必 要な時間が余分にかかってし まう。 • 解決策 – チームのメンバー全員が集 まって必要な情報を短い時間 で毎日共有する。 – 短い時間（15分が目安）で済む ように、必要な情報に絞って共 有する。 – 情報共有の間隔が長くなるほ ど、共有に要する時間が必要 となるため、毎日短いミーティ ングを設けるようにする。 [IPA 2013]
- 13. 組織構造のバウンダリをゆるめる IPAのプラクティス（パターン）サンプル • 要約 – 組織やプロセスの構造が生み出 すボトルネックがあれば、バウンダ リをゆるめることによって、発生し ている問題を当事者である「我々 の」問題として解決しやすい構造 を作る。その結果、根底の問題を 解決できるだろう。 • 問題 – 組織やプロセスの構造が生み出 すボトルネックがある。 – プロダクトオーナーは、バックログ の維持など、開発チームを含むス テークホルダーとの調整や、継続 的に発生する割り込みなどの状況 で忙殺され、相対的にボトルネック になりやすい。 • フォース – バウンダリを明確に切り分けようと 思っても、複雑で現実的ではない が、その周辺こそ創造性を発揮し やすいところである。 – コンテキストによって、それぞれの 持つ意見が正しいことが説明でき る。しかし、明確なバウンダリ内に いると他のコンテキストを理解しに くくなる。専門性を活かしたいが、 原理主義的に自分の専門を持つ ことにより、他の状況を配慮せず 深い対立を生み出すことがある。 – 専門知識の交換には時間が必要 であり、異なった部門にいると、コ ミュニケーションの時間が限られる。 • 解決策 – 組織的な構造が生み出すバウン ダリをゆるめよう。お互いに役割を 越えてチームとして助けあおう。 [IPA 2013]
- 15. 採用したパターンの形式 • プラクティス名 – プラクティスの日本語名/英語名 • 別名 – プラクティスの別名 • 要約 – プラクティスの概要説明 • 状況 – 解決すべき問題が発生する状況 • 問題 – 特定の状況下で発生する問題 • フォース – 問題解決策を選択する上で、かぎ となる考慮点・制約事項 • 解決策 – プラクティスそのものの説明。具体 的な工夫も解説 • 留意点 – プラクティスを適用する上でコンテ キストに応じた留意点 – プラクティスをそのまま適用できな い場合の代替策 – うまくいかない場合の注意点 • 効果 – プラクティスを活用した時に得られ る効果 • 利用例 – 調査先企業への調査から得られ たプラクティスの利用例 • 関連プラクティス – 関連性の高いプラクティス • 参考文献 – プラクティスが紹介されている文献 CultureWorks, LLC [IPA, 2013]
- 16. 名前 • 単語もしくは短いフレーズ — パターンのエッ センスです。名詞句であるべきという人もいま す。 – 名前は、ささいなことではなく、とても重要です。 • 良い名前は、コミュニケーションを拡張します。 特に名前を聞いたときにその意図を思いめぐ らせれば。 – パターンは何かを”構築”します。パターンの名前 は、パターンが構築するものついて言及しましょう。
- 17. 別名 同じパターンは、他の会社や出版物など 他の場所にも存在しているかもしれない。 エクスパートは、民間の伝承や、深い意味 を思い起こさせる直感的ではない名前を 用いることがあります。別名は、初学者 を助けます。 略語もしくはニックネームは、議論を容易 にします。
- 18. 文脈 Context 設定ーターゲットユーザ、パターン適用、サイズ、 スコープ、タイミング、メモリの制約など。変わっ たら解決が役に立たなくなるかもしれないこと なら何でも。 Ä あなたは、新しいアイデアを紹介するための ミーティングに呼ばれた「エバンジェリスト」 もしくは「専任のチャンピオン」です。その ユーザコミュニティのメンバーは、参加の可否 は自由です。あなたは資産を持っている、個人 的な貢献がある、もしくは、「近くのスポン サー」や「投資家」です。
- 19. フォース 問題が困難となるゆえん フォースはしばしば矛盾しており、緊張を作り出しま す – 顧客を幸せにしたいです – リソースが制限されています Ä しなくてはならないもっと重要な仕事がいつもあります Ä 新しいアイデアに興味をもつ人がほとんどです
- 20. 問題 Problem 短く、そのパターンが解く問題を短く完全に記 述してください。 ミーティングはいつも、ありふれた人間味の ないイベントである どのように我々のミーティングに参加したい 人々を集めればよいのだろうか？
- 21. 解決策 Soludon 問題を解く提案された方法です。コンテキストに よって決定された重要なフォースを解きほぐ してください。他のフォースは無視してもかま いません。 対象聴衆を心に思い浮かべてください。 よいパターンは生成的(Generadve)です。 Ä ミーティングで食事をとること — 朝はコーヒー、紅 茶とジュースと一緒にドーナツかベーグル。午後 はクッキーとドリンク、お昼にはランチ。
- 22. 結果として生じる文脈 Resuldng Context / Consequence もしその解決策を適用したときに起こること、ど のフォースが解決され、どのような問題が発 生しうるか、どのようなコストと利益があるか 「問題は解決しました」だけでは十分ではありま せん。 Ä 食事は、ありきたりのミーティング、発表や会合を、 より特別なイベントに変える。もし最初に提供され れば、ミーティングをポジティブな雰囲気で始めら れる。
- 23. 他のセクション よく知られた使い方: あることが一度の発生は「（一 回だけの）出来事」です。二度目の発生は偶然の 一致です。もし、それが三回以上発生したら、そ れはパターンです。 Jim Coplien/Gerald Weinberg/Bunny Duhl 関連パターン: 一緒に使用するパターン、使用され るパターン、似ている他のパターン – 無料の食事ががあるとよいのに、予算がない場合、持 参した食事(Brown Bag)にしましょう。自分自身で食事 を持ってきたとしても、人々は一緒に食べることができ ます。
- 25. パターンランゲージとは • 概念（パターン）の集合である。 • 有機的なつながりがある。 • 様々なレベルやスケールに渡っている。 – 技術的、組織的、そのほか、複数の観点でまとめ られている。
- 26. パターンランゲージの例: • AlexanderのGarden – アレグザンダーによる唯一のパターンランゲージ ダイアグラム From The Timeless Way of Building
- 27. ライティングパターンのための パターンランゲージ (Meszaros & Doble)
- 28. 1 : Release planning to release product increments 2 : Iteradon planning meedng 3 : Iteradon 4 : Planning poker to esdmate tasks during sprint planning 5 : The project velocity is measured 6 : Short daily meedng to resolve current issues 7 : sprint retrospecdve to learn from previous sprint 8 : Kanban 9 : Sprint review meedng to present completed work 10 : Task board(Task card) 11 : Burn down chart to monitor sprint progress 12 : Flexible process 13 : User stories are wri?en 14 : Mutual commitment to sprint backlog between product owner and team 15 : Incepdon Deck 16 : Priorides (product backlog) maintained by a dedicated role (product owner) 17 : Rapid feedback 18 : Pair Programming 19 : Automated regression test 20 : Test Driven Develpment 21 : Unit Test Automadon 22 : Acceptance tests are run onen and the score is published 23 : System Metaphor 24 : Spike Soludon 25 : Constant refactoring 26 : Simple Design 27 : Only one pair integrates code at a dme 28 : Condnuous Integradon 29 : Use collecdve ownership 30 : Code wri?en to agreed standards 31 : When a bug is found, tests are created 32 : Analog Tools 33 : Customer Proxy 34 : The customer is always available 35 : Product Owner 36 : Development process and pracdces facilitated by a dedicated role (Scrum master) 37 : Agile Coach 38 : Team members volunteer for tasks (self-‐organizing team) 39 : Niko-‐niko Calendar (Smiley Calendar) 40 : Set a sustainable pace 41 : Right agile style for their organizadon 42 : Give the team a dedicated open work space 43 : One whole team 44 : Move people around 45 : Set up a dedicated integradon computer 46 : User Story Mapping 47 : Definidon of DONE 48 : Fun is important 49 : Slacking Organizadonal Structure Network of Referred Pracdces as a Pa?ern Language 1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 2930 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 CultureWorks, LLC
- 33. プロジェクトランゲージ • パタンランゲージのプロジェクトごとの適用で ある。 – パタンの関連性によって構造が生み出される。 – プロジェクトは、ストーリ（物語）によって語られる。 – パターンを語彙として、それらを組み合わせて、 ビジョン（まだ存在しない未来のイメージ）を表現 したもの
- 34. プロジェクトランゲージのメタモデル クラス図1 pkg PatternLanguage ProjectLanguage Project 1..*1 Pattern 1..*1 Story 1..* 0..*embeded in Vision 1..*1 1..* 1 Context Force - postsituation 1..* 1 Solution 1 1..*1..* 1..* - precontxt 1..* 1..* Problem 1..* 1..* - presituation 1..*1..* 1..* 1..* 1..* 1..* - result contxt 1 1..*
- 36. ランゲージを創る Pa?ern Language コトバ発見 Ethnographical Approach ビジョンを創る Project Language 対立解消 Conflict Transformadon 過去を紡ぐ 知識記述 設計・修復 Design and Configuradon 知識共有 文化を紡ぐ パタンランゲージの世界β 知識発掘 CultureWorks, LLC 未来を紡ぐ 行為・現象
- 37. Soludon [S] 解決策 Masanari Motohasi, CultureWorks, LLC Pa?ern Matrix Problem [P] 問題 Force [F] フォース Context [C] 文脈（現象） Name 名前 Consequence [R] 結果（利点・課題） Problem domain 問題領域 Soludon domain 解決領域 「こうしたら」 • うまく行ったこと • 学んだこと • ちょっとしたこと • あ、それだ！ • 問題領域に対し て解決する 「こうなった」 • 良かったこと・ 利益 • 悪かったこと・ 課題・留意点 「こうしたかったら」 • 発生した問題 • なぜ解決策が妥 当か • どんな問題を解 決したのか 「なぜならば」 • 他の可能性ある 解決策を妨げる こと • 問題を難しくさせ る特定する条件 • なぜ難しい問題 なのか • 考慮した点。 • 〜だが、〜〜。 「こんなときに」 • どのような状況 や環境下でそ の問題が起こる のか？背景は 何か？ • 解決策を適用し ても変わらない 問題に隠された 仮定や前提。 • 解決策を思い 出しやすい、わ かりやすい名 前 • 別名も書く（専 門用語、関連 する用語を含 む） • 名詞句が多い Author : @motohasi Date : May 24, 2013 for weaving experience! Share your knowledge! 1 3 4 5 マッチしているか？ 思いついたときは 随時追加する 5 必要に応じて反復（今回のワークでは省略） 小さめのお芋を用 意し、事前に吹かし た後、たき火で焼き 芋を作る。 例： 印刷物を処分出来 た。 課題： • 近所迷惑 • 消火が必須 • 紙だけではダメ 「リファレンスガイド」 を印刷して、大量の 紙が出来た。 • 興味のありそうな 人や関係者には 回覧しおわった。 • 保存しておくス ペースがない。 • 処分したいが、 近くに紙を食べ てくれる山羊は いない。 • リファレンスガ イドなど大量 の紙が出る。 • 目が疲れるの で、紙で読み たい。 食べてもおいしい プラクティス 2 6
- 38. 発表するパターンの順番 1. 名前 2. 文脈 3. 問題 4. フォース 5. 解決策 6. 結果 a. 利益 b. 課題
- 39. 問い： なぜ、パターン技術 （含むパターンランゲージ、プロジェクトランゲージ） を使うのか。 もしくは、パターンがないと世界はどうなるか？
- 40. ありがとうございました • アンケートのお願い – 付箋紙にご記入ください。 – 満足度を５点満点でご記入ください。 – ご感想、ご提案をご記入ください。 • ご質問やご意見、コンタクトをご希望される方 は、お声がけください。 – 本橋 @motohasi – 羽生田 @HHany